团队建设在项目管理中的应用

谈项目管理中的团队建设

摘要：本文介绍了项目管理团队与传统团队的异同，剖析了项目团队建设的必要性，以及就如何建设好项目团队提出了自己的看法。

关键词：团队；团队建设；项目；项目管理

中图分类号：c93-d 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)01-0038-01

一、项目管理团队与传统团队的异同点

团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济等领域，近年来，这一概念日益受到人们的青睐，团队建设已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择。那么什么是团队呢?斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这些组成团队的个体成员有不同的知识结构和专业技能，有不同的分工和相互之间的协调。

项目就是为提供某种独特产品、服务或成果而做的临时性努力。简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为_个项目。当然，项目的定义是多种多样的，但无论什么样的定义。都会反映项目的惟一性和临时性。项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于活动之中，以达到项目的要求。

项目管理团队与传统上的团队都是由不同知识结构、不同专业技能的人员组成的一个群体，然而由于项目的特殊性，项目管理团队和传统意义上的团队又有着区别。具体说，由于项目的临时性，它的团队成员也是临时组成的，成员来自各个不同的职能部门，甚至有些成员之间根本就不认识，这就意味着项目管理团队建设比传统意义上的团队建设更加重要、更加复杂。

二、项目团队建设的必要性和发展历程

首先举个简单的例子：如果有一车沙子从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已经凝固成块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队建设就是把一车散沙变成已经凝固成一整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。

在许多情况下，项目团队中的成员来自不同的部门。彼此之间缺乏了解，沟通自然就比较困难，再加上成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别的差异，造成彼此之间的协作存在困难，这往往对项目的成功产生负面影响，甚至造成项目的流产。因此，有必要加强项目团队的建设。

论项目管理中的项目团队建设

第一章 引言

1.1选题的背景和意义

从上个世纪90年代开始，为了适应经济全球化、信息化和竞争激烈化的趋势，很多企业纷纷改组企业职能部门，将职能式管理转变为团队式管理，以便实施低成本、高效率为宗旨的管理模式变革。面对世界各知名企业的变革，例如微软、麦当劳，我国各行各业也应及时组建团队，并不断提高团队运营管理的整体水平，克服以往在整体性上面表现出的弱点，从而赢得属于自己的市场。其中，高绩效团队管理模式便是国内人士近年来热衷的话题之一。因此，我们需认真研究，借鉴别人的经验，积极探索适合我国国情的高绩效团队模式和建设高绩效团队的有效途径。我国企业的团队也急需认清现状，树立主人翁意识和顽强拼搏的心态，积极摸索建设高绩效团队的有效途径，勇于实践，逐步壮大团队力量，发挥本土优势，从容应对挑战

研究高绩效团队建设课题是为了解决目前企业中团队建设整体绩效不高，团队建设不够完善这个问题。通过学习研究国内外学者和企业家的成果，发现国内在这个课题上涉及不多或者重视不够，很多东西还在借鉴学习国外，但是在实践上却并没有同步，高绩效团队建设显得相对滞后。但是，任何事物都有一个成长的过程，因此解决国内高绩效团队建设问题尤为重要。

解决了企业团队建设整体绩效不高，团队建设不够完善这个问题之后，在理论上将填补国内研究高绩效团队建设领域方面的一个空白，在实践上能够提高企业的整体绩效，保持人力资本这个核心竞争力，促进企业发展壮大，有利于企业在竞争中保持优势，从而立于不败之地。

1.2.1国内外项目管理团队建设

1.2.1国内团队的现状

在中国，在我们心中常有这样的潜意识：中国人打小球能赢，打大球难赢。为什么呢?小球常常是单打独斗，大球需讲究整体配合。这也反映出，在打造团队、追求整体优势方面，我国团队建设的困难不能低估。尤其是习惯于在保护伞下的组织，在社会由静态状况变为动态时有很大的风险，应引起广泛的重视。我国自古就对团队合作给予了高度的重视，从中国传统文化的“和为贵”到中国现代化建设中一直提倡和弘扬的集体主义精神，都与团队精神相一致。处在这样一种文化氛围中，我国国有企业理应更好的发挥团队精神这一杠杆作用。尽管一些优秀的国有企业在团队建设中为我们提供了榜样的示范作用，但中国大多数企业在团队实践上的情况是：第一，组建的团队少；第二，多是为了解决组织遇到的特殊问题而特别抽调一些精英人员组成；第三，所组建的团队受到来自组织高层的保护和支持。因此，中国企业的团队实践水平和团队管理模式类似于欧洲。

