赢在执行培训心得

《赢在执行》培训心得体会4篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得篇110月15日公司安排了余世维的赢在执行力的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。

懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。

尤其是对执行力的学习感触颇深。

通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。

执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。

该如何提升自己的执行力?通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。

认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。

因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。

二、要有百分百责任心。

责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。

一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。

因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。

当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

《赢在执行》培训体会近期我参加了一场名为《赢在执行》的培训课程，该培训课程旨在帮助参训者提高执行力、解决问题、实现目标。

在此次培训过程中，我学到了许多有益的知识和技巧，极大地启发了我的思维和行动方式。

以下是我对此次培训的体会总结，希望能够与大家分享。

首先，这次培训给我最大的思维启发是：执行力是成功的关键。

在培训中，我们通过许多案例分析和实践演练了解了执行力的重要性。

培训师告诉我们，很多人之所以不成功，并不是因为他们没有好的想法或计划，而是因为他们缺乏执行力。

执行力是将好的想法转化为实际行动的能力，只有具备良好的执行力，才能够取得更好的业绩和成就。

这个观点让我深思，我认识到自己在工作和生活中可能存在的执行力不足的问题，并下定决心通过本次培训来提高自己的执行力。

其次，我学到了一些实用的执行技巧。

在培训中，我们学习了一些提高执行力的方法和技巧，比如设定明确的目标、制定详细的计划、建立有效的时间管理和优先级管理等。

这些技巧非常实用，可以帮助我们更好地组织和安排工作，提高工作效率。

在培训的实践环节中，我通过模拟场景的练习，体验了这些技巧的效果，感受到了自己在执行上的进步。

这些技巧不仅适用于工作，也适用于日常生活，我相信它们将给我带来更好的成果和体验。

另外，我在培训中还学到了一些解决问题的方法。

在现实生活中，我们经常会遇到各种问题和困难，而良好的问题解决能力则是我们应对这些挑战的关键。

培训师教给我们一些系统化的问题解决方法，如PDCA循环模型、5W1H法等。

通过学习和实践，我深刻领悟到解决问题需要系统思考和有序行动，并且懂得合理利用资源和工具。

这些方法不仅可以在工作中帮助我们更好地解决问题，也可以在日常生活中提高我们的决策能力和应对能力。

此外，在培训过程中，我还认识了许多志同道合的同事，通过交流和合作，我们互相学习和提高。

培训中的小组活动和案例研讨，让我与其他学员共同探讨问题、分享经验，增进了彼此的理解和互信。

《赢在执行》培训体会近期我参加了一场名为《赢在执行》的培训课程，该培训课程旨在帮助参训者提高执行力、解决问题、实现目标。

在此次培训过程中，我学到了许多有益的知识和技巧，极大地启发了我的思维和行动方式。

以下是我对此次培训的体会总结，希望能够与大家分享。

首先，这次培训给我最大的思维启发是：执行力是成功的关键。

在培训中，我们通过许多案例分析和实践演练了解了执行力的重要性。

培训师告诉我们，很多人之所以不成功，并不是因为他们没有好的想法或计划，而是因为他们缺乏执行力。

执行力是将好的想法转化为实际行动的能力，只有具备良好的执行力，才能够取得更好的业绩和成就。

这个观点让我深思，我认识到自己在工作和生活中可能存在的执行力不足的问题，并下定决心通过本次培训来提高自己的执行力。

其次，我学到了一些实用的执行技巧。

在培训中，我们学习了一些提高执行力的方法和技巧，比如设定明确的目标、制定详细的计划、建立有效的时间管理和优先级管理等。

这些技巧非常实用，可以帮助我们更好地组织和安排工作，提高工作效率。

在培训的实践环节中，我通过模拟场景的练习，体验了这些技巧的效果，感受到了自己在执行上的进步。

这些技巧不仅适用于工作，也适用于日常生活，我相信它们将给我带来更好的成果和体验。

另外，我在培训中还学到了一些解决问题的方法。

在现实生活中，我们经常会遇到各种问题和困难，而良好的问题解决能力则是我们应对这些挑战的关键。

培训师教给我们一些系统化的问题解决方法，如PDCA循环模型、5W1H法等。

通过学习和实践，我深刻领悟到解决问题需要系统思考和有序行动，并且懂得合理利用资源和工具。

这些方法不仅可以在工作中帮助我们更好地解决问题，也可以在日常生活中提高我们的决策能力和应对能力。

此外，在培训过程中，我还认识了许多志同道合的同事，通过交流和合作，我们互相学习和提高。

培训中的小组活动和案例研讨，让我与其他学员共同探讨问题、分享经验，增进了彼此的理解和互信。

赢在执行力心得体会精选13篇赢在执行力心得体会1作为员工，《赢在执行》这本书的书名让我很反感，感觉就是教领导怎样统治员工，还要让员工认真听话，看书皮上的封面人物高高在上的样子就让人觉得很受伤。

