5项数字化转型国家标准正式立项

信息化标准建设行动计划（2024—2027年）文章属性•【制定机关】中共中央网络安全和信息化委员会办公室,国家市场监督管理总局,工业和信息化部•【公布日期】2024.05.29•【文号】•【施行日期】2024.05.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电子信息,标准化正文信息化标准建设行动计划（2024—2027年）信息化标准是国家标准体系的重要组成部分，是以信息化驱动引领高质量发展的重要支撑。

为深入落实《“十四五”国家信息化规划》《国家标准化发展纲要》，加强统筹协调和系统推进，健全国家信息化标准体系，提升信息化发展综合能力，有力推动网络强国建设，特制定本行动计划。

一、总体要求（一）指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于网络强国的重要思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真落实党中央、国务院关于信息化发展和标准化工作的决策部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，完善信息化标准体系、提升标准化基础能力、健全工作机制、强化标准实施、增强国际影响力，以标准建设支撑引领信息化发展，为加快建设全国统一大市场，培育壮大新质生产力提供有力支撑。

（二）基本原则坚持系统观念。

强化统筹谋划、整体部署，促进信息化各类各层级标准协调发展，加强与国家战略规划的统筹衔接，优化标准体系，强化机制建设，提升标准规划、制定、宣传和实施各阶段整体性、系统性、协同性。

坚持需求导向。

依托超大规模市场优势，充分调动市场主体开展标准工作的积极性，推动标准供给由政府主导向政府与市场并重转变，按照“先用先行”的思路推进信息化标准制修订和实施。

坚持重点推进。

围绕国家信息化和标准化发展战略任务，以标准化促进信息技术创新应用、数据价值释放、产业转型发展、惠民为民服务、治理能力提升，引领和驱动信息化高质量发展。

坚持开放合作。

立足高水平对外开放，积极参与国际标准制定，持续增强国际标准影响力，大力支撑国内国际双循环，充分利用信息化标准领域双边、多边国际合作平台，推动我国信息化领域技术、产品和服务“走出去”。

数字化项目立项,关键要素数字化是一个炙手可热的话题，现如今，各行各业都奔走在数字化转型的路上。

本人有幸主导过一些数字化转型的项目，结合自己踩过的坑、流过的泪，写下一点心得体会。

本文不谈宏观的行业概念，也不谈项目管理具体的知识和方法论，主要以一个项目经理的视角，从思维意识层面，谈谈那些项目成功的关键要素。

要素一，高层领导的支持项目管理从上往下推会更容易，高层领导的重视，可以确保你获得必要的项目资金和资源，扫清很多阻力。

怎么做可以争取到高层领导的支持呢？首先，关注期望，在项目初期做好需求访谈，把高层领导、出资人列出来，作为你项目的关键人员，认真听取他们对项目的期望，了解他们投入项目的动机，唤起他们对项目的兴趣。

其次，体现收益，只要是真正有收益、有价值的事情，高层领导自然愿意支持。

项目收益包括有形的和隐形的，有形的包括投资回报率、IRR分析等；隐形的收益包括思维理念、人才培养、团队激励等。

第三，接近战略，项目目标要尽可能靠近公司战略目标，让自己站得更高，看得看远，树立更好的成功图像。

我们要学会讲好故事，通过自上而下的战略视角，用形象生动的语言，向高层领导介绍项目背景，打动管理层，拿到资源和资金。

最后，定期汇报。

有进展时，要让领导知道项目成果；有困难时，要让领导清楚该怎样支持你。

我们要学会用简明易懂的“故事化”的方式汇报，多用可视化的语言（图片、表格、数据对比），少用文字描述，报告要有冲击力，而不是给一堆项目细节让领导一头雾水。

要素二，硬核的项目专家（SME）做数字化项目，至少要有3种硬核的SME，第一种是懂业务运作的专家，说到业务流程和运作细节时，TA能帮你事无巨细的讲出来，这样的角色通常由公司里资深的、懂业务运作的人担当。

第二种是懂数据逻辑的专家，结合前台的业务需求和后台的系统底层逻辑，把主数据、业务场景、逻辑关系、流程等梳理清楚，这样的SME可遇而不可求，往往充当了甲方和乙方之间、业务层和代码层之间的粘合剂，需要有快速学习能力和分析思考能力。

数字化转型标准发布
2022年11月5日，由全国两化融合标委会数字化转型标准工作组（TC573/WG16）、北京国信数字化转型技术研究院、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟联合举办的《信息化和工业化融合数字化转型价值效益参考模型》国家标准发布与交流会在京成功举办。

该标准是我国发布的首个数字化转型国家标准，对数字化转型领域标准化建设具有重大里程碑意义。

标准聚焦价值体系重构这一数字化转型根本任务，针对两化融合价值效益“有哪些”“怎么创造和传递”及“怎么获取”等问题，给出价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系，以及基于新型能力的价值获取体系等参考模型，阐明以价值为导向，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制。

截至目前，标准宣贯推广覆盖10000余人次，全国约20000家企业参考本标准以及GB/T 23006等开展数字能力建设及价值创造，有效提升企业应对不确定性的可持续发展能力，数字化转型成效持续显现。

《城镇供水管网数字化技术指南》团体标准编制说明一、任务来源为适应国家经济社会发展和环境保护工作的需要，进一步完善国家环境保护标准体系，中华环保联合会于2021年2月发布了关于《城镇污水系统厂、站、网一体化运行监测与智能化管理技术规程》等五项团体标准（中环联字〔2021〕21号）立项的公告，《城镇供水管网信息化技术规范》是五项团体标准之一。

考虑到城镇供水管网数字化的实际需要，根据城镇供水管网管理的现状和特点，由中华环保联合会提出《城镇供水管网信息化技术规范》团体标准编制工作，并由东华大学等单位负责起草，上海城投水务集团、宁水集团、上水奉贤公司、佛山水业集团、清华长三角研究院、上海万朗、南京市政院、上海三高、深圳拓安信、威派格等20多家机构、单位参与该项团体标准制订工作。

二、制定标准的必要性和意义。

近期，上海公布了《关于全面推进上海城市数字化转型的意见》。

深圳市水务局也与华为签署全面深化战略合作协议，共同促进5G、物联网、人工智能、大数据等科技成果在水务行业落地应用，全面提升深圳水务管理数字化水平。

目前上海城投水务集团正在黄浦示范区推进城市供水智慧服务落地，深圳水务集团也在逐步推进数字水务转型发展，全面实现盐田示范区优质饮用水入户工程。

从上世纪90年代以来，数字水务已取得较大进展，北京、上海、深圳和广州等大城市均建设了管网信息化系统，在供水规划、管网评估、运行调度和水质管理方面得到初步应用，在北京奥运会、上海世博会、进博会和广州亚运会等大型盛会的供水安全保障中发挥了重要作用。

目前，数字水务正在中小城市供水管理中普及推广应用。

建设部行业标准CJJ207-2013《城镇供水管网运行、维护及安全技术规程》中虽有一个章节提出了管网信息化总体要求，却无法满足城区和郊区不同规模，不同管理水平的供水管网数字化建设和应用的需求。

为提高城镇供水管网科学管理的水平，使之成为智慧城市数字水务一道靓丽的风景线，科学制订、有效实施与城市协调发展相适应、具有时代特征的供水管网数字化技术指南是非常有必要的。

财政部关于做好中央文化企业数字化转型升级项目国有资本经营预算编制的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2013.09•【文号】•【施行日期】2013.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管,预算、决算正文财政部关于做好中央文化企业数字化转型升级项目国有资本经营预算编制的通知（2013年9月）财政部代表国务院履行出资人职责的中央文化企业主管部门：根据《关于印发〈中央国有资本经营预算编报办法〉的通知》（财企[2011]318号）、《财政部关于做好中央文化企业国有资本经营预算支出管理工作的通知》（财文资[2012]9号）等文件相关规定，现就财政部履行出资人职责的中央文化企业（以下简称中央文化企业）编制数字化转型升级项目资本预算有关事项通知如下：一、资本预算编制的指导思想贯彻落实党中央、国务院关于发展文化产业的指示精神，促进文化与科技融合，充分发挥资本预算引导、示范和带动作用，按统一的行业标准和开发要求，分年分批推动中央文化企业数字化转型升级（纳入第一批数字化转型升级项目实施的中央文化企业名单请见附件），推进传统内容生产业务流程再造，提升企业数字出版能力，为建设数字内容资源投送与运营服务平台奠定基础。

