关于组织文化的心得
组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。一个有自己文化的组织，凝聚力、感染力、号召力都是非常强大的。组织文化具有：导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能。组织文化应具备：组织的最高目标和宗旨，共同的价值观，作风及传统习惯，行为规范和规章制度，组织价值观的物质载体。
假如一个组织缺失了属于自己的文化思想，那么这个组织也就没有延续的必要；如果一个组织既有的文化让组织成员熟视无睹，那么这个组织也就处于风雨飘雨之中。对于组织文化，我感同身受。
譬如在大一的时候，校内各个社团不断地吸收社员，这时候他们都打出的自己的组织文化，或许那也不算是很正规的文化，但是各个社团懂得打出自己的宗旨、目标等一系列可能涉及到的社团文化。当时我参加了某演讲协会，作为一个听上去就具有浓烈的文化气息的组织，我想他们的文化一定很有意思。但是，从不断的开会到不断的参加一些我个人认为很没意思的活动，我逐渐失望了，他们的组织文化，根本就是一盘散沙，直到后面开始举办一些正规的演讲比赛的时候，我都已经没有兴趣去参加了，一盘散沙的文化不是这个社团应该有的文化。所以，在那里，除了常常露面的社长之外，其余的社员，我都不认识，毕竟平时的活动大家都不积极参加。直到后来，社长换届的时候，大家为如何建设社团提供了很多很没营养的想法，但是当某参选同学打出要创建社团文化的时候，我为之一振，这才是让这个社团有凝聚力的做法。
所以，对于组织文化，我很看重也很相信，它就是一个组织、甚至是一个国家能够团结的基础。
华夏五千年的文明是让在神州大地上不断改朝换代的中华民族延续血脉的保护伞。无论是少数民族的争夺统治还是海外蛮夷的侵略战争，无法泯灭的文化让每一个华夏子孙千方百计地保护家园。虽然中华民族有自甘堕落的不雅历史，虽然华夏子孙一次又一次败北退守，虽然四海之内染尽屈辱的鲜血热泪，但是，狂风暴雨过后，我们顽强的屹立在东方！这就是中华的文化带来的伟大结晶。
三、技术部分
施
工
组
织
设
计
二〇一三年八月二十日
第一章 工程概况
一、编制依据
1、编制原则
本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
2、编制依据
1、本工程设计图纸
2、本工程图纸会审内容
3、本工程的招标文件及招标答疑
4、本工程的合同规定
5、现行国家有关规范、标准、规程：
（1）《工程测量规范》（GB50026-93）
（2）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
（3）《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）
（4）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
（5）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
（6）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（7）《砖砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
（8）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
（9）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
（10）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）
（11）《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
（12）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（13）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
（14）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
二、工程概况
伊川县文化中心、博物馆、文化广场工程（伊川县文化中心），位于伊川县滨河新区，伊川县文化中心建设指挥部为伊川的经济建设高速发展做出了应有的贡献，改善了我县文化事业的局面。
第八章 组织文化
(一)判断题
1.文化体现在外部环境中，包括人工创造的环境和自然原生态。
2.文化具有社会性、综合性、一般性、层次性、绝对性等基本特征。
3.组织成员不管处于哪个层次，都会受到组织文化的影响和约束，但同时都能反作用于组织文化。
4.组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。
5.如同文化一样，组织文化的结构层次有三个：潜层次文化、表层文化、显层文化。
6.精神层的组织文化是组织价值观的核心，是组织文化的灵魂，因此是维系组织生存与发展的精神支柱。
7.组织文化的功能包括凝聚功能、激励功能、导向功能、辐射功能和检验功能。
8.组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、竞争战略和发展方向。
(二)填空题
1.广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的_____和_____的总和。
2.狭义的文化是指社会的_____，以及与之相适应的_____和_____。
3，依据组织文化对组织成员的影响力，将组织文化分为三种类型:_____，_____和_____。
4.从本质上讲，组织文化是一种抽象的_____，是存在于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念。
5.制度文化是指人类适应和_____和_____需要而主动创建的规范体系。
6.组织文化的核心是_____。
7.组织文化的凝聚功能，是指它能够以各种徵妙的方式沟通组织成员的思想感情，融合人们的_____、_____和_____，培养和激发其_____。
8.选择正确的_____是塑造组织文化的首要战略问题。
(三)选择题
1.关于组织文化，正确的说法是（） A.变化较慢，一旦形成便日趋加强
B.变化较快，随时补充新的内容
C.变化较慢，但每年都会会抛弃一些过时的内容
D.变化较快，特别企业管理人员变更时
2.下列关于组织文化的说法中不正确的是（）
A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
第7章 组织文化
作者：轩 出自：管理学
浏览/评论：98/0 日期：2009年11月28日 16:08
本章内容结构
*导入案例
7.1组织文化概述
7.2组织文化建设
*管理之道
本章小结
复习思考题
*案例应用
本章学习目标
学完本章后，你应该能够：
1.掌握组织文化的定义和特征 2.掌握组织文化的结构
3.掌握组织文化的功能
4.理解组织文化结构三个层次之间的关系
5.理解组织文化建设的一般原则和程序
导入案例
IBM：电脑帝国的企业文化
IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。
老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”，希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，仸何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。
老沃森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年仸IBM公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：
l、必须尊重个人。
2、必须尽可能给予顾客最好的朋务。
3、必须追求优异的工作表现。
这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，仸何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权，“原则”可能很快地变成了空洞的口号。正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。在企业运营中，仸何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”。他们必须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，“原则”是多么重要。IBM公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项，或在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。如果IBM公司的主管人员不能在其言行中身体力行，那么这一堆信念都成了空口说白话。主管人员需要勤于力行，才能有所成效。全体员工都知道，不仅是公司的成功，即使是个人的成功，也一样都是取决于员工对沃森原则的遵循。若要全体员工一致对你产生信仸，是需要很长的时间才能做到的，但是一旦你能做到这一点，你所经营的企业在仸何一方面都将受益无穷。