让我们被统治还要心甘情愿，好霸道。

伴着不情不愿，我读完了前三章，烦闷的心情渐渐平复，二十年来在国办学校养成的一些懒散，不负责任，没有追求，工作被动，毫无目标的习惯，在当时看上去是那么理所当然，所有人都那么做，没有谁觉得有什么不合适。

现在看来，这么做对自己是多么的不负责任，不是因为没有为领导，为学校无私奉献，而是让自己的每一天过得那么毫无意义是多么对不起自己。

后来即使是来到了外国语，我依然跟以前一样，毫无追求，在我的心里，我只是换了一个工作地点，我的工作习惯还跟以前一样，等领导安排，让干什么就干什么(在原来的单位，这么做的我就算是好员工，是能够经常被表扬的)，而且也不用着急干完，领导自会提前几天再提醒一遍，干完了也不用汇报，到时候领导就会再来找我要结果。

工作被动是我们所有员工的通病，没人觉得不对。

来外国语后，我还是如同以前的我，却什么都得不到了，没有了领导的表扬和鼓励，我也不介意，二十多年来我也养成了什么都不争不抢的好品格，我在工作上没有上进心，我什么都不想要，我只要天天上班下班而已，在这里看到同事们一个比一个能表现，一个比一个更张扬，然后他们走上海，去南京，到处展示他们的成果，我一点都不嫉妒，我知道这是因为我不阳光，我也不想成什么大事，所以他们在炫着自己的光彩，我却如同我办公桌上的小文竹，静静地安心的蜷缩在自己的角落里，不需要阳光也不想灿烂，外国语的飞黄腾达好像跟我毫无关系。

就这样一年半的时间如我的心情一样缓缓地，毫无起伏的过去了。

然而，学校的现实却不让我安于现状，处在激流中，当一朵小浪花也是没条件安静的，一次又一次的报告会，被外出培训，被灌输进我不愿意的思想，从小就安静地我渐渐的被服从被改变，我好累，我真的无力改变这样的环境，所以很无奈的我只能改变我自己，从此被逼着试着做一个积极的人，从此被逼着试着积极地做事情，知道有了积极主动地心态，才会有强大的执行动力和工作积极性，渐渐明白积极地心态是很重要的。

赢在执行学习心得体会（精选5篇）赢在执行学习篇1从校园进入企业，我一直认为自己是一个执行力很强的人，看完余世维的《赢在执行》之后才发现，自己对“执行力”的理解是多么的肤浅，以前的自己有的不是执行力，而是“习惯性的服从力”，总是领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。

执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。

余教授用简单的理论告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。

员工的执行力，决定企业的竞争力员工有较高的执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开员工好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行力就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

同时好的执行力又建立在良好地流程和标准制度基础之上的。

在企业里，标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施，而为全体员工制定的行为准则和依据，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。

在车间也是如此，刚刚进入车间，繁重的标准和安全生产制度扑面而来，当时心里就很不是滋味，感觉有必要这么麻烦吗?随着工作时间的变化，慢慢体会到了执行制度和标准的重要性。

在正确的标准和制度下，生产安全系数高，误操作明显减少，产品质量产量能很快上一个新的台阶。

新闪蒸系统刚刚开启时，我在操作过程中就忽视了标准和制度，加热升温随心调节，导致班组生产能耗较高产量低而且经常出现主机堵死等生产故障。

经过领导的指点和对标准制度的执行意识的加强，操作技能和产量逐渐跟上了老师傅的脚步。

故在今后的工作中还需要进一步认识“执行力”，加强自身执行力的培养。

我认为在企业中执行力的缺乏表现在：在执行标准和制度时的“差不多”现象;操作过程中不注意细节;把标准当准挂在墙上的壁纸;不会尽职尽责的做好分内的工作。

赢在执行力心得体会赢在执行力心得体会（通用16篇）赢在执行力心得体会篇1在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织安排了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。

