惠普公司的企业文化

IT公司的企业文化

1.百度---众里寻他千百度

全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站

公司理念

百度是一家持续创新的，以“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”为使命的高科技公司。

百度的使命：让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求

百度的核心价值观：简单可依赖价值观念

· 人一定要做自己喜欢且擅长的事情

· 认准了，就去做；不跟风，不动摇

· 专注如一

· 保持学习心态

· 公司离破产永远只有30天

· 每个人都要捡起地上的垃圾

· 百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的

· 一定要找最优秀的人才

· 给最自由的空间

· 允许试错

· 证明自己，用结果说话

· 让优秀人才脱颖而出

· 愿意被挑战 · 说话不绕弯子

· 对事不对人

· 百度没有公司政治

· 遇到新事物，先看看别人是怎么干的

· 听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定

· 一个人最重要的能力是判断力· 用流程解决共性问题

· 创新求变

· 不唯上

· 问题驱动

· 让数据说话

· 高效率执行

· 少许诺，多兑现

· 把事情做到极致

· 用户需求决定一切

· 让产品简单，再简单

· 迅速迭代，越变越美

· 你不是孤军

· 打破部门樊篱

· 主动分享

· 帮助别人，成就自己

· 只把最好的成果传递给下一环节

· 从可信赖到可依赖

5个最核心的价值观

为人们提供最便捷的信息获取方式；

永葆创业的激情；

每一天都在进步；

容忍失败，鼓励创新；

充分信任，平等交流

2.阿里巴巴 电子商务

2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。

使命：让天下没有难做的生意

愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业；“活102年”

阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。我们同时希望成为员工幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪。

惠普的企业文化与价值观

相信任何人都在工作中追求完美的创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。

在计划经济向市场经济转轨的过程中，每一个人都越来越强烈地感受到市场竞争的激烈。据专家分析，所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化。企业用企业文化、价值观教育员工，在获得绝大多数员工的认同后，就成为企业极大的凝聚力和积极向上的生命力；同时企业文化也成为品牌的重要内涵。

惠普的质量观：惠普公司从成立之初，就对质量非常重视，并用这种观念教育了一代又一代的员工。正如HEWLETT和PACKAED一再强调的“要十分注意产品的质量，因为用户用我们的产品去测量他们的产品”。例如在一些涉及网络控制、线路分析的问题上，线路通与不通，误码率是多少，这些都是用惠普的仪器测量的，若这些测量仪器质量不好，那就向用户提供了错误的信息。甚至有些工厂用惠普的仪器直接进行产品测试，以判断其是否合格，这种情况下测量仪器质量的好坏真是太重要了。现在惠普有美国、德国的工厂，质量控制已很现代化，都是电脑控制，可随时打印出生产设备的运行状态，但即使在这种情况下，我们在质量控制方面也有严格内、外双重指标。惠普在给用户的使用说明书上提供了有关产品质量的一些指标，但内部的质量把关实际上有更严格的内部指标，为的就是能留有一定的余地，严格保证达到我们向用户承诺的指标。

那么到底什么是质量呢?惠普认为好的质量并不代表最全的功能，而是最好地满足了用户的需求，即最适用的。惠普对质量的定义是“用户对整体产品的感受”，不少用户买了产品后只注意产品有形实体，而整体产品意味着什么呢?整体产品包括三个部分：首先是核心产品，即产品的功能，它有什么样的性能，能满足怎样的需求；其次是有形产品，即产品的外观、式样、品牌、包装等；还有很重要的一部分是附加产品，指用户购买有形产品时的全部附加服务和利益。整体产品给顾客提供了一个完整的“环”，从想购买，到市场选择、采购、安装培训，直到最后的使用，整体产品给用户提供了一套完整的服务，使用户能够最有效地使用好产品，产品能最大限度地发挥价值。以电脑产品为例，用户所花全部费用只有21％是花在有形产品和核心产品上，其余79％则花在有关服务与支持、产品维护与升级和培训等附加产品上，由此可见附加产品实际上是非常重要的一个组成部分。

惠普企业文化

作为一家跨国公司，企业文化应该更加多元，具有更大的包容性，才能更好地吸贤纳士，让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。

