新员工培训时间与内容

新员工培训会议内容

第一篇：新员工培训会议内容

新员工培训会议内容

我07年从**生物机电职业技术学院大专毕业，什么都比较懵懂，11个月做区域经理，18个月做营运经理，32个月做城市经理，更加懵懂，因为不知道怎么样做好营运和城市经理，二年多的时间对我来讲还没有适应一个新岗位或者还没有具备这个岗位的能力就把我调去做上一级岗位，你说懵懂不懵懂，二年多做城市经理，不是说明我李波有多大的能耐，我和大家一样，每个人都有自己的优点，我这个人喜欢讲真话，不喜欢说好听的话，因为靠椅的背后说不定是悬崖，希望接下来讲的对新伙伴来讲有点点建议和参考。

1.大家一定要明白，你自己来**到底想获得什么？

所以，如果你不喜欢**，请你一定要尽快换，如果你选择**，仅仅是因为公司在浙江的名气好像还可以，在这里也有2014或者3000多一月，到最后吃亏的是你自己。想想，你再能混，能混门店或者公司多少钱？你一年混5万，5年一共也才混25万，这对门店或者公司来说没什么，但是你在这里白搭了自己5年的时间。你5年的青春值多少钱？难道只有25万吗？这话我不仅对新入职的伙伴说，对很多店长我也都是这么说的，即便你不是来**公司，不来台州城市区，你去别的地方，也值得思考这个问题。你再看看你的周围，是不是也会发现有混日子的人？有些人在那里混，结果丧失了竞争力。要知道，靠自己省吃俭用攒出的工资，是攒不出一个人生来的。当然我的意思不是你不要节省，节约本来是我们中华名族的传统美德，但是我更想告诉大家的是你节约钱的同时，怎么样凭你的本事来赚更多的钱给自己给公司，你要想在公司赚到更多的钱有可能，包括公司接下来公司给员工投资开店的一滴奶计划，前提是你的本事要达到一定的层次。公司的门向你们打开了，但你能走多远，要看你自己能锻炼出怎样的能力。能力包含执行力、领导力、营运技能、沟通力、市场营销能力、学习力、思维方式、自身的经验等等，这在奶吧体系，你可以学的比其它地方更快。这些要靠自己去努力

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新员工入职培训内容

主讲师：翁士增

为何进行新员工入职培训内容？

新员工入职培训内容，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环

境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。

新员工入职培训内容是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使新员工入职了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门

所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入翁士增官网

角色。

但是，很少会有公司会告诉新员工入职在公司中最应该注意的是什么。新员工入职的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。但是这些忠告，对新员工入职来说并非最为重要。对新

员工入职该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。新员工入职培训内容的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。

新员工入职培训内容经验——

对企业而言，新员工就是要在市场竞争异常激烈的情况下给公司带来活力，成为公司的”新鲜血液“。企业期望第一位员工都能够尽早熟悉自己的工作，和同事们在工作中达成默契，能够在业务中独当一面。

新员工入职培训内容收益——

《新员工入职培训内容》不是条例是方案，为新员工入职快速适应新环境，转变新身份，提供最直接的方法；

《新员工入职培训内容》不是命令是帮助，为新员工入职深入了解“潜规则”，建立好习惯，奠定高层次的起点；

《新员工入职培训内容》不是说教是参与，为新员工入职确翁士增官网

定职业目标，收获高效益，奉献最特别的策划！

新员⼯培训时间与内容

三、新员⼯培训时间及内容

１、培训时间安排

公司新员⼯岗前培训定为⼊职的1-3天，由⼈⼒资源部组织实施培训。岗前培训结束后由⽤⼈部门进⾏岗位实操培训,培训期限截⾄员⼯试⽤期结束,⼈⼒资源部跟踪实施绩效考核。2. 岗前培训

负责单位:⾏政⼈资部

负责⼈：经理、主管、培训专员、内部培训师

时间:⼊职后1－3天

●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；

●公司⼈事管理制及相关程序与流程;

●公司⾏政管理制及相关程序与流程；

●公司福利待遇;

●回答新员⼯提出的问题；

●培训考核；

3．部门培训(岗位实操)

负责单位：各部门

负责⼈:经理、主管、其他相关⼈员

时间:１-2个⽉

⼊岗后第⼀个⽉：

●到部门报到，经理代表全体部门员⼯欢迎新员⼯到来;

●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定;

●经理或主管对新员⼯进⾏⼯作描述、职责要求;

●经理或主管分配新员⼯⼯作任务；

●对新员⼯进⾏安全教育培训；

⼊岗后第⼆个⽉:

●在新员⼯确定岗位后进⾏培训，包括⼯作流程培训、设备操作过程与保

养培训等；

●参加其他的内部培训;

●各部门安排新员⼯进⾏实际操作考核；

●部门经理根据新员⼯考核结果及平时⼯作表现决定是否转正;

4、项⽬培训

负责单位:各项⽬

负责⼈:经理、项⽬经理、其他相关⼈员

时间1－2个⽉●岗位操作技能培训

●与岗位相关的其他⽅⾯培训

四、新员⼯培训教材

●培训教材:

《新员⼯⼊职培训》⾏政⼈资部负责

《⼈事管理制度》⾏政⼈资部负责

《⾏政管理制度》⾏政⼈资部负责

《部门制度》部门负责

《岗位职责》部门负责勤劳的蜜蜂有糖吃《各部门内训教材》部门负责

新员工入职培训管理制度

第一章：总 则

第一条：入职培训的目的

1、使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2、使新入职员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。

3、帮助新入职员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4、使新入职员工深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

第二条：适用范围

1、凡本公司新入职员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新入职员工入职培训制度另行制定。

2、本制度所指新入职员工包括转岗员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。

第三条：入职培训的内容

1、宏章出版公司发展概况及业务综述

2、宏章出版公司各项制度（人事、行政、财务）

3、岗位职责及工作规范；岗位基本专业知识、技能；传授工作程序及方法；介绍关键工作指标

4、企业文化、企业价值观宣贯

5、部门内安排的其它培训及业务学习

6、人力资源部安排的其它培训

第二章：培训阶段

第四条：对于新入职员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：

1、 公司入职培训

2、各部门入职培训

3、员工工作实地训练

第五条：公司入职培训的重点 1、 公司历史、现状及发展前景介绍

2、 企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解

3、 部门工作流程和岗位职责介绍

4、 公司人事政策及保密制度

第六条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：

1、 各部门组织架构、职权、工作内容及部门规章制度

2、 每天例行工作及可能的临时任务

3、 从事未来工作的业务知识、技能与方法

4、 各部门要求掌握的其他知识与技能

第七条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任。

第八条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必须有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。