浅析建筑施工企业人力资源管理

龙源期刊网

浅析施工企业项目人力资源管理

作者：韩玉忠

来源：《城市建设理论研究》2014年第10期

摘要:项目人力资源管理是指通过不断地获得人力资源,把得到的人力整合到项目中并融为一体,保持和激励对项目的忠实与积极性,控制工作绩效并作相应的调整,尽量开发潜能,以支持项目目标实现的活动、职能、责任和过程。项目管理是企业管理的延伸,是企业人力资源管理的具体应用。项目部要行使企业赋予的人力资源管理权,前提条件是施工企业建立适应项目管理的组织机构和内部劳务市场。

关键词:项目法施工;人力资源;企业内部劳务市场;优化劳动力

中图分类号： D630.3文献标识码： A

人力资源管理是项目管理的主要内容。广义讲,项目人力资源管理是指对参与工程项目的所有人员,包括项目管理层和作业层人员的计划、引进、组织、使用等一系列管理活动,其目的是通过科学的管理过程,实现投入项目的人力资源最优化。项目人力资源管理与企业人力资源管理相比,项目人力资源管理更侧重劳动力的使用,通过对项目劳动力的合理组织、动态配置、绩效考核,以提高劳动效率。为了实现项目人力资源管理的这些目标,施工企业必须赋予项目经理对项目部成员的工作进行考核、奖惩、调整和解聘的权利,以及项目部从企业内部和外部选择施工队伍的权利。

1搞好项目人力资源管理的目的

项目人力资源管理是企业人力资源管理的延伸,是企业人力资源管理的具体应用,项目部要行使自主的人事管理权和承包队伍的选择权,前提是施工企业必须为项目管理创造良好的外部环境,为项目劳动力动态配置提供合格的人力资源。

1)从劳动力来源来看,施工企业是劳动密集型的企业,工程项目的实施,不仅需要精干、高效的管理技术人员,更需要大量高素质的作业队伍,人力资源是项目施工的第一资源。项目管理中的两层人员必须坚持以企业自有人员为主,外部劳务人员为辅的原则进行配置。

浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理

针对新形势下建筑施工企业的人力资源管理问题，我们需要关注以下几个方面。

1.招聘和培训

建筑施工企业是人工密集型产业，招聘与培训是关键。招聘应该根据项目需求和经验背景，制定合理的人才策略。同时关注行业现状和竞争情况，始终保持招聘的敏感性和精准性。

建筑行业技艺要求高，企业可以根据员工技能和知识差异，制定培训计划，培训可以针对专业和技能能力。这样可以避免就业失业和人才流失的问题。

2.绩效管理

建筑施工企业的绩效管理应该注重科学和公正。企业需要建立一套绩效考评体系，对员工的贡献和表现进行绩效评价。建筑企业应该建立目标达成系统，以及对结果的连续性和智能性，同时注重注重绩效管理的人性化，激励员工的工作热情和创新精神，加强企业的凝聚力和竞争力。

3.团队建设

施工企业是一个协同工作的过程，需要有协同意识和团队合作精神。企业可以通过培训、沟通和礼仪纪律等方式，培养团队精神和团队合作意识，加强建筑企业的团队建设和管理。公司可以推广交互学习和互动会议的方式，固定员工间的社交和沟通活动，增加员工幸福度，提高企业的内部沟通。

4.优化管理

建筑施工企业的管理需要优化。企业需要建立一套简单合理的管理体系，以有效管理资源和情况。企业可以使用综合管理技术，做好材料、人员、设备的监管理。企业需要产生识别管理的预防意识，随时认识，发现矛盾和问题，及时处理，减小后期影响，提高企业的效益和社会地位。

新形势下，建筑施工企业人力资源管理的发展趋势主要集中在以下几个方面。第一，打造高素质人才队伍；第二，完善薪酬体系，实现社会保障和发展；第三，加强绩效管理，提高企业经营效益；第四，优化管理，提升企业整体管理水平。只有建筑施工企业加强人力资源管理，才能更好地适应市场需求，迎接各种挑战。

