公司规章制度调整模板范文

公司规章制度和管理制度模板范文10篇

公司规章制度和管理制度模板精选篇1

为了适应社会市场经济的发展，提高本公司科学化、制度化管理，增强江西分公司的总体素质，加强企业的管理体系，为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要，体现企业制度管理和自我约束力，根据江西分公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章管理制度。

一、总则

1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。

2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。

4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。

5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。

6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。 7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。

8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。

二、办公室管理制度

1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。

2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。

3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。

尊敬的全体员工：

大家好！为了使公司各项工作更加有序、高效地进行，根据我国相关法律法规和公司实际情况，公司决定对现有规章制度进行调整。现将调整内容予以公布，请大家认真遵守。

一、调整背景

近年来，我国经济发展迅速，市场竞争日益激烈。为了适应外部环境变化，公司不断进行业务拓展和内部改革。在此过程中，公司发现原有规章制度存在一定的不适应、不完善之处，需要进行调整和完善。通过这次调整，旨在建立一套更加科学、合理、高效的规章制度，促进公司持续、稳定、健康发展。

二、调整原则

1. 合法性原则：遵循国家法律法规，确保公司规章制度符合我国法律、法规的要求。

2. 公平公正原则：确保规章制度对所有员工一视同仁，体现公平、公正、公开的原则。

3. 科学合理原则：结合公司实际，充分调查研究，确保规章制度具有可操作性和实用性。

4. 持续改进原则：规章制度要具有前瞻性，能够适应公司发展的需要，并根据实际情况不断进行调整和完善。

三、调整内容

1. 完善组织架构：根据公司业务发展需要，调整组织架构，明确各部门职责和权限，优化管理流程。

2. 修订劳动合同：根据《劳动合同法》等相关法律法规，完善劳动合同内容，保障员工权益。

3. 优化考勤制度：调整考勤制度，合理设置工作时间，鼓励员工实行弹性工作制，提高工作效率。

4. 完善薪酬制度：建立完善的薪酬体系，体现员工价值和贡献，激发员工积极性和创造力。 5. 强化培训制度：加大员工培训力度，提升员工综合素质，为公司发展提供人才保障。

6. 健全福利制度：完善员工福利制度，增加员工福利项目，提高员工满意度。

7. 加强员工行为规范：明确员工行为规范，树立良好的企业文化，促进公司内部和谐。

8. 完善内部监督机制：加强内部监督，确保公司各项制度的贯彻执行。

四、实施时间

本规章制度调整自发布之日起生效，原有规章制度与本调整内容不一致的，以本调整内容为准。

五、宣传与培训

1. 各部门要高度重视规章制度调整工作，认真组织学习，确保员工充分了解和掌握新制度。

- 1 - 第四部分 规章制度

一、考勤制度

第一条 公司员工应严格按规定的作息时间准时上下班，不迟到、不早退、不溜岗、不串岗。

第二条 工作时间注意仪容仪表，使用文明用语，热情接待来访者，不得聚众聊天、上网娱乐、上网炒股、看电视等。

第三条 上班实行签到，无故不得迟到、早退、旷工。

（一）迟到：超过规定上班时间签到的视为迟到，迟到应补签到，否则视为旷工。

（二）早退：未到规定时间提前下班的视为早退。

（三）旷工：未签到或超过30分钟又无正当理由没有补签到的视为旷工。

第四条 因工作需要不能按时签到的，需及时告知考勤人员。

第五条 因病假、事假未能出勤，应按规定办理请、销假手续。

第六条 员工迟到、早退及旷工按下列处罚：

（一）员工迟到或早退的每次负激励20元；每月迟到和早退3次（含3次）以上和5次以下（含5次）的，每次负激励加倍；迟到和早退累计达5次以上，除负激励加倍外，绩效考核中个人行为绩效计0分。

（二）员工矿工的每日负激励本人3日工资；月旷工3日以上（含3日）的，绩效考核中，个人行为绩效计0分，业务绩效考核分扣除50%。

第七条 因公务需要外出的，部门人员须经本部门负责人同意，部门负责人须经分管领导同意。

第八条 外出办事应保持与公司的联络，因无法联络，视同擅自离岗，造成严重后果的，视情节给予处分。

第九条 考勤情况由行政部统一存档，列入年度考核内容之一。 - 2 - 二、请销假制度

第一条 请假程序：请假申请人应事先填写《请假报告单》，然后按审批权限报批。因特殊原因无法按照程序办理请假手续的，应及时告知本部门负责人及行政部，并在事后两日内补办手续，未办理审批手续视为旷工。

第二条 审批权限：工作人员请假1日及以下的，由所在部门负责人审批；请假2～6日的，由部门分管领导审报，7日以上的，由总经理审批。

第三条 请假人员应事先办好工作移交，并向分管领导汇报，防止工作脱节。

第四条 事假：员工因私人事务请假的为事假，每月累计请事假3日以下（含3日）的（不包含每月2天调休），由分管领导谈话提醒；每月累计请事假3日以上的，扣发请假日工资。

兴城市水泥有限责任公司

规章制度汇编

基

本

管

理

制

度

兴城市水泥有限责任公司

二0一三年三月一日

目录

一、 组织结构

二、 部门职能

三、 领导岗位职责

四、 规章制度管理规定

五、 文件管理制度

六、 学习培训制度

七、 检查落实制度

八、 工资管理制度

九、 行政管理制度

十、 人事管理制度

十一、 财务管理制度

十二、 业务管理制度

十三、 信息管理制度

十四、 商品管理制度

十五、 营运管理制度

十六、 卖场管理制度

十七、工作报告制度

附：兴城市水泥有限责任公司文件分类目录

注：本手册为兴城市水泥所有机关人员，基层组长以上干部的必学内容，人事部培训列入公司培训计划。

本手册共十五本，各部门、各卖场、公司主要领导存档各一套，由人事部负责登记领用，列入移交、丢失赔偿单价50元。

.1.

一、组织结构

总经理 正、副董事长

营运部

大客户

人事部——培训中心

财务部

配送中心

信息部

业务部

.2.

二、部门职能

1、总经理办公室

① 总经理及公司文件打印、复印、分发、文件存档；

② 总经理文件管理、文件的上传下达；

③ 跟进落实董事长、总经理安排的各项工作；

④ 跟进落实会议上安排的各项工作；

⑤ 协助总经理落实各项工作；

⑥ 整理每天、每周、每月各部门工作报告材料。

2、行政部

① 日常行政管理（办公秩序、考勤、卫生、通讯、水电房租）；

② 安全（顾客、员工、财产安全）；

③ 耗品管理（办公用品、经营用品、低值易耗品）的采购、保管工作；

④ 后勤保障（水电维修、装修施工）；

⑤ 车辆管理；

⑥ 外联工作；

⑦ 行政费用支出的预算使用或监督使用与核算；

⑧ 负责公司印章管理及各单位印章使用情况监督管理。

3、人力资源部

① 人力需求规划、招聘，调动，辞退员工、管理劳动合同、处理劳动争议；

② 管理指导、落实培训工作，组织岗前、岗中培训；