大工20春《管理学》大作业题目及答案

网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心：层次：专业：年级：学号：姓名：完成日期：大工20春《管理学》大作业及要求第一部分：注意：请从以下题目中任选其一作答！题目一：谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。

在实践工作中如何运用这一基本原理？题目二：谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。

题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。

题目四：试述影响集权与分权的因素。

题目五：结合实际论述领导者应具备的用人艺术。

题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。

答：管理者分为高层管理者、中层管理者、基础管理者。

不同层次的管理者都应该具备技术技能、人际技能和概念技能。

只是有不同的侧重点。

技术技能：对于基层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于高层管理者不重要。

人际技能：对于任何层次的管理者都重要。

概念技能：对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。

比如一个房地产企业，高层管理者为总裁、副总裁、股东等等。

他们制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标，按照发展战略开展具体的经营工作，负责建设高效的组织团队等；中层管理者为项目经理，区域经理等，他们按照高层管理者战略要求，负责或协助基础管理者工作，发挥着承上启下作用。

房产开发项目经理，房产销售经理等都要保证各个项目顺利进行，努力完成高层的要求。

基层管理者为房地产开发包工头，销售主管主要负责管理他们的团队，让作业人员能顺利开展工作。

本身要求自己要熟悉这块业务，才能给底下员工更多的指导与帮助。

包工头对于建设商品房的每个环节都要很熟悉，能控制成本，及时完工。

销售主管管理好销售团队，做好每天日常考勤、仪表、销售报表等。

第二部分：学习心得通过管理学这个课程，我深刻地意识到一个企业的成功离不开每个管理者，而每个管理者必须具备相应的管理技能。

认识了管理在企业中的重要性。

一个好的管理者能让企业迅速发展，管理层制定的管理决策影响整个企业的未来。

1.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。

A.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度D.以上都不对【参考答案】: C2.如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。

在这种情况下，你应该（）。

A.任其讲下去，让其他下属耐心等待B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢【参考答案】: D3.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。

A.直线型B.职能型C.矩阵型D.事业部型【参考答案】: B4.矩阵结构这种组织形式适用于（）。

A.规模较小、任务比较单一、人员较少的组织B.在产品多样化和从事多元化经营的大型企业C.创新性较强的工作或单位D.多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司【参考答案】: C5.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。

但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。

从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能【参考答案】: C6.下述关于计划工作的认识中，哪些观点是正确的？（）A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C.计划职能是参谋部门的特有使命D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能【参考答案】: ABD7.下列选项中属于计划范畴的有（）。

A.课程表B.规章制度C.统计报表D.工作流程【参考答案】: ABD8.下列不属于领导者个人权力的有（）。

A.强制权B.奖励权C.专长权D.法定权【参考答案】: ABD9.目标管理的特征主要包括（）。

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《管理学》课程大作业专业：电气工程及其自动化
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大工20秋《管理学》大作业
第一部分：
题目三：战略的分析工具都有哪些
答：客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。

在客户进行的过程中，无论是咨询顾问还是客户本身都需要进行影响客户因素的专业分析，便是对于客户战略制定中的影响因素进行分析,具体分析工具如下：
（1）PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E 是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。

政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。

社会方面有人口、价值观念、道德水平等。

技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。

（2）五种力量模型：
下游议价能力：是客户的力量，如果客户实力很强，那么公司的盈利能力就会被削弱。

上游议价能力：是供应商的力量，比如说石化原料的提供商在本。

一、单项选择题(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分) 只能选择一个选项1.以下哪一项不是战略管理的特点（ ）。

A.全局性B.普遍性C.长远性D.应变性2.（ ）不属于预算方法的缺陷之处。

A.容易导致控制工作过细B.预算缺乏必要的灵活性C.在预算基础上，管理者比较容易发现实际工作与预期效果的偏差D.掩盖了效率低下的缺点3.企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（ ）。

