《管理十诫》作者唐纳德.基奥
本书主要向我们展示了管理当中的哪些问题需要我们去避免，避免了失败的问题也就离成功不远了，那么基奥给我们总结出了哪些管理十诫呢？
1.不愿意冒任何风险。2.思维僵化，我行我素。3.把自己完全孤立封闭起来。4.犯了错误，拒不承认，目空一切。5.只求发展，漠视商业道德。6.不用心思考，对所做的事情一知半解。7.自己不去把握，完全信赖专家。8.行政作风盛行，团队臃肿。9.信息错位，沟通不畅。10.对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚。11.丧失对工作和生活的热情。
第一戒，不愿意冒任何风险。有句话说得好，风险与机遇同在，在我们生活中往往能看到很多人明明对现有公司已经非常不满了，可就是不愿意离开公司去找一份新的工作，在她看来要找新的工作是一次冒险，自己找不到怎么办，害怕冒险，对公司也是一样，往往沉醉于自己擅长的领域，对新事物新趋势视而不见，最后导致公司与社会趋势越走越远，直至公司消亡。
第二戒，思维僵化，我行我素。不愿意接受新事物，新思想，总认为自己是对的，不愿意多角度的思考问题，更不可能站在对方的立场上思考问题，非常多的人自离开学校之后就从来不学习调整自己，自己形成了一套狭小的世界观和价值观以后便用这一套逻辑解释自己遇到的所有事情。当年在手机市场称霸全球的诺基亚就是典型的思维僵化，我行我素，最后被崛起的安卓系统和苹果系统打败，而且是一败涂地，课件思维僵化会带来多么严重的后果。
作为管理者应当实时的对新事物保持好奇心，针对下属不同阶段采用不同的管理方法。时刻牢记老办法不一定能解决新问题。对于崛起的事物保持好奇心。
第三戒，固步自封。听不进别人的建言献策，总认为自己是对的，沉沁在自己的世界里，不与外界进行深入交流曾经称霸全球的柯达相机就是很典型的固步自封，沉沁胶卷的世界里无法自拔，对于新诞生的数码相机视若罔闻，最后被数码相机啪啪打脸，摔得体无完肤。
《管理十诫》读后感
《管理十诫》读后感（通用11篇）
读完某一作品后，大家一定都收获不少，是时候静下心来好好写写读后感了。那么你会写读后感吗？下面是小编为大家整理的《管理十诫》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
《管理十诫》读后感 篇1
《管理十诫》这本书的作者是康纳德基奥，康纳德基奥曾任可口可乐公司的总裁、麦当劳、圣母学院以及华盛顿邮报等多家知名公司董事，许多人有着“报喜不报忧”的思维定式，就如同说关云长只说“过五关斩六将”，很少谈“走麦城”一样。《管理十诫》的作者却是喜欢谈论失败，因为作者明白了解失败，才能减少失败，减少失败，才能增加成功。
此书总结了企业失败的十一个方面，形成自己卓而不群的见解，给人振聋发聩的警告。在此分享一下阅读第一诫的启发。
第一诫，不愿冒任何风险。这是一种典型的成功病。随着生活变得越来越滋润、富足和舒适，年龄渐长，放弃冒险的诱惑也变得越来越大了。所以，如果想把事业稳固、做大，保持基业长青，我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，往往处于市场领军地位的公司觉得处境太过舒服，就会放弃冒险。世界属于那些不知满足的人。如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新，无论是个人还是公司要做的便是不畏惧风险，勇往向前，机遇往往与风险并存，在风险中寻求机遇，抓住机遇，毕竟不破不立，不浴火怎能重生。
常言道，一个没有冒险精神的领导带不出有战斗力的团队。这让我想到了《亮剑》这部电视剧，是我国抗战剧中的一部非常经典的影视作品。该剧对人物角色的刻画是相当到位，让很多人爱不释手，一遍两遍不停的看。作为剧中的主角，李云龙的人物性格也是非常的受观众喜爱，李云龙只要自己认准的事情，没有他不敢做的，虽然看起来脾气很暴躁，但他的内心其实非常沉稳，从来不打没把握的仗。正好说说李云龙的创业精神，在战场上判断形势的眼光特别毒辣，很能抓住时机。从他创建骑兵团就能看出来，一个小小的独立团竟然还要组建骑兵部队，别人都说他疯了，但他却能像模像样的搞了起来，把只有千把人的独立团，在他手里竟然发展到了上万人，还装备了洋大炮，都赶上一个师的战斗力了。这一切都表明，李云龙是个敢于创业的人，他绝对不会安于现状。最重要的是，李云龙是一个懂得如何管理团队，如何利用人才的好领导，当时战斗力并不被人看好的独立团，在他手里一步步把里面的小人物提拔上来，结果个个都成了独当一面的人物。要把公司做大做强，团队建设很重要，李云龙就做得特别好。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感
