外派人员境外管理制度

原创内容 侵权必究 外派人员管理办法（修订）

第一条外派人员指，本集团员工或集团聘用人员，派至承资企业或其他单位任职（工作）的人员。

第二条 外派人员的人事（劳动）关系保留在集团公司，身份

不变。

第三条外派人员中在被服务企业（单位）全职工作的人员，由集团公司人力资源部统一管理，并挂靠人力资源部。

第四条外派人员工资、福利待遇，由集团公司统一发放，外派人员个人不得在被服务企业（单位）获取工资、福利。

第五条外派人员可适当享受服务企业（单位）的通讯费补贴，具体由各企业（单位）自定。所享受的通讯费补贴报集团公司人力资源部备案。

第六条外派的全职人员的工资性费用，由集团公司向被服务企业（单位）结算。

第七条外派人员应定期向集团公司报告工作情况，反映被服务企业（单位）的营运情况。

原创内容 侵权必究 经营预算管理办法

第一章总则第一条根据市政府《关于印发嘉兴市本级政府国有资产经营

预算管理暂行办法的通知》(嘉政发[2004]71号)的有关规定,结合集团公司经营管理的实际情况，特制定本办法。

第二条经营预算编制范围为了进一步规范国资营运机制,加强集团内部各项管理,完善

国资营运公司法人治理结构，根据《市级国资营运公司优化重组实施方案》(嘉委[2006]40号)精神,经营预算编制范围为重组后嘉兴市实业资产投资集团有限公司本部和有公益项目及使用政府性资金投资项目的全资、控股子公司。集团公司投资的生产、流通类经营性子公司

不整体纳入编制口径，仅在集团公司经营预算中反映其长期投资、投资收益。

第三条 经营预算编制的原则

1、积极稳健的原则。预算收入应实事求是，稳妥可靠；预算

支出要统筹兼顾，留有后备。

2、落实国有资产出资人收益的原则 .进一步明确和落实国有

资产出资人的收益权,完善和规范收益分配的管理程序，强化收益收

缴力度,使国有资产经营预算建立在稳定、可靠的基础上。

3、注重效益原则。国有资本经营预算以市场为导向，以提高

第一章 总则

第一条 为规范公司外派海外员工的管理，保障公司海外业务的顺利开展，提高外派员工的综合素质，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司派往海外工作的所有员工。

第三条 外派海外员工应严格遵守本制度，自觉维护公司形象，履行岗位职责。

第二章 外派条件与程序

第四条 外派员工应具备以下条件：

1. 具备良好的政治素质，热爱祖国，遵纪守法，无不良记录；

2. 具有较强的责任心、团队协作精神和抗压能力；

3. 具备扎实的专业知识和技能，熟悉海外市场及业务；

4. 具有良好的沟通、协调和表达能力；

5. 具备较强的独立工作和适应能力。

第五条 外派程序：

1. 部门负责人根据业务需求提出外派申请，经公司审批后，报人力资源部备案；

2. 人力资源部根据外派条件，组织选拔符合要求的外派员工；

3. 对选拔出的外派员工进行岗前培训，包括海外法律法规、企业文化、业务知识等；

4. 员工与公司签订外派协议，明确双方的权利和义务；

5. 员工完成外派手续，办理出国手续。

第三章 外派期间管理

第六条 外派期间，公司应加强对外派员工的管理，确保其合法权益。

第七条 外派员工应遵守以下规定：

1. 严格遵守所在国的法律法规，尊重当地风俗习惯；

2. 认真履行岗位职责，保质保量完成工作任务； 3. 积极参与公司组织的各类活动，增强团队凝聚力；

4. 保持与公司的沟通，及时汇报工作进展和遇到的问题；

5. 注意自身安全，遵守公司安全规定。

第八条 公司应定期对外派员工进行考核，包括工作表现、团队合作、学习能力等方面。

第四章 外派待遇与保障

第九条 外派员工享有以下待遇：

1. 享有与国内员工同等的工资、奖金、福利待遇；

2. 享有出国签证、机票、住宿、保险等费用报销；

3. 享有国外工作期间的生活补贴；

4. 享有回国休假待遇。

第十条 公司为外派员工提供以下保障：

1. 外派期间，公司负责员工的人身、财产安全；

第一章 总则

第一条 为了规范外派海外人员的管理，保障公司海外业务的顺利开展，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有派往海外工作的人员。

