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公司培训体系的建设方案一、引言每个企业都需要一个完善的培训体系来提高员工的技能水平、增强团队协作能力以及推动企业持续发展。
本文将提出一个公司培训体系的建设方案，旨在为企业搭建一个全面、有效的培训平台。
二、目标设定1.提高员工技能水平：通过培训，加强员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2.增强团队协作能力：通过培训，培养员工的团队合作意识和技巧，促进团队协作和沟通。
3.推动企业发展：通过培训，提升企业的核心竞争力，为企业发展提供强有力的支持。
三、培训内容设计1.基础知识培训：为新员工提供专业基础知识培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等。
2.专业技能培训：根据岗位要求，针对特定的技能进行培训，如销售技巧、沟通技巧、团队管理等。
3.提升领导力：培养管理人员的领导力和管理能力，包括领导力培训、决策能力培训等。
4.软实力培训：培养员工的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。
5.客户服务培训：提供专业的客户服务培训，提高客户满意度和忠诚度。
四、培训方式选择1.内部培训：由公司内部的专业人员担任培训师，进行面对面的培训。
2.外部培训：邀请专业的培训机构或顾问公司进行培训，根据需求定制培训方案。
3.在线培训：利用互联网和电子学习平台，提供在线课程和学习资源，员工可以随时随地进行学习。
五、培训评估和反馈机制1.培训需求调研：定期进行员工培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿，以便为员工提供有针对性的培训。
2.培训效果评估：通过定期的培训效果评估，了解培训的成效和员工的学习情况，及时调整培训方案。
3.培训反馈机制：建立员工对培训活动的反馈渠道，鼓励员工提出建议和意见，以进一步改进培训质量。
六、丰富培训形式1.系统培训：建立起一套完整的培训体系，包括基础培训、技能培训、管理培训等，员工可以根据自己的需求和目标进行选修。
2.导师制度：为新员工分配导师，提供个别指导和辅导，帮助他们更好地适应工作环境和岗位要求。
培训体系建设方案一、前言随着社会的不断发展，企业也面临着激烈的市场竞争。
为了提高企业员工的综合素质和专业能力，不断提升企业的竞争力，建立一个完善的培训体系显得尤为重要。
本文将针对培训体系的建设提出一套方案。
二、培训需求调研在建立培训体系之前，首先需要对员工的培训需求进行调研。
可以通过员工问卷调查、绩效考核结果、岗位职责等方式进行调研。
调研结果可以从员工的知识、技能和态度等方面进行评估，以确定培训的目标和重点领域。
三、培训目标制定在明确员工的培训需求后，需要根据企业的战略目标和发展方向来制定培训目标。
培训目标应该具有可量化性和可达性，并与企业的发展密切相关。
例如，培训的目标可以是提高员工的销售技巧，提高客户满意度等。
四、培训内容设计根据培训目标，制定相应的培训内容。
培训内容应该具有针对性和实用性，能够满足员工的实际需求。
可以在以下几个方面进行培训内容的设计：1.岗位技能培训：根据员工的岗位职责，进行相应的技能培训。
例如，销售人员可以进行销售技巧、谈判技巧的培训；管理人员可以进行团队管理、沟通协调等方面的培训。
2.综合素质培养：培养员工的综合素质，包括沟通能力、决策能力、团队合作能力等。
可以通过组织员工参加公开课、演讲比赛等方式进行培训。
3.软技能培训：培养员工的软技能，包括领导力、问题解决能力、时间管理等。
可以通过开展沟通技巧、领导力训练等培训课程来提升员工的软技能水平。
五、培训方法选择针对不同的培训内容，选择适合的培训方法。
常见的培训方法包括：1.培训课堂：组织专业的培训师进行线下培训，通过讲座、案例分析、角色扮演等方式进行培训。
2.在线学习：通过建立企业内部的学习平台，提供在线课程和学习资源，员工可以根据自己的需求进行学习。
3.外部培训：组织员工参加外部的培训课程，如行业研讨会、培训展会等。
六、培训评估培训结束后，需要进行培训效果评估。
评估可以通过员工反馈、培训成绩、业绩提升等方式进行。
评估结果可以作为调整和改进培训计划的依据。
公司培训体系搭建方案一、背景分析二、目标设定1.培养员工的综合素质：包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。
2.提升员工的专业技能：根据员工的职务和岗位需求，进行专业技能培训，提高工作效率和质量。
