安全合格班组验收标准

安全标准化班组达标验收标准评分说明

一、本标准适用于新兴铸管股份有限公司所有班组。

二、安全标准化班组验收评分，应当按照《安全标准化班组达标验收标准》的要求，采用资料核对、抽查和现场查证的方法进行。其中：

基础管理考评部分，通过查验有关台帐、文件、资料及对人员进行现场抽查提问等方式。

设备设施安全考评部分，通过对现场厂房、通道、设备设施等存在的问题及人员的违章违制进行扣分。

三、安全标准化班组达标验收得分以100分为满分。得分计算方法：总分＝各项目实得分之和。每一单项扣分时采取下不保底的方式。

四、安全标准化班组达标验收分为三个等级：

优秀：安全标准化班组验收得分大于90分；

合格：安全标准化班组验收得分在80分－89分；

不合格：安全标准化班组验收得分低于80分。

五、被评为优秀的班组，根据班组大小奖励班组2000－5000元，合格班组不奖不罚，不合格班组根据班组大小扣罚2000－5000元。 本年度发生事故和险肇事故的班组，直接否决为不合格班组，并且班组长不得评为公司本年度“优秀职工”。

安全标准化班组达标验收标准

序号 检查项目 标准分 检查内容 扣分标准 备注

1 人员设置 5 每班组设一个兼职安全员 不设兼职安全员扣5分，不按要求佩戴红袖标扣2分

2 班组长和兼职安全员履行职责 5 熟悉自己的安全职责并按照执行 安全职责现场抽查人员履行情况，一人不合格扣2分

3 周一安全活动

每周一考 5 班组周一安全活动记录齐全、真实活动时间不少于15分钟，查每周一考落实，对照人员现场提问验证 查周一活动记录，少一次或内容空洞扣2分，每周一考没落实，少一次扣2分

4 新工、转岗、复工安全教育

5 查培训记录、试卷、培训时间、培训内容

没有培训记录、试卷每人次扣2分，培训时间不够和培训内容空洞每次扣2分

5 工伤事故人员、工伤事故责任者、险肇事故责任者复工培训

第 1 页 共 15 页 安全生产检查验收制度

一、目的

为了确保安全生产工作的持续有效进行，减少生产安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本安全生产检查验收制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司全体员工及各生产车间、办公室等场所。

三、责任主体

1. 公司领导层：负责制定安全生产的总体方针和政策，并进行监督检查，确保制度的有效执行。

2. 安全生产部：负责组织开展安全生产检查和验收工作，并提供必要的技术支持和指导。

3. 各部门主管：负责本部门的安全生产工作，并配合安全生产部进行检查和验收。

4. 员工：对自己的工作区域和工作环境进行安全检查，制度执行不合格或隐患未消除情况下，有义务及时报告上级。

四、检查内容

1. 设备设施的安全性检查，包括但不限于机器设备是否正常运行，消防设备是否完好有效，电气设备是否符合安全规范等。

2. 生产车间、办公场所的安全环境检查，包括但不限于地面是否整洁平整，通道是否畅通无阻，防护设施是否完善等。

3. 员工安全意识和操作规范的检查，包括但不限于员工是否佩戴安全防护用品，操作是否符合安全要求，是否存在违章操作等。 第 2 页 共 15 页 4. 应急措施和应急预案的检查，包括但不限于灭火器、消防水龙带、应急出口标志等是否齐全，员工是否了解应急预案并进行练习。

五、检查方式

1. 定期检查：每季度进行一次全面检查，由安全生产部组织实施。

2. 不定期检查：针对重点工作环节进行不定期检查，如高空作业、危险化学品操作等，由安全生产部组织实施。

3. 日常检查：由各部门主管负责对本部门的工作环境和员工进行日常检查，及时发现和排除安全隐患。

六、检查结果处理

1. 合格情况：对于检查合格的部门或个人，安全生产部将及时通知相关负责人，并对其进行表彰奖励。

2. 不合格情况：对于检查不合格的部门或个人，安全生产部将要求其立即整改，并进行相应的处罚或教育。

七、验收制度

班前条件验收、班前安全讲话制度

第一条班前条件验收

1班组生产作业前，应进行安全条件自检验收合格后方可施工。

自检验收内容主要有：是否明确各岗位作业操作范围、周边作业环境是否安全、安全防护措施是否安设到位、作业人员安全防护用品是否配置齐全及其它影响生产作业安全的因素。对发现的安全隐患应向现场施工负责人汇报，及时安排整改，经验收合格后再进行施工。

2 .班前安全条件验收由作业工点技术负责人、专职安全员、工班长等组织进行。验收结果要形成记录，经签字确认后存档备案。

第二条班前安全讲话

1班前讲话是先由各工点班组长对作业工人进行班前安全教育，然后再由工区现场值班人员进行强调补充。

3 .班前讲话内容：上一班的施工情况，当班施工内容、作业环境及安全注意事项。不能以布置生产任务替代安全教育内容。

4 .全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，熟悉上一班作业安全环境，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产前的一切准备工作。

5 .对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，技术员应组织作业人员对安全技术操作规程及有关资料的培训教育。

6 .项目经理、及其他领导应定期、不定期地检查班前教育的效果，提高班前教育的质量。

7 .班前教育讲话要有记录（或者视频、照片），并存档备案。

班组验收和考核制度

前言

在一种企业型社会中，组织内部的管理制度对于企业的运作来说是至关重要的。班组作为企业的最基层组织，其协调和规范的工作是确保整个企业运行正常的重要手段之一。为此，班组验收和考核制度的建设是必不可少的。

班组验收制度

班组验收是指在考核周期内对班组工作表现的定期检查和评估工作。班组验收是班组管理制度中一个重要的环节，主要目的是在于检查和维护班组工作的正常规范，提高班组的工作质量和效率，保障企业的生产目标的实现。

班组验收的流程

1. 验收计划：验收计划一般由生产部门或者生产调度部门按照生产情况和班组工作计划制定。计划应明确本次验收的班组、验收目的、验收标准和验收日期。

2. 验收标准：验收标准应该是可量化、可考核、可实施的，具体包括班组的基本工作环境、设备使用及保养、生产效率、产品质量、安全及卫生等方面，按照一定的分值来进行评定。

3. 验收人员：验收人员需要由质量管理部门、生产调度部门、其他班组以及实施部门的具体负责人等按实际需要组成，涉及相关领域的专业人员，由班组对工作表现有关的内部人员参与，以保证验收的客观性和公正性。

4. 验收结果：验收结果总结出班组的工作表现，表现规范得分和改进方案。验收意见应向班组表明，无论合格还是不合格的情况下，班组应接受合理化的建议和改进方案，并为下一次验收做好准备。

5. 验收反馈：作为班组验收的必要环节，验收反馈是运用验收结果的一项工作。其主要是向班组提供评估报告和建议反馈，帮助班组了解并改善自身的工作表现。

班组验收的好处

1. 督促班组优化工作过程，提高工作水平，提高生产效率，使整个企业更加顺利地运行。

2. 促进班组成员的责任心，激励班组成员积极参与工作，愿意为团队取得更好的业绩而努力工作。 3. 通过班组验收，班组成员可以充分认识自己的工作表现，并对自身的工作不足和不足进行反省和改进。

4. 班组验收可以让班组成员意识到工作中存在的问题和需要加强的环节，找出问题并提出解决方案，并在下一次验收中改进。