当然余博士也讲得是深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。

让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。

这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。

再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准；2、执行力的三个核心；3、国内企业家在“人员流程上的缺失；4、决策的首要问题；5、我们更需要一个执行型的企业领导人；6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。

第一节：执行力的衡量标准。

也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。

胜负的关键在于人，而不是武器或其它。

不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。

把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。

执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。

要打造我们的企业核心竞争力。

要时时检查属下的执行力是否到们。

形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。

第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。

人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。

目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。

人员：用正确的人；战略是做正确的事；运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。

其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么！让我从经验到理论得到了很大的提升。

赢在执行力培训心得模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《赢在执行》学习心得体会范文《赢在执行》是一本教人如何有效执行的管理学书籍，作者让-菲利普·卡特桑斯基以简洁明了的语言和丰富的案例，向读者传授了许多宝贵的执行技巧和方法。

通过阅读这本书，我对如何提升自己的执行力有了更深入的了解和认识，并且在实践中取得了一定的成效。

首先，我在看完《赢在执行》后，深刻地认识到成功的关键在于行动。

过去，我常常陷入分析和计划的泥沼中，拖延着具体的行动，导致很多计划和目标最终无法实现。

有时候，我会因为担心失败而犹豫不决，但是《赢在执行》告诉我，只有敢于行动，才能迈出成功的第一步。

从现在开始，我会根据书中提到的行动力五步骤，制定行动计划、设定具体目标，并且坚定地、及时地去执行，不再拖延。

其次，书中提到了“关注结果”的重要性。

在执行一个计划时，我们往往会陷入繁琐的细节之中，或者迷失在无关紧要的事情上。

而《赢在执行》告诉我们，执行力的核心是关注结果，从而能够更有效地分辨何时需要坚持、何时需要调整。

在我工作的过程中，我经常通过回顾和总结的方式，评估自己的执行效果，及时调整和优化自己的行动方式，从而更好地达到预期的结果。

再次，书中强调了清晰的沟通和团队合作的重要性。

执行力不仅仅是个体的能力，更涉及团队间的协调和合作。

在实践中，我经常遇到与同事合作时的沟通问题，但是通过学习《赢在执行》的方法和技巧，我改善了与同事的沟通和协作，提高了工作效率。

书中所言的“三明治反馈法”和“五步沟通法”对我来说特别实用。

通过及时的反馈和有效的沟通，我们能够更好地理解彼此的意图和需求，从而更好地合作，提高整个团队的执行力。

最后，我学到了在执行过程中要善于管理时间和调整自己的心态。

《赢在执行》中提到的“自我管理四定律”和“保持平衡的执行者”这两个章节给了我很大的启示。

书中明确提出了管理时间的重要性，并且给出了一些实用的方法和建议，比如设定优先级、专注于重要的而不是紧急的事情等。

此外，书中也提到了在执行过程中需要保持积极的心态和良好的身心状态，这对于提高执行力和应对挑战非常关键。

赢在执行心得体会(汇编15篇)赢在执行心得体会1作为年青人，都想通过自身的努力来实现人生的价值，但成功者屈指可数。

经过努力而受挫败的人一般都把它归结为自己运气不好、生不逢时或者是怀才不遇。

所以社会出现了：“一代天子一朝臣”和“领导者喜欢用听话的人”的观念和现象。

在读《赢在执行》一书之前，我只是简单地将其理解为“领导者私心的表现”，也未深究其中的原因，只认为世界上有两种人：一是靠本事吃饭的人，二是靠溜须拍马生存的人。

为此，自己的定位是：做一个靠本事吃饭的人。

也只有这样，无论谁当领导我都不会饿饭。

读罢《赢在执行》，我才真正懂得了上述现象产生的原委。

作为领导者，要将自己的策略贯彻下去，就必须提拔使用执行力强的人（这就是人们所说的听话的人），否则，领导者的意图难以贯彻，也就更谈不上目标任务的实现了。

为此，中国著名的企业家，联想集团的创始人柳传志先生认为：执行力就是任用会执行的人，也就是要“选拔合适的人到恰当的岗位上“。

在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。

策略可以复制，而执行力难以复制，它是战略的一部分，是各类组织将战略付诸实施的能力。

