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2021年设施种植机械化典型案例材料汇编一、引言随着我国农业现代化进程的推进，设施种植机械化在提高农业生产效率、降低劳动成本、保障粮食安全和生态环境等方面发挥着重要作用。
本文汇编了2021年我国设施种植机械化领域的典型案例，旨在总结经验、分析问题，为今后设施种植机械化发展提供借鉴。
二、2021年设施种植机械化典型案例概述1.案例一：某地区设施蔬菜种植机械化某地区在设施蔬菜种植方面采用了全程机械化技术，包括土壤翻耕、播种、灌溉、施肥、采摘等环节。
通过引进国内外先进设备和技术，提高了蔬菜生产效率，降低了农民劳动强度。
2.案例二：某地区设施果树种植机械化某地区果树种植采用了机械化技术，包括果树栽植、修剪、疏花疏果、采摘等环节。
通过机械化作业，提高了果树种植管理水平，降低了生产成本。
3.案例三：某地区设施养殖机械化某地区在设施养殖方面，实现了饲料加工、养殖环境调控、清粪等环节的机械化，降低了养殖户的劳动强度，提高了养殖效益。
4.案例四：某地区设施农业废弃物处理机械化某地区采用机械化技术对农业废弃物进行处理，如农膜回收、秸秆粉碎还田等，有效减少了农业面源污染，保护了生态环境。
5.案例五：某地区设施农业气象监测机械化某地区利用机械化气象监测技术，实时监测设施内温湿度、光照、二氧化碳浓度等气象要素，为农业生产提供科学依据。
三、案例分析与评价1.设施种植机械化技术应用现状从上述案例来看，我国设施种植机械化技术应用已初具规模，尤其在蔬菜、果树、养殖等领域取得了显著成效。
但同时，机械化水平尚不平衡，部分地区和环节仍存在技术空白。
2.技术优势与创新点（1）提高生产效率：机械化技术可大幅提高农业生产效率，降低劳动成本。
（2）保障粮食安全：通过机械化技术，提高作物产量和品质，保障国家粮食安全。
（3）生态环境保护：机械化技术在废弃物处理、环境调控等方面具有显著优势，有利于生态环境保护。
3.存在的问题与挑战（1）技术研发与创新不足：部分设施种植机械化技术尚处于引进和消化吸收阶段，自主研发能力不足。
背负式全方位剪切柑橘类水果采摘装置本案例荣获全国大学生机械工程创新设计大赛一等奖1.设计目的现代化机械装置正在逐渐代替人类原始的劳动工具和劳动方法，机器人采摘由于技术和成本的原因，在今后较长时间内无法投入实际应用，在这种背景下，机械式釆摘将占据主流。
目前果园的机械式采摘主要有振摇式、撞击式和切割式。
但是振摇式和撞击式的采摘机械的效率普遍较低，采摘的损伤较高，也不适用于釆收易损伤、要求完好率高的新鲜食用水果和贮藏用水果。
而切割式釆摘是将树枝或果柄切断使果实与果树分离的采摘方式，在切割完之后能立即放入果篮中，可避免果实坠落至地面，减少损伤。
因此切割式采摘器的应用前景显得十分可观。
2.工作原理本设计的水果采摘装置结构简单，主要由背负装置、采摘杆、全方位切割刀头、软管、篮子等组成，其中采摘杆是可伸缩杆，用以满足不同高度的采摘任务。
果农驱动操作手柄可驱使采摘刀片进行剪切，水果被剪切下来后，顺着用尼龙材料制成的水果运送管道掉进水果筐里。
用柔软材料制成的运送管道可保证水果表面不受摩擦，从而保证水果的质量和质地。
若果农把釆摘刀片更换为套袋装置，则可以进行水果的套袋工作，方便快捷，效率高。
同时果农也可以用采摘器的头部作为支架进行农药喷洒和修剪树枝工作。
综上所述，该简易型水果采摘装置实现了农业生产中的不同工作的集中。
为减轻本装置对使用者右臂的负担，在杆的（从近地端算起）1/3处安装一根拉簧，可分担一部分作用力，减轻使用者的负担。
背负式水果采摘装置示意图如图1所示。
刀头结构示意图如图2所示。
刀头剪切机构是由多个结构相同的刀片组成的，在此只对一个刀片进行分析。
如图3所示，在刹车线的牵引下，活动刀片会绕着固定轴向下转动，其刀刃与固定刀片的刀刃相交错，从而实现剪切；在一次剪切完成之后，在小压簧的作用下活动刀片回复到原位置，进行第二次剪切。
在安装时，用M3的螺母和螺钉及3 mmX7 mm X0.5 mm的垫片装配固定刀片和活动刀片，一共安装15组此装配体，再把它们均匀安装在直径为150 mm 的环形刀头上。