二、资本预算编制范围资本预算将按各中央文化企业数字化转型升级项目总投资一定比例支持企业项目建设，以资本性支出方式增加企业实收资本。

中央文化企业编制资本预算主要包括：（一）内容资源建设。

中央文化企业应按实际需求实施内容资源数字化加工，根据国家新闻出版广电总局提供的资源数字化加工估价参考测算总投资金额、资本预算申请金额，提供待加工资源目录。

（二）软件配备。

对于数字化转型升级所需软件系统，将进行集中招标采购，中央文化企业应根据国家新闻出版广电总局提供的软件系统估价参考，选择所需软件，按照估价单价，提出采购数量，测算总投资金额、资本预算申请金额，编制软件需求目录。

（三）硬件购置。

第26卷㊀第1期2024年1月㊀科技管理学报Journal of Science and Technology Management㊀Vol.26No.1Jan.,2024㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:1008-7133(2024)01-0077-13数字化转型、社会资本和企业创新绩效朱晓琴1,2,㊀罗㊀兰1,㊀关勇军1,㊀张奥迪1(1.广西科技大学经济与管理学院,广西㊀柳州㊀545000;2.广西科技大学广西工业高质量发展研究中心,广西㊀柳州㊀545000)摘㊀要:随着数字技术快速迭代,如何引导企业进行数字化转型实现企业层级创新跃升推动产业升级成为业界关注的重要议题㊂将以社会资本为切入点,基于2010 2021年中国A 股上市公司平衡面板数据,采用文本分析㊁多元回归分析㊁中介效应检验等方法研究并检验数字化转型是否有利于企业创新绩效㊂研究结果发现:数字化转型对企业创新绩效具有显著的提升作用,具体影响机制为企业通过数字化转型获得更多社会资本存量(地区社会资本㊁企业社会资本㊁个人社会资本)从而提高企业创新绩效;在社会资本3个子维度中,企业社会资本的中介效应最强,地区社会资本次之,个人社会资本最弱;社会资本的中介作用在国企和高新技术企业中表现更突出㊂关㊀键㊀词:数字化转型;社会资本;企业创新绩效;中介效应DOI :10.16315/j.stm.2024.01.002中图分类号:F 273.1;F 425;F 49;F 832.5文献标志码:A收稿日期:2023-11-26基金项目:广西哲学社会科学规划研究课题(22BGL016㊁21BGL009)作者简介:朱晓琴(1981 ),女,副教授,博士,硕士生导师;罗㊀兰(1998 ),女,硕士研究生;关勇军(1979 ),男,教授,博士,硕士生导师;张奥迪(1998 ),男,硕士研究生.㊀㊀全球经济数字化发展态势愈发明显,数字经济逐渐成为发展中国家弯道超车的重大历史机遇㊂企业加装 数字引擎 是对数字经济潮流的战略响应,是创造价值获取乃至助推产业结构调整的重要举措㊂为引导各类组织系统性㊁全局性推进数字化转型,稳定获取转型创新成效,国家标准化管理委员会下达的五项数字化转型国家标准于2023年正式获批立项㊂但仍有一些企业囿于传统观念和路径依赖,并不认同创新实践与科技发展新态势的联系,或担心无法平衡推行数字化转型的成本压力与创新收益㊂因此,如何解决数字化悖论难题借以提升企业创新绩效是企业应对数字经济新发展格局的一个实践难题㊂数字化转型与企业创新绩效的关系也引起了学术界的热烈讨论㊂通过梳理大量文献发现,现有研究主要聚焦于 企业进行数字化转型是否有利于其创新 和 数字化转型是通过何种机制影响企业创新绩效 2个议题㊂前者主要聚焦数字技术与创新成果[1]㊂有的学者认同数字技术本身即是企业价值创造的有效组成部分[2],但也有学者认为过于先进的数字技术难以与企业原有的创新流程实现耦合[3];后者主要集中在数字化转型如何通过缓解融资约束[4]㊁提高信息透明度[5]㊁履行社会责任[6]和加快知识螺旋[7]等路径影响企业创新绩效㊂然而,现有研究多局限于微观治理,困囿于内部资源要素的使用㊂数字化转型离不开持续的资源投入,仅靠内部资源难以支撑长久深入的变革,若能借助外部关系网络获取各种资源,从而可以缓解资源购买压力,并通过有效整合内外资源促进企业创新绩效的提升㊂社会资本是嵌入社会关系网络的资源集合,能够提高企业获取外部资源的能力[8]㊂数字化转型可以使企业不再依赖地理空间[9],有效建立紧密的人际关系网络,大幅度提高社会资本,从而向外部寻求人力㊁资金㊁信息㊁技术等的支持,实现资源互补[10],这对于促进企业创新绩效大有裨益㊂因此,深入探讨企业数字化转型如何通过社会资本获取外部资源来提升创新绩效具有重要的理论和现实意义㊂基于上述分析,文章尝试从社会资本为切入点,分析数字化转型是否有利于企业创新绩效这一重要议题㊂相较过溯研究,文章的贡献主要体现在以下2个方面:第一,对数字化转型的衡量更加全面和系统㊂在以往研究基础上,考虑数字化转型是一种战略转型,需要从整体全局上进行设计,不仅包括数字技术的应用,还需要长期深入地管理和协调,所以在衡量指标上选取数字战略㊁数字管理和数字技术3个维度进行度量㊂第二,为企业进行数字化转型是否有利于创新绩效这一争论议题,提供新的经验证据㊂第三,从社会资本这一视角出发,探讨数字化转型对企业创新绩效的作用,为数字化转型与企业创新的影响机制提供了新的研究视角㊂1㊀理论分析与研究假设1.1㊀数字化转型与企业创新绩效数字化转型是指企业利用新兴技术与传统生产要素深度融合,触发组织属性发生重大变革,且以建立竞争优势为导向的战略行为[11]㊂企业可以通过数字化转型实现异质性目标㊂大型企业享有富饶的原始积累和前沿技术,但日益激烈的竞争也促使其去进行转型变革自己原有模式,以获得更广阔的市场空间;中小企业困囿于有限资源和相对落后的技术知识,持续开发市场的能力受限,进行数字化转型可以获得丰厚的创新资源㊂由此可见,不同规模的企业都趋向于进行数字化转型㊂数字化转型有助于企业挖掘和优化创新所需要的信息流动效率㊁管理流程范式㊁资源共享机制,对企业创新绩效的影响表现在以下几个方面:一是拓展信息渠道㊂通过数字化转型,企业可以利用大数据㊁人工智能等数智技术的运算和通信等便利性搜寻创新知识[12],获得其它企业的知识溢出并转移至自身,以适应市场和政府需求;同时,与外部利益相关者的有效互动可以降低研发活动中因信息非对称风险,减少企业创新代价㊂二是优化组织体制㊂企业可以利用数字化转型镶嵌于互补型研发网络,将产供销环节模块化与集成部门网络化,大大提升职能单元合作适配度;建立有效的关系治理和知识共享机制,将无法自动转化成创新成果的静态知识能应用于研发活动,加快创新进程㊂三是整合战略资源㊂数字化转型可以整合和重构内外部资源,实现研发流程中资源的高效配置㊂通过引入数字孪生以及数字仿真技术将实验要素数字化[13],对创新流程进行精准解构和定位,以较少的资源实现较为理想的试验次数㊂创新周期的缩短以及创新动能的强化将会激励企业加大创新研发力度,占据产品和技术研发制高点,形成相互促进的正反馈机制㊂基于上述分析,提出如下假设:H1:数字化转型对企业创新绩效具有积极的促进作用1.2㊀社会资本的中介作用既有研究主要从动态能力㊁财务柔性和风险承担等方面讨论数字化转型能否提升企业创新绩效,却忽略了数字化转型是如何加强企业与外部的联系以获取稀缺资源,又是如何加快资源转化为创新产出这些问题㊂根据 行为 资源 结果 的理论分析框架,在数字化转型过程中,企业可以与政府㊁社会组织㊁供应链成员等外部网络进行交流与合作,外部社会资本有助于企业获得群体认同和稀缺性资源,延伸企业机会扫描识别范围,精准定位研发领域,构成企业共同开展创新活动的基础;对内社会资本有利于企业资源配置效率提高,提升人力资本㊁自然资本和物质资本的融合速率,提高企业运营能力,有效发挥组织优势,配合融合转型措施的顺利落地,从而有利于企业创新㊂1)社会资本维度的划分㊂社会资本是行为主体与社会的联系以及通过这种联系摄取稀缺资源的能力[14]㊂后续研究在沿袭该定义的基础上延伸出不同的分支,有从主体内外将社会资本分成产业界内社会资本和产业界外社会资本[15];也有从社会关系视角出发,将社会资本解构成结构㊁关系和认知3个维度[16];还有作用主体,将社会资本划分成地区社会资本㊁企业社会资本和个人社会资本[17]㊂当社会资本的维度发生变化时,那么其影响力也会随之不同[18]㊂借此,本文参考已有研究对社会资本的划分,同时结合最为活跃经济单位数字化转型的现实需求,将社会资本视为合并型多维构念,并具体划分成地区社会资本㊁企业社会资本和个人社会资本3个子维度㊂2)数字化转型与社会资本㊂综合已有文献,数字化转型对社会资本的影响表现如下:一是对地区社会资本的影响㊂地区社会资本主要是由同一区域的经济个体之间通过社交网络,或者利用私人关系或组织活动实现沟通互助而产生[19]㊂地区数字基础设施是企业实施数字化转型的基本要素,地区社会资本的边界作用不容忽视[20]㊂企业数字技术的生产能力与数字化商业模式的经营质量对当地基础设施㊁信息网络普及程度㊁智能化水平等社会资本提出了更高要求㊂此外,数字能力的信号筛选和风险识别能够最大限度保障企业交易收益的排他权,增强地区知识产权保护法律意识,从而促进地区社会资本的提升㊂二是对企业社会资本的影响㊂企业社会资本是企业与组织外部关系者如政府㊁供应商㊁客户㊁竞争