执行力强，企业才有望欣欣向荣，逐步走向辉煌。

为此，余世维老师指出了“赢在执行”的观点。

是啊！你再有才，但你不能很好地贯彻领导者的战略意图，领导者凭什么要提拔你使用你呢？人们常说：“在中国，一个人是一条龙，三个人在一起就是一条虫。

而日本人，一个人是一条虫，而三个人在一起就是一条龙。

这就是因为一个人时战略意图容易得到贯彻执行，而三个人时却因各有一个想法，难以统一执行。

在美国和日本，他们习惯于在桌面上争论甚至面红耳赤，一旦争论完毕，出门后就只会有同一个声音。

对此中国古代早就有”三个和尚没水吃“的典故来讽刺国内这种现象了。

书中提到我国在执行力方面存在的问题，归纳起来主要有以下四点：1、碰到偏差缺乏敏感性，也不觉得很重要。

例如“神舟五号”发射成功，不但圆了中国人几千年的飞天梦，也向世界人民证明了中国人有着无比的智慧和创造力。

《赢在执行》学习心得体会《赢在执行》是由美国知名管理专家劳伦斯·鲍西斯撰写的一本关于执行力的书籍。

这本书对于提升个人和组织的执行力具有重要的指导意义。

通过读完这本书，我深受启发，以下是我的学习心得和体会。

首先，执行是成功的基础。

这本书明确指出，不论再好的战略规划和目标设定，如果不能有效地执行，就只是空中楼阁。

执行是将计划转化为行动的关键步骤。

在实际工作中，我也深有体会，有时候由于种种原因，计划无法按时或者按照预期进展，很大程度上是因为执行不力。

因此，我认为只有具备良好的执行能力，才能够在工作中取得更好的成果。

其次，执行需要一种全力以赴的精神。

这本书特别强调执行不仅仅是做事情的能力，更重要的是做事情的决心和毅力。

有时候工作中会遇到各种困难与阻力，这时候只有坚定的信念和强烈的毅力才能够坚持下去。

同时，执行也需要我们不断地反思和总结，寻找问题所在，及时调整方向，保持专注和热情。

在这方面，我觉得自己还有不足之处，需要加强反思和总结的能力，同时也要提高自己的耐力和毅力。

其次，执行需要明确的目标和计划。

目标是执行的驱动力，它提供了方向和动力。

制定明确的目标有助于组织和个人明确行动的方向和重点，提高效率和效果。

而计划则是目标实现的路线图，是行动的指南。

良好的计划可以帮助我们合理安排时间和资源，分解任务，有针对性地进行工作。

在实际操作中，我意识到目标和计划的重要性，在工作中，我会更加注重目标的设置和计划的制定，为自己的执行提供更有力的支持。

此外，执行还需要有效的沟通和协作。

在组织中，执行不仅仅是个人行为，更是团队协作的结果。

通过与他人沟通和协作，可以更好地发挥个人的优势，获取积极的反馈和支持，同时也能够更好地适应环境变化和应对挑战。

因此，我认为学会与他人有效沟通和协作是提高个人执行力的关键之一。

在今后的工作中，我会更加注重与他人的交流和合作，共同推动工作的实施。

最后，执行需要不断地学习和进步。

这本书提到，执行是一个不断进化和学习的过程。

赢在执行力心得体会8篇赢在执行力心得体会篇1通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。

特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。

执行就是有结果的行动。

而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。

只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。

执行——没有任何借口。

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。

找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。

优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。

而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

真诚沟通的工作方式。

在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。

我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。

最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

赢在执行心得参考7篇有了心得体会，我们能够更加明确自己的人生目标，为未来的发展制定更好的计划，写心得体会可以让我们更加积极地面对挑战和困难，勇往直前，下面是作者为您分享的赢在执行心得参考7篇，感谢您的参阅。

赢在执行心得篇1随着企业不断的发展，现代企业人的思维在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式——中层管理阶级的执行力培训。

工厂中中层管理阶级的执行力成为企业超前发展的主要动力，如今xx为我们班组长提供了培训、实践基地，对此我收获颇多，下面我来谈谈执行力培训心得体会。

一、化被动为主动执行，说传统一点，就是行动。

因为想，永远是问题，做才会有答案。

但行动与做，不是盲目的，须要有清晰、明确的任务。

其次是摆正心态，变要我做“为”我要做。

当任务来临时抱定第一接受，第二完成，还要多想想我还能做点什么，甚至，有些事不必老板交代……我想，这就是执行的内涵，用心领会，努力去实施“执行”定会产生惊人成果。

在工作上，如果树立起主人翁心态，每个人会有超强执行力。

因为这时他已把“职业”当事业，“把企业”当“家业”，有较强的责任心，感到对工作负责，就是对自己负责，也就忠心于公司了，这在形式上表现为五大作风：勇于负责，马上行动，绝对服从，没有借口，说到做到。

