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二〇一〇年上半年工作总结
（市道路运输管理处 2010年7月15日）
今年以来，全市道路运输管理系统在市委、市政府和各级交通行政主管部门的领导下，认真贯彻落实“交通建设高潮年”的决定及全市交通工作会议精神，坚持以科学发展观为统领，农村客运基础设施建设和行业管理、发展并重，突出做好农村客运发展及道路运输安全监管工作，各项工作进展顺利，确保了全市道路运输经济又好又快发展，现将上半年工作总结如下：
一、主要工作及取得的成绩
（一）认真组织春运等节假日运输工作任务，全市行业经济持续增长。
春运期间，成立了春运工作领导小组，组织执法人员分赴各县（区）暗访检查，重点检查驾驶员安全管理、车辆技术安全等，督促并整改了一批安全隐患；做好运输组织工作，重点疏散客源集中的乡镇旅客。2010年春运，全市共投入客车2983辆，座位61390个，组织发送350739个班次，日均发送班次8768个，完成客运量383.62万人次，完成客运周转量43890万人公里，比去年同期增长3.29%。
同时，做好“清明”、“五一”、“端午”等小长假的运输组织工作，严格履行“三把关一监督”职责，督促客运企业提高运输服务质量，确保假日运力充足，优质服务旅客。
上半年，全市公路运输量稳中有升，公路运输完成客运量2840万人，同比增长19.98%；旅客周转量233310万人公里，同比增长18.32%；货运量4846万吨，同比增长20.7%；货运周转量326870万吨公里，同比增长24%。 2 （二）抓紧实施道路运输站场建设工作，推进行业发展专项规划编制。
着重做好遗留客运站场续建并指导2010年计划项目。上半年，处领导划片包干，责任落实到人，分成三个小组分赴联系县、区实地考察指导客运站建设，帮助解决了建设过程中的许多实际困难。
2010年我市客运站项目计划投资3858.27万元，上半年共完成投资4435万元，占计划的115%，其中：
二0一七年上半年工作总结
单位：**煤矿机电科
时间：2017年6月27日
二0一七年上半年，机电科在矿党政领导班子的正确领导下，认真宣传、贯彻、执行党的方针、政策、路线，充分调动职工工作积极性，积极以安全生产为中心，确保机电安全，扎实工作，我矿机电工作呈现良好发展势头，取得了一定成绩，为安全生产创造了有利条件。根据矿有关文件精神，结合我科的工作实际，现对我科半年来工作总结如下：
一、2017年上半年工作回顾
（一）加强思想教育和业务素质培训，提高我科全员的综合素质，强化制度建设，提高员工的工作责任心和积极性。
机电科充分利用周五学习日时间，组织科内以及机台职工进行业务及政治思想理论学习，对矿发及上级有关文件进行宣传贯彻，掌握学习有关规程措施，确保机电科全体员工行为规范，并积极统一在矿党政班子周围。
（二）加大机电设备管理力度，确保机电安全生产。
1、加大机电设备检修力度，确保设备正常运转。
一年来，我科积极参加矿组织的各项检查活动，同时根据有关文件要求，进行了一系列的巡检查和不定期抽查，对全矿机电设备进行了详细检查，排除隐患。上半年以来对工作现场进行中夜班抽查、煤矿安全隐患排查、以及各级领导的检查，共查出隐患200余条，为煤矿安全生产创造良好的工作环境，查出的隐患和“三违”人员都按 “四不放过”的原则进行整改落实。2017年上半年组织机电运输专项检查6次，在现场共查出机电运输问题共27条，对全矿各单位安全设备设施存在的问题及时下发整改通知书，责令其限期整改，到期不整改或整改不彻底者进行处罚，同时根据工作开展情况适时有针对性的开展了一系列的机电整改活动：
严格将《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》落实到现场。为推进我矿机电及提升运输设备现场管理的进一步提高，根据我矿工作要求，机电科严格对照该办法，积极自查自改机电运输部分问题共36项，绝大部分问题均已整改完成，正在整改的主要是集中控制、无人值守系统，现在井下配电柜已经到位，很快将会安装，之后接着进行集中控制系统安装。
2018年个人工作总结
篇一:
20XX年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作，只能说是忙碌而充实。半年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下:
一、端正态度，热爱本职工作
态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。
只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度
在工作中，每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足
工作有成绩，也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识
(二)、加强沟通。 同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习，提高自身素质。
积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。
最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作!
