电梯企业文化摘要

各大电梯品牌简述

电梯行业发展到今天已经有了比较成熟的技术，各大电梯厂家基本处于同一技术层面，尤其是相对于住宅电梯来说。中国是世界上最大的电梯需求和生产国，国内大大小小生产厂家有500多家，所以其中难免良莠不齐，而且贴牌现象严重。所以民众对于众多电梯品牌还是有一定误解，今天我以一个业内人士身份向大家解读一下各大电梯厂商的特点。

欧美系电梯

1． OTIS奥的斯

美国品牌，世界上第一台电梯就是奥的斯制造的，世界第一大电梯生产厂家。奥的斯在中国目前有包括天津奥的斯、西子奥的斯、大连星玛、江南快速等合资公司。而以上公司也只有天津奥的斯生产的gen2 3000系列及4000系列采用的otis的技术，质量也过硬，但价格也基本是天价，而打着奥的斯旗号的其他厂家都是国内运营的产物，各大部件均为国产，而并非otis的技术，当然这些厂家的产品从价格上来说也是有很大差异，羊毛出在羊身上，同一规格不同的贴牌厂家价格都能差出2-3w，差在哪里想必大家也能想到。

2． Schindler迅达

瑞士品牌，世界最大的扶梯供应商，毫无疑问迅达的扶梯和自动人行道在技术上是领先于其他厂家的，但是直梯一直表现一般，在进入中国市场后出现过几次恶性事故，销量一直也没有上去，而在业内迅达直梯也是故障率最高的。

3． KONE通力

芬兰通力创立近百年，一直致力于电梯技术研发，1996年率先推出了永磁同步无齿轮曳引机技术和无机房电梯技术。在国内有昆山通力和巨人通力两家合资厂家，昆山通力号称进口件比重较高所以价格定位也比较高，而实际上大部分部件基本都是国产化；巨人通力只是通力公司为了抢占国内住宅电梯中低端市场在湖州建立的合资企业，不能算作通力的真身。而通力公司技术壁垒一直比较严重，一般代理商及技术人员维保能力不过关导致通力电梯维保周期长费用也比较高。

4． ThyssenKrupp蒂森克虏伯

德国蒂森是世界最大的钢铁集团，电梯仅占到集团业务的5%，世界三大电梯厂家之一。蒂森也一直打奢侈牌，而不是技术牌，价格相对其他厂家来说是最高的。蒂森目前在上海和中山有生产基地， 上海工厂面向国内生产低端产品。国内很多人都迷信蒂森，而实际现在蒂森电梯主要部件也基本国产化，近年来也是事故频频，钢丝绳经常有断裂现象。

cheng

cheng 企业品牌与文化建设（一）

摘要：现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用，它是一种柔性的管理手段。企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。然而企业品牌对于企业文化的建设由起着至关重要的作用。这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形资产。只有重视品牌文化，形成强势的品牌，才能在竞争中立于不败之地。

关键字：企业文化; 品牌文化; 管理手段; 品牌建设

正文：企业文化是指在一定的历史条件下，企业的经营管理哲学、企业所处的社会经济环境和市场营销环境，在长期的经营管理活动中，逐步形成的为全体员工所认同、接受的思想、作风、价值观念及行为准则，是企业为争取更大发展的一套非正式规则，具有企业个性的信念和行为方式。它表明企业奉行什么样的经营哲学，以及企业通过完善和健全现代企业制度要达到的目标，企业文化意味着公司的价值观，是现代企业品牌经营的重要内容之一，具有约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。因为，在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争，将越来越多地渗透文化理念，全球企业竞争的革命，已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。

在现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用。 而企业品牌的建设又是企业文化建设中不可或缺的重要组成部分。企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。良好的企业品牌和形象是各企事业单位的一项重要的无形资产，它不仅代表了一组忠实的顾客，形成了稳定的消费群，还由于知名度、信任度和美誉度使企业的营销成本减少，使销售额稳定，利润的上升。

对于一个企业而言，一个品牌的成功与否，不是靠单纯的某个方面的突出表现，而是要看一个企业综合水平的体现”，品牌发展的最高境界就是在传递着一种品牌文化，这才能够成为企业巩固无障碍的一种巨大价值体现。如果对于企业来说，这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就是品牌文化或者叫品牌内涵，他是联系消费者心理需求与企业的平台，是品牌建设的最高阶段，目的是使消费者在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，并形成品牌忠诚度。

