公司早会管理制度(全)

东莞绿点家具有限公司 文件编号 LDJJ-qp-013

早会管理制度 文件版本 A/0

生效日期 2010年9月10日

页 码 第 1 页 共 4 页

1 注：

1、此份为正式运行文件，该制度负责人为管理部经理，主要职责是维护制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理等；

2、在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时书面知悉文件负责人；

3、运行过程中若同相关文件有冲突时，一律依本文件执行。

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A/0 首次发行 2010年9月10日

会

签

栏 总经办 管理部 品管部 生产部 企划部 稽核中心 PMC部 财务部

发文数量 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份

东莞绿点家具有限公司

总经理 广东飞鹰管理研究所

项目负责人 东莞绿点家具有限公司

文件编号 LDJJ-qp-013

早会管理制度 文件版本 A/0

生效日期 2010年9月10日

页 码 第 2 页 共 4 页

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早会管理制度

1.目的：

一年之计在于春，一日之计在于晨。”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日高” 落实执行，提高工作效率，特制定本管理办法。

2.适用范围:

公司全体员工(做珠宝柜承包人员除外)

3.权责:

管理部:负责本管理办法的制定,推行与落实,监督

稽核中心:负责对本管理办法各部门执行情况的稽查

各单位负责执行本管理办法

4.作业程序:

4.1早会时间：星期一至星期五,(星期六大早会时间除外),每天早晨07:50分到小地线对面广场集会.（下雨天由各班组到各车间召开）早会时间为10分钟,即07:50分至08:00.以打卡时间为准.每周星期六大早会时间为07:30分至08:00,以各员工打卡的时间为准,特殊情况需要延长会议时间的，若超过10分钟或提前、推后10分钟召开早会的，需知会管理部,休息日,节假日,请假日除外。（会议后，各车间班组不得再到车间召开会议）。

早会内容

1.0目的：

1.1迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解；

1.2明确工作目标，重点以及特别注意事项，总结经验，吸取教训，改正缺点，发扬优势；

1.3宣导公司理念及核心价值观，落实政策方针，执行规章制度；

1.4增进公司及内部信息沟通与交流，激进士气，增强团队意识。

2.0范围：

2.1PMC早会：由仓库主管和计划主管负责主持，必要时也可邀请上级主管早会讲话；

2.3对于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，部门负责人根据需要出席早会讲话）。

3.0权责

3.1 PMC部：负责PMC部内早会的实施；

3.2 制造中心：督查早会实施状况。

4.0时间和地点：

4.1部门早会时间：每周一、三的早上7:25开始，地点：公司发货区。

5.0早会内容：

5.2部门早会：

5.2.1 会议准备：计划主管和仓库主管应提前一天准备好本部门所发生的重大事情、公司要求事项、公司会议精神传达等资料；

5.2.2 会议组织：仓库主管负责组织、清点部门人员入场及维护秩序（清点人数或列队报数并作好记录，汇报出勤情况）；

5.2.3主持人整队集合，“立正、稍息、向左/右/后转”，保持良好的精神面貌，稍息时，双脚与肩同宽，双手放在背后，左手抓住右手，呈跨立形式；

5.2.4主持人问“好”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！

5.2.5 会议内容（按班前会管理规定执行）：

5.2.5.1总结本部门上周主要工作成绩和事项，以及本周需要注意的事项；

5.2.5.2对违纪或错误的员工进行批评指正，对表现优秀的进行奖励；

5.2.5.3通报本部门各项数据（6S，客诉等），提出改善措施，并落实至责任人；

5.2.5.4强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，培训作业指导书；

5.2.5.5宣贯公司上级领导指示，传达公司会议精神；

5.2.5.6其他重点注意事项交代；

5.3队形要求：按照身高先后左右站成4排，主持人站中间，要求立正、抬头挺胸； 6.0管理规定:

第 1 页 共 6 页 公司生产车间早会制度

一、制度目的

公司生产车间早会制度的目的在于提升生产车间内员工之间的沟通和协作能力，加强员工的工作意识和责任心，促进生产车间的高效运转和改进。

二、参与人员

参与早会的人员包括生产车间的所有员工，包括车间主任、班组长和普通员工。

三、时间地点

早会将于每个工作日的开始前半小时开始进行，地点为生产车间内指定的会议室或者指定的开放区域。

四、会议内容

1. 日常工作汇报：每个班组长必须向车间主任汇报前一天的工作完成情况和存在的问题，并报告当天的工作安排。

2. 生产目标和计划：车间主任将向全体员工介绍当天的生产目标和计划，重点强调关键任务和重要事项。

3. 安全生产：车间主任将强调安全生产的重要性，并提醒员工遵守安全操作规程和使用个人防护装备。

4. 问题沟通和解决：员工在早会上可以反映工作中存在的问题，并寻求其他员工或者车间主任的帮助和意见。

5. 优秀员工表彰：车间主任将在早会上表彰上一阶段工作成绩突出的员工，以激励全体员工的工作积极性和提高员工士气。

五、会议导向 第 2 页 共 6 页 1. 主持人：早会的主持人由车间主任担任，负责组织早会的进行，确保会议的秩序和效果。

2. 纪律要求：员工在早会开始前必须到达会议地点，准时参加早会。早会期间，员工必须保持安静，听从主持人的指挥和安排。

3. 议程管理：早会的议程由主持人提前准备并发布，确保会议的每个环节都被认真讨论和解决。

4. 议事记录：早会期间，由专门的记录人员记录会议的议题、讨论和决议。会议纪要将于会后发布给所有员工。

六、改进机制

1. 定期评估：公司将定期评估生产车间早会的实施效果，并收集员工对早会的意见和建议，以不断改进早会的质量和效果。

2. 反馈机制：员工可以通过正式或者匿名的方式向主持人或者车间主任提供对早会的反馈和意见，以帮助改进早会的作用和效果。

七、违纪处罚

对于违反公司生产车间早会制度的行为，我们将根据具体情况采取相应的纪律处分措施。违纪行为包括但不限于迟到早会、缺席早会、干扰早会进程等。

早会制度

一、目的

1．全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态。

2．传达上级精神，进行重要工作动员。

3．加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系。

二、适应范围

本公司全体员工。

三、定义

早会时间在每天早晨正常上班铃响后开始，控制在 10 分钟之内。

四、权责

1．各部门负责宣传并按制度执行。

2．管理部（项目小组）负责宣传监督、执行。

五、内容

1.早会程序

1.1全体集中，分组列队整齐，管理人员站在队列前部。

1.2注意整理自身仪容，双手背后站立，注视主持人。

1.3部门主管站在队伍前面，开始早会。

1.4早会开始！

1.5主持人发言：“大家好！今天……”

1.6礼貌用语。（5 句，各重复 2 遍，主持人带头，要求宏亮、整齐划一）

（1）早上好！早上好！

（2）对不起！对不起！

（3）请！请！

（4）谢谢！谢谢！

（5）辛苦啦！辛苦啦2.早会内容

2.1通报公司及本部门要事。

2.2昨日生产状况简短总结，当天工作计划及工作中应注意事项的简要传达。

2.3主要改善项目或活动进度说明。

2.4部门内必要的协调事项说明。

2.5安全事项说明。3.注意事项

3.1全体员工都应一致表现出坦诚提出意见的意愿。

3.2不批评、评价他人的提案，不打小报告。

3.3主张和争议应表里一致，如说明时应将心里的想法坦诚表述。

3.4有关早会的方式，若有异议，如有新方法或不同的构想，可随时提出来。

3.5早会记录于次月四号前上交管理部，作为 6S 考核评分依据之一。

六、附件

早会记录表