-1-车间2017年上半年工作总结上半年车间工作总结：2017年上半年，车间全体干部员工紧紧围绕“服务生产严质量、开源节流降成本、强化培训提素质、落实责任保安全”的工作中心，认真贯彻落实两级职代会精神，积极推进各项工作，整体呈现出检验服务水平提高、安全管理基础夯实、分析保障能力加强、基础工作规范有序、员工综合素质提升的态势，较好完成了上半年工作目标。一、分析服务管控严格，生产服务满意度增强。坚持质量监督管理和检验分析服务相结合，上半年共完成分析29057项，加样分析364项，气体检测分析845项。积极配合氧化装置压滤机改造实验和KPTA实验攻关，加班加点分析，为工艺提供可靠数据，并做好自身数据的准确度研究，集中精力确保氧化装置安全平稳运行。对沥青装车系统施工任务，车间全力以赴配合做好气防分析，确保施工进度按时完成。在公用工程车间更新水处理，试剂变更过程中，车间积极主动与公用工程车间对接，配合循环水分析，及时发现分析异常问题，并将问题及时解决。配合公用工程车间空压机改造工作，及时提供露点数据。二、开展开源节流降本增效活动。车间逐级传递压力，积极制定“有质量、有效益、可持续”方案措施确保完成经济预算指标。上半年开展的工作：-2-1.合理安排仪器检定周期，减少仪器检定费用，检定露点仪1台，节约了1800元。2.自制用于分析TA中4-CBA含量的标准样品，已制备TA标准样品2000g，并完成样品标定。3.加强维护，通过修旧（更换膜片和更换柱头填料），改进技术（双层滤膜过滤），延长液相色谱柱使用寿命。已更换柱头填料更换膜片7次，更换滤膜5次，清洗离子色谱在线过滤器4次。4.严格执行物资采购计划，无超计划项目发生。5.自制用于浊度分析的标准浊度溶液2次。6.耗材重复利用，取样袋重复利用，采样瓶重复利用，使用短纤装置剩余塑料采样袋16只。采样用润滑油瓶再利用19只。7.定期清洗水分析电极，使滴定终点敏捷，节省试剂，水分仪电极清洗21次。8.留样清理后，返生产车间回收，做落地料处理，清理废料155kg。9.发扬主观能动性，自己动手，做一些力所能及的如粉刷等现场治理项目，及时修复各种劳动工具降低消耗。10.将纯水仪排出的废水接到水桶中，用于每天的卫生清洁用水，夏季用于绿化用水。每日约40升再利用。三、加大风险管控力度，加强现场作业的规程执行力。-3-1.上半年，车间针对安康杯运动会竞赛，制定了鼓励办法。1月份开始，车间组织竞赛项目资料的准备工作，开展气防、消防实际操作培训2次，让大家学习和提高。在竞赛中，车间取得了气防竞赛项目第一名，现场审核第二名，知识竞赛第三名，团体成绩第三名。监护人知识竞赛第四名，个人第五名的好成绩。车间职工代表厂参加了公司的知识竞赛。2.组织好每月应急演练，开展了班组专项应急演练12次，车间综合演练2次，针对演练中问题和预案中的不足及时纠正完善，为参加两级应急演练竞赛打基础。3.开展危害辨识和环境因素再评价工作，针对岗位现场对职工进行危害辨识、环境因素识别与评价教育，做到规范和可操作。4.开展危险化学品普查工作，车间现存危险化学品67种，完善和制定了《检验车间化学试剂分类储存管理规定》，加强了化学试剂分类储存管理管控，对车间涉及重金属和含汞、银、铬等离子的废弃物处置进行重点监管，确保作业安全受控。5.加强采样及分析过程风险的管控工作，制定了有针对性的削减措施，消除隐患5项。6.利用HSE观察与沟通这个利器，加强现场作业的规程执行力。上半年，共计纠正职工不安全行为32次。四、技术设备管理扎实有效，分析保障能力进一步提升1.严格执行国家产品标准和方法标准，保证标准的有效性，-4-上半年更新标准2个。