企业资源规划ERP

erp术语解释ERP（企业资源规划）是一种集成企业所有资源的管理信息系统，包括人力资源、财务、采购、生产、销售等各个模块。

下面是一些常见的ERP术语解释：1、MRP（物料需求计划）：是一种用于管理物料需求和生产的计划方法。

它根据主生产计划、物料清单和库存信息，计算出原材料和零部件的需求，以支持生产计划和采购决策。

2、SCM（供应链管理）：是一种管理从供应商到最终消费者的整个供应链流程的方法。

它包括供应商管理、采购、物流和库存管理等功能，目标是提高供应链的效率和灵活性。

3、CRM（客户关系管理）：是一种管理企业与客户关系的方法。

它包括销售管理、市场营销、客户服务等模块，旨在提高客户满意度和忠诚度，从而增加企业销售额。

4、EAM（企业资产管理）：是一种管理企业资产的方法，包括固定资产、设备、设施等。

它提供资产维护、跟踪和记录功能，以提高资产的使用效率和寿命。

5、HR（人力资源）：是一种管理企业人力资源的方法。

它包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等模块，旨在提高员工的工作效率和满意度。

6、FI（财务会计）：是一种管理企业财务数据的方法，包括总账、应收账款、应付账款等模块。

它提供财务报告和数据分析功能，以支持企业的财务管理和决策。

7、CO（成本控制）：是一种管理企业成本的方法。

它通过跟踪和分析企业各个部门的成本，提供成本报告和数据分析功能，以支持企业的成本控制和决策。

8、MM（物料管理）：是一种管理企业物料的方法，包括采购、库存、销售等模块。

它提供物料清单、库存记录和数据分析功能，以支持企业的生产和销售计划。

以上是ERP中常见的术语解释，了解这些术语有助于更好地理解ERP系统的各个模块和功能。

ERP实施过程三个阶段ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）实施过程通常包括三个阶段：前期准备阶段、实施阶段和后期维护阶段。

下面将详细介绍每个阶段所涉及的内容。

一、前期准备阶段前期准备阶段也称为规划阶段。

在这个阶段，企业需要明确其实施ERP系统的目标、范围和计划。

以下是该阶段的一些主要任务：1.需求调研和分析：企业需要调研和分析自身的业务流程和需求，了解当前业务存在的问题和痛点，确定ERP系统的期望功能和特性。

2.制定实施策略：企业需要确定实施ERP系统的策略，包括选择合适的ERP解决方案、制定项目计划和预算等。

3.资源调配和团队组建：企业需要分配合适的人力、物力和财力资源给ERP项目，并成立专门的实施团队来负责项目的推进和管理。

4.制定变革管理计划：企业需要制定变革管理计划，包括员工培训、沟通和支持等措施，以确保项目在组织内部得到必要的支持和参与。

5.准备数据迁移计划：企业需要准备数据迁移计划，确定如何迁移现有系统的数据到新的ERP系统中，以确保数据的准确性和完整性。

二、实施阶段实施阶段是ERP项目最为关键和复杂的阶段。

在这个阶段，企业会部署、定制和测试ERP系统，同时进行员工培训和数据迁移。

以下是该阶段的一些主要任务：1.系统部署：企业需要部署ERP系统的硬件和软件环境，并进行相应的配置和安装，以支持ERP系统的正常运行。

2.定制和开发：企业需要对ERP系统进行定制和开发，以满足自身的业务需求。

定制可能包括界面调整、功能扩展和报表设计等。

3.系统测试：企业需要对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。

4.员工培训：企业需要对员工进行ERP系统的培训，包括系统操作和业务流程等，以确保他们能够熟练使用并适应新系统。

5.数据迁移：企业需要迁移现有系统的数据到新的ERP系统中，同时对数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。

ERP工作流程ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是一种集成化的管理工具，能够帮助企业实现各部门信息的集中管理与共享，提高效率和降低成本。

ERP的工作流程包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线和系统维护等环节，下面将具体介绍ERP的工作流程。

