职业发展通道设计

员工职业发展通道（暂行）办法

一、总则

1、目的

1）优化集团人力资源的配置，打造职业化与专业化组织，提高集团人才核心竞争力；

2）为员工提供适合自己的职业发展通道，加强对核心人才的激励，建立集团内部人才梯队；

3）通过员工职业发展通道的导向作用，增强员工主动学习的意识，创造员工发展的良好氛围，保障公司持续性发展；

2、适用范围

1）本办法适用集团所有正式员工；

2）适用于员工调岗、晋升相关岗位异动；

二、职业发展通道基本理念

1、企业与员工共同成长

企业员工的“职业发展”规划过程，实际上是使个人的职业目标、兴趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合的系统化过程，这样才能实现企业发展与员工发展的“双赢”，才能产生企业和员工共同关注人才能力发展的动力机制。

2、职业发展通道方向

建立职业生涯发展的双重通道，集团提倡并指引员工向管理方向或专业技术方向发展，充分发挥员工个人价值，取得职业发展的成功。

3、双重职业发展通道含义

企业同时建立包括管理类、专业类双重路径的职业发展通道。员工不仅可以选择在管理方面方向发展，也可以在各自的专业技术方向专业发展。

比如：项目经理朝管理类发展就是项目总监到高级项目总监到分公司总经理，朝专业技术方向发展就是高级项目经理到资深项目经理。

三、职业发展通道的设计

1、职业发展双通道

企业在建立和打通员工的职业生涯发展通道，即除管理职位通道之外，为非管理人员或各专业人员建立专门的专业发展通道，使各专业人员能够通过自己的努力，在所从事的领域内成为行家里手，并取得相应的发展和回报，即所谓的员工双重职业发展通道（如图1）。

图1 职业发展双通道

2、管理通道、专业通道

在2个通道中，依据管理层级从低到高和对职位任职资格的不同要求分为3个职业发展等级，对应从初级到高级。

3、职业发展通道的晋升与转换

在双通道中，管理类与专业类可以纵向或者横向发展。但对于初始者，首先需要取得1级专业资格认证，然后才可以选择向管理通道或专业通道发展。其他员工在初次资格认证时，可以根据自己的条件直接申请某一级别的资格认证。

第１７卷第４期　湖南工业大学学报（社会科学版）　Ｖｏｌ・１７　Ｎｏ・４　２０１２年８月ＪＯＵＲＮＡＬ　ＯＦ　ＨＵＮＡＮ　ＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ　ＯＦ　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＳＯＣＩＡＬ　ＳＣＩＥＮＣＥ　ＥＤＩＴＩＯＮ　Ａｕｇ．２０１２　

ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７４—１　１７Ｘ．２０１２．０４．０１０　

企业员工职业发展通道设计研究　

宋锦洲，阮柏荣　

（华东师范大学公共管理学院，上海２０００６２）　

［摘要］企业员工职业发展通道设计研究，涵盖企业员工职业发展通道的的国内外研究现状，员工职业发展通道设计的作　用和意义，以及指导思想、设计原则和操作步骤；多元化职业发展通道的具体设计、任职资格能力的界定；员工职业发展通道　设计的实施保障以及相关的发展趋势。　［关键词］人力资源；职业发展通道；体系设计；任职资格　［中图分类号］Ｆ２４０　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１６７４—１１７Ｘ（２０１２）０４－００４９—０８　

Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｏｎ　Ｃｈａｎｎｅｌ　Ａｐｐｒｏａｃｈ　Ｄｅｓｉｇｎ　ｆｏｒ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ　Ｏｃｃｕｐａｔｉｏｎ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　