A.履行社会责任B.履行社会义务C.社会响应D.以上都不确切4.绩效评估的第一步是（）。

A.确定评估目标B.选择评估执行者C.将评估结果备案D.进行绩效评估5.根据双因素理论，以下项目中不属于保健因素的是（）。

A.企业管理政策B.工作环境和条件C.工作得到认可和赞赏D.工作安全6.控制环节不包括（）。

A.制定控制标准B.用标准衡量绩效C.采取矫正措施D.控制能力的培养7.设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是（）。

A.罗伯特·欧文B.亚当·斯密C.韦伯D.巴贝奇8.管理者传播者的角色属于（）。

A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色9.在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是（）。

A.适当授权B.不与下属交换意见C.给予下属支持和协调D.提高下属的工作意愿10.领导的本质是（）。

A.人与人之间的关系B.管理职能C.有权D.决策职能二、判断题(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分)正确的打√，错误的打╳1.协调人力、物力和财力等资源是为使整个组织活动更加富有成效，这是管理活动的根本目的。

对错2.泰罗的科学管理和传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力和时间，一个靠金钱刺激，另一个靠饥饿政策。

对错3.某公司利润增长的计划表示为，在未来的一年里，利润增加5％～8％，这表明指导性计划具有内在的灵活性。

对错4.如果行业内所有企业的竞争力量比较均衡，没有任何一个企业具有明显优势，那么这种行业就是均衡竞争行业，又叫分散行业。

1.一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做精、做透。

争取一直作到最高的职位，而不是经常转换，减少可持续发展性。

A.正确B.错误【参考答案】: B2.保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。

近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。

为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。

从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?A.内部选拔B.外部选拔C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用D.由现任总经理兼任【参考答案】: C3.领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。

A.正确B.错误【参考答案】: A4.按照预算的内容划分，预算可分为（）。

A.周期性预算和弹性预算B.支出预算和收入预算C.总预算和部门预算 D.投资预算和实物预算【参考答案】: B5.李红是原公司业务部的经理。

因其工作经验丰富，出色的业绩在公司得到大家的认可。

近来被提升为公司的副总经理。

她目前觉得有很多工作需要着手，但是如下你认为哪一项是她不应该参与的活动A.搜集各方面的信息以了解整个行业的发展前景B.与各部门经理沟通，了解公司的总体情况C.与业务部门的新的经理沟通，制定其工作计划D.到一线工作现场了解企业的生产运做情况【参考答案】: C6.事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

A.正确B.错误【参考答案】: B7.对普通员工的激励的基本原则是：激励要逐渐增加；情况要适当；激励要公平。

A.正确B.错误【参考答案】: A8.预算在管理活动中起着不可替代的作用，具体说（）。

A.计划工具B.控制手段C.计划工具和控制手段D.组织领导的前提【参考答案】: C9.预算是计划的数字化，它是一种典型的A.事前控制B.即时控制C.事后控制D.预防性控制【参考答案】: A10.人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人。

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《管理学》课程大作业
学习中间：（宋体，小三）
层次：（宋体，小三）
专业：（宋体，小三）
年级：年春/秋季
学号：（宋体，小三）
姓名：（宋体，小三）
完结日期：年月日
大工20春《管理学》大作业及要求
榜首有些：
留意：请从以下题目中任选其一作答！
题目一：谈谈怎么正确了解管理既是一门科学又是一门艺术。

在实习工作中怎么运用这一根本原理？
题目二：谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的首要思想。

题目三：不一样层次的管理者在应具有的技能上有何偏重?请举例阐明。

题目四：试述影响集权与分权的要素。

题目五：结合实践论说领导者应具有的用人艺术。

第二有些：
学习心得
为区别离线作业是不是独立完结，请写出自己对本课程的主意或许学习心得。

（本段在完结自己内容后删去。

）
作业详细要求：
1.作业共有两个有些：从榜首有些的五道题目中挑选一道作答，答案字数不少于500字；第二有些请写出自己对本课程的主意或许学习心得，字数不少于200字。