首先是需求分析阶段。

在这个阶段，ERP实施团队将与企业相关部门和员工进行沟通，了解企业的需求和目标，确定ERP系统的具体功能和模块，明确实施的重点和难点。

通过需求分析，可以帮助企业和ERP供应商明确实施目标，合理规划资源，确保ERP系统能够满足企业的需求。

接着是系统设计阶段。

在这个阶段，根据前期的需求分析结果，ERP实施团队将进行系统设计，包括数据库设计、模块设计、流程设计等。

系统设计需要考虑各个部门的需求和流程，保证系统能够顺利实施并能够满足各部门的需求。

然后是系统开发阶段。

在这个阶段，ERP实施团队将根据系统设计的要求进行具体的系统开发工作，包括编码、界面设计和模块开发等。

开发过程中，需要保持与企业的沟通交流，及时解决开发过程中出现的问题，确保系统开发进度和质量。

接下来是系统测试阶段。

在这个阶段，ERP实施团队将对开发完成的系统进行测试，包括功能测试、性能测试、数据测试和用户界面测试等。

系统测试可以帮助发现系统中的bug和问题，及时进行修复和优化，确保系统质量和稳定性。

然后是系统上线阶段。

在这个阶段，ERP实施团队将与企业相关员工一起进行系统上线，包括数据导入、用户培训和上线发版等。

上线阶段需要将ERP系统与企业现有的系统进行整合，并确保系统能够正常运行。

同时，还要对用户进行培训，让他们能够熟练地使用新系统。

最后是系统维护阶段。

在这个阶段，ERP实施团队将对系统进行日常的维护和管理，包括系统性能监控、故障排除和功能优化等。

同时，还要与企业进行定期的沟通交流，了解用户的需求和反馈，及时进行系统的升级和改进。

企业资源计划(ERP)学习心得体会企业资源计划(ERP)是一种综合管理信息系统，可以帮助企业整合和管理各个方面的业务流程和资源。

在学习ERP的过程中，我有以下几点心得体会。

首先，学习ERP需要具备一定的基础知识和技能。

ERP是一个复杂的系统，涉及到多个领域的知识，如管理学、信息技术、会计学等。

在学习之前，需要先了解这些基础知识，并具备一定的信息技术技能，才能更好地理解和应用ERP。

其次，学习ERP需要注重实践和案例分析。

理论知识只是基础，真正的学习在于实践。

通过参与实际的ERP项目或者模拟实验，可以更好地理解和应用ERP。

同时，通过案例分析，可以学习到实际应用中的问题和解决方法，提高自己的实际操作能力。

再次，学习ERP需要注重团队合作和沟通能力。

ERP是一个综合性的系统，涉及到多个部门和角色的合作。

在学习过程中，需要和团队成员进行良好的沟通和协作，共同解决问题。

同时，也需要具备良好的沟通能力，与不同部门和角色进行有效的沟通，理解他们的需求和问题，以便更好地实施ERP系统。

最后，学习ERP是一个不断学习和进步的过程。

ERP是一个不断演化的系统，随着技术和业务的发展，不断出现新的需求和挑战。

因此，学习ERP不仅是学习知识，更是学习思维方式和解决问题的能力。

需要保持积极的学习态度，不断学习和改进，以应对不断变化的需求。

总结起来，学习ERP需要具备基础知识和技能，注重实践和案例分析，注重团队合作和沟通能力，保持积极的学习态度。

只有在不断学习和实践的过程中，才能更好地掌握和应用ERP。

企业资源计划erp名词解释
企业资源计划（ERP）是一种管理平台，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为核心，旨在为企业决策层及员工提供决策运行手段。

它是由美国Gartner Group公司于1990年提出的，是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

ERP的核心管理思想主要体现在对整个供应链的有效管理上，包括供应商、制造工厂、分销网络、客户等各方。

它旨在有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。

ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

ERP系统不仅涵盖了MRP II已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采
购等功能，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统等功能。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。

ERP主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。

通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅ERP相关书籍或咨询企业资源管理专家。

erp名词解释ERP是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是一种集成管理软件，用于帮助企业管理和整合多个关键业务流程和功能。

下面是对ERP中常见名词的解释：1. 企业资源规划（Enterprise Resource Planning）：是指一种集成管理软件系统，帮助企业整合和管理各个方面的业务流程和功能。