者等建立起的良好社交联系,且企业能从互动中获取各种互补性资源和有效的市场信息㊂内嵌87科技管理学报㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀第26卷㊀于关系网络之中的资源,尤其是稀缺资源,是企业社会资本的关键价值所在[21]㊂数字能力对于促进企业互补资源整合范围的拓展以及生态系统外部性具有巨大应用潜力,驱动企业从竞争关系向共生关系演变,形成网络化生态,构成企业㊁顾客㊁供应商等外部关系的共生,从而提升企业社会资本㊂进行数字化转型的企业本身在业务层面㊁管理层面和治理层面具有较高的优势,能够获得更多的社会资本[22]㊂三是对个人社会资本的影响㊂高阶理论认为企业高管对内外部环境整体把控与主基调感知带有浓厚的主观色彩,而CEO社会资本是造成企业差异化战略选择和实施效果的重要原因[23]㊂在数字化转型背景下,组织架构和文化的变化使企业高管必须承担超出其传统职能的角色,企业高管必须扩充其知识和技能,增加判断和决策的管理经验,进而实现高管人力资本的增值㊂信息技术能够与知识型人力资本产生互补效应[24]㊂拥有先进数字化的企业,CEO可以调整沟通规则,打破传统的社交方式,获取新知识㊁刷新新认知㊁稳固新关系的速度更快,能够进一步提升自身发展的内在动力,实现个人社会资本的变革升级㊂基于上述分析,提出如下假设:H2:数字化转型正向影响社会资本(地区社会资本㊁企业社会资本㊁个人社会资本)㊂3)社会资本与企业创新绩效㊂社会资本从以下3个维度提升创新绩效:一是,地区社会资本的作用㊂从定义中可知,地区的关系网络越成熟㊁基础设施建设越完善,地区的合作开放氛围就越浓厚,地区社会资本也就越充沛㊂当融通创新面临信息不对称造成的 赢家通吃 的寡头垄断或机会主义行为时,地区社会资本很有可能起到了增进双方信任㊁促进企业融通创新的作用[25]㊂地区社会资本的增量会使得单位个体表现出明显的诚实守信特征,极大避免由于信息不对称产生的机会主义行为,从而让企业有更多的时间精力注入到研发设计中,提高创新成果的成功率㊂二是,企业社会资本为企业的发展与创新提供了大量的资源与信息,提高企业创新绩效是毋庸置疑的[26]㊂企业社会资本建立的关系网络能够帮助企业获得创新过程中需要的很多关键的行业动态发展信息与资源,经过整合㊁创新完善之后,弥补企业的短板问题,从而增强企业的创新能力[27]㊂三是,个人社会资本的作用㊂嵌入在CEO 与外部商业组织㊁学术研究机构㊁政府交错复杂关系网络的社会资本,可以提供难以掌握的宏观政策㊁行业法规㊁技术㊁知识和资源给关系网络中的企业,有助于企业更及时㊁更准确地抓住市场风向标,从而提高企业创新的有效性[28]㊂个人社会资本水平较高的企业凭借自身的影响力及其背后的关系网络更能够处于数字化产业与技术创新生态系统的核心地位,能够增强其对数字科技的发展创新方向㊁重要使命和未来走向的认识与掌控,进而发挥数字科技领域的创新促进作用㊂综上所述,本文认为社会资本(地区社会资本㊁企业社会资本㊁个人社会资本)正向影响企业创新绩效,结合假设H1㊁H2,提出如下假设:H3:社会资本(地区社会资本㊁企业社会资本㊁个人社会资本)在数字化转型对企业创新绩效过程中起到积极的中介作用㊂本文研究理论框架,如图1所示㊂图1　理论框架模型Fig.1㊀Theoretical frameworkmodel2㊀研究设计2.1㊀样本选择与数据来源本文选取我国A股上市公司1786家作为研究样本,时间窗口设置为2010 2021年㊂相关数据主要是从国泰安数据库㊁知识产权局㊁各省统计年鉴局㊁巨潮网获取,本文剔除以下情况的企业:一是缺失数值超过3年的企业;二是ST和∗ST企业;三是研究期间退市的企业㊂少量缺失数据采用线性插值法进行补充,为避免极端异常值的影响,对连续变量进行上下1%的缩尾处理,数据处理和分析使用Excel和Stata16㊂97第1期朱晓琴等:数字化转型㊁社会资本和企业创新绩效2.2㊀变量定义1)解释变量㊂本文参考已有研究,采用专利申请数(rd1)测量企业创新绩效[29]㊂在后续进行稳健型分析时,分别将专利申请数换成专利授权数(rd2)㊁对专利申请数滞后一期(F.rd1)进行分析㊂2)被解释变量㊂以往研究对数字化转型(digit-al)的衡量主要有客观分析和主观分析2种方式㊂为了避免主观片面性,加之企业年报反映了企业过去的实践内容和未来的战略部署,学者们现大多采用年报数据来表示企业数字化转型,比如虚拟变量表示法[30]㊁无形资产占比法[31]㊁关键词抓取法[32]等㊂但是,只是用虚拟变量单纯从企业年报中判断企业是否进行数字化转型,缺乏对转型具体程度高低的考量;运用无形资产占比衡量企业数字化转型水平,从测量内容方面来看过于片面绝对㊂目前使用较多的软件抓取法衡量企业数字化转型克服了2种方法的缺陷㊂但是,大多数文献采用的关键词汇仅考虑数字技术,未把数字化转型看作为一套战略转型策略和综合性活动,因此,本文在构建数字化转型词汇库时,从 数字管理 ㊁ 数字战略 ㊁ 数字技术 三方面进行衡量,统计各词频,采用变异系数法计算得出综合指标㊂数字化转型词汇库,如表1所示㊂表1　企业数字化转型各维度特征词Tab.1㊀Characteristic words of each dimension of enterprise digital transformation 维度分类词语文本组合数字技术数据㊁技术㊁计算㊁科技信息科技㊁信息技术㊁人工智能㊁大数据㊁区块链㊁金融科技㊁数字金融㊁物联网㊁智联网㊁云计算㊁5G㊁VR㊁AR㊁商业智能㊁智能数据分析㊁图像理解㊁投资决策辅助系统㊁自动数据分析㊁智能机器人㊁机器学习㊁深度学习㊁语义搜索㊁生物识别技术㊁人脸识别㊁语音识别㊁身份验证㊁自动驾驶㊁自然语言处理㊁数字货币㊁分布式计算㊁差分隐私技术㊁智能金融合约㊁流计算㊁图计算㊁内存计算㊁多方安全计算㊁类脑计算㊁绿色计算㊁认知计算㊁融合架构㊁亿级并发㊁EB级存储㊁信息物理系统㊁数据挖掘㊁文本挖掘㊁数据可视化㊁异构数据㊁征信㊁增强现实㊁混合现实㊁虚拟现实㊁数字技术㊁信息通信技术㊁传感器㊁NFC支付㊁3D打印数字战略智能化㊁智能㊁互联网㊁移动数字化㊁数字化转型㊁信息化㊁智能化㊁智能制造㊁互联网+㊁互联网化㊁工业互联网㊁工业4.0㊁绿色制造㊁移动互联网㊁互联网医疗㊁电子商务㊁移动支付㊁第三方支付㊁智能能源㊁B2B㊁B2C㊁C2B㊁C2C㊁O2O㊁智能穿戴㊁智能交通㊁智能医疗㊁智能客服㊁智能家居㊁智能投顾㊁智能文旅㊁智能环保㊁智能电网㊁智能营销㊁无人零售㊁互联网金融㊁网联㊁Fintch㊁量化金融㊁开放银行㊁智能仓储㊁智能销售㊁数字创新㊁数字服务创新㊁智能工厂数字管理数字㊁网络㊁决策数字经济㊁数字鸿沟㊁数字跟踪㊁数字图书馆㊁数据安全㊁数据管理㊁数字控制㊁数字化潜力㊁信息系统㊁信息共享㊁信息管理㊁信息中心㊁信息社会㊁计算机知识结构㊁计算机安全㊁决策支持系统㊁智能管理㊁数字平台㊁服务器网络㊁移动互联㊁社交网络㊁网络外部性㊁互联网渠道㊁在线市场㊁互联网用户㊁数字数据服务㊁数字终端㊁数字网络㊁数字内容㊁电子出版㊁数字运营㊁数字营销㊁数字分销㊀㊀3)中介变量㊂本文将社会资本划分为3个子维度,每个子维度又分别用不同的指标进行衡量㊂地区社会资本(rsc)㊂政府对市场的监管保护㊁基础设施建设,有利于企业进行创新活动的开展㊂外部市场环境的发展影响企业的创新活动㊂因此,本文使用各省律师万人比㊁互联网普及率和社会组织发展水平的变异系数[19]反映地区层面的社会资本,反应了外部环境与企业活动的关联度㊂该变异系数越大,表明企业对外界获取资源的能力越强㊂企业社会资本(csc)㊂企业作为独立的经济主体,处在复杂变化的动态环境中,需要与供应商㊁竞争对手㊁客户和政府等相关利益者进行信息和资源交换㊂因此,本文将采用变异系数法对前五大供应商采购额占比㊁前五大客户销售额占比㊁投资活动产生的现金流量与总资产占比㊁政府补助与营业收入占比等数值进行计算[33],从而反映企业层面的数值㊂该数值是个正向指标,数值越大,表明企业与其它经济主体的交流越紧密㊂个人社会资本(psc)㊂企业发展除了自身资源的积累,与高管能力和资源密不可分,从某种意义上来讲,企业的经济活动一定程度上反映了企业高管意志㊂因此,采用 企业CEO是否有兼任其他企业职位㊁担任过政协委员或人大代表㊁在高校或科研机构工作过 衡量个人社会资本,运用 0,1 进行测算[34],再将结果进行相加汇总㊂这一指标数值越大,表明高管社会经历越丰富,对企业决策越具有前瞻性㊂社会资本(sc)㊂为了避免主观赋权法对社会资本测量结果带来的人为误差,本文采用变异系数法对地区社会资本㊁企业社会资本和个人社会资本3个维度赋予客观权重来计算总体社会资本系数㊂4)控制变量㊂参考相关文献[35],选取资产负债率(lev)㊁资产有形性(at)㊁企业规模(size)㊁企业年龄(age)㊁资产收益率(roa)㊁人力资源(staff)㊁管理08科技管理学报㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀第26卷㊀费用率(mfee)㊁企业成长性(growth)㊁第一大股东持股比例(top1)㊁独立董事比例(indef)㊁现金流比率(crash)作为控制变量㊂2.3㊀估计模型本文采用以下基准模型检验数字化转型对企业创新绩效的影响关系:rd1it=α0+α1digital