财务部工作总结8篇

财务部工作总结8篇

财务部工作总结 篇1

一、组织机构与部门、岗位职责

本架构与现行架构的区别主要在于增加了区域财务经理的岗位，这也是公司发展客观需要。对区域财务经理的岗位职责财务部也有一个初步的想法，但有一个如何授权的问题，尚没有成熟的做法。一方面在实践工作中总结，另方面和人力资源部共同探讨，给予适当的责、权、利，是区域财务经理顺利开展工作的必要前提。

区域财务经理计划20xx年3月份以前配置齐全，基本考虑从优秀的子公司财务经理之中提升。内部提升最大的好处在于熟悉公司内部的运做，可以较快的进入工作角色，并且对公司所有其他财务人员也是一个激励。

在架构中另外一个小的区别是，原来财务部副经理将专心承担零售连锁加盟的财务重担，总公司财务部计划招聘一名经理助理，协助财务经理的工作。在20xx年11月分财务部需要配置的人员主要有：经理助理(补、会计主管(一直空缺)缺)、以及石家庄子公司财务负责人。由于财务工作的特殊性，上述人员的重要性，人员较难到位。财 务部的原则是宁缺毋滥，也希望人力资源部协助财务部多方面想想办法，财务人员尽快到位，保证我司20xx年财务工作顺利开展。

财务部部门、岗位职责，主要包括以下内容：财务部部门职责、总公司财务部岗位职责、区域财务经理职责、下属公司财务部岗位职责。

二、财务培训计划

财务部20xx年培训计划主要包括以下几个方面;

1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。具体见附件2：

2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件3，可以作为今后财务知识培训的基本内容。

3、财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座 两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，采取培训和探讨结合的方式，计划20xx年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划20xx年每季度一次。

4、财务人员外部培训。采取送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进行培训，视具体情况而定。

5、巡回指导。这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员的巡回培训，计划在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。二、财务经理巡回检查工作的同时进行培训;三、重点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训

6、财务例会。每周一次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。

三、工作重点与难点：

1、增加资金投入：资金需求计划和融资计划在后面20xx年主要财务指标预测中有具体数据。根据我司20xx年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20xx 年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。

2、招聘、培训并吸引优秀人才。成亦萧何、败亦萧何，所有的工作成败的关键还是在于人。公司发展到一定程度，所有的工作必须纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不可能有任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。20xx年度财务部在人才的招聘、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才，需要公司高层领导进行方向的指导，需要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划，对员工的激励机制更加得力。最关键的是使每个员工在爱施德工作有一定的压力引导其不断进进取，同时也有一定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。

六、20xx年主要财务指标预测

20xx年主要财务指标预测包括以下几个方面：

1、20xx1年费用预算

2、20xx年销售收入及成本预算

3、20xx年固定资产预算

4、20xx年低值易耗品预算

5、20xx年其他现金预算

6、20xx年现金预算

7、20xx年预计损益表

8、20xx年12月预算资产负债状况

财务部工作总结 篇2

在过去一年的工作中，我们财务部针对20xx年初制定的工作目标，坚持“以财务管理、成本控制”为重点的工作主线，全体人员兢兢业业、团结一致、克服困难，较好地完成了一年工作目标。我们做了大量细致的工作，及时准确地完成了公司下达的各项工作任务，最大限度地节约各项成本费用，同时在工程结算工作上做出了很大的成绩，为领导提供了大量真实可靠用数据信息，为企业适应新形势，把握新机遇创造了有利条件，具体体现在以下几个方面：

一、组织财务人员培训，同时参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。

年初至今，在加强人员自身素质培养上，我们的学习理念是：“在学习中工作、在工作中学习”。加强了财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。同时，积极参加公司组织的各项活动。通过业务学习与参加公司活动，促进了岗位之间的交流与合作，增强了各岗位会计人员的责任感，为公司的和谐发展做出自己的贡献。

