财务管理下的企业价值提升研究

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数字经济下如何提升企业财务价值

作者：吴思仪

来源：《财会学习》2018年第11期

摘要：数字经济时代是当今企业活动的大环境，大数据是数字经济的生产要素。以创造价值为目的企业财务管理需充分考虑到数字经济时代带来的机遇和挑战。本文在提出数字经济时代背景的前提下，分析大数据对企业财务活动的影响，以及提升企业财务价值的有关措施。

关键词：数字经济；大数据；财务价值

一、“数字经济”时代背景

数字经济是继农业经济、工业经济之后的一种新的经济社会发展形态。G20杭州峰会发布的《二十国集团数字经济发展与合作倡议》对其下了一个明确的定义：数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。

在数字经济时代，企业有广阔的发展机遇，也同时面临着紧迫的挑战。比较明显的改变是，在数字经济时代里，企业很多信息都是公开的，这不利于企业核心竞争力的长期保持；同时由于大数据处理比较复杂、繁琐，会出现信息失真现象，所以必须要做好信息搜集和处理工作，这已经成为企业在数字经济下竞争实力的重要保障因素；最后，在数字经济时代的影响下，信息技术的发展速度更为快速，企业之间的竞争局势愈演愈烈。因此，企业必须要紧跟时代步伐，避免被市场淘汰的风险出现。

二、数字经济时代对企业财务的影响

（一）大数据和传统财务数据的区别

数字经济时代的主要生产要素是大数据，这是企业新的资源。企业要充分利用好这个资源，规范统一标准，提高数据质量和分析能力，方便数据比较和追溯。利用好数字资源，可以更好的洞察客户，发现商机，整体提高营销的精准性等。

但是大数据和传统财务数据相比，有着非常大的区别。大数据多是非结构化数据（图片、文字和视频等），数据间多是相关关系，纬度极多，需要对数据进行数据可视化；而传统财务数据多是结构化数据，数据间多是因果逻辑关系，纬度可控，数据直观，易理解。

