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系统集成项目实施方案系统集成项目实施方案一、项目概述系统集成项目是为了满足企业对于高效、可靠、安全的信息管理系统的需求，将多个独立的系统集成起来，实现数据共享和业务协同。
系统集成项目不仅包括硬件设备的集成，还包括软件系统的集成，以及网络环境的配置。
本项目旨在提高企业的生产效率和管理水平，同时降低成本，提高效益。
二、项目实施计划系统集成项目的实施计划包括以下阶段：1.项目启动：成立项目组，明确项目目标和范围，制定项目计划和预算。
2.需求分析：了解企业的业务需求和发展战略，确定系统集成的目标和范围。
3.系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括硬件设备的选型、网络环境的配置、软件系统的开发等。
4.硬件安装与配置：根据系统设计要求，进行硬件设备的安装和配置，包括服务器、网络设备、存储设备等。
5.软件安装与配置：根据系统设计要求，进行软件系统的安装和配置，包括操作系统、数据库、中间件等。
6.系统测试与调试：对系统进行全面的测试和调试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和性能。
7.数据迁移与备份：将原有系统的数据迁移到新的系统中，并进行数据备份，确保数据的安全性和完整性。
8.项目验收：进行项目验收，收集用户反馈和建议，持续改进系统。
三、系统集成设计系统集成设计是系统集成项目的核心环节，包括以下方面：1.硬件设备选型：根据需求分析和系统设计要求，选择合适的硬件设备，包括服务器、网络设备、存储设备等。
2.网络环境配置：根据企业的业务需求和网络状况，设计合理的网络拓扑结构，配置网络设备，确保网络的稳定性和安全性。
3.软件系统开发：根据企业的业务需求和系统设计要求，开发适合企业需求的软件系统，包括操作系统、数据库、中间件等。
4.接口设计：根据企业的业务需求和系统设计要求，设计合理的接口方案，实现不同系统之间的数据共享和业务协同。
5.数据迁移方案设计：根据企业的业务需求和系统设计要求，设计合适的数据迁移方案，确保数据的完整性和准确性。
系统集成项目实施方案1. 背景介绍1.1 项目概述1.2 目标与效益1.3 项目范围2. 项目组织与管理2.1 项目团队组成2.2 项目角色与职责2.3 沟通与协作机制3. 项目实施流程3.1 需求调研与分析3.1.1 收集与整理需求3.1.2 需求分析与确认3.2 解决方案设计与开发3.2.1 根据需求设计方案3.2.2 开发与测试3.3 系统集成与部署3.3.1 系统配置与安装3.3.2 数据迁移与系统集成 3.4 系统测试与验收3.4.1 功能测试3.4.2 性能测试3.4.3 用户验收测试4. 前期准备工作4.1 风险分析与管理4.1.1 风险识别4.1.2 风险评估与应对措施 4.2 资源准备4.2.1 人力资源4.2.2 技术设备与工具4.3 时间计划与进度控制4.3.1 项目里程碑4.3.2 进度监控与控制5. 实施方案评估与改进5.1 项目评估指标5.1.1 成本效益分析5.1.2 项目质量评估5.2 运营与维护计划5.2.1 运营保障机制5.2.2 系统维护与升级6. 结束语根据以上的系统集成项目实施方案，我们能够有效地规划与管理项目，并保证项目顺利实施。
通过需求调研与分析，我们将明确项目的目标与范围，并设计解决方案进行开发与测试。
在系统集成与部署阶段，我们将进行系统配置与安装，并进行数据迁移与系统集成。
最后，通过系统测试与验收，我们能确保项目的功能与性能符合用户需求。
在项目实施之前，我们将进行风险分析与管理，并准备充足的人力资源与技术设备。
通过制定时间计划与进度控制，我们能够监控项目进展并及时调整。
在项目实施完成后，我们将根据项目评估指标进行成本效益分析和项目质量评估，以评估项目实施的效果和质量。
同时，我们还将制定运营与维护计划，确保项目的长期稳定运行。
通过本系统集成项目实施方案，我们将能够提供一份清晰的项目规划和管理流程，确保项目的顺利推进与成功实施。
我们致力于通过专业的技术与合理的管理，为客户提供优质的系统集成服务。
