企业生产成本管理的概念

第1页 共6页 ××钢铁有限公司生产成本管理办法

降低生产成本是企业生存和发展永恒的主题，特别是在我公司目前只是生产普通钢坯的情况下，降低生产成本更加具有紧迫的现实意义。为此，有必要建立一整套完善的生产成本管理办法。本文件即产生于此种背景之下，旨在使成本管理科学化、规范化，有效地实现低成本战略，为提高经济效益、增强企业竞争力打下良好的基础。在企业生产成本的控制过程中，成本测算与相应的考核制度仅仅是管理上的措施，而降低成本真正内在的活力还在于工艺改进、技术进步等方面，因此，各生产单位应把主要精力放在工艺、设备技术上，才能使管理制度达到其最终目标。反之，要想真正获得降本活动的动力，各有关单位必须首先把本文件所规定的各项内容落到实处，这样才能收到管理与技术相得益彰的效果，把降本活动真正推向深入。

1 成本管理的责任划分

1.1 财务处负责生产成本的综合管理，包括制订公司成本管理制度和成本核算规则、生产成本测算以及为公司各层管理人员提供成本信息和考核依据，找出降本方案的关键点、督促降本措施的实施等。

1.2 企管处负责制订成本考核制度，并协助财务处抓好成本考核项目的落实，督促各项降本管理措施的落实，并为财务处提供兄弟企业的相关信息。

1.3 科技处负责工艺性原辅材料方面降本措施的落实，尤其是督率各生产厂工艺改进、工艺技术进步项目的制订与实施。

1.4 机动处负责设备维修、备品备件及动力系统方面降本措施的落实，尤其是督率各生产厂设备动力系统方案优化和技术进步项目的制订与实施。

1.5 总调度室除了理顺生产组织外，还要负责公司内部物流系统的优化，使物料仓储、倒运过程合理化、简单化，最大限度地满足工艺需求。

1.6 供销处和设备材料处负责把好原辅材料和备品备件的采购价格、采购量、供货周期等关口，并严格按照专业处室提供的质量要求签订购买合同。

1.7 质检计控处把好原辅材料进厂质量关，完善公司内部厂际物流计量系统，为生产成本管理提供准确的基础数据。

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刍议企业生产成本管理

作者：聂兴秋

来源：《城市建设理论研究》2013年第32期

摘要:随着我国国民经济的迅速增长，我国的经济市场也发生了很大的变化，各行各业也逐步增多起来。随着企业的增多，各个企业之间的竞争也日趋激烈，这在一定程度上也促进了企业内部管理制度的逐

渐完善。一个企业想要想获得利益，取得长久发展，就必须做好成本管理，采取各种有效措施。对于当代企业来说，企业成本管理体系还不够完善，需要企业不断努力创新，寻找一个适合企业的成本管理方法，以确保企业能够健康发展。本文主要分析了当代企业生产成本管理过程中存在的问题，并结合自身工作经验，提出了有利于企业发展的成本管理对策。

关键词:企业；生产成本；产品；管理理念；科学体系；机制

中图分类号：C29文献标识码： A

当前，我国的经济市场发展脚步正在逐步的加快，企业想要在市场中得到更多更好的发展空间，那么就必须要适应当前激烈的竞争环境，企业在日趋激烈的竞争环境中想要获得永久的竞争，能够立足发展的步伐，应该采取三种有效的发展战略，能够有效地巩固企业自身全面的发展优势，其中成本领先战略在三种战略当中是最为基本的竞争战略，然而想要更好地开展成本领先战略，那么前提条件首先就是需要在企业当中做好成本管理。由此，企业能够有效地运行成本领先战略最佳的途径就是针对生产成本管理做进一步有效的加强，下文主要企业生产成本管理作出了论述。

