工厂生产外协管理

公司生产外协管理制度：外协管理原则

公司生产外协管理制度：外协管理原则

第一条适用范围

(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

第二条选定方法及基准

(一)审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)

1、外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2、申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、

3、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都有要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

4、实地调查后可选定其中一家厂商试用。

(二)审查基准

1、质量

2、供应能力

3、价格

4、管理

选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。

(三)审查流程(见有关文件)

第三条试用

当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式中(附表10.6.2)。

(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(三)试用开始时，试用厂商将样品送来检查，经判定合格才能继续大量度地加工或制造。

第四条正式设立

正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以者则正式判定为本

(一)公司的协作厂商。

(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五条外协

(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

外协生产管理制度

ZLS[2009]1106

一、总则

1、为了加强和规范外协生产工作，提高效率、降低成本，保证外协生产顺利开展，保证企业下达的生产任务保质、保量、保时的正常完成，结合公司实际情况，制定本制度。

2、生产部负责本制度的贯彻落实，并依据本制度要求组织和实施外协生产工作，公司各职能部门要依据本制度要求积极配合、并履行相关职责。

3、生产副总负责本制度执行情况的监督考核。

二、适用范围

本制度适应于公司所有外协生产的管理。

三、外协生产管理的基本原则

1、外协生产必须要签定外协加工合同，要明确清晰双方各自职责；

2、外协加工价格经审核后，方可执行；

3、外协厂商指定外协管理人员负责与本公司沟通协调有关事务。

4、技术资料由本公司技术部门提供，包括：加工图纸、工艺作业指导书、检验检测标准、材质的规格数量等。

5、本公司对外协厂商具有指导监督的权力，确保其按照规定要求加工制作，协助其提高产品质量，跟踪生产进度、质量，指导培训与考核等。以确保如期交货。

四、外协生产的配料及发料

1、物料管理是生产管理的基础，合理的物料管理可以使资金得到利用最大化，可以减少浪费，降低成本。

2、采购物资到达指定位置，必须由公司与外协厂商指定负责人双方签字确认，确认内容依据合同相关条款内容。 3、物料按照双方确认的内容无异议后，卸到指定区域放置，并且明确标示，标示内容要注明：物料名称、型号、数量、生产日期、入库日期、出库日期、负责人等。

4、物料的领用必须依据生产通知单要求，领用数量和物料要求与生产数量和技术要求相符。

5、物料领用必须出具《领料单》，并由公司负责生产的责任人签批确认，外协厂商指定人员二次验收后确认签收，确认后的数据在物料卡上填写冲减数量、现有库存数量及其有关内容。

五、外协厂自身采购原材料的管理

1、原材料必须为正规合格供应商。

2、原材料入厂检验必须依据双方协定的验收标准或检验规则（材质单、合格供应商资质证书等），双方签字确认验收。

生产外协管理制度

一、引言

为规范和管理公司生产过程中的外协业务，保障公司的营运安全和生产质量，特制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于公司生产过程中的外协业务管理和监督，包括但不限于物资采购、装卸运输、工程施工等外协活动的管理。

三、管理原则

1. 依法合规：严格按照国家法律法规和公司内部制度规范外协活动。

2. 诚信经营：坚持与供应商、外协单位开展诚信合作，营造和谐的外协环境。

3. 资源共享：遵循优势互补、合作共赢的原则，实现资源共享，提高生产效益。

4. 强弱衔接：实行强弱衔接，发挥企业自身优势，压缩企业薄弱环节。

5. 管理全面：实行全面管理，对生产过程中涉及的外协活动进行全面监管和管理。

四、组织责任和考核指标

1. 公司领导对外协活动进行全面领导和管理，并对该项工作实施全面考核。

2. 生产管理人员依据工作需要组织外协业务。

3. 监理部门应当对外协单位的各项制度、管理、技术和安全情况进行监督，并制定相关考核指标。 4. 外协单位应当遵守公司的外协管理制度，并配合公司工作人员开展外协活动。

五、工作程序

1. 外协活动的申请：由生产管理人员提出外协服务的申请并确定外协服务的标准。

2. 外协单位的筛选：生产管理人员需要选取符合公司规定的正规外协单位进行询价和筛选。

3. 合同签订：生产管理人员需与外协单位签订合同，并明确合同的履行标准。

4. 外协业务工作实施：由生产管理人员对外协业务的巡视和监督，并确保外协业务的实施符合合同要求。

5. 合同履行检查：经营管理人员对外协单位的合同履行情况进行检查并评定。

6. 外协单位的考核：监理部门对外协单位的各项制度、管理、技术和安全情况进行考核，并将考核结果报经营管理层。

六、外协服务评定标准

1. 安全管理：考察外协单位的安全生产工作安排和实施情况。

2. 质量管理：考察外协单位的质量管理体系建立情况。

3. 文明施工：考察外协单位的文明施工以及工地环境管理情况。

生产外协管理制度

外协厂商考核及等级评定方法

第一条 适用范畴

(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款方法的依据。

(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

(三)对试用厂商实施考核，当试用期间终止时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。

(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。

第二条 目的

(一)把握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。 (二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协治理单位选择的依据。

(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。

第三条 考核及等级评定小组的组成 须由质量治理、生产治理、技术、外协治理等单位会同前往。

第四条 考核及等级评定的项目与标准

(一)项目

1．质 量 45％

2．交货期 20％

3．价 格 15％

4．治理及其它 20％

(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、治理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。

(三)考核表格式说明： 附表10.6.3 外协厂商质量治理检查表 外协治理方法

第一条 适用范畴

(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

(二)专门零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

第二条 选定方法及基准

(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2申请核准后，由外协治理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。