系统集成项目实施方案1. 引言系统集成是指将多个独立的系统、软件和硬件等组件整合在一起，实现数据共享和协同工作。
系统集成项目实施方案是为了确保项目的顺利实施和成功交付而制定的计划和策略。
本文将介绍系统集成项目的实施方案，包括项目目标、项目组织结构、项目计划、风险管理和质量管理等内容。
2. 项目目标系统集成项目的目标是实现不同系统之间的数据共享和协同工作，提高工作效率和业务流程的优化。
具体的项目目标包括：•将现有的多个独立系统整合在一起，实现数据的统一管理和共享。
•实现系统之间的数据传输和交互，确保数据的准确性和一致性。
•提供一个集中的管理平台，方便系统管理员进行配置和监控。
•提升用户体验，简化用户操作流程，优化业务流程。
3. 项目组织结构系统集成项目的组织结构是项目顺利进行的基础。
一个有效的项目组织结构可以确保团队成员的角色和职责清晰明确。
本项目的组织结构如下：•项目经理：负责项目的整体规划和协调管理。
•系统分析师：负责系统需求分析和功能设计。
•开发人员：负责系统的开发和编码。
•测试人员：负责系统的测试和验证。
•运维人员：负责系统的部署和运维。
4. 项目计划项目计划是按照一定的时间顺序安排项目活动和里程碑的计划表。
一个合理的项目计划可以确保项目按时完成，避免资源浪费和延误交付。
本项目的关键活动和里程碑如下：任务名称开始时间结束时间负责人系统需求分析2022/01/01 2022/01/15 系统分析师系统设计2022/01/16 2022/01/30 系统分析师系统开发2022/02/01 2022/03/31 开发人员系统测试2022/04/01 2022/04/15 测试人员系统部署2022/04/16 2022/04/30 运维人员系统上线运行2022/05/01 2022/05/31 运维人员5. 风险管理在项目实施过程中，风险是无法避免的。
为了减少风险的影响，我们需要制定风险管理策略，及时发现和解决问题。
信息系统集成项目实施方案一、项目概述信息系统集成项目是指将不同系统、软件、硬件等进行有机整合，以实现信息共享、资源共享和功能互补，提高整体运营效率和管理水平的项目。
信息系统集成项目实施方案是指对信息系统集成项目进行全面规划和设计，包括项目目标、范围、进度、资源、风险等方面的安排和计划。
二、项目目标1. 提高信息共享和资源共享效率，实现系统间的互联互通。
2. 降低系统运营成本，提高管理效率。
3. 提升系统整体性能和稳定性，确保系统安全可靠。
4. 实现系统功能互补，满足业务需求的多样化和个性化。
三、项目范围1. 确定集成的系统范围和内容，包括软件系统、硬件设备、网络设施等。
2. 确定集成的业务范围和内容，包括业务流程、数据流动、信息交换等。
3. 确定集成的功能范围和内容，包括系统功能、业务功能、管理功能等。
四、项目进度1. 制定项目实施计划，包括项目启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统部署、系统运营等阶段。
2. 制定项目进度安排，包括时间节点、关键路径、资源分配、工作计划等。
3. 制定项目进度监控机制，包括进度跟踪、问题解决、风险应对等。
五、项目资源1. 确定项目所需的人力资源，包括项目经理、业务分析师、系统设计师、程序开发人员、测试人员等。
2. 确定项目所需的物质资源，包括软件工具、硬件设备、网络设施等。
3. 确定项目所需的财务资源，包括预算安排、成本控制、资金调配等。
六、项目风险1. 分析项目实施过程中可能出现的风险，包括技术风险、管理风险、市场风险等。
2. 制定项目风险评估机制，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
3. 制定项目风险应对方案，包括风险预警、风险控制、风险应急等。
七、项目实施方案1. 确定项目实施的方法和技术，包括系统集成方法、系统集成技术、系统集成工具等。
2. 确定项目实施的流程和步骤，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统部署、系统运营等。
3. 确定项目实施的规范和标准，包括项目管理规范、系统开发规范、系统测试规范等。
系统集成项目建设实施方案一、项目背景随着科技的迅速发展，各行各业对于信息化建设的需求越来越迫切。