it+ðn j=1αj controls jit+εit㊂(1)为研究社会资本是否在数字化转型与企业创新绩效之间存在中介作用,采用依次检验法来验证本研究的中介模型[36]㊂三步法中第(1)列式和基准模型相同,故不重复㊂模型如下:sc it=β0+β1digital it+ðn j=1βj controls jit+μit㊂(2) rd1it=γ0+γ1digital it+γ2sc it+ðn j=1γj controls jit+δit㊂(3)其中:i表示变量个数;t表示时间;controls包括控制变量和行业效应㊁年份效应;α0㊁β0㊁γ0表示常数项;αj㊁βj㊁γj表示回归系数;εit㊁μit和δit为随机误差项㊂式(1)衡量了数字化转型对企业创新绩效的影响;式(2)衡量了数字化转型对中介变量社会资本的影响㊂式(3)中γ1衡量数字化转型对企业创新绩效的直接效应;β1γ2系数乘积反应了中介效应的影响大小㊂根据中介效应模型的基本原理,若α1㊁β1㊁γ2均显著且β1γ2与α1的符号相同,则表明存在中介效应,若符号不同则表明存在遮掩效应[37]㊂根据豪斯曼(Hausman)检验结果,选择固定效应模型进行回归㊂3㊀实证分析与讨论3.1㊀描述性统计描述性统计结果,如表2所示㊂由表2可知,样本企业专利申请数的最大值为2092,最小值为0,表明样本企业的创新绩效存在明显的差异;样本企业数字化转型的均值为9.043,标准差为18.292,表明样本企业间数字化转型能力差别较大;样本企业整体社会资本均值为4.21,表明样本企业间整体社会资本具有较大的差异,在不同层面的社会资本中,个人社会资本的均值仅为0.378,说明样本企业的个人社会资本受限于CEO特点,比较稀少;而地区社会资本和企业社会资本的均值为9.449和5. 021,表明总体来看企业所在地区的创新氛围浓厚,企业间社交关系网络丰富㊂3.2㊀数字化转型对企业创新绩效的影响基准模型回归结果,如表3所示㊂M1和M2仅对数字化转型与企业创新进行回归,但M2在M1的基础上加入控制变量㊂M1的数字化转型系数为1.625(p<1%);M2的数字化转型系数为1.1040 (p<1%)㊂无论控制变量是否被纳入,数字化转型的回归系数都显著为正,初步说明数字化转型对企业创新绩效具有显著的正向影响㊂这也意味着对于中国大多数企业而言,数字化转型能够促进企业创新绩效的提升,H1得以验证,这与已有研究结论相似[38-40]㊂表2　企业描述性统计Tab.2㊀Descriptive statistics of enterprises变量Mean Std.Dev.Min Max Obs rd157.766173.38602092㊀㊀21432 rd242.816121.65701468㊀㊀21432 digital9.04318.2920173.7721432 csc 5.021 3.441024.34821432 rsc9.449 4.681 2.75325.98521432 psc0.3780.6010 2.00021432 sc 4.210 2.3590.33916.98521432 lev0.4710.2180.028 1.39921431 at0.2240.1760.0010.78121431 size22.462 1.41418.97427.12421431 age 2.8360.4050.693 3.58421430 roa0.0310.065-0.5140.21521431 staff7.832 1.345 3.21911.50621432 mfee0.0980.1050.0060.85521425 growth0.1860.626-0.9927.70521432 top10.3420.1510.0730.75821432 indep0.3730.0540.2730.60021432 clash0.0430.073-0.2570.26521432㊀㊀M3~M5则是进行稳健性分析㊂M3进行被解释变量替换,参考方中秀[41]的做法,用企业专利授权数进行替换㊂数字化转型系数为0.906(p< 1%);M4对被解释变量滞后一期处理,数字化转型系数为1.044(p<1%);M5在原有控制变量不变的基础上,引入时间和行业双固定效应的控制变量,数字化转型的系数为1.468(p<1%)㊂这些数值都未改变前文对数字化转型与企业创新绩效之间呈正向关系的结论,进一步验证了实证结论的稳健性㊂18第1期朱晓琴等:数字化转型㊁社会资本和企业创新绩效表3㊀数字化转型对企业创新绩效的影响Tab.3㊀Impact of digital transformation on enterprise innovation performance变量M1(rd1)M2(rd1)M3(rd2)M4(F.rd1)M5(rd1)digital 1.625∗∗∗1.104∗∗∗0.906∗∗∗1.044∗∗∗1.468∗∗∗(25.48)(17.713)(17.905)(14.936)(20.148)控制变量no yes yes yes yes year no no no no yes industry nono no no yes _cons 43.069∗∗∗-680∗∗∗-700∗∗∗-690∗∗∗-950∗∗∗(33.088)(-31.314)(-36.609)(-28.945)(-34.644)N 2143221422214221963621422adj.R 20.0290.1780.2490.1730.233注:t statistics in parentheses,∗p <0.1,∗∗p <0.05,∗∗∗p <0.01,下表同3.3㊀社会资本的中介效应分析及检验1)社会资本的整体影响㊂中介效应的回归结果,如表4所示㊂M1为依次检验法第一步,其回归结果显示数字化转型系数为1.468,表明在1%的水平下显著,说明数字化转型对社会资本有显著的正向影响,H 1得到支持;M2为依次检验法第二步,数字化转型系数为0.009,显著为正,表明随着数字化转型程度的加深,社会资本显著提升,H 2得到验证;M3为依次检验法第三步,研究结果表明此时社会资本作为中介变量,其系数为3.379,在1%的水平下显著,说明社会资本与企业创新绩效显著正相关,社会资本越多,企业创新水平越高㊂同时,自变量数字化转型的系数为1.439,在1%的水平下显著,所以该中介效应属于部分中介,H 2得到验证㊂为了进一步验证社会资本的中介效应,采用重复抽样自助法(Bootstrap 法)分析中介路径效应值,结果如表5所示㊂在95%的置信区间下,社会资本的中介效应值为0.011,为显著的互补性部分中介效应,与表4的回归结果一致,H 3得到了验证㊂表4㊀社会资本的中介效应模型(依次检验法)Tab.4㊀Mesomeric effect model of social capital(sequential test method)变量M1(rd1)M2(sc)M3(rd1)digital 1.468∗∗∗0.009∗∗∗1.439∗∗∗(20.148)(8.852)(19.731)sc 3.379∗∗∗(6.634)控制变量yes yes yes year yes yes yes industry yesyesyes_cons -950∗∗∗5.301∗∗∗-970∗∗∗(-34.644)(14.388)(-35.162)N 214222142221422adj.R 20.2330.2540.235表5㊀社会资本的中介效应检验(Bootstrap 法)Tab.5㊀Mesomeric effect test of social capital (Bootstrap method)效应路径Observed Coef.BootstrapStd.Err.z P >|z |Normal-based[95%Conf.Interval]直接效应数字化转型ң企业创新绩效1.4570.1828.020.000 1.101㊀㊀ 1.813间接效应数字化转型ң社会资本ң企业创新绩效0.0110.004 3.080.0020.004㊀㊀0.018㊀㊀2)不同维度社会资本的差异化作用㊂为了进一步探究社会资本3个子维度中介效应的差异性,统一进行标准化处理后分三步进行检验㊂表4的M1证明了主效应存在,接下来则是第二㊁三步检验㊂M1~M3为数字化转型对社会资本3个子维度的回归结果(依次检验法第二步),如表6所示㊂由表6可知,数字化转型的系数分别为0.012㊁0.004㊁0.001,均显著为正,说明数字化转型对企业社会资本㊁地区社会资本和个人社会资本有积极影响,并且企业社会资本的积极影响最为显著㊂同时,M4~M6为社会资本3个子维度对企业创新绩效的回归(依次检验法第三步),三个子维度的系数分别为1.759㊁2.311㊁5.255,均显著为正;此外,M4~M6的数字化转型系数分别为1.447㊁1.458㊁1.463,均显28科技管理学报㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀第26卷㊀。

浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省国家标准化创新发展试点工作方案的通知文章属性•【制定机关】浙江省人民政府办公厅•【公布日期】2023.03.27•【字号】浙政办发〔2023〕24号•【施行日期】2023.03.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准化正文浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省国家标准化创新发展试点工作方案的通知浙政办发〔2023〕24号各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位：《浙江省国家标准化创新发展试点工作方案》已经省政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。

浙江省人民政府办公厅2023年3月27日浙江省国家标准化创新发展试点工作方案为贯彻落实《国家标准化发展纲要》，深入实施标准化战略，以高标准引领经济社会高质量发展，制定本工作方案。

一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实党中央、国务院关于标准化发展的决策部署，立足全面实施标准化战略先发优势，持续推进标准化综合改革，迭代升级标准体系，增强标准化治理效能，高标准助力高技术创新、促进高水平开放、引领高质量发展。

到2025年，标准化战略引领先行地、创新发展领跑地、开放合作新高地、数字变革策源地建设取得突破性进展，标准体系更加完善，标准化发展成效全国领先，建设城市标准化试点20个以上，新增入驻浙江的国际和全国标准化技术组织3个以上，牵头和参与制修订国际标准30项以上，牵头制定国家标准300项以上，认定高质量、高效益“浙江标准”200项以上，累计发布“浙江制造”标准4000项以上，培育进入国家级企业标准“领跑者”榜单50项，地方标准平均制定周期缩短至15个月以内，共性关键技术和应用类科技计划项目形成标准研究成果的比率达到60%以上。

二、主要举措（一）推进标准化与科技创新互融互促。

1.加快科技创新重点领域标准体系建设。

提升科技创新工作标准化水平，推进“互联网”、生命健康和新材料三大科创高地标准化建设。

IT项目立项标准一、项目背景随着信息技术的快速发展，IT项目在各个行业中得到了广泛应用。

为了推动企业的数字化转型和提升竞争力，本次立项旨在开展一项IT项目，以满足企业在信息化方面的需求。

二、项目目标本项目的目标是实施一套全新的企业资源计划（ERP）系统，以提高企业内部各个部门之间的协作效率、优化业务流程、降低成本，并为企业决策提供准确的数据支持。

三、项目范围1. 系统规划：制定系统开辟的整体规划，包括需求分析、功能设计、技术选型等。

2. 系统开辟：根据需求分析和功能设计，进行系统的开辟和编码。

3. 系统测试：对开辟完成的系统进行全面的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。

4. 系统部署：将开辟完成的系统部署到生产环境中，确保系统能够正常运行。

5. 系统维护：对系统进行日常的维护和优化，确保系统的稳定性和安全性。

四、项目计划1. 项目启动：确定项目的目标、范围、时间表和资源需求，成立项目团队。

2. 需求分析：与业务部门合作，采集和分析业务需求，编写详细的需求规格说明书。

3. 功能设计：基于需求规格说明书，进行系统的功能设计和流程设计，编写详细的系统设计文档。

4. 技术选型：根据系统设计要求，选择合适的技术和工具，确保系统的性能和可扩展性。

5. 系统开辟：根据系统设计文档，进行系统的编码和开辟，保证代码的质量和可维护性。

6. 系统测试：对开辟完成的系统进行全面的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。

7. 系统部署：将开辟完成的系统部署到生产环境中，进行系统的安装、配置和数据迁移。

8. 系统上线：对部署完成的系统进行最后的测试和调整，确保系统能够正常运行。

9. 系统维护：对系统进行日常的维护和优化，及时处理系统故障和问题。

五、项目组织1. 项目发起人：负责项目的发起和决策，提供项目所需的资源和支持。

2. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 项目团队：由开辟人员、测试人员、运维人员等组成，负责具体的开辟、测试和维护工作。