一、企业生产成本管理特点

企业的生产成本管理对于一个企业的效益起着重要作用，它也是企业经营管理中不可缺少的一部分。企业的生产成本始终带有一定的波动，而非稳定不变的; 企业在生产过程中的产品必须经过使用多层次的工艺才能够得到，在生产的过程中会产生一笔很大的费用;企业生产准备工作十分的复杂和繁重，产生的费用也十分巨大，生产准备阶段不会产生产品实体; 而在生产过程中使用到的各种设备都是属于可多次使用的物资，并且其生产设施设备的维修保养和废旧再利用的潜力较大，因此也决定了企业成本管理的可操作空间幅度较大。

企业产品成本的构成

文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

企业产品成本及费用构成

一、企业产品成本的构成主要是三个部分，一是材料，二是人工成本，三是费用。

（一）、企业在生产经营过程中所耗用的各项材料，应按实际耗用数量和账面单价计算，计入成本。

材料可以分为主要原材料，辅助材料，包装材料

关于材料成本，我们首先要知道公司的每个单位产品中用到哪几种主要材料，这就需要我们了解公司产品的生产工艺及流程。

及其材料的市场价格。这里是指市场价格，而不是企业帐面的历史价格，因为可能材料价格随着市场行情而有所改变，这种改变会直接影响你的定价策略。这方面的数据可以和采购部门及时联系和勾通。

（二）、 企业应支付职工的工资，应当根据规定的工资标准、工时、产量记录等资料，计算职工工资，计入成本、费用。企业按规定给予职工的各种工资性质的补贴，和职工福利费用也应计入各工资项目。

这要求我们知道公司的每个单位产品所用的人工工时，这方面数据可以和财务处的成本会计那里取得。

（三）、费用

这里的费用指的是车间的制造费用。

制造包括产品中除直接材料和以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位（车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用。具体有以下项目：各个生产单位管理人员的工资、，折旧费、、水电费、维修费等等。制造费用一般是，当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的对象，因而不能直接计入所生产的中去，而须按费用发生的地点先行归集，月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配，计入各成本计算对象的成本中。

简单介绍管理人员的工资、，折旧费、、水电费、维修费的内容。

二、企业产品的费用构成

这里的费用主要是指企业的期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。还有税金。

（一）、营业费用，是指企业在销售商品过程中发生的费用，包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点，售后服务网点等）的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。

生产成本核算管理制度

一、简介

二、生产成本的概念及分类

1. 生产成本的含义

2. 生产成本的分类

三、生产成本核算的重要性

1. 为企业决策提供依据

2. 评估企业绩效的重要指标

四、生产成本核算方法

1. 直接成本法

2. 间接成本法

3. 混合成本法

五、生产成本核算管理制度的建立与优化

1. 参考其他企业成功案例

2. 根据企业实际情况进行调整

3. 不断改进与完善

六、生产成本核算管理制度存在的问题与解决方案

1. 数据精确性问题

2. 制度执行问题 3. 数据处理问题

4. 解决方案：加强数据监管、培训人员、完善信息系统

七、生产成本核算管理制度的效益

1. 降低企业成本

2. 提高生产效率

3. 优化资源配置

八、结语

一、简介

生产成本核算管理制度是企业在生产经营过程中对生产成本的核算、分析和管理的一套规章制度。它涵盖了生产成本的概念、分类、核算方法，以及建立与优化生产成本核算管理制度的方法和策略，解决问题并实现其效益。

二、生产成本的概念及分类

1. 生产成本的含义

生产成本是指企业在生产过程中为生产出商品或提供服务所支付的费用。它包括直接成本和间接成本两大类。

2. 生产成本的分类

直接成本是指能够直接与生产相关的费用，如原材料、直接人力、直接能源等。间接成本则是指与生产相关，但不能直接归属于特定产品或工序的费用，如厂房折旧、设备维护等。

三、生产成本核算的重要性

1. 为企业决策提供依据 生产成本核算是企业决策的重要参考依据。通过核算可以了解到具体产品或工序的成本，从而更好地制定定价、采购和生产策略，以及分析利润和市场需求。

2. 评估企业绩效的重要指标

生产成本是评估企业绩效的重要指标之一，能够反映出企业的生产效率和经营水平。只有通过合理的核算，才能准确评估企业的经营状况，为改进生产管理提供有力支持。