第三条 本制度旨在确保外派人员遵守我国法律法规、目的地国家的法律法规，维护公司形象，提高工作效率。

第二章 外派人员选拔与培训

第四条 外派人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，优先考虑具有海外工作经验、专业能力及良好沟通能力的人员。

第五条 外派人员需参加公司统一组织的海外培训，内容包括：

1. 目的地国家法律法规、文化习俗、商务礼仪等；

2. 公司业务知识、管理理念、团队协作等；

3. 应急处理、安全防范等技能培训。

第三章 外派人员职责与义务

第六条 外派人员应认真履行以下职责：

1. 严格遵守我国法律法规、目的地国家法律法规，尊重当地风俗习惯；

2. 积极开展业务工作，提高工作效率，为公司创造经济效益；

3. 保持与公司总部及国内同事的沟通，及时汇报工作进展；

4. 严格遵守公司规章制度，维护公司形象。

第七条 外派人员应履行以下义务：

1. 服从公司安排，执行公司指令；

2. 保守公司商业秘密，不得泄露；

3. 配合公司对海外业务进行监督和管理；

4. 主动参加公司组织的培训，提高自身综合素质。 第四章 外派人员待遇与考核

第八条 外派人员待遇包括：

1. 薪酬：根据外派人员所在国家和地区的薪酬水平，结合公司薪酬政策，确定薪酬待遇；

2. 福利：按照公司福利政策，为外派人员提供相应福利待遇；

3. 住宿：根据外派人员所在国家和地区的实际情况，提供合适住宿条件；

4. 交通：提供必要的交通费用支持。

第九条 外派人员考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括：

1. 工作业绩：完成公司海外业务目标，提高公司经济效益；

2. 遵守法律法规：遵守我国法律法规、目的地国家法律法规，尊重当地风俗习惯；

3. 团队协作：与同事保持良好沟通，共同完成工作任务；

第一章 总则

第一条 为了规范公司外派海外人员的管理，提高外派人员的综合素质和工作效率，确保公司海外业务的顺利开展，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有外派海外人员，包括但不限于市场开拓、项目管理、技术支持等岗位。

第二章 考核原则

第三条 考核应遵循客观公正、全面评价、注重实效的原则。

第四条 考核内容应包括外派人员的政治素质、业务能力、工作业绩、团队合作、沟通协调、风险控制等方面。

第三章 考核方式

第五条 考核分为日常考核和年度考核。

第六条 日常考核由派出单位负责，主要考核外派人员的日常工作表现、完成工作任务的情况以及遵守公司规章制度的情况。

第七条 年度考核由派出单位和接收单位共同进行，主要考核外派人员在海外工作期间的整体表现。

第四章 考核内容

第八条 政治素质：考核外派人员的政治觉悟、遵守国家法律法规、维护国家利益等方面。

第九条 业务能力：考核外派人员的专业知识、技能水平、解决问题能力等方面。

第十条 工作业绩：考核外派人员在海外工作期间完成的工作任务、取得的成绩、创造的经济效益等方面。

第十一条 团队合作：考核外派人员的团队意识、沟通协调能力、协作精神等方面。

第十二条 沟通协调：考核外派人员的跨文化沟通能力、跨地域协调能力等方面。

第十三条 风险控制：考核外派人员对海外风险的识别、评估和应对能力。

第五章 考核程序

第十四条 考核程序分为准备工作、实施考核、结果评定、反馈沟通四个阶段。 第十五条 准备工作：派出单位应提前制定考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方式等。

第十六条 实施考核：按照考核方案，组织实施日常考核和年度考核。

第十七条 结果评定：根据考核结果，评定外派人员的考核等级。

第十八条 反馈沟通：将考核结果及时反馈给外派人员，并进行必要的沟通。

第六章 考核结果运用

第十九条 考核结果作为外派人员晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。

第二十条 对考核优秀的外派人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的外派人员，进行批评教育，必要时进行调整或召回。