培训室的管理制度

培训管理制度

1. 目的

本制度是公司（以下简称公司）人力资源管理体系的基础文件之一。目的是以公司经营战略为指导，以年度经营目标为基础，通过有计划的、系统的、持续的培训，提升全体员工的知识、技能和意愿，从而改善员工的个体绩效，最终促进公司整体绩效的达成。

2. 适用范围

本制度适用于公司总部各部门，各大区、分子公司参照执行。

3. 相关资料

无

4. 培训管理基本原则

4.1 战略导向原则：根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公司的长远发展相结合；

4.2 长期性原则：正确认识智力投资和人才培养的长期性和持续性，要用“以人为本”的管理理念做好员工培训；

4.3 投入产出原则：公司对员工进行培训是一种投资行为，和其他投资一样，培训也要从投入产出的角度进行考虑；

4.4 学以致用原则：培训的规划和设计从员工的实际需求出发，在科学的、准确的培训需求分析的基础上，选择针对性的培训内容和培训方法；

4.5 全员培训和重点提高相结合原则：全员培训是指有计划和有步骤的对全体员工进行培训，以提高全员素质和公司整体竞争力，但在资源的使用上，要分清主次先后、轻重缓急；

4.6 培训效果的反馈和强化原则：反馈是指培训后对员工进行跟踪指导，及时纠正错误。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚，使培训效果得到进一步强化。

5. 作业程序与权责

5.1 作业程序：参见附件1

5.2 作业权责

5.2.1 人力行政中心培训部： 第 1 页 负责全公司培训工作的系统规划、跟踪落实及过程监控。主导开展：总部各层级员工的业务能力、职业心态培训，以及储备人才、企业文化、晋升培训等项目类培训。具体职责如下：

1) 起草培训管理制度并组织实施；

2) 制定公司中长期培训规划及年度培训计划并组织实施；

3) 指导、监督和协调各事业部/大区/分子公司培训工作；

4) 负责公司内部兼职讲师和外聘讲师的管理；

培训室管理条例

为充分利用酒店资源，提高培训室的使用效率，确保员工培训及相关活动有序进行，特制定本条例。

第一条 酒店所有培训室及培训器材（笔记本电脑、投影仪）由行政人事部统一分配及管理。

第二条 培训室使用部门须确保培训室内消防及财产安全。如因管理不善而造成酒店损失的，给予当事人及使用部门负责人问责处理。

第三条 培训室内分配的培训物资及器材不得擅自挪用，行政人事部将定期盘点及检查。

第四条 根据部门培训计划，需借用投影仪及笔记本电脑等稀少培训器材时，须至少提前1天报行政人事部，由行政人事部统一协调安排。

第五条 操作者应小心使用投影仪及笔记本电脑等贵重培训器材，使用时应按正常的操作流程进行，如因个人操作失误而造成设备损坏，须照价赔偿。

第六条 如因部门培训需要需额外借用公共培训室，使用部门须至少提前1天报行政人事部，并填写《培训室使用登记表》，由行政人事部协调安排。

第七条 公共培训室使用完毕后，须恢复使用前教室的桌椅布局，关闭各类电源，并告知培训专员，由培训专员检查设备及器材无误后锁门离开。如因未通知培训专员而导致设备、仪器丢失或损坏的，由使用部门负责照价赔偿。

第八条 任何使用培训室的员工须保证培训教室的卫生与整洁，不乱扔废纸；严禁培训室内乱贴乱画；严禁培训室内吸烟。

培训室的管理制度

一、培训室管理概述

培训室是一个用于组织培训活动的场所，为了保证培训的顺利进行和安全性，需要建立一套完善的培训室管理制度。本制度主要包括培训室的使用规定、设备管理、安全防护和人员管理等方面。

二、培训室的使用规定

1. 预定使用：任何单位或个人使用培训室都需要提前预定，预定期限为至少一个工作日。预定时需提供详细的使用计划和活动要求。

2. 使用权限：培训室的使用优先级依次为：公司内部培训>合作方培训>其他单位培训>个人自习。如有多个申请者同时提交申请，按照申请时间先后顺序进行安排。

3. 使用时间：工作日的使用时间为早上8点至晚上10点，休息日的使用时间为上午9点至下午6点。

4. 使用期限：每次使用的最长期限为三个工作日，若需要延长使用期限，则需提前申请并经过相关审批。

5. 使用费用：公司内部培训免费使用，合作方和其他单位按照协议收费，个人自习需支付相应费用。

6. 取消使用：如需取消使用，请提前24小时通知，否则将按照原定计划收取相应费用。

三、设备管理 1. 设备借用：使用培训室的单位或个人需要提前申请使用的设备，并提供相关材料和抵押品用于设备的借用。设备的借用期限为使用培训室的使用期限，超过期限需续借。

2. 设备保养：使用完毕后，需要对设备进行清洁并归还原状态；如发现设备故障或损坏，需及时报告维修或更换。

3. 设备巡检：定期对培训室的设备进行巡检，确保设备正常运行，并保障参与培训的学员正常使用设备。

四、安全防护

1. 火灾防范：培训室内应安装火灾报警器和手动灭火器，并按照相关规定进行定期检查、保养和维修。禁止在培训室内燃放烟花爆竹等易燃易爆物品。

2. 电气安全：培训室的电路和电器设备必须符合安全标准，并保证正常供电，禁止私拉乱接电线。禁止擅自私自操作电路或设备。

3. 紧急处理：培训室应备有急救箱和灭火器，并设立紧急报警按钮。在发生紧急情况时，应及时报警、疏散人员并采取相应的急救措施。

公司培训管理制度

2010-05-05 10:52:13| 分类： 酒店管理 | 标签： |字号大中小 订阅

培训管理制度

第一章 总则

第一条 目的： 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。

第二条 适用范围： 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

第三条 权责划分

1、人力资源部权责

1） 制定、修改全公司培训制度；

2） 拟定、呈报公司培训计划；

3） 收集整理各种培训信息并及时发布；

4） 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；

5） 检查、评估培训的实施情况；

6） 管理、控制培训费用；

7） 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

8） 追踪考查培训效果；

2 、各部门权责

1）制定部门培训计划；

2）制定部门专业课程的培训大纲；

3）收集并提供相关专业培训信息；

4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

第二章 培训管理

第四条 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

第五条 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

第六条 公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。

第七条 公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

第三章 培训体系

第八条 新员工入职培训

1）培训对象：所有新进人员。