数字化转型项目实施流程规范第1章项目启动与规划 (4)1.1 项目立项与目标定义 (4)1.1.1 立项背景 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.2 资源与团队配置 (4)1.2.1 资源配置 (5)1.2.2 团队配置 (5)1.3 项目时间表与里程碑 (5)1.3.1 项目时间表 (5)1.3.2 里程碑 (5)1.4 风险评估与应对措施 (5)1.4.1 风险评估 (6)1.4.2 应对措施 (6)第2章需求分析与评估 (6)2.1 业务需求调研 (6)2.1.1 收集业务资料 (6)2.1.2 分析业务现状 (6)2.1.3 确定业务目标 (6)2.1.4 输出业务需求报告 (6)2.2 用户需求分析 (7)2.2.1 识别用户群体 (7)2.2.2 收集用户需求 (7)2.2.3 分析用户需求 (7)2.2.4 输出用户需求报告 (7)2.3 系统功能需求梳理 (7)2.3.1 梳理系统功能模块 (7)2.3.2 确定功能需求 (7)2.3.3 分析功能关联性 (7)2.3.4 输出功能需求文档 (7)2.4 需求优先级评估与确认 (7)2.4.1 建立需求优先级评估标准 (7)2.4.2 评估需求优先级 (8)2.4.3 确认需求优先级 (8)2.4.4 输出需求优先级评估报告 (8)第3章数字化转型战略制定 (8)3.1 业务流程优化 (8)3.1.1 分析现有业务流程 (8)3.1.2 设计优化方案 (8)3.1.3 梳理业务流程关键环节 (8)3.2 技术选型与平台规划 (8)3.2.1 技术选型原则 (8)3.2.3 技术规范与标准 (8)3.3 数据治理与数据安全 (9)3.3.1 数据治理体系构建 (9)3.3.2 数据安全策略制定 (9)3.3.3 数据安全防护措施 (9)3.4 创新能力与核心竞争力提升 (9)3.4.1 培育创新文化 (9)3.4.2 构建创新体系 (9)3.4.3 强化核心竞争力 (9)3.4.4 持续优化与改进 (9)第4章系统设计与开发 (9)4.1 系统架构设计 (9)4.1.1 整体架构 (9)4.1.2 技术选型 (10)4.1.3 数据流向 (10)4.1.4 接口设计 (10)4.2 系统模块划分与功能描述 (10)4.2.1 模块划分 (10)4.2.2 功能描述 (10)4.3 开发环境与工具选择 (10)4.3.1 开发环境 (10)4.3.2 开发工具 (10)4.4 代码编写与质量控制 (10)4.4.1 代码编写规范 (10)4.4.2 代码质量控制 (11)4.4.3 代码版本管理 (11)第5章数据整合与迁移 (11)5.1 数据资产盘点 (11)5.1.1 目标 (11)5.1.2 范围 (11)5.1.3 方法 (11)5.1.4 流程 (11)5.2 数据清洗与转换 (11)5.2.1 目标 (11)5.2.2 范围 (12)5.2.3 方法 (12)5.2.4 流程 (12)5.3 数据迁移策略与实施 (12)5.3.1 目标 (12)5.3.2 范围 (12)5.3.3 方法 (12)5.3.4 流程 (12)5.4 数据质量保障与监控 (12)5.4.2 范围 (12)5.4.3 方法 (12)5.4.4 流程 (13)第6章系统集成与测试 (13)6.1 系统集成方案设计 (13)6.1.1 制定集成方案 (13)6.1.2 确定集成顺序 (13)6.1.3 选择合适的集成技术 (13)6.2 接口开发与调试 (13)6.2.1 接口设计 (13)6.2.2 接口开发 (13)6.2.3 接口调试 (13)6.3 系统测试策略与执行 (13)6.3.1 制定测试策略 (14)6.3.2 测试执行 (14)6.3.3 风险评估与应对 (14)6.4 功能优化与调整 (14)6.4.1 功能分析 (14)6.4.2 功能优化 (14)6.4.3 功能调整 (14)第7章培训与知识转移 (14)7.1 培训计划与实施 (14)7.1.1 培训目标设定 (14)7.1.2 培训对象与范围 (14)7.1.3 培训内容规划 (14)7.1.4 培训方式与方法 (15)7.1.5 培训时间与地点安排 (15)7.1.6 培训师资选拔 (15)7.2 培训教材与资源准备 (15)7.2.1 教材编写 (15)7.2.2 教材审核 (15)7.2.3 资源准备 (15)7.3 知识转移与能力提升 (15)7.3.1 知识转移 (15)7.3.2 能力提升 (15)7.4 培训效果评估与反馈 (15)7.4.1 培训效果评估 (15)7.4.2 反馈收集与处理 (16)7.4.3 持续改进 (16)第8章项目上线与推广 (16)8.1 上线计划与实施 (16)8.1.1 上线准备 (16)8.1.2 上线实施 (16)8.2.1 用户支持 (16)8.2.2 问题解决 (17)8.3 项目推广与宣传 (17)8.4 项目效果评估与总结 (17)第9章运营与维护 (17)9.1 系统运维与监控 (17)9.1.1 系统运维管理 (17)9.1.2 系统监控与预警 (18)9.2 用户服务与支持 (18)9.2.1 用户服务策略 (18)9.2.2 用户支持与培训 (18)9.3 数据分析与优化 (18)9.3.1 数据收集与处理 (18)9.3.2 数据分析与报告 (18)9.4 系统升级与迭代 (19)9.4.1 升级规划与实施 (19)9.4.2 迭代优化与持续改进 (19)第10章项目收尾与经验总结 (19)10.1 项目成果交付与验收 (19)10.2 经验总结与分享 (19)10.3 知识库建立与维护 (20)10.4 项目团队绩效评估与激励 (20)第1章项目启动与规划1.1 项目立项与目标定义1.1.1 立项背景针对我国当前企业数字化转型需求，结合业务发展实际，启动本项目以推动企业向数字化、智能化方向转型，提升企业核心竞争力。

数字化转型实施五大工程重塑工业辉煌数字化转型已成为当今工业发展的必然趋势，对于工业企业而言，实施数字化转型是提高竞争力、推动工业发展的重要途径。

数字化转型涉及多个方面，为了顺利实施，可以采取五大工程来重塑工业辉煌。

一、信息化建设工程信息化建设是数字化转型的基础工程，它涵盖了企业内外的各类信息系统建设，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等系统的搭建和应用。

通过信息化建设，企业可以实现生产、销售、供应链等方面的信息互通共享，提高效率和协同性。

此外，引入先进的信息技术，如云计算、大数据、人工智能等，可以帮助企业更好地利用数据资源，提升决策能力和运营效率。

二、智能化制造工程智能化制造是数字化转型的核心工程，旨在通过引入先进的制造技术和设备，提升生产效率和产品质量。

其中，物联网技术可以实现设备之间的互联互通，形成智能制造系统；机器人技术可以替代部分人力，提高生产自动化程度；3D打印技术可以实现个性化定制生产等。

智能化制造工程需要企业进行全面的设备更新和制度改革，确保生产过程的协同和高效。

三、创新驱动工程创新是数字化转型的灵魂，企业需要通过创新来引领行业发展。

创新驱动工程包括技术研发、产品创新、商业模式创新等方面。

企业应该加强科研力量的建设，吸纳优秀人才，加大研发投入；同时，要鼓励员工的创新思维和创业精神，营造良好的创新氛围。

此外，可以与高校、科研院所等合作进行联合研发，共享资源，提升创新能力。

四、人才培养工程人才是数字化转型的重要支撑，企业需要培养一批具有数字化转型能力的人才。

人才培养工程包括培训、知识管理、团队建设等方面。

企业可以通过与高等院校合作，开展相关课程和培训，提升员工的数字化转型能力；同时，建立完善的知识管理系统，积极培养和传承企业核心技术和经验；此外，要注重团队建设，鼓励员工之间的合作和创新。

五、协同共享工程数字化转型是一个系统工程，需要各方面的支持和参与。

数字化转型规划方案第1篇数字化转型规划方案一、引言随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键途径。

