国企改革转型交流发言稿

国企改革与转型发展的实践与思考

一、国企改革的背景与现状

自改革开放以来，中国国有企业在国民经济中所占的比重不断下降，而私营企业逐渐崛起。中国政府也开始进行国企改革试点，目的是促进国有企业的创新能力和市场竞争力，使其能够在开放的市场环境中取得更大的发展成果。

但是在实践中，国企改革遇到了很多问题。首先是资产重组和产权制度改革进展缓慢，导致国企的经营效率和市场竞争力低下。其次是人事制度问题，过去国企内部往往是权力和利益集中在少数人手中，不利于员工的发展和创新能力的提升。再者是落实政府监管和社会监督的不足，让一些国企仍然存在着腐败和浪费现象。

因此，通过改革机制、制度、管理等方面的改进来推动国企转型发展，是当前国企改革的重要手段。

二、国企改革趋势与实践案例

1. 改革机制

在改革机制方面，推进股份制改造是当前的主要措施之一。例如，中兴通讯通过建立股份制企业，加快了公司决策的速度，强化了公司的市场竞争力和快速响应的能力。此外，在技术创新方面，国有企业也开始积极进行自主创新。武汉邮电科学研究院建立了国家级开放实验室，加快了其在核心科技领域的积累和创新。

2. 制度创新

在制度创新方面，推进企业依法治理是非常重要的一步。山东省烟台市推广实行企业信用“红黑榜”制度，鼓励企业规范经营，增强企业诚信意识，提高企业的市场竞争力和社会形象。此外，国有企业也开始强化内部治理，逐步完善人才培养机制和激励机制，重视内部人员的发展和创新能力，为企业的成长提供持续动力。

3. 管理创新

在管理创新方面，信息化技术的应用是一项非常有效的手段。中国联通以大数据技术为核心，深入挖掘老客户的潜在需求，提高了客户的满意度和业务增长的效益。此外，企业还可以通过“互联网+”的思路，建立“信息轴心”，实现营销、订单、供应链等方面的全面信息化支持，为企业管理创新提供更有力的保障。

三、国企转型发展的思考与展望

当前，国企改革进入深入阶段，如何抓住未来的机遇，实现国企的转型发展呢？

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国企党建培训交流发言稿

我是X纪委书记、工会主席☆，在负责好公司纪委工作的同时协助公司党委书记做好公司的党建工作。首先感谢集团给我此次交流发言的机会。为期3天的专题培训即将结束此次培训让我提升了专业素养，增强了履职能力。下面我从三个方面谈谈学习的收获及感受：

一、以发展的眼光理解新时代党的建设的新要求，明确职责定位，知道“干什么”

十九大报告提出的新时代党的建设要求可归结为“六个一”：一个基本原则，就是坚持和加强党的全面领导;一个指导方向，就是坚持党要管党，全面从严治党;一条工作主线，就是加强党的长期执政能力、先进性和纯洁性建设;一个基本目标，就是把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革新，经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党;一个总体布局，就是以党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争;一个基本要求，就是提高党建工作质量。同时准确把握“三变三不变”是正确认识国企职责使命、科学谋划国企党建工作的重要前提。

二、从现实的角度认识新时代国有企业的新使命，履职尽责，知道“怎么干”

新时代开启新征程，新征程有新任务，必须要正确认识国有企业的新职责和新使命，当好“主力军”“突击队”和“践行者”。

我们党务工作者在工作中最常遇到的三个“老大难”问题，一是党建工作和生产经营业务融合的问题;二是怎样做好思想政 100W+党政办公文档任你用，量多、面广、新鲜。

治工作的问题;三是如何抓好企业文化建设的问题。

这些年，我们花了大量精力，也想了很多办法，但效果仍然不是很理想，究其原因就是没有找到切入点、结合点和突破口，导致党建工作多少有点游离在“边缘”的味道。

习总书记谈到党建工作时，曾连发“三问”：是不是各级党委都做到了聚精会神抓党建?是不是各级党委书记都成为了从严治党的书记?是不是各级党委成员都履行了分管领域从严治党责任?当前，党建工作已进入了以全面、从严、从实为鲜明特点的新常态，对各级党组织书记的素养、作风和能力等方面，都提出了新的更高的要求。党委书记作为本企业管党治党的“第一责任人”，要想方设法种好自己的“责任田”。一是要善于从《党委会的工作方法》中汲取营养。习总书记要求各级党委领导要重温毛泽东同志的《党委会的工作方法》，从中学习实事求是、调查研究，正确区分和处理不同性质矛盾的方法;二是要“抓领先、补短板”。我们要站在审视企业发展全局的角度，把我们自身发展中最突出的优势、最薄弱的短板找出来;三是要以“在状态”“新状态”适应和引领新常态，坚持把抓好党建作为最大政绩、把抓不好党建作为政治上的最大“不合格”。