吉峰农机的苦生意：创业板第一股的真实创业史杜若洋《创业家》 2010年08月05日吉峰农机凭什么成为创业板上的第一个农业公司？农村生意到底是一门什么样的生意？商业模式重要还是干法更重要？什么样的人才能熬到大农业时代的财富机会？从双流机场出发，向东北方向，开车不过19公里，迎接你的是中国西部最繁华最现代化的都会城市——成都。
关于它的一切，人们已经说得太多。
还是从双流机场，往西北方向，约37公里的车程，你就进入了郫县——一座处于城乡接合部的普通小县城。
外地人的唯一印象恐怕是川菜里的著名调料郫县豆瓣。
44岁的王新明和他创办的吉峰农机连锁股份有限公司(SZ.300022，下文简称吉峰农机)就扎根在这里。
在2007年之前，他只是一个默默无闻的创业者。
且不说没多少人关注农机流通行业，即便在这个冷门行业内，也谈不上什么江湖地位。
2009年10月之后，吉峰农机成为创业板首批28家上市公司之一，接着股价不断飙升，被人封为“下一个苏宁电器”、“创业板第一妖股”。
这家拥有创业板上最多自然人股东(招股书上光直接持股的就有85位)的公司，也造就了一批千万甚至亿万富豪。
广阔农村，似乎又变得大有可为。
四川是中国的农业大省。
早在三十多年前，中国第一轮“包产到户”的农村改革即发轫于此。
第一代创业家如刘永好兄弟也是从养鹌鹑、卖饲料起家，日后逐步多元化。
可此后的城市化、工业化乃至信息化大潮，造就了一批批房地产大亨、制造业霸主、消费零售业强人、IT新贵，唯独大农业和农村生意却日渐萧条。
这又是为什么呢？因为，第一次农村改革只解放了生产力，并没有提升生产力。
此后30年，农业补贴工业，农村补贴城市，城乡二元化的矛盾已经到了非解决不可的地步。
而发达国家的经验表明，农业现代化的实现均以农业机械化为前提。
发展农业机械化是实现农业现代化的必由之路，没有农业的机械化，就没有农业的现代化。
难道说，吉峰农机的异军突起，揭示了中国农业现代化的全面启动？但为什么偏偏是吉峰农机呢？它所发家的西南可是全国农业机械化水平最低、难度最大的地区。
农业机械化发展趋势与应用案例农业机械化在现代农业发展中扮演着举足轻重的角色。
随着科技的不断进步和社会需求的变化，农业机械化呈现出一系列新的发展趋势，同时也有许多令人瞩目的应用案例。
一、农业机械化发展趋势（一）智能化发展如今，智能化已经成为农业机械化的一个关键发展方向。
智能农机设备开始大量涌现，例如智能拖拉机。
这种拖拉机不再仅仅依靠驾驶员的操作经验，而是配备了全球定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）以及各种传感器。
传感器能够实时感知土壤的肥力、湿度、温度等信息，GPS则精确地定位拖拉机的位置，确保其按照预设的路线进行耕种、播种或者施肥等作业。
这不仅提高了作业的精度，还能减少资源的浪费。
以播种作业为例，智能播种机可以根据土壤肥力状况自动调整播种的密度。
在肥沃的土地上，可以适当增加播种密度，而在肥力较差的区域，则相应地减少播种量。
这种精准的操作有助于提高作物的产量和质量。
智能化的农机设备还可以实现远程监控和故障诊断。
农场主通过手机或者电脑等终端设备，就能够随时查看农机的工作状态，如油耗、作业进度等。
一旦农机出现故障，系统会及时发出警报，并提供故障的大致位置和可能的原因，方便维修人员快速修复。
（二）节能环保化随着人们对环境保护和资源节约意识的增强，农业机械的节能环保化也备受关注。
新型的农业机械在设计和制造过程中，越来越注重提高能源利用效率，减少污染物的排放。
一方面，发动机技术不断改进。
采用先进的燃烧技术和涡轮增压技术，使发动机在提供足够动力的降低燃油消耗。
例如，一些新型柴油发动机，相比传统发动机，燃油效率提高了20%-30%。
另一方面，农业机械的结构设计也在朝着轻量化方向发展。
通过使用新型材料，如高强度铝合金、碳纤维等，减轻农机的重量，从而降低能耗。
在减少污染物排放方面，采用尾气后处理技术是一个重要手段。