3.培养和选拔优秀人才：通过培训的评估和选拔机制，发现和培养潜力员工，提供晋升机会。
三、培训内容1.公司整体策略培训：培训员工了解公司的发展战略、企业文化、价值观等，增强员工对公司的归属感和认同感。
2.职业道德和行为培训：培训员工遵守职业纪律、工作行为规范，增强员工的职场礼仪和职业道德修养。
3.岗位技能培训：根据员工的职务和岗位需求，开展相应的专业技能培训，提高员工的专业能力。
4.领导力和管理培训：培训员工的领导力和管理能力，包括团队建设、决策能力、沟通能力等方面的培训。
5.创新思维和问题解决能力培训：提高员工的创新思维和问题解决能力，培养员工的创新精神和创业意识。
四、培训方式1.班内培训:在公司内部设立培训班，邀请内部专家或外部专业机构进行培训。
培训内容根据员工的需求和实际情况确定。
2.外出培训：邀请外部专家到公司进行培训，或安排员工参加外部机构的培训班。
外出培训可以为员工提供更广阔的视野和学习机会。
3.在线培训：通过网络平台进行在线培训，提供各类课程和学习资源。
在线培训的优势在于随时随地都可以进行学习，方便快捷。
4.岗位实践：在实际工作过程中，通过岗位轮换、项目组织等方式，提供实践机会和学习环境，培养员工的实际操作能力。
五、培训评估机制1.培训前评估：对员工进行培训前的能力评估，确定培训的重点和内容。
通过个人能力测试、面试等方式，了解员工的实际水平和需求。
2.培训中评估：在培训过程中进行评估，包括笔试、实践操作、小组讨论等方式。
评估结果可以为培训改进提供参考，并对员工进行激励和奖励。
3.培训后评估：对员工进行培训后的能力评估，了解培训效果和员工的反馈意见。
通过问卷调查、面谈等方式，收集员工的意见和建议，为后续培训提供改进方向。
公司培训体系建设方案第1篇公司培训体系建设方案一、前言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业对人才的需求越来越高，培训作为提升员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段，其重要性日益凸显。
为了构建一套科学、合理、高效的培训体系，本方案将结合公司实际情况，从培训目标、培训内容、培训方式、培训评估等方面进行详细阐述。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，使其能够胜任本职工作，提高工作效率。
2. 增强员工对企业文化的认同，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 培养员工的创新意识和团队协作能力，提升企业整体竞争力。
4. 满足员工个人职业发展需求，促进员工与企业的共同成长。
三、培训内容1. 新员工入职培训：包括企业文化、公司制度、岗位职责、业务流程等内容，使新员工尽快融入企业。
2. 专业技能培训：针对员工所在岗位，提供专业技能培训，提升员工业务水平。
3. 管理能力培训：针对中高层管理人员，提升其领导力、沟通协调、团队建设等管理能力。
4. 职业素养培训：包括职业道德、沟通技巧、团队协作、时间管理等内容，提升员工职业素养。
5. 企业文化培训：定期组织企业文化活动，强化员工对企业文化的认同。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部具备相应专业知识的员工或邀请外部专家进行授课。
2. 在职研修：组织员工参加行业研讨会、论坛等活动，提升员工的专业视野。
3. 岗位轮换：通过岗位轮换，让员工熟悉不同岗位的工作内容，提升综合素质。
4. 在线学习：利用网络资源，提供在线学习平台，方便员工随时学习。
5. 师徒制：实施师徒制，发挥老员工传帮带的作用，促进新员工快速成长。
五、培训评估1. 培训效果评估：通过问卷调查、现场观察、学员反馈等方式，评估培训效果。
2. 员工满意度评估：调查员工对培训内容、培训方式、培训环境等方面的满意度。
3. 培训成果转化：跟踪了解培训成果在实际工作中的运用情况，确保培训效果。
4. 培训改进：根据评估结果，及时调整培训内容、方式，持续优化培训体系。
培训体系搭建实施方案一、概述培训体系搭建是指为了实现组织人力资源的战略目标，建立科学、系统、完整的培训体系。
下面给出一个培训体系搭建的实施方案。
二、需求分析1. 了解组织的战略目标和发展方向以及对人才需求的要求；2. 分析目前组织现有的培训情况，包括培训内容、形式、方法等；3. 与组织各部门和岗位负责人沟通，了解他们对培训的需求和意愿；4. 调查员工对现有培训的反馈意见和建议。