本方案旨在为我国某企业制定一套合法合规的数字化转型规划，以促进企业转型升级，提高业务效率，降低运营成本，实现高质量发展。

二、现状分析1. 企业概况企业成立于xx年，主要从事xx行业的业务，具备一定的市场知名度和品牌影响力。

近年来，企业业务规模不断扩大，员工人数持续增长。

2. 信息化建设现状企业目前已建立了信息化基础设施，包括网络、服务器、数据库等，但整体信息化水平仍有待提高。

具体表现在以下几个方面：（1）业务流程尚未完全线上化，部分环节仍依赖人工操作；（2）数据孤岛现象严重，部门间数据共享与协作效率低下；（3）信息系统功能单一，缺乏集成与扩展性；（4）员工信息化素养参差不齐，影响了整体信息化建设的推进。

三、数字化转型目标1. 提高业务效率，缩短业务周期；2. 降低运营成本，提高盈利能力；3. 优化业务流程，提升客户满意度；4. 推动企业创新，增强核心竞争力；5. 提高员工信息化素养，促进企业文化建设。

四、数字化转型策略1. 建设一体化信息系统（1）整合现有信息系统，消除数据孤岛，实现业务流程的全面线上化；（2）引入先进的信息技术，如云计算、大数据、人工智能等，提升系统功能与性能；（3）建立统一的数据标准和接口规范，提高系统间的集成性与互操作性。

2. 优化业务流程（1）对现有业务流程进行梳理，简化冗余环节，提高工作效率；（2）引入智能化工具，实现业务自动化处理，降低人工干预；（3）建立业务流程监控与优化机制，持续提升业务质量。

3. 数据驱动决策（1）建立企业级数据仓库，实现数据的集中存储与管理；（2）运用大数据技术，对企业运营数据进行深入挖掘与分析，为决策提供有力支持；（3）建立数据可视化平台，直观展示业务数据，提高决策效率。

4. 员工培训与文化建设（1）制定员工信息化培训计划，提升员工信息化素养；（2）开展线上线下相结合的培训活动，提高员工技能水平；（3）加强企业文化建设，倡导数字化思维，激发员工创新意识。

一、背景介绍随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已经成为各行业的必然趋势。

数字化转型不仅可以提高企业的效率和竞争力，还能够为国家经济发展带来新的动力。

各国政府纷纷制定相关文件，支持企业和机构进行数字化转型。

二、国家数字化转型的意义1.提高生产效率数字化转型可以提高企业和机构的生产效率，通过信息技术的应用，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率，降低生产成本。

2.促进经济发展数字化转型可以促进各行业的发展。

利用大数据分析可以更准确地了解市场需求，为产品研发和销售提供依据，带动相关产业发展。

3.改善社会服务数字化转型可以提高政府和社会机构的服务水平。

通过信息化手段，可以实现政务服务的智能化、便捷化，提升公共服务水平，提高社会管理效率。

三、国家支持数字化转型的相关文件1.我国制造2025我国制造2025是我国政府提出的国家战略，旨在推动我国制造业的转型升级。

其中提到，要推动智能制造，发展工业互联网，推动数字化转型，提高制造业的自动化水平。

2.美国数字经济战略美国政府制定了数字经济战略，提出要推动数字经济的发展，支持企业进行数字化转型。

其中包括促进数字基础设施建设、鼓励企业进行数字化创新等方面。

3.欧洲数字议程欧洲数字议程是欧盟提出的战略文件，旨在促进数字经济的发展。

其中提到要加强数字基础设施建设，推动数字技术在各行业的应用，支持企业和机构进行数字化转型。

四、国家支持数字化转型的政策措施1.提供资金支持各国政府通过设立专项资金，支持企业和机构进行数字化转型。

资金可以用于信息化设备的更新换代、数字化技术的研发和应用等方面。

2.制定政策法规各国政府出台相关政策法规，为数字化转型提供法律保障。

包括鼓励企业进行数字化创新、促进数字经济发展等方面。

3.加强人才培养各国政府重视人才培养，加强对信息技术人才的培训和引进。

培养更多的数字化转型人才，为企业和机构的数字化转型提供人力支持。

五、国家支持数字化转型的效果和挑战1.效果国家支持数字化转型的政策措施取得了一定的效果。

数字化转型专项资金项目申报指南随着科技的不断发展和进步，数字化转型已经成为了各行各业的必然趋势。

为了推动数字化转型的进程，许多政府和行业组织都设立了数字化转型专项资金项目，以支持企业和机构进行数字化转型。

本文将围绕数字化转型专项资金项目的申报指南展开讨论，希望能够为您提供一些帮助和指导。

一、申报资格：1. 项目主体资格：在申报数字化转型专项资金项目时，首先需要明确项目主体资格的要求。

通常情况下，可以申报的主体包括企业、科研机构、高校、行业协会等。

其中，企业可以是各类所有制形式的企业，包括民营企业、国有企业、外资企业等。

2. 项目类型资格：需要明确项目类型资格的要求。

数字化转型涉及的范围非常广泛，可以涵盖信息技术、智能制造、数字化营销、互联网+等多个领域。

在申报项目之前，需要详细了解资金支持的范围和要求，确保申报的项目符合资金支持的范围。

二、申报材料：1. 申报书：在申报数字化转型专项资金项目时，申报书是最基本的申报材料之一。

申报书通常包括项目基本信息、项目实施方案、项目预期目标、项目预算等内容。

申报书的撰写需要尽量清晰、具体、符合资金支持的政策要求，以提高申报成功的几率。

2. 项目可行性研究报告：项目可行性研究报告是申报数字化转型专项资金项目时所必须的材料之一。

可行性研究报告需要包括项目的市场分析、技术路线、投资效益分析等内容。

通过可行性研究报告，可以更加深入地了解项目的可行性和实施方案，为资金申报提供有力的支持。

三、申报流程：1. 项目立项：在申报数字化转型专项资金项目时，首先需要完成项目立项的申报工作。

项目立项需要提交一份完整的项目申报书和可行性研究报告，经过评审通过之后，才能正式立项。

2. 项目实施：项目立项通过之后，便可以开始项目的实施工作。

在项目实施过程中，需要严格按照申报书和项目计划进行执行，确保项目的进度和质量。

3. 资金结算：项目实施完成之后，需要按照相关规定进行资金结算工作。

资金结算涉及项目经费的使用情况、项目成果的验收情况等内容，是项目最后的结项环节。

中国两化融合十年回顾与展望持续深入推进信息化和工业化融合（简称“两化融合”）是党中央、国务院的长期战略部署，是建设制造强国和网络强国的必由之路。

近十年来，经过深入的理论研究和大量的实践探索，我国对两化融合的认识不断深化，政策环境日臻完善，发展路径日渐清晰，在理论、方法和工具等方面不断创新与突破。

在两化融合引领下，信息技术与产业正全面融合渗透，推动企业战略转型、组织变革、技术创新、生产方式和服务模式转变，使企业发展理念、发展模式、绩效产出等产生显著变化。

在取得瞩目成绩的同时，我国两化融合发展仍然面临问题与瓶颈，通过全面深入回顾我国两化融合近十年的发展脉络，盘点我国两化融合取得的成绩与不足，有助于社会各界厘清思路，形成共识，在新时代两化融合新目标、新内容、新要求的指引下，进一步推动我国制造业向高端发展。

一我国两化融合发展背景与十年历程（一）发展背景互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的群体性突破及其与实体经济的融合，正在加速重构世界经济版图，全球经济正处于转换发展理念、调整失衡结构、重构竞争优势的关键节点，人类社会已进入工业经济转向数字经济的变轨发展期。

国际社会围绕抢占新一轮产业革命制高点的竞争愈演愈烈，各国都在结合自身优势加强战略总体布局和理论方法创新。

无论是德国工业4.0还是美国工业互联网，均聚焦信息技术驱动下的智能化变革，引导产业向数字化、网络化、智能化加速跃升，并不断加强对高端产业的再调整、再布局。

发展中国家则致力于抓住从工业化向信息化变轨发展的重大机遇，努力实现“换道超车”。

近年来，我国经济发展逐渐步入新常态，亟须提高全要素生产率和产业能力，围绕制造强国和网络强国建设目标，加速供给侧结构性改革，实现新旧动能的接续转换，转向新的可持续发展和经济增长模式。

