建筑施工中的人力资源管理技巧

建筑工程施工现场管理技巧

建筑工程施工现场管理对于保障工程质量、安全和进度的顺利进行至关重要。有效的管理技巧能够提高施工现场的组织效率，减少事故风险，并优化施工过程。本文将讨论几种关键的建筑工程施工现场管理技巧。

1. 规划与预测

在开始施工前，制定详细的施工计划是至关重要的。施工计划应包括工程的时间表、资源分配和任务分解。同时，必须对可能出现的问题进行预测，并制定应对策略。这样的规划和预测可以帮助管理人员更好地掌握施工进度，合理安排人力、材料和设备。

2. 人力资源管理

人力资源是建筑工程施工现场管理的核心因素。管理人员应根据工程规模和要求，合理配置人力资源。招聘合适的施工人员，进行有效的培训和团队建设，确保施工现场的工作效率和质量。此外，要加强对施工人员的监督和管理，保持施工现场的纪律和秩序。

3. 安全管理

安全管理是建筑工程施工现场必不可少的一环。管理人员必须制定并执行严格的安全政策和规章制度，包括施工现场的安全标识、安全设备和应急预案。在施工现场进行必要的安全培训，并定期检查和维护安全设施。此外，要建立健全的事故报告和处理机制，及时解决施工现场的安全隐患。 4. 质量管理

质量管理对于建筑工程施工现场来说同样重要。管理人员应建立完善的质量控制体系，监督各项施工工艺和操作符合工程设计和规范要求。严格按照材料质量要求采购，对施工过程进行全程监控和巡检，并进行必要的质量验收和检测。及时处理和纠正施工质量问题，确保工程质量达标。

5. 环境保护

在施工现场进行环境保护是对未来可持续发展的一种负责任的表现。管理人员应建立健全的环境管理制度，采取相应的措施减少施工对环境的影响。严格控制施工现场的噪声、粉尘和废弃物排放，合理使用和回收资源，确保施工现场符合环境保护要求。

6. 沟通与合作

良好的沟通与合作能够促进施工现场的顺利进行。管理人员应与各方利益相关者建立良好的沟通渠道，包括施工方、业主、监理单位和相关政府部门。及时传达工作安排和进度，协调解决施工过程中的问题，并及时回应相关方面的需求和要求。同时，加强团队合作意识，有效配合工作，提高施工现场的协同效应。

施工项目人力资源管理---高效团队建设策划

一.高效团队应具备的特点：

1.明确的目标和共同的价值观。

2.明晰的分工和精诚的协作。

3.融洽的关系和畅达的沟通。

4.高昂的士气和高效的生产力。

5.很强大凝聚力。

二.建设高效团队：

项目管理团队建设的核心目标就是将项目成员有效的组织起来，创造出一种开放，自信，团结，协作的气氛，使项目成员有统一感，强烈希望为实现项目目标作出贡献。团队建设应做好以下几点：

1.配备好团队成员：考虑成员的工作经验，教育背景，年龄，性别，性格和事业心等。

2.加强团队成员培训：通过培训，提高团队成员的综合素质，工作技能，技术水平，管理水平和道德品质等。根据项目管理的特点，培训以采用短期性的，片段式的，针对性强的，见效快的方式为好。必须进行岗前培训，也要进行岗上培训。

3.搞好对团队成员的激励。激励是调动团队成员工作积极性和创造性的重要手段，应做好以下几项工作：

(1)明确责任。即清楚，具体地明确团队成员应承担哪些任务，任务完成后交付什么成果。

(2)授权。即授予团队成员与责任相匹配的权限，给予一定的自主权和资源使用权，以便充分发挥主观能动性和创造性。

(3)制定业绩考评办法。即采用科学的方法，检查和评估团队成员工作完成质量，确定其工作业绩。因此，要采用有效的绩效考评程序，合理确定工作标准，规定成绩评定办法。绩效考评程序是：制定成绩考评计划--明确考评标准和使用方法--收集信息资料--分析评估--得出考评结果--将考评结果反馈给项目成员--利用考评结果进行人员管理。

(4)给予适当的奖励与激励。即根据绩效给团队成员以物质奖励和精神激励，以调动其工作的积极性，主动性和创造性，提高工作效率。特别要坚持三项原则：一是按成绩给奖；二是导致损失要罚；三是要利用行为科学因人而异地给予奖励（行为科学主要利用需要层次论）。

加强施工企业人力资源管理的措施

施工企业若想在建筑市场开拓市场，促进自身进展，不仅要提升财力、物力方面的竞争力，更要关注企业人才方面的竞争力，这就要求施工企业必须大力加大人力资源治理，尽管目前大多数施工企业在这方面水平还存在不足，但通过加大认识，制定科学合理的人力资源治理制度，就能做到利用后发优势，实现高效现代的人力资源治理。

（1）加大对企业人力资源治理的重视，建立科学系统的人力资源治理制度。要想提升施工企业人力资源治理水平，使之发挥促进企业进展的作用，第一企业要加大对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源治理制度。随着“入世”的到来，人力资源开发与治理制度的竞争给人力资源开发与治理水平的竞争将成为企业竞争的焦点。作为现代施工企业，应当充分利用运算机治理信息系统，对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的人力资源进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业人力资源的评判标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评判信息，建立起流畅的企业人力资源治理信息网络，使得人力资源治理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。

同时，为了更好地制定、贯彻人力资源治理制度，企业也要加大培养专业化的人力资源治理队伍，能够对现有的人事治理人员进行专门的培训，或者引进部分体会丰富的人力资源治理专业人员。总之，只有建立起科学的人力资源治理制度，才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标。

（2）建立高效的多方位的人才鼓舞机制。人力资源治理的最终目的是充分开发利用企业的人力资源，使职员最大限度的发挥其主动性、主动性、制造性。而要实现那个目标，单纯依靠科学的人力资源治理制度来约束职员的行为是不够的，必须采纳多方位的鼓舞手段，实现鼓舞体系的多维化进展，通过提升职员的生活质量，真正实现人力资源治理的目标。

施工企业传统上要紧采纳薪资鼓舞的手段，这尽管是一种十分有效的手段。但随着社会的进展，人们对自我价值实现的标准也有所改变，专门是对年轻一代的技术性人才，仅靠物质鼓舞手段差不多难以满足他们的要求。因此，施工企业应注意从其他方面对职员进行鼓舞。

建筑工程公司人事管理制度

篇一：建筑施工企业人力资源管理制度

公司人员管理制度

第一章 总则

一、 为规范公司人力资源管理，特制订本制度。

二、 本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。

三、 本制度适用与公司签订劳动合同的职工.

四、 本公司职工均应遵守本制度各项规定。

第二章 聘用

一、 本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。

二、 本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。

三、 本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。

四、 本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。 五、 本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。

六、 本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。

第三章 试用

一、 首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。试用期工资分别为相应岗位工资的80%。试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。

二、 职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。报到时提供以下资料：

（一） 填写职工登记表，交登记照片、身份证复印件及交（验）学历证书或上岗证书。

（二） 体检健康证。

三、 职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的，公司可随时停止试用，解除劳动合同。