《管理十诫》是一本颇具启发性的管理书籍，通过对管理的十大原则进行深入分析和探讨，为管理者提供了宝贵的指导和思考方向。以下是对《管理十诫》的读后感的详细总结。
第一章：明确目标和愿景
这一章节强调了明确目标和愿景的重要性。无论是个人还是组织，只有明确了目标和愿景，才能制定合理的规划和行动步骤，并持续努力追求。
第二章：强调团队合作
团队合作是成功的关键因素之一。这一章节通过阐述团队合作的重要性和优势，教会了管理者如何建立良好的团队合作关系，并倡导强调团队的共同目标和团结合作的精神。
第三章：有效沟通
沟通是管理中必不可少的技能。本章介绍了有效沟通的原则和技巧，教会了管理者如何准确表达意思，倾听他人，并建立良好的沟通渠道。
第四章：激励和奖励 激励和奖励能够激发员工的积极性和创造力。这一章节强调了激励和奖励的重要性，并提供了不同的激励方法和奖励制度的建议，帮助管理者激励团队成员的工作热情和表现。
第五章：灵活和适应性
这一章节讲述了在不断变化的环境中，灵活和适应性的重要性。管理者需要具备灵活应变的能力，在面对挑战和变革时能够调整策略和行动，以适应新的情况和需求。
第六章：时间管理
时间是有限资源，合理利用时间是管理者必备的技能。本章介绍了时间管理的技巧和方法，帮助管理者合理安排任务和时间，并提高工作效率和个人效能。
第七章：积极面对问题
问题是工作中常见的挑战，积极面对问题并解决问题是管理者的责任。这一章节提供了解决问题的方法和技巧，教会了管理者如何分析问题、找出解决方案，并落实实施。
第八章：持续学习和自我提升
不断学习和自我提升是管理者不可缺少的品质。本章介绍了持续学习的重要性，并提供了学习的途径和方法，帮助管理者拓宽知识面和提升专业能力。 第九章：坚持责任和道德
管理者应该以身作则，坚持道德和责任。这一章节强调了责任和道德的重要性，并提供了管理者在道德和责任问题上应该遵循的准则和原则。
《管理十诫》：卓越的领袖，会极力避免的10种行为
在这一讲当中，我将会告诉你，作为一个领袖，一个管理者，哪些事情是你不应该做的，甚至可以说是你要坚决避免和杜绝的，这些内容来自一本知名的管理学著作——《管理十戒》。
这是唯一一本同时被比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇联袂推荐的书籍，作者唐纳德·基奥，是可口可乐公司的管理教父，曾出任公司总裁、董事，同时也是伯克希尔·哈撒韦公司的董事。
书中并没有告诉你如何成为一名优秀的管理者，以及一个优秀的管理者应该做什么；而是根据作者几十年职业生涯中的失败教训来告诉你，哪些事情一定不能做，否则将会给企业带来灭顶之灾。一共十条，总结如下：
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第一诫：不愿冒任何风险
现代管理学之父彼得德鲁克说过：“管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。”
通常，在一个人一穷二白的时候，是敢于冒险的，反正也没什么可失去的；可当他拥有了一定数量的资源之后，就会因为害怕失去而变得极其保守，企业往往也是如此。
然而技术的进步和市场供求关系的不断变化常会催生新的产品和服务，颠覆原来的市场格局，同时也会出现很多新的机会，机会往往伴随着风险，但这对企业长远发展来说是非常必要的。
第二诫：思维僵化，固步自封
当企业在市场中形成稳定优势之后，就会形成一种固定的思维模式，很难再持续改进创新。比如：
IBM曾经不相信电脑会进入家庭；诺基亚嘲笑过苹果手机一摔就碎，却无视智能手机时代的到来；福特一度只生产黑色轿车......
审时度势、与时俱进是领导力的重要组成部分，一旦环境改变，就能迅速适应环境。如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。 第三诫：把自己完全孤立封闭起来
企业高层领导要与其他职级员工保持信息通畅，不要让独立的办公室成为信息孤岛。最成功的商业精英有一个共同特征，他们能和各个职级的员工打成一片。
二战时，丘吉尔专门成立了一个办公室来收集坏消息；希特勒却不允许任何人向他汇报坏消息，结果在盟军打进柏林时还以为战况一切良好。