ＲＵＡＮ　Ｂａｉｒｏｎｇ，ＳＯＮＧ　Ｊｉｎｚｈｏｕ　

（Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｐｕｂｌｉｃ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｅａｓｔ　Ｃｈｉｎａ　Ｎｏｒｍａｌ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈａｎｇｈａｉ，２０００６２，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｏｎ　ｓｔａｆｆ　ｃａｒｅｅｒ　ａｐｐｒｏａｃｈ　ｄｅｓｉｇｎｉｎｇ　ｉｓ　ｃｏｖｅｒｅｄ　ｂｙ　ｔｈｅ　ｌｉｔｅｒａｔｕｒｅ　ｒｅｖｉｅｗ　ｏｆ　ｓｔａｆｆ　ｃａｒｅｅｒ　ａｐ—　ｐｒｏａｃｈ　ｂｏｔｈ　ａｔ　ｈｏｍｅ　ａｎｄ　ａｂｒｏａｄ，ａｌｓｏ　ｉｔｓ　ｆｕｎｃｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ．Ｉｔｓ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｓｔｅｐｓ　ａｎｄ　ｇｕｉｄｉｎｇ　ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ　ｏｆ　ｄｅｓｉｇｎｉｎｇ　ａｒｅ　ｉｎｃｌｕｄｅｄ　ａｔ　ｔｈｅ　ｓａｍｅ　ｔｉｍｅ．Ｂｅｓｉｄｅｓ，ｔｈｅ　ｄｅｔａｉｌｅｄ　ｄｅｓｉｇｎｉｎｇ　ｏｆ　ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｅｄ　ｃａｒｅｅｒ　ｐａｔｈ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｄｅｆｉｎｉ—　ｔｉｏｎ　ｏｆ　ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ　ｓｔａｎｄａｒｄｓ　ａｒｅ　ａｌｓｏ　ｃｏｎｃｅｒｎｅｄ　ａｓ　ｗｅｌ１．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔｈｅ　ｓｅｃｕｒｉｔｙ　ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｓ　ｏｆ　ｓｔａｆｆ　ｃａｒｅｅｒ　ｐａｔｈ　ｄｅｓｉｇｎｉｎｇ　ａｎｄ　ｒｅｌａｔｅｄ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｔｒｅｎｄｓ　ａｒｅ　ａｌｓｏ　ａｎａｌｙｚｅｄ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ；ｏｃｃｕｐａｔｉｏｎ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｃｈａｎｎｅｌ；ｓｙｓｔｅｍ　ｄｅｓｉｇｎ；ｑｕａｌｉｆｉｃａｔｉｏｎ　

员工职业发展通道设计方案

部门： 综合事务部

项目： 公司管理制度

版本号： 1.1

作成者： XXX 作成日期： 2006-8-21 翻译者：

审查者： 审查日期：

批准人： XXX 批准日期： 2007-8-21

修改记录

日期 修改位置 修改内容 修改原因 修改人 审批人

参考资料

资料名 作成者 说明

词汇表

词汇 解释

目录

一、目的 .................................................................. 4

二、对象 .................................................................. 4

三、员工职业发展通道 ...................................................... 4

四、各岗位的等级划分 ...................................................... 5

五、岗位转换或晋升的申请或推荐 ............................................ 5

六、评审 .................................................................. 6

七、岗位或等级的正式调整 .................................................. 7

八、方案的颁布 ............................................................ 8

一、目的

优化公司人力资源的配置，合理利用人才，为员工提供适合自己的职业发展通道，实现公司和员工个人的双赢。

二、对象

公司所有从行政和技术人员。

职业发展通道体系设计的五个关键问题

人力资源是勘察设计企业最核心的资源。结合企业及员工的特点，建立合适的员工职业发展通道，成为勘察设计企业人力资源的重要管理手段，为越来越多的企业所采用。建立职业发展通道体系，对企业和员工个人都具有十分重要的意义，对企业来讲，企业必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用，使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展；对员工个人来讲，员工希望通过职业发展的引导，实现个人的职业生涯目标。

一个完整的职业发展通道体系方案，应该主要包括通道的设置、通道内部层级的划分、各层级职数或比例控制、各层级的任职资格标准确定、职业发展路径管理等几个方面的内容。笔者拟从上述五个关键问题入手，结合管理咨询的实践，对上述问题进行探讨。

一、职业发展通道的设置

就职业发展通道体系方案本身而言，如何设置一个企业的职业发展通道，是首先需要考虑的问题，事实上，职业发展通道的设置没有统一的标准，需要从企业的实际情况出发，因势利导。所谓从实际出发，笔者认为，主要应从四个方面去考虑：

1. 该企业设有哪些岗位，根据这些岗位的工作特点，大致可以分为几类？这是职业发展通道设置的基础，只有在了解企业的岗位设置以及每个岗位的特点之后，才能根据经验和专业判断，给出初步的归类。

2. 岗位的重要程度。在对一个企业的岗位进行初步归类之后，还需要考虑各类岗位对于企业的相对重要程度，一般而言，如果某类岗位是实现企业阶段战略目标的关键类别岗位，就应该单设一个通道，反之，如果某类岗位的重要程度不高，则可以与其他类似的岗位类别放在一起管理，增强职业发展通道的针对性，降低管理成本。

3. 岗位数量的多少。在考虑上述两个方面并给出初步的归类之后，还需要比较一下各类岗位数量的多少，是否足以设置一个通道。现实情况是某些岗位具有独特的工作特点，而且相对企业的重要性也比较高，但有可能岗位数量非常少，在这种情况下，不宜单设一个通道。