同时积极开展工作循环分析法对中间控制分析等方法标准进行评审修订，适时更新，保证了质量的可靠性。2.立足数据可靠，积极开展分析检验过程抽查、盲标样抽查工作，共完成班组间比对2次，成品抽检6次，原材料抽检3次。并督促班组认真执行每周2项的班组抽检。迎接抽检工作，抽检PTA产品1批，保证了分析数据准确可靠。3.积极开展QC小组攻关工作。共计上交QC成果4篇，有两篇参加化纤厂QC发布活动，分别获得QC发布二等奖、三等。并有一篇将于7月参加QC成果发布。开展规程执行力检查及原始记录检查竞赛活动，促进车间质量工作。4.强化设备精细化管理，上半年按计划完成各类工作计量检测仪器设备15台。按要求完成车间小容建标室复审验收工作。结合机动处主题月活动，提升车间仪器设备管理，完善车间计量认证实验室管理程序文件。加强车间仪器设备日常维护保养工作，针对化工站仪器设备长周期、高频次运行情况，制定了维护保养计划，并按计划对原子吸收光度计的光路系统进行清洗。同时对车间9台次计量检测仪器设备进行了期间核查（液相色谱仪、原子吸收光度计、紫外分光光度计等）。为进一步提升设备管理运行水平奠定了基础。五、培训工作稳步推进，员工技能水平不断提高。组织开展各类培训工作：1.发挥技师工作室的作用，突出做好职工培训和重点工作。-5-上半年技能工作室6人按照计划完成操作规程，专项理论知识的授课讲解工作，培训70人次。完成并上报10项“规程纠错，查摆问题”工作。6名工作室成员按照计划进行“师带徒”工作，传授技艺。2.车间自办培训15项，参加培训185人次；组织了上岗复证考试及季度考试，参加考试44人，合格率均为100%。组织学习操作规程22个，参加培训259人次；开展岗位练兵166人次。3.选送优秀员工1人次参加送外培训。4.组织8名员工职业技能鉴定工作，完成现场考核项目32项。5.组织完成5名新取得技师资格证人员的聘任考评工作。6．按照培训计划，完成培训计划100%，参加上级部门组织的培训完成率100%。1～6月，车间人均培训38.6小时。。六、管理方式不断提升，基础管理规范有序。坚持专业管理、阶段性重点工作以及日常管理工作相结合，积极开展专业走动检查和车间周检，执行周计划月考评，有计划针对性解决现场问题，查找管理短板及瓶颈问题共计63项次，均已落实整改。强化现场管理，每周调度会组织学习厂6s检查通报，并举一反三要求和督促班组自查；通报车间6s自查整改考评问题，各班组相互借鉴，共同提高。组织完成了配电箱面板刷漆19只，照明开关及墙面清理14处，班组环境焕然一新。-6-车间组织将车间灯罩、风筒全部清理，工作环境更加清洁。为进一步改善工作环境，车间上半年组织12次室外劳动，共计195人次，车间室外环境更加清新。上半年车间6s检查与整改共计80项，为进一步夯实基础管理根基奠定了基础。上半年车间工作中不足：1.风险管控监督还有死角，员工的安全意识和责任感还需要不断强化。2.员工综合素质有待提升，有针对性、实用性的培训工作需要加强。3.自主管理的能力不足，专业管理人员和骨干的服务及解决问题水平有待提高。4.车间应急处置水平与实战要求相比存在一定差距，有待于进一步强化。5.车间部分实验室下水管线腐蚀较重，已影响到分析检验工作。车间下半年的思路是：1、完成好大检修任务2、继续开展开源节流降本增效活动3、做好安全工作4、抓好生产质量的分析5、抓好设备的维护保养工作，为分析工作创造条件6、抓好职工队伍的稳定工作，将员工的事作为大事，去处-7-理和对待，将矛盾消灭在萌芽当中7、力争车间在第三、四季度岗检中有好的成绩