企业电梯文化布置方案

前言

企业电梯是公司内部交通的重要工具，每天有成千上万的人使用电梯，如何利用这个空间来展示公司的企业文化，传递正能量，成为很多公司关注的问题。因此，在本文中，将介绍一个企业电梯文化布置方案。

心理学原理

在提出方案之前，需要了解一些心理学原理。心理学家经过多年的研究发现，人们在电梯里的时间非常有限，在这个短暂的时间里，如果可以给人一种舒适、愉悦、放松的感觉，就会在潜意识里留下一个良好的印象，从而影响人的情感和态度。

1. 可重复性原则

人们往往对重复的信息比较容易记忆，因此在电梯中布置一些具有代表性和重要性的企业文化元素，加强宣传，会使员工印象更加深刻，也有利于公司文化的传播。

2. 顺应认知原则

“顺应认知原则”是指，人们在看到某些信息时，会根据以往的经验和既定的思维模式做出反应。对于电梯，人们视线所及的范围非常有限，因此在布置文化元素时，应该尽可能地让人一眼就能看到，并突出信息的重要性。

3. 情感化原则

情感化原则，即要通过情感化的方式来传递信息。企业文化是一种精神理念，不是硬性规定，因此在布置文化元素时，应该让员工感觉到企业文化和他们个人的生活息息相关，让员工产生认同感，从而更好地推动企业文化建设。

布置方案

在了解心理学原理之后，下面将介绍具体的企业电梯文化布置方案。

1. 布置有效信息

在电梯内墙上贴上公司的Logo、企业愿景、企业理念、核心价值观等标志性信息，具有突出的视觉效果。此外，还可以将公司的最新成果、优异业绩、产品特点等信息通过图片、标语等形式进行展示，让乘坐电梯的人对公司有更深入的了解。

2. 增加互动性

电梯中可以增加互动游戏，例如将电梯内墙上的信息设计成谜语或知识问答等形式，让员工在乘坐电梯时参与互动，不仅增加员工的乐趣和满足感，同时也提高了员工的企业文化认知度和忠诚度。 3. 增强季节性

电梯的文化元素可以和季节相关联，例如在春节、圣诞节等特殊的节日里，可以将电梯装扮成节日主题，通过植物、花卉、灯饰等来增加节日气氛，让员工体会节日的欢乐和温馨，同时也加强了企业和员工的联系。