二、20xx年各项具体工作。

1、工程施工是一项细致、繁琐、连续性强的工作，从工程物资入库、出库，到工程施工的设备投资、消耗投资，最终到工程结算工作，每个环节都要求绝对的准确，否则会造成工程结算工作无法顺利进行。为了确保工程施工数据的准确与真实，每月我们都会按工程项目将明细账与物资部门核对，发现问题及时解决，有效地保证了数据的准确性。

2、本年加强了原始凭证的审核工作，原始凭证不仅能记录经济 业务发生或完成情况，还可以明确经济责任，是进行会计核算工作的原始资料和重要依据，是会计资料中最具有法律效力的一种文件，本年我们针对不真实、不合格、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予受理，予以退回，并要求经办人员及时更正或补充，最大限度的为公司节约成本，同时提高了经济效益。

3、为了进一步加强各工程项目物资管理的规范性、安全性，本年我们将此做为一项重点工作，到各施工现场，指导物资保管员工作，增强物资保管工作的工作职能、明确职责，使物资管理工作切时到位，以提高保管员的物资管理水平、工作效率及工作责任心。严格规范了物资购买、验收、管理工作流程，对质量不合格的物资不予入库，做更换或退货处理；物资出库严格执行凭领料单做为出库依据，填写不完整，数目有涂改的单据不予出库。通过强化、规范物资管理，做到账、物、卡相符，严格控制了物资管理风险。

4、为准确及时的上报大量的各项统计报表及会计报表，本年加强了财务信息管理，各项成本费用、应收、应付账款及时准确地入账，同时为公司经营活动中的收付款业务提供了准确的数据，最大限度的确保了资金安全。

5、本年财务部积极配合各部门，为公司资质升级、绒业公司报表等出具准确、真实的财务报表，为这些工作的顺利进行提供了有利 保障。

6、进一步规范了员工养老保险、医疗保险、失业保险的缴纳工作，按月上缴各项保险，并及时将医保信息传递给公司员工，使公司员工能按时报销医药费用。

三、加强财务基础管理工作，加强财务制度建设，提高财务信息质量。

在年底我们将各项财务成本费用及时入到本期，按照审计事务所要求，积极准备各项审计资料，并在审计期间积极配合，顺利地完成了各项审计工作。

在日常工作中加强财务基础管理工作，针对原有的《公司财务管理制度》的实际执行情况，查找不足，发现问题及时改正，同时为进一步规范公司的财务工作、提高会计信息的质量，我们比较全面的修定了财务管理制度，包括：岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、预算管理制度。通过对财务管理制度的修订更加明确的财务人员职责分工，对会计核算的方法及会计报表从报送时间的及时性、数据的准确性、完整性等方面都做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

四、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。

财务部的主要职责是做好公司成本的财务核算及工程施工的核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

20xx年，财务部将紧紧围绕公司总体工作主线，充分认识20xx年的机遇和挑战，在20xx年财务部将贯彻“严细实快”的工作作风，即把握制度要严、财务管理要细、日常工作要实、执行任务要快。要继续精细化财务操作，将财务管理工作做细作深。

除日常业务外，20xx年主要应做好以下几方面工作：

一、响应公司全面布置降本增效工作

严格控制企业内部各项财务支出，做到节约挖潜，增收节支，如 在报销各项费用严格把好关，严格审查各种票据手续是否齐全。同时还要深入各工地掌握第一手资料，跟各工地核算员及时沟通业务知识。

同时定期做好各项财产、物资的清查盘点工作，发现问题及时处理，确保财产物资和账面相符，做到账账核对，账实核对，对工具的管理还要加强，规范化管理。

二、强化财务管理，为公司生产经营服务

财务管理有两大核心任务：一是把钱管理好，就是规范运作，确保企业资金安全。二是把钱用好，就是科学理财，通过预算管理、成本控制。

通过成本分析进一步揭示成本发生的根源，从而管理、控制导致成本发生的原因，及时发现问题，为领导决策提供依据。通过内控制度，强化流程规范程序等工作流程，使各部门职责明细，应做什么都清清楚楚，能有效防范经营和财务风险。

三、加强理论学习，提高业务素质。

加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。