2.正文内容一致选用宋体小四号字体，1.5倍行距。

3.封面格局已给出，要肄业生将个人信息仔细填写完好。

4.作业有必要独立完结，禁绝抄袭别人、有关材料或许请人代做，如发作以上状况，分数以0分记。

5.要肄业生将完结的离线作业以附件的方式上载至课程渠道。

大连理工大学网络教学学院
2020年5月。

科目名称：大工20春《管理学》在线作业1学校名称：奥鹏-大连理工大学一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)首次提出一般管理理论的是（）。

A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.甘特提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：B2.下列选项中，提倡科学管理的是（）。

A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：C3.人际关系理论的创始人是（）。

A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：A4.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是（）。

A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：D对于基层管理者来说，最重要的技能是（）。

A.概念技能B.人际技能C.决策技能D.技术技能提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：D二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）。

A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：BCD7.下列选项中，属于综合管理者的有（）。

A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：ABC8.古典管理理论主要包括（）。

A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：ABD9.管理的内涵主要包括（）。

A.管理的载体是组织。

B.管理的对象是组织的资源。

C.管理依赖于一定的环境。

D.管理由一系列相互关联的职能构成。

E.管理追求效率和效果的统一。

提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：ABCDE10.粗略划分，管理的职能有（）。

网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心：奥鹏学习中心[24]层次：专升本专业：电气工程及其自动化年级： 19 年秋季学号：************名：***完成日期： 20 年 6 月 25 日大工20春《管理学》大作业及要求第一部分：注意：请从以下题目中任选其一作答！题目四：试述影响集权与分权的因素。

答：影响组织集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。

1、经营条件和业务活动性质;2、组织的规模空间和分布广度;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;5、组织的历史和领导者个性的影响。

集权和分权是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。

集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。

分权是指决策指挥权在组织层次系统中较低层次上的分散。

在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有以下几方面。

(1)组织规模的大小。

组织规模增大，管理的层级和部门数量就会增多，信息的传递速度和准确性就会降低。

因此，组织需要及时分权，以减缓决策层的工作压力，使其能够集中精力于最重要的事务。

(2)政策的统一性。

如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权最容易达到管理目标的一致性。

然而，如果一个组织所面临的环境是复杂多变的，为了灵活应对这种局面，组织往往会在不同的阶段、不同的场合采取不同的政策，这虽然会破坏组织政策的统一性，却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。

(3)员工的数量和基本素质。

如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，组织可以更多地分权；组织如果缺乏足够的受过良好训练的管理人员，其基本素质不能符合分权式管理的基本要求，分权将会受到很大的限制。

(4)组织的可控性。

组织中各个部门的工作性质大多不同，有些关键的职能部门，如财务会计等部门往往需要相对地集权，而有些区域性部门或者是业务部门，如研发、市场营销等部门，却需要相对地分权。

大工20春《管理学》课程大作业满分答案
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学习中心：（宋体，小三）
层次：（宋体，小三）
专业：（宋体，小三）
年级：年春/秋季
学号：（宋体，小三）
姓名：（宋体，小三）
完成日期：年月日
《管理学》课程大作业
大工20春《管理学》大作业及要求
第一部分：
注意：请从以下题目中任选其一作答！
题目一：谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。

在实践工作中如何运用这一基本原理？
题目二：谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。

题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。

题目四：试述影响集权与分权的因素。

题目五：结合实际论述领导者应具备的用人艺术。

题目四：试述影响集权与分权的因素。

1. 管理者个性。

其次，个性较强和自信的领导往往喜欢所辖部门完全按照自己的意志来运行，而集中控制权力则是保证个人意志绝对被服从的先决条件。

2.决策的重要性及政策的一致性要求。

3.组织规模。

组织规模大，决策数目多，协调、沟通及控制不易，
1。