2. 模块（Module）：指ERP系统中的一个子系统或功能模块，如财务模块、采购模块、销售模块等，每个模块负责特定的业务流程。

3. 主数据（Master Data）：指ERP系统中的核心数据，如客户数据、供应商数据、产品数据等。

主数据在不同模块间共享和使用，确保数据的一致性和准确性。

4. 流程管理（Process management）：指ERP系统对企业各个业务流程的管理和优化，通过自动化和标准化流程，提高工作效率并减少错误。

5. 供应链管理（Supply Chain Management）：指ERP系统对企业供应链流程的管理，包括物料采购、生产计划、库存管理、配送等。

通过供应链管理，企业可以更好地协调供应商、生产和销售活动。

6. 订购管理（Order Management）：指ERP系统对企业销售订单的管理，包括订单录入、库存查询、交货跟踪、发票处理等。

订购管理可以提高订单处理的速度和准确性。

7. 库存管理（Inventory Management）：指ERP系统对企业库存的管理和控制，包括库存盘点、调拨、报废等。

库存管理可以帮助企业实时了解库存状态，并合理规划和控制库存水平。

8. 采购管理（Procurement Management）：指ERP系统对企业采购流程的管理，包括采购订单的创建、审核和付款等。

采购管理可以提高采购效率，降低采购成本。

9. 财务管理（Financial Management）：指ERP系统对企业财务流程的管理，包括会计核算、财务报表、资金管理等。

企业资源规划系统的设计与实现企业资源规划系统（ERP）是一种全面的管理信息系统，是为企业提供全面、准确、实时信息支撑的解决方案。

企业实施ERP 系统，从日常的业务处理、财务管控、物料管理、生产计划、客户关系管理等方面，将企业经营管理各环节紧密结合起来，实现数据共享和协同工作，精简流程、提高效率、提高企业管理水平和素质。

企业实施ERP系统，既是对现有管理模式的改进和升级，也是对全球信息化标准要求的响应和实践。

企业对ERP系统的实施，不仅能够提高竞争力和核心业务水平，更能够提高经营管理水平和竞争优势，进而取得更好的经济效益和社会效益。

1. ERP系统的设计思路ERP系统的设计是一个系统工程，需要整体考虑企业的管理思路和流程，能够满足企业的管理需求。

ERP系统除了提供基本的管理功能之外，还必须具有良好的扩展性和灵活性，能够随时响应各种管理需求和改进。

企业实施ERP系统要全面、系统、灵活和实用，能够满足企业各方面的管理和服务需求。

ERP系统的设计有以下几个方面的基本考虑：1）应用分层结构ERP系统的应用采用分层结构，将系统的各种功能和模块分层次结构化，实现功能的分区和分工。

在这种结构下，ERP系统的应用已经过系统的分析和梳理，极大地方便了数据管理和调用。

同时也能够在各个层级中逐步进行功能升级和扩展。

2）模块化ERP系统的核心是模块化，即系统应根据企业的特点和需求，打造出各个具体的模块，以完整的流程和功能为核心，实现应用模块化的目标。

ERP系统模块化的主要目的是方便系统的应用升级、扩充和维护，同时也能够支持企业不同部门之间的业务流程协作和信息共享。

3）系统下柜ERP系统应该采用系统下柜的策略，将企业的信息分布到不同的应用上，以解决不同部门之间数据交接的需求。

同时，系统的集成应以柜间的协同为核心，将企业各个部门和经营环节统一起来，实现全面、协同和集成的目标。

2. ERP系统设计的实现ERP系统的实现是一个系统工程，需要整体考虑企业的管理思路和流程，能够满足企业的管理需求。

企业资源计划erp第二版课后答案英文回答：Enterprise Resource Planning (ERP) is a comprehensive management system that integrates various business functions and processes within an organization. It helps streamline operations, improve efficiency, and enhance decision-making.The second edition of ERP focuses on addressing the limitations and shortcomings of the first version. It incorporates new features and enhancements to providebetter functionality and user experience. Here are some key aspects of the second edition of ERP:1. Enhanced Integration: The second edition of ERP offers improved integration capabilities, allowing seamless communication and data sharing between different modules and departments. This ensures that all business functions are connected and information is easily accessible.2. Advanced Analytics: The new version incorporates advanced analytics tools and features, enabling organizations to gain valuable insights from their data. This helps in making informed decisions, identifying trends, and predicting future outcomes.3. Mobile Accessibility: The second edition of ERP is designed to be mobile-friendly, allowing users to accessthe system from their smartphones or tablets. This enables employees to stay connected and perform tasks on the go, enhancing productivity and flexibility.4. Customization Options: The updated version provides more flexibility in terms of customization. Organizations can tailor the ERP system to their specific requirements, adding or modifying features as needed. This ensures that the system aligns with the unique processes and workflowsof the organization.5. Improved User Interface: The user interface of the second edition is more intuitive and user-friendly. It isdesigned to be easily navigable, with clear menus and icons, making it easier for users to find and use the desired functionalities.6. Enhanced Security: Security features have been strengthened in the second edition of ERP to protect sensitive data from unauthorized access or breaches. This includes advanced encryption, user access controls, and regular security updates.中文回答：企业资源计划（ERP）是一种综合管理系统，它将组织内的各种业务功能和流程整合在一起。