价值刨造导向下企业财务预算管理研究　■刘维丹黑龙江省电工仪器仪表工程技术研究中心有限公司　■赵海立哈尔滨市松北区人民政府房屋征收办公室　摘要：在当前市场经济环境下，企业在发展过程中所处的环境中不确定性因素日益增加，在企业追求价值最大化目标过程中，　需要实现价值的持续创造，这就需要企业在发展过程中需要以价值创造为依据，进一步对企业财务战略在决策、实施和考评过程中　的管理行为进行完善，努力提高企业的财务预算管理水平，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。文中对企业价值创造概述的进　行了分析，并进一步对基于价值创造的企业财务预算管理实施路径进行了具体的阐述。　关键词：－ｆｔｒ值创造；财务预算管理；实施路径　一、企业价值倒遗概述　企业在发展过程中，通过企业投入的成本和获得的回报之间的　差值来实现价值的增值，即企业价值创造。而这其中资本成本是企　业投入的全部成本，即债务成本和权益成本，而资本回报则是企业　获得的所有收入。当企业资本回报大于资本成本时，即为资本价值　创造，其本质在于高回报低成本，确保实现价值的最大化，这也是企　业在竞争上获取优势的关键。而作为企业价值创造其具有自身的独　特性，不仅具有战略前瞻性，而且还具有全面性和客观性的特点。　企业价值创造的战略前瞻性作为最为基本的特点之一，其以企　业战略作为出发点，为企业战略实现服务。通过企业价值创造可以　为企业积累长期的财富，为企业的可持续性发展奠定良好的基础。　而全面性作为企业价值创造的综合性系统，其涵盖的概念较多，客　观性是表现价值创造的价值增值不仅体现在理念上，更为重要的是　在实践中价值的增加。　＝、基于价值饲造的企业财务馕算管理实麓路径　１以ＥＶＡ为财务预算基本方法。在当前企业发展过程中，需要　加快对预算管理改革的步伐，而且在预算管理改革方案确定中积极　鼓励员工要参与到其中，这样才能更好的掌握企业的具体情况，能　够更好的迎接外在的挑战。由于当前企业财务预算方法较多，而对　各种方法效果进行衡量时需要其标准要具有一致性。目前ＥＶＡ（经　济增加值）方法在财务预算中得到广泛的应用，而且其所取得了效　果也较为显著。在企业价值管理体系中，其基础和核心即是经济增　加值理念，由于经济增加值在对于投入成本的计量上具有较强的科　学性，其不管投入多少成本，都需要有与之相对应的资本成本。企业　在发展过程中，需要对经济增加值的重要性给予深入的认识，这样　才能确保的财富的财务预算的准确性，而且在对预算项目进行申请　时也会更容易一些。在企业财务核算过程中，可以将经济增加值作　为最基本的预算方法，并以其作为衡量企业资金需求的重要基础。　另外还需要对企业的激励制度进行适当调整，在企业绩效考核　中需要增加ＥＶＡ考核指标，从而确保价值创造能够成为企业财务　预算的中心目标，而且利用经济增加值作为基于价值创造的财务预　算方法，可以确保企业预算管理与全面管理的有效的融合，有利于　增加价值创造途径。　２．建立以效率为目标的财务预算管理体系。在企业财务预算管　理过程中，离不开信息的支持，要想确保信息的准确、及时和可靠，　则需要有效的保障企业信息系统的质量。一旦企业信息系统中的数　据不能及时有效的更新时，则会对财务预算效率带来较大的影响。　所以需要建立先进的管理系统，确保信息的质量和传递速度，这对　于预算管理效率的提高具有极为重要的意义。财务预算管理其包括　的环节较多，而每一个环节对于信息的要求都各不相同，这就需要　１　９０　２总０锛１５篱　在企业财务预算工作中需要关注各个时间点上的环节和数据，确保　效率的提高。在预算过程中，要吧等在当将奖惩机制与业绩有效的　分离，进一步对预算管理流程进行简化，从而有效的确保成本费用　的降低。　３．提高预算战略相关性。长期以来在我国企业预算管理工作中，　多为单独性的工作，并没有与企业的战略有效的联系起来。战略与　预算是密不可分的，预算管理作为企业战略的重要内容，也是企业　战略目标得以实现的重要手段，所以需要提高预算的战略相关性。　这就需要对企业的发展战略和预算战略进行一，对预算管理目标和　衡量标准进行明确，建立起战略预算体系，在预算管理工作中能够　有效的遵循企业的各项同规章制度，并进一步对财务预算制度进行　构建，对企业组织架构的要对现进行明晰，从而为预算管理的开展　奠定良好的基础。　４．采用精准预算预测系统。在预算流程过程中，财务预算的预测　作为其起点，其是在预算管理发生前在时间节点上对企业的业绩指　标进行事胶预计。传统的预算流程包括的环节较多，不仅具有事前　计划的功能，而且还发挥着事中控制的功能。但由于企业各个层级　都会参与到中间协调和修订环节中来，各方意见各不相同，反馈的　信息和意见具有多样性，从而导致最后协调结果无法达成一致性，　而且也无法准确的进行预测。针对于这种情况，需要进一步对其进　行改时，可以将控制职能剔除掉，预测功能通过精准的预测系统来　实现。目前，预算管理的效率和准确性越来越依靠先进的信息化技　术，未来的预算管理的预测环节也将逐渐走向信息化道路，快速传　递的信息技术可以及时、准确地为预算管理提供充足可靠的信息。　三、结柬语　在现代企业发展过程中，为了能够与现代企业制度有效的适　应，产生了基于价值创造的财务预算模式，特别是在当前现代人企　业发展过程中，财务预算的价值创造更具有非常重要的意义。在企　业发展过程中，价值创造不仅是企业财务核算的根本目标，同时还　是财务预算效果和效率的最佳指标，而且还是当前企业预算管理的　重要基础。所以价值创造贯穿于预算管理的整个流程中，具有较强　的主动性，所以可以说以价值创造为导向的财务预算作为系统的财　务管理，可以对企业的资金进行获取、分配、管理和协调，为企业战　略目标的实现奠定了良好的基础。　参考文献：　【１】李博，刘琳．企业价值创造与财务预算融合性研究０１．财会通讯　２０１３－０９－２０．　［２］王茹英，吴梦娜．基于价值创造的企业财务预算模式构建Ⅱ】．经营与　管理＇２Ｏ１２—０６—１５．　［３】阮红双．价值创造导向预算管理的运行Ⅱ】．中国外资，２０１２—０