三、培训体系设计1. 制定培训目标：根据组织战略目标和发展方向，确定培训的整体目标，例如提升员工技能、培养管理能力等；2. 制定培训内容：参考岗位职责和能力模型，确定各个岗位所需的培训内容，并将其分解为具体的培训课程；3. 制定培训形式：根据培训内容和员工需求，确定培训的形式，如在线学习、面对面授课、实地考察等；4. 制定培训方法：确定培训的具体方法，如讲座、案例分析、小组讨论等，以及每种方法的使用频率和时间安排；5. 制定培训计划：根据培训目标和内容，制定每个季度或年度的培训计划，包括培训课程安排、培训人员选择等；6. 设计培训评估体系：建立培训评估体系，包括培训效果评估、培训满意度调查等，以持续改进培训质量。
四、培训资源准备1. 培训师资源：根据培训课程需求，招聘或培养合适的培训师，确保其具备相应的专业知识和教学能力；2. 培训教材资源：准备相关教材和课件，以支持培训师的教学活动；3. 培训场地资源：提前预定适合培训的场地，确保能够满足培训人数和设备需求；4. 培训设备资源：准备培训所需的设备，如投影仪、电脑等，以支持培训活动的进行；5. 培训预算资源：评估培训的预算需求，确保能够提供足够的资金支持。
五、培训实施1. 培训宣传：在组织内部宣传培训计划，引起员工的关注和兴趣；2. 培训安排：确认培训的时间、地点、师资等细节，为参训人员提供详细的培训安排；3. 培训展开：按照培训计划进行培训活动，包括讲座、实践操作、群体讨论等；4. 培训总结：每次培训结束后，及时总结，收集员工的反馈意见，进行培训效果评估；5. 培训调整：根据培训效果评估和反馈意见，对培训内容、形式、方法进行调整和改进。
企业内部培训与学习体系建设实施方案一、背景及目标随着社会的快速发展，企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的核心动力。
为提高员工素质、提升企业整体竞争力，特制定企业内部培训与学习体系建设实施方案。
本方案旨在搭建一个全面、系统的培训与学习平台，让员工在工作中不断成长、提升，从而推动企业持续发展。
二、培训与学习体系构建1.培训内容（1）专业知识与技能培训：针对不同岗位，制定专业知识和技能培训课程，让员工掌握本职工作所需的专业知识和技能。
（2）通用知识培训：包括企业文化建设、团队协作、沟通与表达、时间管理等方面的培训，提升员工综合素质。
（3）职业发展培训：针对员工个人职业发展需求，提供职业规划、领导力培养、团队建设等方面的培训。
2.培训方式（1）内部培训：组织内部讲师团队，针对不同课程开展培训，充分利用企业内部资源。
（2）外部培训：邀请外部专业讲师或机构进行授课，引入行业先进理念和经验。
（3）网络培训：利用网络平台，开展线上学习，满足员工随时随地学习的需求。
（4）实践锻炼：设立实践项目，让员工在实际工作中锻炼能力，提升素质。
3.培训与学习制度（1）制定培训计划：每年制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
（2）培训报名与录取：员工可根据个人需求报名参加培训，经审核后确定录取名单。
（3）培训考核：对参加培训的员工进行考核，确保培训效果。
（4）培训反馈与改进：收集员工培训反馈，不断优化培训体系。
三、实施步骤1.调查分析：了解员工培训需求，分析企业现状，明确培训与学习目标。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定详细的培训与学习方案。
3.部署实施：公布培训计划，组织培训活动，确保各项工作有序推进。
4.监测评估：对培训与学习效果进行监测和评估，及时发现问题并进行调整。
5.持续优化：根据评估结果，不断优化培训与学习体系，提升培训效果。
四、预期效果1.员工素质提升：通过全面的培训与学习，提高员工的专业知识、技能和综合素质。
一、背景与目的随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，员工的专业技能和综合素质成为企业竞争力的关键。
为了提升员工的职业素养和业务能力，确保企业战略目标的实现，特制定本培训计划体系方案。
二、指导思想坚持以人为本，注重员工个人发展与企业战略相结合，通过系统化的培训计划，提高员工的整体素质，增强企业的核心竞争力。
三、培训计划体系构建1. 培训需求分析（1）部门需求：根据各部门的职能和业务特点，分析各部门对培训的需求，包括技能培训、管理培训、团队建设等。
（2）岗位需求：针对不同岗位的任职资格和岗位职责，分析岗位对员工的技能和素质要求。
（3）个人需求：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工个人发展意愿和培训需求。