与西方发达国家先工业化、后信息化的梯度发展格局不同，我国是在工业化没有完成的基础上开始推进信息化的，由此提出信息化和工业化融合发展战略，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。

上海市数字化转型标准体系随着数字经济的迅猛发展，数字化转型已成为各行各业的重要趋势。

上海市作为国内的经济中心，其在数字化转型方面的努力值得关注。

为推动数字化转型的顺利进行，构建一套完整、科学、有效的标准体系至关重要。

本文将重点介绍上海市数字化转型标准体系的主要内容，包括基础共性标准、行业应用标准、评估评价标准、安全与保障标准、数字技能标准、治理与规范标准、基础设施标准以及项目管理标准。

1.基础共性标准基础共性标准是整个数字化转型标准体系的基础，它为其他标准的制定提供了指导和依据。

这些标准涉及数据交换格式、数据安全、数据治理等方面的内容，旨在确保不同系统、平台和工具之间的互操作性以及数据的安全、可靠和一致性。

2.行业应用标准行业应用标准针对各行业的特点和需求，制定了相应的数字化转型规范。

这些标准紧密结合各行业的实际应用场景，确保数字化转型在提升效率的同时，能够充分满足行业特定的功能和性能要求。

3.评估评价标准评估评价标准用于衡量数字化转型的效果和价值。

这些标准通过制定一系列的评估指标和方法，帮助企业和组织了解数字化转型的进展和成效，从而发现不足，持续改进。

4.安全与保障标准安全与保障标准着重于保障数字化转型过程中的数据安全和隐私保护。

这些标准对数据的收集、存储、处理和传输等各个环节制定了严格的要求，确保数据的机密性、完整性和可用性。

5.数字技能标准数字技能标准关注人才培养和队伍建设。

这些标准针对不同岗位和职能的人员制定了相应的数字技能要求，旨在提升整个团队的数字素养和技能水平，以适应数字化转型的需求。

6.治理与规范标准治理与规范标准强调数字化转型过程中的组织管理和制度建设。

这些标准涉及组织架构、职责分工、工作流程等方面的内容，旨在确保数字化转型的顺利进行，并实现有效的资源整合和协同工作。

7.基础设施标准基础设施标准针对数字化转型所需的基础设施建设制定了相应的规范和要求。

这些标准涵盖了网络、数据中心、云计算平台等方面的内容，以确保基础设施的稳定、高效和安全运行。

2024年福州市地方标准立项指南下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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企业数字化转型项目立项书模板1. 项目背景(简要描述项目的起因和目的，如：随着数字化时代的到来，企业迫切需要进行数字化转型以适应市场变化和提升竞争力。

本项目旨在推动企业的数字化转型，提高业务流程的效率和灵活性。

)2. 项目目标(明确项目的主要目标，如：通过实施数字化转型项目，企业将达到以下目标：- 提高业务流程的自动化程度，减少人工干预；- 提升数据管理和分析能力，为决策提供有力支持；- 提高客户体验，增强市场竞争力。

)3. 项目范围(描述项目的具体范围和包含的子项目，如：本项目的范围包括但不限于以下几个方面：- 数据采集与处理子项目：建立数据采集系统并进行数据清洗与整理；- 流程优化子项目：优化企业内部各业务流程，提高效率；- 客户关系管理子项目：搭建客户关系管理系统，改善客户服务。

)4. 项目计划(列出项目的关键阶段和工作计划，如：项目预计分为以下几个阶段：1. 立项阶段：项目立项和团队组建，完成项目计划和资源调配；2. 数据采集与处理子项目阶段：建设数据采集系统、完成数据清洗与整理；3. 流程优化子项目阶段：分析并优化业务流程，实施改进措施；4. 客户关系管理子项目阶段：搭建客户关系管理系统，培训相关人员；5. 测试与上线阶段：验证系统功能，完成上线准备；6. 运维与支持阶段：监控系统运行情况，提供技术支持和培训。

)5. 预算与资源(说明项目的预算和所需资源，如：估计该项目总预算为XX万元，主要涵盖人力成本、软硬件设备、培训费用等。

资源方面需要配置适当的人员、设备和场地，并确保项目顺利进行。

)6. 风险评估与管理(列出可能存在的项目风险，并提出相应的风险管理措施，如：可能存在的风险包括技术难题、资源不足、人员离职等。

为降低风险，需要建立风险管理机制，及时进行风险评估和应对措施的制定，并指定专人负责风险管理的监控和处理。

)7. 成果评估与验收标准(说明项目的成果评估方法和验收标准，如：通过对项目提出的各项目标进行定量、定性评估，确保项目的成果达到预期效果。

开启数字转型的5大关键元素在当今数字化时代，各行业都在不断实践数字转型，以应对市场竞争的压力和不断变化的消费者需求。

全面的数字转型可以帮助企业提高效率、降低成本、加强风险控制、提高用户满意度、增强业务营收等方面的业绩。

但想要成功实现数字转型，还需要掌握一些关键元素。

本文将探讨开启数字转型的5大关键元素。

一、数据为王在数字化时代，数据是信息化的驱动力，企业需要从多个渠道采集大量数据，并通过数据分析和数据挖掘的方式，把数据转化为有价值的信息。

数据分析可以帮助企业预测趋势、制定策略、分析消费者行为等等。

在数字化的世界里，大家的行为习惯和偏好也被吸附转化为了数据，移动数据、社交数据、个人数据等等数量庞大的数据堆积如山，可以使企业提前感知市场需求和趋势，主动作为。

数据不仅可以用来优化业务决策，还可以用于创建新业务模型。

在数字化时代，许多企业已经开始探索数据驱动的业务模式，这不仅可以减少人工干预的成本和误差，还可以让企业更好地响应消费者的需求。

二、客户第一客户是企业发展的生命线，客户体验是企业数字化转型的核心。

数字化时代的客户更加关注体验，品牌体验不良可能会导致消费者立刻放弃，而一个良好的客户体验能够促进消费者转化和留存，增加客户生命周期价值。

位于行业虚拟化的竞争中，企业需要将客户需求作为第一考虑因素，对客户的任何反馈信息都需要对待认真，全面的了解客户需求并根据这些信息制定适当的解决方案，就能获得消费者的好感和信任。

三、协作合作数字化转型对于企业各个部门的协同、并行、沟通等方面的要求更高。

企业需要拥有数字化操作的人才和技术，同时构建全新的跨部门协作体系，将数字化进程的价值落地，前后端流程的联动和衔接对和谐沟通也显得极为重要。

企业需要拥有高度敏感性的跨功能和跨界别工作环境，必须解决组织变革的种种挑战，才能提高数字化转型的实际价值。

四、迭代创新企业在数字化转型过程中，必须关注新技术的变革和发展，通过技术革新来完成业务优化和升级迭代。

企业数字化转型相关标准制定
企业数字化转型是指利用信息技术和数字化手段，全面提升企业的业务流程、组织架构、管理方式和市场交互，以实现业务的数字化、网络化、智能化和灵活化。

企业数字化转型相关标准的制定目的是为了规范和引导企业的数字化转型过程，提供可行的指南和方法，以及评估和监控企业数字化转型的成果和效果。

这些标准可以从不同的层面和角度制定，包括以下几个方面：
1. 技术标准：包括信息技术基础设施、软件系统和网络安全等方面的标准，以确保企业数字化转型的基础技术能够稳定、安全和可靠地运行。

2. 数据标准：包括数据的采集、存储、传输和处理等方面的标准，以确保企业能够有效地管理和利用大数据、云计算和人工智能等技术所产生的海量数据。

3. 流程标准：包括业务流程的优化、重组和集成等方面的标准，以确保企业能够高效地进行业务操作和管理，并实现业务流程的自动化和智能化。

4. 组织标准：包括组织结构、人力资源管理、培训和激励机制等方面的标准，以确保企业能够建立适应数字化转型的组织架构和人才队伍。

5. 市场标准：包括市场营销、客户服务和供应链管理等方面的
标准，以确保企业能够与外部环境和市场进行有效的互动和合作。

企业数字化转型相关标准的制定需要跨学科、跨行业和跨国界的合作，吸纳各方利益相关者的意见和建议，充分考虑技术发展、市场需求和政策法规等因素，并且不断进行修订和更新，以适应不断变化的商业环境和技术进步。