建筑工程施工现场管理的重要性及措施探究

青岛恒星职业技术学院毕业论文

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引言

建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。

现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础; 反映在安装技术上的特征是都配备有现代化的通信系统、监控系统、自动控制系统和环境系统、综合布线系统等内容; 反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防措施;反映在质量方面要求严格按照ISO-9000 质量标准体系高效优质地施工;

在环境保护、文明施工上要求做到无污染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象美观等。

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。

应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。

因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。

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第一章 优化现场管理的主要内容和基本原则

1.1 优化现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。1.以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。2.彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。3.优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。4.加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。5.优化现场作业，发挥其综合管理效益。6.均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。7.加强基础工作，使施工现场始终处于有序状态。8.文明施工，确保安全生产和文明作业。

浅谈施工项目现场管理

我来自皖西一个普通的农民家庭，自1992年至今，已在建筑工地度过了二十个春秋。刚到工地时，从小工开始做起，我做过钢筋工、电工、电焊工等工种，后来到项目部做管理人员，我做过资料员、安全员、预算员、项目副经理等职务。去年，我们公司完成的宝山区长江西路“住嘉新苑商品住宅”工程，由我任项目负责人。这个项目一举荣获了 “白玉兰”奖和“上海市文明工地”称号。

这十几年，一路走过来，从最早的简陋的施工现场，到现在标准化的建筑工地，我目睹了这一进步过程。以前的施工现场是一种公式化管理模式，而现在的施工现场，更加标准和人性化。建筑施工现场是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为每个建设者普遍关注的焦点。

根据我的现场管理经验，并结合现场管理实例，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。

一、进行充分的施工准备，合理配置施工资源

“施工准备”是每一个建筑项目施工的一个重要阶段。一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量材料，使用许多机械设备，组织安排各工种人力。并且涉及广泛的社会关系，比如，与上级各部门的协调，和周边居民的沟通等。而且还要处理各种复杂的技术问题，协调各种配合关系。因而需要通道统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工，开工后能连续顺利地施工且能得到各方面条件的保证。只有认真做好施工准备工作，才能取得良好的建设效果。

(一)组建一流的项目施工人员

要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理班子；要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。所以，项目一开始的选人是非常重要的。现场项目部要根据项目的大小，配备施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、机管员等管理人员，并根据实际情况，配备后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。如果项目不是太大，可以考虑一人兼二职，如资料员可以兼送、取样员，这样施工原材料和现场的混凝土试块的资料，可以及时进行整理；机管员可以由现场电工、机修担任，他们对现场机械的性能和使用情况，更能及时掌握和了解；安全员可以兼做安全资料员，因为安全员更加熟悉安全生产的各种规范，并能根据现场检查的情况，及时进行记录，发现隐患，能及时进行整改。

浅谈建筑现场施工管理的主要方法

摘

要：建设工程是一项通过对施工现场的勘察提供建筑诉求拿出设计方案，施工人员进行现场施工的活动。因此，建筑的施工环节是整个建筑工程的主体。同时为了保障建筑工程的顺利完成，对施工现场进行有效的质量监督、安全监控、周期监管、成本控制等施工管理，成为完成施工工程的重要手段。所以，施工管理是必不可少的。

关键词：项目管理；质量控制；进度控制；目标；施工中图分类号：

TU71 文献标识码：A

1 概述

所谓现场施工就是设计院根据投资商的需求，设计出设计图纸而施工人员根据图纸运用各种建筑原材料和建筑工具进行现场施工的过程。所以建筑施工就是挖掘建筑项目价值的过程。为了增加建设单位的市场竞争力，创造更大的利润，必须通过对施工现场进行人员、物资、设备进行有效地管理，达到建筑工程的安全施工，保证质量，保证工期，减少成本的目的。

2现场管理的原则、内容

2.1现场施工管理的基本原则

2.1.1经济效益原则。经济基础决定上层建设，为保证施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。

2.1.2科学合理原则。科学合理原则是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，合理的安排和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。

2.2现场施工管理的主要内容

2.2.1以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。

2.2.2通过施工管理人员和库管员的跟踪管理，提高生产中的生产效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。

2.2.3加强人员培训，通过优化人力资源，整合全员的思想，团结一致共同进步，保证技术的共同提高和进步。

2.2.4加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。

3 施工现场管理的主要途径

浅谈建筑工程施工现场管理

【摘 要】 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。建筑工程施工现场管理是一项综合性很强，涉及面较宽的管理工作，一个工程项目从立项、规划、设计、审查到施工，以及竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，不可分割。施工作为其中至关重要的一环，在此过程中，许多设计中考虑欠妥，或是同实际情况有矛盾冲突的问题都会显现出来，任何一道工序处理不妥均会影响整个工程施工进度和质量。因此，加强建设工程施工现场管理，必须科学管理、精心施工、合理安排。本人结合施工现场管理谈几点认识。

【关键词】 建筑；工程；施工；现场；管理

1 建筑工程施工现场管理的内涵

所谓建筑工程施工现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段的施工现场系统化管理。简称为施工现场管理。建筑产品是一种特殊的商品，它的形成有其自身的内在规律，在施工组织管理上有其特殊的规律和规定性，而施工现场是建筑产品的生产场所，表现的主要特征是：施工项目的一次性，生产规律的特殊性，职工上班的移动性，现场控制的社会性及施工管理是动态的综合性，它与工厂化生产行业有较大的区别，且在整个生产过程中随着时间、地点、环境、气候等客观因素变化而变化，目前我们建

筑行业是以招投标竞争来择优选择，决定施工单位，并从签订建筑工程施工合同开始就产生交易行为，建设单位、设计单位、地勘单位、监理单位和施工单位五大载体都与施工现场管理有着密切的联系和应尽的义务，都必须遵守市场规则，基建程序和各种法律法规、标准规范。从这个意义上来说，建筑产品是一种特殊的商品，施工现场管理必须从工程开工，产品形成直至竣工交付使用（投产）全过程进行全方位的管理。