2. 培训内容设计（1）通用技能培训：包括沟通能力、团队协作、时间管理等。
（2）专业技能培训：根据岗位需求，开展专业知识和技能的培训。
（3）管理技能培训：针对管理层，开展领导力、决策力、执行力等方面的培训。
（4）职业素养培训：提升员工职业道德、职业操守、职业形象等方面的素质。
3. 培训方式选择（1）内部培训：由公司内部讲师或优秀员工进行授课。
（2）外部培训：与专业培训机构合作，邀请外部专家进行授课。
（3）网络培训：利用在线学习平台，开展远程培训。
（4）实践操作：组织员工参加实际项目，提升实战能力。
4. 培训时间安排（1）定期培训：每月或每季度组织一次专题培训。
（2）专项培训：针对特定岗位或项目需求，开展短期培训。
（3）轮训：定期对全体员工进行轮训，确保培训的全面性和系统性。
5. 培训效果评估（1）培训满意度调查：了解员工对培训内容的满意度和培训效果。
（2）技能考核：通过笔试、实操等方式，评估员工培训后的技能提升情况。
（3）绩效评估：结合员工培训后的工作表现，评估培训对绩效的影响。
四、实施保障1. 组织保障：成立培训工作领导小组，负责培训计划的制定、实施和监督。
2. 资金保障：设立培训基金，确保培训计划的顺利实施。
建立培训体系的实施方案一、背景分析。
随着企业发展的不断壮大，培训体系的建立已经成为了企业发展中不可或缺的一部分。
一个完善的培训体系不仅可以提高员工的整体素质，还可以推动企业的发展，提升竞争力。
因此，建立培训体系的实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高员工的专业技能水平，满足企业发展的需求。
2. 建立全面的培训体系，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。
3. 提升员工的综合素质，增强团队凝聚力和执行力。
三、实施步骤。
1. 调研分析。
首先，需要对企业现有的培训情况进行调研分析，了解员工的培训需求和现有培训体系存在的问题和不足。
在此基础上，制定下一步的实施方案。
2. 设定培训目标。
根据调研结果，明确各个岗位的培训目标，包括技能培训、知识培训和态度培训等方面。
确保培训目标与企业发展战略相一致。
3. 制定培训计划。
根据培训目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。
同时，需要根据员工的实际情况，确定培训的深度和广度。
4. 实施培训。
在培训计划确定后，需要组织专业的培训师团队，进行培训课程的设计和实施。
培训形式多样化，包括课堂培训、实操培训、外派培训等，以满足员工的不同需求。
5. 检查评估。
在培训结束后，需要对培训效果进行检查评估，了解培训的实际效果和存在的问题。
并根据评估结果，及时调整和改进培训计划，确保培训体系的持续有效性。
四、保障措施。
1. 资金保障。
企业需要充分重视培训投入，保障培训经费的充足，确保培训计划的顺利实施。
2. 人力保障。
培训师团队的建设是培训体系的关键，需要招聘和培养一支高素质的培训师队伍，保障培训质量。
3. 管理保障。
建立完善的培训管理制度，包括培训需求调查、培训计划制定、培训效果评估等环节，确保培训体系的有效运转。
五、总结。
建立培训体系是企业发展的重要保障，通过科学合理的实施方案，可以提高员工的整体素质，推动企业的发展。
因此，企业需要充分重视培训体系的建设，确保培训体系的有效性和持续性。
关于培训体系构建的方案（建议稿）一、构建目的和原则：1、依据《公司培训管理规定》结合公司实际情况特提出此培训体系构建方案。
2、培训体系的建立必须以企业的经营战略和员工的职业发展为核心，立足于公司的运营、制度、资源三个层面，从培训讲师、培训学员、培训教材、培训环境四个方面规划，从而提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，实现公司和员工共同发展。
3、员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能等方面的规范标准；并根据公司战略发展需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。
4、员工培训的依据在于：①年度培训计划；②通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。
员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。