例如，安装柴油颗粒过滤器（DPF）、选择性催化还原（SCR）装置等，可以有效地减少农机尾气中的颗粒物、氮氧化物等污染物的排放，降低对环境的污染。
兴国县职业中等专业学校国家中等职业教育改革与发展示范学校建设项目重点建设专业典型案例专业名称：农业机械使用与维护专业2014年7月目录一、实施背景 (3)二、主要目标 (3)三、实施过程 (4)(一)“论文写在大地上,技术送进农户家”全面打开校农合作的新局面； (4)(二)将技术送进农户家。
(4)四、实际成果、成效及推广情况 (6)（一）论文写在大地上,据实设计本专业人才培养. (6)（二）按区分类，按需服务，将技术送进农户家. (8)五、体会与思考 (9)论文写在大地上、技术送到农户家——农机专业“两轮实践”助力区域农业发展一、实施背景随着农业基础地位的进一步巩固，农业机械化水平不断提高，社会主义新建设的推进，特别是国家支农惠农（农机补助）政策的落实，农业机械化的使用更为普遍，根据兴国县农机购销公司统计，近三年，全县农民每年平均新增农机1366台，且将朝着大功率、智能化、信息化方向发展。
然而从事农机维修、销售、使用和管理的人员，多数是文化基础薄弱、技术水平低，难以适应现代化农业机械自动控制和智能控制、精准作业和联合作业的要求，按一村4名农机使用、维修人员的需求标准，目前全县缺少1000名。
该专业人才缺口巨大。
现兴国县很多拥有农机的农户,也缺乏对农机的使用及维护基础技术知识了解.二、主要目标完善“两轮实践”人才培养新模式，重构校企合作、基于工作岗位需求的课程体系，深化教学方法改革，健全人才培养质量监控与保障体系；1、论文写在大地上, 建立“两轮实践”人才培养新模式。
根据农业生产的季节性特点，构建工学交替“两轮实践”人才培养模式;2、推行社会服务模式改革，将”技术送到农户家”做到实处,立足区域农业发展需求，解决本地农民不知道农机,不会用农机,不会修理农机的困扰,有力促进农民持续增产增收。
三、实施过程(一)“论文写在大地上,技术送进农户家”全面打开校-企-农合作的新局面；面对新兴农业的市场及人才需求，我校农机专业大力推行“走出去，请进来，推广开”的措施，深度与农机企业及农家开展合作。
案例进行战略分析-西南航空公司西南航空的成功来源于它在发展壮大的过程中成功的实施了成本领先战略和成本领先战略下的差异化战略。
其次西南航空的公司文化对它的成也功不可没。
9.11事件以后，飞机上座率紧为40％－60％，对于航空行业，上座率接近65％的时候才能收支平衡。
因此，大多数航空公司为了应对这种局面，不得不减少航班、停飞某些航班与解雇工。
如何发挥优势，抓住机会，规避威胁，这将是美国西南航空公司待解决的问题。
根据案例材料中的西南航空公司的财政与运营绩效的摘录，以及案例材料中“西南航空公司的策略”、“西南航空公司努力减少运营成本”、“西南航空公司以客户为中心”的部分信息，以及下案例材料内容。
可知：目前，美国西南航空公司的低成本竞争战略保障其拥有一系列优质的资源，包括持续的资本投入以及良好的融资能力、低成本的分销系统、良好服务、优秀的团队、结构分明的组织和责任、以满足定量目标为基础的激励体系、严格的成本控制。
而根据成本领先定位的风险可知：技术上的变化将过去的投资以及学到的经验一笔勾销；新进入者或者原有的竞争者通过模仿以更低的成本进行学习；专注于低成本而忽视了消费者需求以及市场营销的变化；成本的膨胀或者回升削弱了企业的成本领先优势。
综上，可归纳出美国西南航空公司的成本领先优势的风险以及丧失的可能性：1.持续的大量资本投入得不到保障，从而使资金的周转产生困难，进而影响成本的控制以及公司整体运营的各个环节。
2.企业本身十分优秀的激励与控制体系失效。
3.持续的产能扩张以及地域市场的扩张导致组织结构不能跟上公司运营规模的变化。
4.成本控制失效而导致成本的重新上升，从而影响企业在激烈市场竞争中的生存能力。
5.专注于降低成本而忽视了市场的变化，有可能乘客会不关注低的票价而更倾向于好的机上服务，或者商务人员的偏好发生不利于西南的变化。
下面用五力模型对西南航空进行分析（1）竞争者之间竞争激烈。
航空公司真正可变的成本只是客运代理的佣金、食品成本和票务费用等，而航空公司的收入则来自上座率。