浅谈企业文　权娜期　化对企业发展的影响　（迅达（中国）电梯有限公司）　摘要：本文论述了企业文化的概念及功能，解析了企业文化的构　建方法，通过分析美国式和日本式这两种最具代表性的企业文化，以　及现有中国式企业文化，展现一个企业中企业文化的重要意义。　关键词：企业文化　企业文化的构建企业文化的影响　随着时代的变迁，管理学这一学科自创立以来，就在　结合不同时期的时代特征不断地完善。由侧重于管理职能　组织方式等方面的早期古典管理理论，到侧重于行为科学　的现代管理理论，再到由于国际环境的剧变而侧重于战略　管理为主的当代管理理论，管理学科也随着时代的脚步完　善细化。而企业文化也是在生产力与管理方式相互不适应　的条件下产生的，是为了调整员工与旧的泰罗制管理制度　模式的对立而应运而生的。　１企业文化概述　企业文化的产生与发展，本就是企业管理由传统走向　现代的一个过程，它是以一种文化模式出现的管理方式。　威廉・大内（Ｗｉｌｌｉａｍ０ｕｃｈｉ）认为：“传统和气氛构成了　一个公司的文化。同时，文化意味着一家公司的价值观，诸　如进取、守成或是灵活——这些价值观构成了公司员工活　动、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌　输给员工，并代代相传。”　企业文化意味着一家公司的价值观，是一家企业在长　期的经营中不断总结和发展起来的，是企业的一种生存和　发展方式。　综合西方学者的一些观点，一般把企业文化细化为企　业精神、企业价值观、企业目标、企业制度、企业民主、企业　文化活动、企业形象、企业素质以及企业的团队意识等方　面。不同的企业中由于侧重点的不同，会产生千差万别的　企业文化，这就构成企业文化的复杂性与丰富性。　２企业文化的构建与分析　由于企业文化的复杂性与丰富性，企业文化在不同国　家、不同地域、不同民族及经济环境等等外部条件都需要　有不同的体现，而且即便在相同外在条件下，各个企业不　同的发展起点、不同的经营历史、不同的文化传统、不同的　人员构成等不同的内部条件也会造成差异性较大的企业　文化。所以，企业文化的构建显得尤为重要。　２．１企业文化的构建　２．１．１构建企业文化的基本原则。建立企业文化首先　要确定企业特有的价值观，并用这个企业文化的灵魂来指　导企业运行，规范企业行为。其次，要重视企业人才的培　育。由于企业文化作为一种管理模式，主要是因为它重新　审视了人的因素在企业中的作用，这就要求在创建企业文　化时，需要创立以企业人为主的企业文化。再次，需要重视　企业的文化传统。每一家企业都有自己的文化传统，在创　建新的企业文化时，应该顺应时代的需求，改造原有的文　化传统，继承优秀的原有文化。接着，要重视企业的民主建　设。企业民主是企业人全体参与创建企业文化的条件，企　业民主程度的高低直接影响着企业文化的发展层次。最　后，还必须重视对企业人的精神激励。企业文化中的精神　激励作用在于使人在精神激励下的精神力量最终转化为　现实的生产力。　２．１．２企业文化创立的程序。企业文化的创立过程一　般分为六个阶段：调查分析阶段、总体规划阶段、论证试验　阶段、传播执行阶段、评估调整阶段以及巩固发展阶段。　（上接第２６页）　质的培养，从而提高了员工的学习能力，寓教于乐，二者相　辅相成，相得益彰，进而使职工在进一步理解、认同企业文　化的同时，树立了正气，提高了素质，传播了科学知识，增　强了广大干部职工识别和抵制腐朽思想、封建迷信、伪科　学的能力，共同营造出健康、祥和、温馨的文化氛围，让职　工在活动中受到教育，得到启迪。　４企业应该如何进行企业文化建设　在经济全球化的今天，为实现可持续发展，增强企业　竞争优势，企业应该重视文化建设，否则企业战略目标只　能是海市蜃楼。优秀企业文化有助于提升企业的核心竞争　力，是企业生存和发展的“元气”，是推动企业快速发展的　“引擎”，是企业科学发展，可持续发展的必然要求。那么，　在现代企业管理中，企业应该如何进行企业文化建设呢？　４．１在思想意识上　企业文化建设应该以发动干部职工广泛参与文化建　设为着力点，统一思想，提高认识。从代表先进文化前进方　向的高度，在落实上下功夫，提高职工队伍素质和企业的　管理水平，增强企业的凝聚力和向心力。要实现这一目标，　可以说群众性的文体活动是企业文化建设的重要载体，在　２７　企业文化形成的过程中，起到了团结干部职工，凝聚力量，　增强企业精神，丰富并促进企业文化建设的作用。　４＿２在执行策略上　①企业文化建设不仅要继续为员工增加安全感，提高　收入，改善居住环境，而且要根据企业运行情况的变化，不　断改进职工劳动作业条件，改善作业环境和丰富精神文化　生活，在满足职工精神需求上做实事做好事。　②丰富活动内容，融洽企业内部关系和谐发展。在社　会生活中，每个人都是独立的个体，都有其相对独立性，这　种独立性是散漫的，无序的；每个人都在自觉不自觉地通　过自己的价值观念，思维方式和评判标准来评价事物，处　理问题。而组织强调更多的是集体主义观念和行为。　参考文献：　【１】雷兴炳．浅析职工文体活动对企业文化建设的积极推动作用　【Ｊ】ｌ工会博览，２０１０（６）．　【２】孙长坪．论科学精神与企业文化的构建【Ｊ］．沿海企业与科技，　２００５（９）．　【３ｌ韩明俊，卢丽．浅谈企业文化的构建［Ｊ１．经营管理者，２００９（１９）．　作者简介：訾晓笑（１９８５一），女，河南许昌人，硕士研究生，主要　研究方向：市场营销。