5、公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。
同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。
二、培训组织体系：1、公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。
人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。
人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报，公司主管领导审批和组织实施，并对各职能部门员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报本部门领导和人力资源部培训管理人员和组织实施。
公司的培训组织体系图示如下：三、培训管理人员主要岗位职责：1、人力资源本部培训管理人员的主要工作职责：（1）据公司经营战略发展需要，制定有关培训制度；（2）制定公司年度培训计划；（3）组织实施公司各类培训；（4）搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源；（5）在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。
2、各部门培训管理人员的主要职责：（1）作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作；（2）根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的年度培训计划；（3）协助人力资源部完成本部门新入职员工的岗前培训；（4）本部门培训费用预算及总结工作、培训效果跟踪管理；（5）完成公司人力资源部部署的其他培训工作。
四、培训管理流程：1、每年初进行培训需求调查，由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《培训需求调查》，并作出培训经费预算，报主管领导审批；2、公司人力资源部据此制定全年培训实施方案，包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等；3、公司年度培训实施方案经公司领导批准后实施。
4、人力资源本部公布全年培训公共课程（内训课程），员工按照时间安排参加公共培训课程，亦可在部门培训费用预算内根据自身需求选择与工作有关的外部培训课程。
5、培训结束，人力资源部组织相关人员对参训人员考评，受训员工提交培训总结报告。
6、员工培训情况存入个人资料档案库，作为员工个人考核和晋升参考资料。
培训管理流程图如下：五、公司培训内容体系：六、员工入职培训：1、入职培训的目的旨在帮助新员工全面认识和了解公司，熟悉公司企业文化和各项规章制度，缩短认识时间、减轻认识差距，使其尽快融入团队工作之中。
2、新员工入职培训分为两类：（1）新接收应届毕业生的入司培训由公司人力资源部制定培训计划，统一安排培训，各部门培训管理人员予以协助并负责专业培训。
（2）社招员工培训原则上由各部门人力资源管理人员组织实施，人力资源本部提供标准培训文本。
（3）新员工入职培训时间不少于20课时。
新员工必须参加入职培训，因特殊情况不能参加，应报人力资源部审批，否则，取消录用资格。
参加入职培训时数不够或培训结束考评不合格，应重新参加下一轮培训。
3、新员工的入职培训分为通用培训和专业培训：（1）、通用培训：《公司发展历程及战略规划》、《公司经营业务和组织结构》、《公司各项规章制度》、《企业文化培训》、《商务礼仪训练》、《公司绩效考评方案培训》、《公司培训方案介绍》、《环境安全培训》。
（2）、专业培训：《员工岗位职责及工作流程》、《所需专业知识和技能》、《员工岗位工作流程》、《职业生涯规划》等。
七、员工岗位培训：1、岗位培训是一种在职培训，是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。
2、岗位培训的依据是每季（月）度绩效考评中直接主管与员工就技能培训达成的一致意见，根据技能所缺进行有针对性的培训。
3、根据员工的工作职责和发展方向，岗位培训可分为管理技能培训、专业技术技能培训。
管理技能培训主要针对经营管理系列人员，专业技术技能培训主要针对生产系列、销售系列、技术研发系列专业人员。
4、根据公司的人员结构、层次，管理技能培训可分为中、高层管理人员培训和基层管理人员培训。
中、高层管理培训内容侧重于组织、计划、决策、沟通、协调、控制等管理技能的培训，基层管理人员培训侧重于操作层次的监督管理技能、属员管理及实战操作技能。