一、项目背景随着我国农业现代化进程的加快，农民对农业机械的需求日益增长。
为了满足市场需求，提高农业生产效率，降低劳动强度，我公司特推出一套全面的农机销售方案，旨在为农民提供高效、环保、智能的农业装备。
二、产品介绍1. 产品系列：我公司农机产品涵盖耕作、播种、施肥、植保、收获等多个环节，包括拖拉机、旋耕机、播种机、施肥机、喷雾机、收割机等。
2. 产品特点：- 高效节能：采用先进的技术，降低能耗，提高作业效率。
- 环保安全：采用环保材料，减少污染，保障操作人员安全。
- 智能操控：配备智能控制系统，实现远程监控和自动化作业。
- 优质服务：提供全方位的技术支持和售后服务。
三、销售策略1. 市场调研：深入农村市场，了解农民需求，为产品定位提供依据。
2. 渠道建设：- 线下渠道：与各地农机经销商建立合作关系，设立体验店，提供现场演示和咨询服务。
- 线上渠道：搭建官方网站和电商平台，实现线上销售和售后服务。
3. 促销活动：- 节日促销：在春节、国庆等节假日，推出优惠活动，吸引消费者。
- 限时优惠：定期开展限时优惠活动，刺激消费者购买欲望。
- 团购优惠：针对农民合作社、农业企业等团体客户，提供团购优惠。
4. 售后服务：- 培训服务：为农民提供农机操作培训，确保正确使用。
- 维修保养：设立维修网点，提供及时、高效的维修保养服务。
- 技术支持：设立技术支持热线，解答农民在使用过程中遇到的问题。
四、实施方案1. 第一阶段：市场调研与产品推广（1-3个月）- 深入农村市场，了解农民需求。
- 通过线上线下渠道，推广产品特点。
2. 第二阶段：渠道建设与销售拓展（4-6个月）- 与农机经销商建立合作关系。
- 开展促销活动，提高产品销量。
3. 第三阶段：售后服务与品牌建设（7-12个月）- 提供优质的售后服务，提升客户满意度。
- 通过口碑传播，树立品牌形象。
五、预期效果通过本销售方案的实施，预计在一年内，我公司农机产品市场份额将提升20%，实现销售额增长30%。
拟上市公司存在的主要法律问题及解决对策之企业的独立性公司独立性是监管机构审查的重点之一，因为独立性是影响企业持续盈利能力最核心的因素。
证监会明确提出拟上市企业应该与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业保持资产、人员、财务、机构和业务的独立，俗称“五分开”。
独立性欠缺问题主要有两类：一是对内独立性不够，主要表现为公司对主要股东的依赖，容易产生关联交易、资金占用、同业竞争、公司治理结构等一系列问题，其主要原因是企业改制不彻底；二是对外独立性不够，表现为在客户、市场、技术、商标或业务上对其他公司的严重依赖，这主要是由公司的业务决定的。
对其他公司的依赖，往往会让企业自身陷于极大地被动地位，企业的持续盈利能力必将遭受极大地质疑。
【案例】独立性欠缺是芜湖安得物流被否的重要原因之一。
其拟上市招股书显示，2009年前6月，安得物流同期的毛利率水平为12.78%左右，安得物流运输业务占总营业业务比例的49.52%，配送业务占23.44%，仓储业务占27.04%，这三项业务的毛利率分别为9.11%、22.11%和20.17%。
在2006年、2007年、2008年和2009年上半年，公司与其控股股东东美的集团及其附属公司发生的业务收入占公司同期营业收入的比重分别为38.19%、32.53%、29.56%和27.47%，但关联交易产生的毛利额占总毛利的比重分别为48.18%、42.28%、34.51%、30.82%。
与其营业收入相比，关联交易对公司利润的贡献更大。
【案例】北京东方红航天生物技术股份有限公司存在的技术依赖问题以及客户依赖问题是其止步于创业板的主要原因。
技术依赖问题。
北京东方红航天生物技术股份有限公司的技术和人员严重依赖其上级管理单位中国空间技术研究院，同时公司的某项技术科研成果的研究也需以另一单位的具有唯一性的科研成果为前提。
客户依赖问题。
航天生物2006年和2007年的第一大客户上海寰誉达生物制品公司、2006年的第二大客户上海天曲生物制品公司，均为关联企业。