如果每个人都有这样的意识，并付出行动，那么就会产生结果，或创造出结果，让富有凝聚力的团队朝气蓬勃，推动着公司的不断发展壮大。

二、团队精神现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。

要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

如今xx为我们提供很好的实践平台，也给我们较好的待遇，并在工作之余提供更多增进员工交流的机会，林总也给予每位员工很好的照顾，因此，作为一名班组长，我们在xx给我们提供的环境下，有足够的信服力来领导我们的组员。

毕竟班组长的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

赢在执行的心得报告(精品8篇)赢在执行的心得报告篇1假期阅读《赢在执行》，感触很深，使我对执行力的理解有了更深刻的认识。

在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的本事。

如何提高个人执行力呢，我有以下感想：1、有认真的态度认真态度是一种职责心，是做好一切工作的首要条件。

做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。

海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每一天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每一天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到之后就不了了之。

”这就是对待工作的不一样态度。

一个人只要有认真精神，就会精益求精，就会经常反思自我是否做好了分内的事情，是否还能够改善。

哪些地方还要补强。

这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。

2、不找任何借口。

我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。

讲借口就是一种推卸职责的表现。

一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自我的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。

所以，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。

今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到午时。

仅有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

3、注重细节细节决定成败。

任何事情都是由一个个细节组成的，仅有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。

小事不可小看，细节彰显魅力。

做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。

所以我们仅有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正到达沸腾的效果。

想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

赢在执行心得6篇心得体会是我们在解决问题中获得的宝贵经验，有了心得体会，我们能够更加明确自己的人生目标，为未来的发展制定更好的计划，下面是作者为您分享的赢在执行心得6篇，感谢您的参阅。

赢在执行心得篇1xx年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。

通过这次学习了解到执行力的重要性。

一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。

对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。

由此可见，执行力的重要性。

看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。

天下无难事只怕有心人。

什么事情都怕“认真”二字。

在工作中时刻保持紧张感。

经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。

好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。

不坚持标准就会出大事的。

俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。

就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。

多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。

每个环节都是有责任的。

一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。

只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。

所有人员是执行力的第一核心。

第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。

第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。

三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。

执行力是要建立在共识上面的。

每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。

对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。

只有这样才能让上司放心。

养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。

找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。

领导交给的任务要没有任何借口的执行。

努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。

赢在执行心得推荐8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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赢在执行的心得报告(优秀8篇)赢在执行的心得报告篇1当看完《赢在执行》这本书后，我一向还在回味，思考，似乎明白了许多。

余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今日看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学本事的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。

战略能够复制，差别在于执行。

没有执行力就没有企业的竞争力。

执行力不仅仅是企业成功的法宝，也是学校办学本事提升的核心。

职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，此刻明白了，原先问题出在执行力上。

国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就能够成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校发展的动力。

教育事业的发展过程充分证明了，仅有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。

经过学习《赢在执行》这本书，自我体会较深的有三个方面。

一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。

值得注意的事，很多人对中国人的评价是十分聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还能够”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