企业价值驱动下的财务管理

随着时代的发展与企业竞争的日益激烈，企业价值已经成为衡量企业综合实力、发展潜力与成长能力的重要标准。企业如何实现价值最大化？如何在企业管理中贯彻价值驱动思维？如何通过财务管理实现企业价值驱动？本文将从企业价值与驱动、价值驱动财务管理的规划与实施三个方面进行探讨。

一、企业价值与驱动

企业价值是企业所创造的经济利益和社会效益的综合体现，包括企业所拥有的物质资产的价值、人力资源的价值以及企业的创新能力、管理能力、市场营销能力等方面的价值。企业驱动则是企业在各个领域进行创新与提升，以达到企业价值最大化的过程。企业驱动因素包括市场、人才、资本、技术和管理等，是企业各个方面资源的有机整合。

企业价值与驱动是两个相辅相成的概念。只有企业具备了实力和能力去提升企业驱动，才有可能实现价值最大化。反之，一旦企业价值上升，也会更好的支持企业的驱动能力。

二、价值驱动财务管理的规划与实施

企业价值的实现，无疑需要由财务管理来推动和支撑。传统财务管理以利润和成本为中心，但随着价值驱动的提出，企业财务管理也将更加注重财务价值的创造。

价值驱动财务管理的规划与实施可以从以下三个方面展开：

1、实现企业战略的价值

企业的战略与目标设定是企业价值创造的重要基础。因此，企业财务管理人员需要了解企业战略规划，随时掌握企业的形势与前景，作为企业战略制定的参考与决策依据。在企业的投资决策评估中，财务管理人员应从长期视角出发，寻找那些真正有助于实现企业价值驱动的投资项目。 2、提升企业财务效益

企业财务效益的实现包括企业营业收入和利润两个方面。企业财务人员需要准确且及时地收集、汇总、分析财务数据，以便更好的了解企业财务状况，为企业决策提供准确、可靠的财务数据支撑；他们还需要深入挖掘企业内部财务管理潜力，制定相应的企业内部财务管理标准，详细落实成本管理策略方案，优化资金结构，降低资金成本，以提升企业财务效益。

3、实现企业价值增长

Management经管空间 2012年3月097探讨财务管理在旅游企业中的价值增值的实现

云南民族大学 贺霞

摘 要：本文介绍了当前我国旅游业在全球经济发展背景下的基本情况，指出了旅游企业在财务管理方面存在的不足，认为实现价值增值需要明确高层管理人员支持和参与、全面完善的员工教育与培训、推动价值激励与薪酬管理体系和构建价值创造与旅游企业文化相融合的体系等关键因素，最后提出了财务管理在旅游企业中的价值增值的实现的相关建议。关键词：财务管理 旅游企业 价值增值 文化中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)03(c)-097-02

随着中国的旅游业在全球经济发展中规模和容量不断加大，

企业作为经济参与的主体，需要不断改变和增强自身与时俱进的

能力，而旅游企业财务管理作为实现旅游企业制定的经营目标，通

过价值形式的方式参与企业的经营活动，包括财务活动及其相关

的所有经济管理活动等，形成了企业发展的重要管理内容[1]。与此同时，旅游业的发展需要改变传统的企业财务管理模式，突破财务

管理的瓶颈，适应新的时代发展要求，旅游企业就需要分析自身基

础后建立财务管理方案，实现企业的价值增值。

1 我国旅游业发展的基本情况2010年，我国旅游业的发展相对其他经济体而言表现更为良

好，全国旅游业总收入达到1.57万亿元，比上年增长21.7%。首先是

国内旅游方面，旅游总人数达到21亿人次，比上年增长10.6%；收

入达到1.26万亿元，比上边增长23.5%；其次是入境旅游方面，旅游

总人数达到1.34亿人次，比上年增长5.8%；入境过夜相对去年增长9.4%；旅游外汇收入458亿美元，增长15.5%；三是出境旅游方面，旅

游总人数达到5739万人次，比上年增长20.4%。

整个“十一五”期间，我国旅游业的发展表现出了较为稳定的

发展状况。全国的旅游总收入达到15%的年增长率，国内旅游人