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浅谈项目管理中的项目团队建设和管理

作者：钟雄伟

来源：《现代企业文化·理论版》2010年第13期

摘要:文章主要从项目团队的定义、特点和发展阶段入手,有针对性地对项目团队管理建设的几个重要关注点进行了分析研究,以供参考。

关键词:项目管理;项目团队;人力资源管理

项目管理是指项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,具有很强的完整性和时间性。而在项目管理中,团队建设作为项目管理中人力资源管理的一个重要内容,其建设和管理的好坏,对项目的成败起着至关重要的作用。为此,本文将主要谈谈项目管理中的项目团队建设和管理。

一、项目团队的概述

(一)项目团队的定义项目团队是指为了适应项目的有效实施,而建立的一支相互联系的、同心协力地进行工作,以实现项目目标的团队。(二)项目团队的特点

1.共同的目标:对一个项目来说,项目团队必须有一个统一明确的共同目标,并且对要实现的目标,每个团队成员都要有共同的思考。

2.合理的角色定位:项目团队里要有明确合理的分工与协作,每个成员都要明确自己的角色、责任、权利与义务,以及与其他团队成员之间的相互关系。

3.高度的凝聚力:每个成员在项目内的团结与相互吸引力、向心力。

4.团队成员要相互信任、相互关心,承认彼此之间存在的差异,信任他人所作的工作,这也是避免冲突的一个主要前提。

5.要有效沟通,营造团队的开放、坦诚的氛围,创造一个

和谐的团体,使其能发挥更高的工作效率。(三)项目团队发展成长阶段(如图1所示)

浅析项目人力资源管理之团队建设

项目人力资源管理是指通过规划、组织、指导和控制项目团队的计划、招聘、培训和开发等方面的能力，来提高项目管理的效率和项目团队的绩效。在项目团队管理中，团队建设是一个非常重要的环节。本文将从以下几个方面浅析项目人力资源管理之团队建设。

一、团队建设的概念

团队建设是指利用组织的各种资源来提高团队绩效的过程。在团队建设的过程中，需要对团队成员的个人素质、团队构成、团队氛围、组织文化等方面进行分析，以此来确定团队的目标、任务及团队成员所需的技能、知识和技巧等因素。

1.提高工作效率

在团队建设的过程中，可以更好地协调团队成员的任务分配，提高工作效率。同时，通过建立团队责任制和激励机制，可以更好地调动团队成员的积极性和主动性，提高团队的工作效率。

2.改善团队沟通

在团队建设的过程中，可以建立团队沟通机制，使团队成员之间的沟通更加顺畅和有效，从而减少管理上的错误和误解。

3.提高团队凝聚力

团队建设可以帮助提高团队成员之间的归属感和凝聚力，团队成员会更加努力地为实现团队的目标和任务而工作，同时也能提高团队的战斗力和稳定性。

1.明确团队目标

首先，需要明确团队的目标，以及每个团队成员的职责和任务。只有这样，才能确保团队的工作方向明确，团队成员工作的结果符合预期。

2.确定团队构成

在确定团队构成时，需要考虑每个团队成员的技能、经验、知识和背景等方面。同时，根据团队任务的需要，选择具有不同专业背景和技能的团队成员，以确保团队成员的整体素质、功能和效益达到最优。

3.建立团队文化和氛围 在团队建设的过程中，需要建立一种积极向上的团队文化和氛围，让团队成员之间的相互关系更加融洽、和谐和稳定。为此，可以采取团队文化活动、团队拓展训练等方式，以加强团队成员之间的凝聚力和归属感。