《企业资源规划（ERP）》第1章ERP概述练习题一、填空题1.企业资源计划（ERP)的概念是20世纪90年代初，提出的。

2. ERP是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ基础上进一步发展而成的面向的管理思想。

3. ERP作为系统包含了新的管理理念，给企业带来的不仅是效率，也体现为管理能力和管理模式的，即为实现企业的核心目标带来的。

4. ERP系统支持企业对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：一是的思想；二是的思想。

5. 全面质量管理指一个组织以为中心，以为基础，目的在于通过和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

6. ERP发展的几个主要的阶段：20世纪40年代的库存控制订货点法→ 60~70年代的→ 80年代的→ 90年代的企业资源计划（ERP）→ 21世纪提出的下一代企业资源计划（ERPⅡ）。

7. ERP II的核心是指企业从过去主要强调内部运作转向企业之间的外部协作，即。

二、判断题1.F2.T3.T4.T5.F6.T7.F8.T1. ERP既可支持离散型企业环境，又可支持流程型的企业环境；但不支持国际范围的企业应用。

（F ）2. ERP系统能够完成企业的物流、信息流以及资金流三者管理的统一，为企业生产、管理、决策等服务。

（T ）3. ERP系统能够为企业的供应链网络内各职能成员间合作进行的管理而提供基础支撑。

（T ）4. 订货点法就是企业依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备而确定订货点。

（ T ）5. 独立需求是指需求量和需求时间由企业内部的需求来决定的。

（ F ）6. 物料清单（BOM）是用规范的数据格式来描述产品结构的文件。

（ T ）7. 开环MRP是基于生产企业现有生产能力和采购的有关条件的约束来制定物料需求计划。

（ F）8. ERP系统支持在线分析处理(OLAP）、售后服务（即质量反馈），强调企业的事前控制能力。

（T ）三、选择题1. 下列哪项不是ERP的功效？（ C ）A. 管理整个供应链资源B. 提升生产工艺和水平C. 畅通企业间的业务信息D. 改善成本效率和财务状况2.下列哪一项不是订货点法的基本假设？（ B ）A. 对各种物料的需求是相互独立的B. 物料需求是不连续发生的C. 库存消耗之后，应被重新填满D. “何时订货”是一个大问题3. 下列哪一项不是基本MRP的依据？（ D ）A. 主生产计划B. 物料清单C. 库存信息D.客户订单4. MRPⅡ在功能上比MRP增加了（ B ）功能。

企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc. 提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufactur ing Resources Planning，"制造资源计划"）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划,超越了传统MRP-Ⅱ的概念,吸收了准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理(TQC)等先进的管理思想,极大地扩展了管理信息系统的范围。

ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面)充分调配和平衡,为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。

ERP的实施将导致企业业务和信息流程重组,这对国内企业的现有管理模式来讲是一场革命,同时,更是一次机遇。

ERP是一种理念,这种理念的实现必须由掌握这种理念的人与计算机技术、通信技术的紧密结合才能完成。

ERP代表了当代的先进企业管理模式与技术，并能够解决企业提高整体管理效率和市场竞争力问题，近年来ERP系统在国内外得到了广泛推广应用。

随着信息技术、先进制造技术的不断发展，企业对于ERP的需求日益增加，进一步促进了ERP技术向新一代ERP或后ERP的发展。

《企业资源规划（ERP）》课程教学大纲（仅供参考）课程编号：学时： 本科生48； MBA 或工程硕士32学分：3 或2授课学院：一、课程目的和任务制造业是国民经济的支柱产业。