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如何在国企改革转型中做好降本增效的工作

作者：张晔

来源：《理论与创新》2017年第32期

摘 要：国有企业将效益观念和成本意识根植于生产过程中，把降本增效作为管理提升的重要抓手，充分调动主观能动性，发挥好技术和创新优势，不断完善成本管控机制，做好降本增效，才能在新常态下持续健康发展。文章阐述了国有企业改革面临的困境，对国有企业如何做好降本增效工作给出几点建议。

关键词：国有企业；降本增效；管理

国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。目前，我国经济正处于“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”叠加的阶段，烟草企业作为国有企业的重要力量，在这种常态下，必须紧密结合自身实际，充分认识做好提质增效工作的重要性、必要性和紧迫性，坚持把降本增效作为支撑行业持续健康发展、深化卷烟产品供给侧结构性改革的重要举措，全面提升运行质量和效益，为推动经济社会持续健康发展作出更大的努力和贡献。

企业管理的绊脚石

中国制造2025明确提出，要坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，国有企业改革一直是转型升级的重点，经过多年的发展，中国制造建成了门类齐全、独立完整的产业体系，有力推动工业化和现代化进程，但仍存在不可忽视的问题，主要表现在：①企业经营能力不强。在市场经济条件下，所有企业都要经过市场竞争的检验，一些国有企业在发展中由于缺乏竞争意识，导致在经营过程中，无法满足市场的需求，经营成果得不到市场的承认；②产品质量有待提高。国有企业在市场条件下具有的垄断优势，在迎合消费者需求方面缺乏主动性，创新意识较弱，也使得企业的市场信誉受到损害，在当今市场竞争日益激烈的条件下，给国有企业国内外市场的拓展带来困难；③人才的作用没有得到很好的发挥。人才作为新的市场资源已经被纳入到经济分析模型中，对一些企业来说，人才是决定市场竞争成败的关键因素。由于传统经济体制和管理理念的束缚，人才的活力远远没有被释放出来，许多部门的人力资源管理仍存在着人员冗杂、人浮于事的低效率状态；④企业的运行效率偏低。由于企业组织结构的不合理，导致管理流程过长，增加了管理成本，同时，库存积占用仓储成本，设备运行效率和水电气汽能源转化率不高也制约看总体的提升。除此之外一些企业在控制采购成本、行政成本等方面力度不够，降低了企业运行的效率。

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国企改革背景下财务工作转型的思考

作者：魏静

来源：《财经界·中旬刊》2019年第05期

摘 要：国企改革是经济体制改革的最中心，要完善社会主义市场经济体制就要让国企能够形成适应市场经济体制要求的管理机制和经营方法。国企转型变革过程中，传统的会计核算财报数据等为中心的财务管理模式已经难以满足实际的需求，因而财务工作需要作出转变，强化体系建设来确保经营收益。

关键词：国企改革 ;财务工作 ;体制转型

一、前言

现在经济体制的改革逐渐影响到了国企，自从十三五规划以来国企的改革更是确定了章程，而国企在改革的过程中势必会遇到来自市场和自身体制中的种种问题，包括财务管理工作人员思想和现在市场经济思想的不兼容以及风险管理水平落后等问题，要解决这些问题就需要强化认识，提高工作人员思想水平，让人们意识到市场导向，提高工作人员的前瞻性。

二、现在国企财务工作当中的问题

现在国企财务工作当中存在了一定的问题，如果不加以解决就会导致实际转型过程中面临很多阻碍。

（一）财务管理目标问题

传统国企进行财务管理的过程中目标就在与对本年度的预算进行达成，这样虽然可能让企业每一个过程中的目标都能够达成，但是也会带来短视的问题，而且财务管理过程的职能也会仅仅限制在财务报表和会计核算的方面当中。如果能够进行准确而全面的财务股哪里则可以有效的帮助我们发现财务工作转型方向，针对这一点国务院提出了财务要引导企业价值创造。由此可见财务管理的目标应当是让企业能够实现价值最大化。在这一目标的指导下能够让企业的资源进行最优化的布置，同时确保风险程度的前提下完成提升收益的过程，最终让价值调动和股东利益都能最大化。

（二）风险管理能力不足

国企改革的过程中会遇到何种各样的风险，时候进行管理的机制在这一过程中就难以发挥作用，企业所有的经济活动都会在财务数据当中得到量化。所以财务不仅具有对结果进行反映龙源期刊网