5、依据工作所需知识技能，生产系列、销售系列、研发系列人员应接受专业技能培训，具体由各部门根据年度培训计划组织实施。
6、中、高层管理人员培训由公司人力资源本部负责安排，其它培训由各部门培训管理人员按计划执行，并报公司人力资源部备案。
7、岗位培训坚持内部培训与外部培训相结合，并逐步开发、编写公司的培训教程。
八、学历教育：中小型企业一般不适合做员工的学历教育，投入高、回报低，故暂时不做规划。
九、培训计划制定：1、公司人力资源部根据公司的战略发展制定年度培训计划，各部门制定本部门的年度培训计划，人力资源部门专职培训管理人统一上报公司领导。
2、年度培训计划应包括：培训的目的、拟订培训内容及有关教材、培训负责人、培训费用预算、培训场所及器材、培训机构及培训师、培训评估、培训结果反馈。
十、培训的实施：1、人力资源部和各部门分别根据公司年度培训计划和部门培训计划的内容要求，安排培训方式，实施培训计划，并及时做好培训记录。
2、培训不能按计划实施时，应进行培训计划的变更。
培训计划变更包括计划延迟和计划取消。
当有培训计划变更时需提前填写《培训计划变更表》。
3、内部培训应优先采用公司内部讲师，具体依据《内部讲师管理制度》。
外部培训，公司同相关培训机构鉴定培训协议后配合执行。
4、培训合同签定统一由人力资源本部专职培训管理人员负责管理。
同员工签订的培训协议应注明培训名称、时间、费用、约定服务年限、违约处理方式（员工违约赔偿金额＝（培训费用×自协议签订之日距服务期限时间未满时间）÷签订协议总时间））。
十一、培训档案的建立：1、培训记录、资料是公司员工参加各类培训的凭证，包括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、取得的资格证书等。
2、人力资源部负责保管培训记录，并根据档案管理相关规定，对外部培训记录进行归档、备查。
3、各部门培训管理人负责保管本部门主办的培训记录，包括内培、外培等各类培训记录。
于年底统计、整理统一上报人力资源部。
十二、培训考核与评估：1、培训考核是根据参训员工培训过程中投入程度、出勤状况及培训目标的实现程度进行评估。
评估结果在季（月）度考核中体现。
2、员工培训结果将作为员工上岗、任职、晋升及继续培训的重要依据，并记入员工档案。
3、培训管理人员的业绩考核。
公司人力资源部培训主管的业绩考核由其直接上级负责；各部门培训管理人员的业绩考核由其部门领导和人力资源部共同实施。
4、各类人员实际培训时间未达到规定时数，实行年终绩效考评成绩一票否决制。
5、培训效果评估的依据有：培训记录、考试考核、培训日志、培训心得、培训总结、实际操作等。
公司各级培训部门每季度进行培训计划实施情况的自查，同时以书面总结形式报人力资源部。
自查内容包括：培训计划完成情况，培训效果如何，如何改善。
6、实际培训时数在培训规定时数的50%及以下，考评结果不得超过称职等级；实际培训时数不足培训规定时数的80%，考评结果不得超过良好等级；实际培训时数不足培训规定时数的100%，考评结果不得为优秀等级。
十三、培训费用预算：1、公司员工培训经费，由人力资源部统一规划，分级使用。
各部门在培训计划实施前，应编制培训费用预算，经本部门领导审批后，报公司人力资源部备案。
2、培训经费预算应包括：场地费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师费等。
3、公司培训经费预算采用各自预算、统一审核、集中管理的原则。
人力资源部负责公司培训经费的预算和使用；部门负责本部门培训经费的预算。
4、财年末，人力资源部和各部门分别负责公司和部门下年度培训经费的预算及申报。
培训经费的预算，要按照公司和部门培训计划中具体培训项目所需经费来进行预算。
各部门负责把本部门下年度培训计划项目申报到人力资源部，人力资源部负责公司下年度培训项目申报。
人力资源部和财务部统一审核后报公司主管领导审批。
5、人力资源部负责公司年度培训经费的使用和把关；各部门负责人负责本部门培训经费使用的把关。
6、未经人力资源部审核的培训，其费用不在培训费用中列支。
培训经费必须按年初制定的培训计划来使用，不得超计划支出；特殊情况下若需按计划外处理，需提交专门申请并报主管领导审批。
必要时，半年可调整一次预算并报批。
十四、培训相关表格：1、培训申请表；2、员工培训档案表；3、培训效果评价表；4、部门培训计划表；5、年度培训计划表；6、员工培训签到表培训申请表编号：员工培训档案卡注：本表一式一份，由培训主管部门负责填写并保存。
部门年度培训计划编号：填表日期：年月日编制：审核：批准：公司年度培训计划表编号：填表日期年月日。