我们培养的学生未来的工作选择将有很多和制造业的管理有关。

本课程的目的在于使学生掌握企业资源规划（ERP）这一在制造业中广泛应用并取得显著经济效益的先进管理思想和技术，将拓宽学生知识面，加强他们的择业优势和未来的职场境界，更好地为国家的经济建设服务。

二、教学基本内容“ERP”是企业资源规划（Enterprise Resources Planning）的英文首字母缩写。

ERP的概念和方法，集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。

从而为制造业提供了有效的计划和控制工具和完整的知识体系。

ERP的实现必须以计算机为工具。

本课程全面介绍ERP的基本原理和处理逻辑，ERP的实施和运行管理的方法和策略。

三、学时分配(总学时48或32)　章节　题目学时数　备注4832第1章初识ERP11　第2章管理需求推动ERP发展42　第3章ERP为企业带来的效益1阅读　第4章基础数据22　第5章物料管理22这一章讲到了安全库存。

关于安全库存，企业中的很多人在概念上将其混同于订货点，对此应当澄清。

对于如何设置安全库存，很多人也不清楚，对此应说明其理论基础，至于具体的概率论知识，则可视学生和学时的具体情况而定。

例如，本科生48学时，则应当讲。

MBA32学时，则可说明，自己阅读，不细讲。

第6章需求管理22　第7章经营规划和销售与运营规划22　第8章主生产计划这是ERP原理中最核心的一章。

其中的有些概念和方法，甚至有些业内的实施顾问从业多年都没有搞清楚。

8.1主生产计划基本原理86这一节中的“为什么要制定主生产计划”、“主生产计划对象”、“主生产计划方式”“主生产计划的维护”中的时界的概念、“主生产计划矩阵”中的ATP概念等都属于上述性质的内容，应当讲清楚，从而提高未来从业者的理论认识境界。

企业资源规划书嘿，朋友们，今天咱们来聊聊企业资源规划书（ERP）这玩意儿。

你可能听说过，也可能没听说过，但别急，我这就给你娓娓道来。

首先，得说明白，ERP不是那种你在网上随便搜搜就能搞定的东西。

它就像是一个企业的大脑，帮助企业把各种资源——人力、物力、财力——都整合起来，让它们协同工作，提高效率。

想象一下，你有一个超级大的仓库，里面堆满了各种货物，ERP就是那个帮你管理这些货物的智能系统。

咱们先从一个小故事开始。

记得有一次，我去了一家制造企业，他们正头疼于库存管理。

每次生产一批产品，他们都要手动记录库存，然后还得核对订单，确保不会发错货。

这事儿听起来简单，但实际操作起来，那叫一个繁琐。

他们告诉我，有时候因为记录错误，导致客户等了老半天，结果货还没发出来。

这不仅让客户恼火，也让他们自己头疼。

然后，他们决定引入ERP系统。

一开始，大家都挺紧张的，毕竟这东西听起来挺高大上的。

但随着系统的逐步实施，他们发现，原来ERP可以自动记录库存，还能根据订单自动调整生产计划。

这样一来，不仅减少了人为错误，还大大提高了效率。

客户满意度也直线上升，因为他们总能按时收到货。

说到这里，你可能会觉得，哇，ERP这么神奇，那它具体是怎么工作的呢？别急，我这就给你细细道来。

首先，ERP系统会集成企业的各个部门，比如销售、采购、生产、财务等。

这样，各部门之间的信息就能实时共享，再也不用像以前那样，一个部门的数据要等好久才能传到另一个部门。

然后，ERP系统会根据这些数据，自动生成各种报表。

比如，销售部门可以看到哪些产品卖得好，哪些卖得不好；采购部门可以根据库存情况，及时补充原材料；生产部门可以根据订单情况，合理安排生产计划。

最后，ERP系统还会帮助企业进行财务分析。

比如，哪些产品的利润高，哪些产品的成本高，企业可以根据这些信息，调整经营策略。

说到这里，你可能会觉得，哇，ERP这么强大，那它一定很贵吧？其实，这事儿得看你的需求。

市面上有很多ERP系统，有的适合大型企业，功能强大，价格自然也不菲；有的适合中小企业，功能相对简单，价格也更亲民。