因此，我们通过各种途径，促使员工真正融入到公司的文化中。例如，公司的工会组建了多种俱乐部，定期组织内容丰富的业余活动。

在这些非正式的场合里，员工之间的交往、沟通往往可以更加轻松和亲密，从而使公司形成一种具有人情味的家庭氛围，增强了员工的归属感。即便是已经离开中国惠普（HP）的员工，这样的文化仍然对他们有着持续的吸引力。

公司还在办公大厦内引入了经营纪念品的专卖店和经营、租赁图书的知识中心，并通过定期活动为员工创造良好的文化氛围。

企业价值

惠普信任并尊重每个人

面对任何情况都坚信：只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作并一定会做的很好。惠普吸纳那些能力超卓、个性迥异及富于创新的人加入惠普，承认他们对公司所做的努力和贡献。惠普人积极奉献，并能分享其通过努力所获得的成功。

惠普关注高层管理的成就和贡献

客户总是希望惠普的产品和服务具备最高水准，同时希望所获价值亦能持续长久为满足客户这种要求，所有惠普人，尤其是经理人员必须率先积极热情、加倍努力地工作。今天仍在使用的技术和管理方法明天也许会落后过时。若想在竞争中立于不败之地，惠普人应时刻追求更新、更好的工作方式。

坚持诚实经营、毫不妥协

希望惠普人彼此坦诚相待，以赢得他人的信任和忠诚。公司各级员工都应奉守最高的职业道德准则，并能充分理解止于至善的深刻含义。然而事实上，个人的道德操守不受惠普规章制度的约束。因此，作为公司不可分割的组成部分，这一根深蒂固的传统将在员工中间代代相传。

通过团队精神来实现共同目标

“只有内部精诚合作，才能实现企业共同目标。”我们的承诺是：建立一只遍布全球的团队，努力工作，去实现客户、股东及其他有关人士的期望。经营中的利益和责任将由惠普人共同分享。惠普鼓励灵活性和创新精神

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相信任何人都在工作中追求完美的创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。

在方案经济向市场经济转轨的过程中，每一个人都越来越强烈地感受到市场竞争的剧烈。据专家分析，所有能在市场上站稳脚跟，不断开展壮大的企业都有很强的企业文化。企业用企业文化、价值观教育员工，在获得绝大多数员工的认同后，就成为企业极大的凝聚力和积极向上的生命力；同时企业文化也成为品牌的重要内涵。

惠普的质量观：惠普公司从成立之初，就对质量非常重视，并用这种观念教育了一代又一代的员工。正如HEWLETT和PACKAED一再强调的“要非常注意产品的质量，因为用户用我们的产品去测量他们的产品〞。例如在一些涉及网络控制、线路分析的问题上，线路通与不通，误码率是多少，这些都是用惠普的仪器测量的，假设这些测量仪器质量不好，那就向用户提供了错误的信息。甚至有些工厂用惠普的仪器直接进展产品测试，以判断其是否合格，这种情况下测量仪器质量的好坏真是太重要了。如今惠普有美国、德国的工厂，质量控制已很现代化，都是电脑控制，可随时打印出消费设备的运行状态，但即使在这种情况下，我们在质量控制方面也有严格内、外双重指标。惠普在给用户的使用说明书上提供了有关产品质量的一些指标，但内部的质量把关实际上有第 2 页 更严格的内部指标，为的就是能留有一定的余地，严格保证到达我们向用户承诺的指标。

那么到底什么是质量呢?惠普认为好的质量并不代表最全的功能，而是最好地满足了用户的需求，即最适用的。惠普对质量的定义是“用户对整体产品的感受〞，不少用户买了产品后只注意产品有形实体，而整体产品意味着什么呢?整体产品包括三个部分：首先是核心产品，即产品的功能，它有什么样的性能，能满足怎样的需求；其次是有形产品，即产品的外观、式样、品牌、包装等；还有很重要的一部分是附加产品，指用户购置有形产品时的全部附加效劳和利益。整体产品给顾客提供了一个完好的“环〞，从想购置，到市场选择、采购、安装培训，直到最后的使用，整体产品给用户提供了一套完好的效劳，使用户可以最有效地使用好产品，产品能最大限度地发挥价值。以电脑产品为例，用户所花全部费用只有21％是花在有形产品和核心产品上，其余79％那么花在有关效劳与支持、产品维护与晋级和培训等附加产品上，由此可见附加产品实际上是非常重要的一个组成部分。