赢在执行力心得体会(优秀5篇)赢在执行力心得体会篇1赢在执行力心得体会近期，公司为我们全体员工组织了一次“赢在执行力”的培训，我有幸参加了这次培训。

在这次培训中，我深刻地认识到了执行力的重要性，并且通过学习，我也获得了一些心得体会。

首先，执行力对于一个企业来说，是至关重要的。

一个企业的成功与否，往往取决于其执行力度。

只有强大的执行力，才能使企业在激烈的市场竞争中立足。

其次，在这次培训中，我了解到如何提高执行力。

首先，我们需要明确目标，确保每个员工都了解自己的任务和目标。

其次，我们需要建立有效的沟通渠道，让员工能够清楚地了解公司的战略计划和决策，从而更好地执行任务。

此外，我们还需要建立良好的工作习惯，培养员工的责任心和主动性，鼓励员工积极参与决策，从而提高执行力。

最后，我深刻地认识到了自己在工作中的不足之处。

在今后的工作中，我将更加努力地提高自己的执行力，以更好地为公司做出贡献。

总之，这次“赢在执行力”的培训，让我深刻地认识到了执行力的重要性，并且通过学习，我也获得了一些心得体会。

在今后的工作中，我将更加努力地提高自己的执行力，为公司的发展贡献自己的力量。

赢在执行力心得体会篇2赢在执行力心得体会在接触"执行力"这个概念并深入研读之后，让我有了深刻的感受。

这种感受源于我对理论的理解，也来自于对实践的反思。

我是一名管理人员，经常需要在各种不同的场景中协调和沟通，对于执行力的需求格外明显。

因此，我觉得执行力的理解和应用对我个人的成长和事业的发展有着重大的意义。

我首先要强调的是，执行力不只是命令的执行，它涵盖了很多方面。

在组织中，它包括领导者的决策力、员工的岗位胜任力、团队协作能力以及在困难面前的应对能力。

在个人层面，执行力还涉及到对目标的执着追求、对工作的责任感、对结果的导向力以及自我反思和学习的能力。

这些元素共同构成了执行力的丰富内涵。

在理解执行力的时候，我们不能忽视它的背景和环境。

《赢在执行》心得体会《赢在执行》心得体会精选3篇（一）《赢在执行》是由著名管理学家杰克·韦尔奇撰写的一本管理类图书。

在阅读这本书后，我有以下几点心得体会：首先，执行力是企业成功的关键。

韦尔奇非常强调执行力在企业中的重要性，他认为一个企业的战略再好，如果没有良好的执行力，也难以取得成功。

只有将战略转化为实际行动，将目标落实到具体的任务和指标上，才能确保企业的高效运作。

其次，执行力需要建立在有效的沟通基础上。

韦尔奇提到，有效的沟通是执行力的基石。

只有通过清晰明确的沟通，让员工了解自己的角色和任务，才能保证大家朝着同一个目标努力。

同时，领导者也需要及时沟通反馈和评估结果，以便及时调整和改进。

另外，执行力需要强调结果导向。

韦尔奇认为，领导者不能只关注过程，更重要的是关注结果。

他鼓励员工不断追求卓越，以实际的业绩展现出执行力。

而对于那些无法达到预期结果的员工，应及时作出调整和改进。

最后，执行力需要建立在强大的团队之上。

韦尔奇提到，一个人是无法取得巨大成功的，需要依靠团队的力量。

因此，领导者需要懂得通过有效的团队管理和培养，打造出优秀的执行团队，让每个人都能发挥自己的特长和优势，共同推动企业的发展。

综上所述，我认为《赢在执行》这本书给我提供了很多关于执行力的思考和启示。

我会在实际工作中不断学习和应用这些原则，提升自己的执行力，为企业的成功贡献力量。

《赢在执行》心得体会精选3篇（二）《赢在执行》是一本关于管理和领导的书籍，作者通过丰富的实例和案例，阐述了有效执行的重要性和如何在组织中实现卓越执行的方法和策略。

阅读《赢在执行》给我留下了深刻的印象，以下是一些我的体会：1. 执行力是成功的关键：书中强调了执行力对于个人和组织的重要性。

无论多么出色的策略和想法，如果不能有效地付诸行动，最终都没有意义。

因此，要想成功，必须具备强大的执行能力。

2. 执行力需要明确的目标和计划：书中指出，有效的执行需要有明确的目标和计划。

赢在执行心得体会（精选3篇）赢在执行篇1当我们在工作中，执行力就是一种责任感，完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。

找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。

优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务。

这种表现，体现的是一种思想和一个人对自己的职责和使命的态度。

思想影响态度，态度影响行动。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

“拒绝借口”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。

不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。

中国伟大的思想家老子曾说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”。

要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节问题。

就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作。

在我们日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。

只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

因为，只有注重细节、追求完美，才能提高执行力。

“现在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。

在我们的工作岗位中，我们常常都要处理一下琐碎的事情，微乎其微的工作，我们甚至觉得做他们会没有意义，但是当我们认真去做它们时，发现它们并不简单，而且很复杂。

工作中可以发现，每一件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的，只要把每一件小的工作都做好，最终才能把大的工作做好，如果连一件小的工作没做好，就会影响大的工作。