浅探建筑企业的人力资源管理

周燕贵州建工集团第九建筑工程有限责任公司

近年来，受市场经济的冲击和影响，建筑企业之间的竞争越来越强烈，尤其是人才之间的竞争已经成为企业竞争的焦点，企业对人才的需求越来越大。然而，就目前的状况来看，建筑企业在人力资源的管理中仍然存在着一些问题。如在人力资源配置上的“一线紧、二线松、三线庸”现象屡见不鲜；由于专业技术人才缺乏、人员整体素质欠佳，导致结构失衡、分布不够合理，学非所用、用非所学现象普遍存在；还有考核制度和管理机制不够完善，造成职工工作热情不高等。这些问题严重制约了建筑企业的发展。那么，作为建筑企业该如何结合自身实际，在尊重知识、善用人才的前提下，采取相应的考核办法和具体的管理措施。

来加强对人力资源的开发与管理，最大限度地发挥出职工的内在潜能。

并努力使其成为助推建筑企业发展强劲动力，笔者认为，应该从以下几个方面入手。

一、提升企业凝聚力，减少技术人员外流当前，受多方面因素的影响，建筑企业在招聘专业人才方面遭遇到困难与尴尬局面，有些工民建专业的毕业生根本不愿到建筑企业工作。

甚至于企业原有职工尤其是专业技术人才流失现象也日趋严重，人才短缺成了建筑企业所面临和亟待解决的一个大问题。

如果说企业文化是企业经营活动的“统帅”和企业活动的思想指南，那么，人力资源应该是企业发展的关键。因此，企业应该遵循“以人为本”的理念，通过创建最佳的企业文化，加强凝聚力。从强调以物的管理向以人的管理转变，只有当职工对企业文化接受、理解和认可时。

才能将被动的约束与规范变成职工的自觉行动，才能以健康向上的企业文化来丰富职工的团队精神。作为企业的决策者，首先要树立“尊重知识、善用人才”的思想，把人作为企业的第一资源，高度重视并施以人性化管理，以此来提升职工的奉献意识。在实际运作过程中，要注意协调好人与人之间的合作关系，鼓励竞争，挖掘潜能，积极调动职工的创造热情，让他们对企业产生强烈的归属感。同时要舍得资金投入，加强对技术人员的在职进修。必要时还可以结合建筑企业实际，制订具有企业特色的学习计划，侧重培养特殊人才。这不仅关系到企业的生存与发展，而且能够有效地减少技术人员外流。

兰兰！塑　ｒｅｎｌｉｚｉｙｕａｎｇｕａｎｌｉ　

建筑业人力资源管理浅析　

王毅　（中交第二公路工程局有限公司４３７３１　１）　人力管理实践　

【摘要】中国建筑业是国民经济体系的重要纽成部分，仅次工业和农业，处在第三位的支柱行业。因此建筑业人力资源开发同时又具　有一定的特殊性。本文分析了当前我国建筑业人力资源管理中的问题，并运用现代人力资源管理理论，提出了如何加强建筑企业人力资　

源管理的对策和建议。　【关键词】建筑业　人力资源　管理　【中图分类号】Ｆ　２　４　０　Ｉ文献标识码】Ａ　【文章编号】ｌ　６　７　３～８　２０９（２　０ｌ　０）０　７—０　０６　６—０　２　

现代企业之间的竞争是综合实力的竞争，　

归根结底是人才的竞争。现在，我国许多建筑　

业由于长期饱受体制制度的影响，人力资源管　

理的工作大多停留于传统意义上的人事管理，　

大大制约了企业以及其他资源的合理有效利　

用，影响到了企业发展。本文中通过分析我国　

建筑施工企业人力资源管理中存在的问题，运　

用现代人力资源管理理论，对如何加强建筑企　

业人力资源管理的对策和建议进行了探讨。　

１人力资源基本概念　

人力资源，是人类生产产品或提供劳务知　

识、技能和能力的总和。是生产要素中相当积　

极、相当活跃的一种要素。　

市场竞争归根结底还是人才的竞争。只　

有重视人才，重用人才，建立有高素质，凝聚力　的管理团队，形成共同追求之理想和价值观，　

方能形成企业文化，促进企业的发展。所以进　

行合理人力资源管理，才能适应竞争如此激　

烈、危机四伏的市场。　

２建筑业人力资源管理中存在的问题　

（１）人事帝Ｉ度不够明朗；人事带０度改革很明　

显滞后，并且不能适应现在市场经济的要求，　

主要体现在：人事管理不按市场经济方式运　行；劳动就业体制仍处在转型过程中，市场在　

人力配置中的作用不明显；人才的使用和管理　

上存在较多陈旧问题，激励机制不够完善，职　

工的积极性很难调动，人力资本可持续投资严　

重不足．人才队伍素质整体有下滑趋势；人力