系统集成项目作为一种重要的信息化建设方式，充分发挥了资源整合和协同应用的作用，为企业提供了高效便捷的解决方案。
二、项目目标本项目的目标是通过系统集成，为企业带来以下益处：1. 提高工作效率：通过集成现有系统，实现信息共享和数据交互，减少重复劳动，提升工作效率。
2. 优化业务流程：通过系统集成，进行业务流程的优化和改造，实现全流程自动化管理，提升企业竞争力。
3. 提升系统稳定性：通过集成管理，优化系统架构和运维手段，提高系统稳定性和安全性，降低故障风险。
三、项目范围本项目主要涵盖以下方面：1. 现有系统调研：对企业已有的系统进行调研和评估，明确系统功能、架构和接口等信息。
2. 需求分析：与企业相关部门深入沟通，明确业务需求和目标，编制详细的需求文档。
3. 系统设计：根据需求文档，进行系统的整体设计，包括系统架构、数据库设计、接口规范等。
4. 开发与测试：根据系统设计，进行系统开发和模块测试，确保系统功能的完整性和稳定性。
5. 部署与上线：将开发完成的系统进行部署和测试，确保系统能够正常运行。
6. 运维与支持：对已上线的系统进行运维和支持，保障系统的稳定运行和功能更新。
四、项目计划1. 项目启动和调研：时间预计2周，主要任务包括开展项目启动会议、现有系统调研和需求分析等。
2. 系统设计和开发：时间预计6周，主要任务包括系统整体设计、界面开发、后台开发、模块测试等。
3. 系统部署和上线：时间预计2周，主要任务包括系统部署、测试和上线准备等。
4. 运维与支持：时间预计20周，主要任务包括系统运维和功能更新等。
5. 项目收尾和验收：时间预计2周，主要任务包括项目验收和总结报告的撰写等。
五、项目风险在系统集成项目中，可能存在以下风险：1. 技术风险：由于系统集成涵盖的技术领域较广，可能存在技术难题或技术不成熟的风险。
系统集成项目实施方案一、项目背景。
随着信息化建设的不断深入，各行各业对于系统集成项目的需求日益增加。
系统集成项目是指将多个独立的系统或软件整合为一个统一的整体，以满足特定的业务需求。
在当前信息化发展的大环境下，系统集成项目已经成为企业提升管理效率、降低成本、提高竞争力的重要手段。
二、项目目标。
本次系统集成项目的目标是实现不同业务系统之间的无缝对接，实现数据共享和业务流程的优化，提高企业的整体运营效率。
同时，通过系统集成，还可以实现对现有系统的升级和优化，提升系统的稳定性和安全性。
三、项目范围。
本次系统集成项目的范围涵盖了企业内部各个业务系统，包括但不限于人力资源管理系统、财务系统、供应链管理系统等。
项目还涉及到不同系统之间的数据交换、接口对接等工作。
四、项目实施方案。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，需要确定项目的整体目标和范围，制定项目计划和项目管理流程。
同时，还需要进行项目启动会议，明确项目组织架构和沟通机制，确立项目团队的角色和职责。
2. 项目需求分析阶段。
在项目需求分析阶段，需要深入了解各个业务系统的业务流程和数据结构，分析系统之间的关联性和依赖关系。
同时，还需要与业务部门密切合作，收集并整理业务需求，明确系统集成的具体目标和功能。
3. 技术方案设计阶段。
在技术方案设计阶段，需要根据项目需求分析的结果，制定系统集成的具体方案。
包括系统架构设计、数据交换方式、接口设计等内容。
同时，还需要考虑系统集成后的稳定性、安全性和可扩展性等方面的问题。
4. 系统开发和集成阶段。
在系统开发和集成阶段，需要按照技术方案设计的要求，进行系统开发和集成工作。
包括系统接口的开发、数据转换和清洗、系统联调和测试等环节。
同时，还需要确保系统集成后的整体性能和稳定性。
5. 系统测试和验收阶段。
在系统测试和验收阶段，需要对系统集成后的整体功能进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
同时，还需要与业务部门进行验收，确保系统集成后的效果符合预期。
系统集成项目实施方案目录一、项目管理模式 (3)二、项目实施组织结构 (3)三、项目实施管理制度 (4)3.1.项目管理人员岗位职责制 (4)3.2.技术管理制度 (5)3.3.质量管理制度 (5)3.4.安全管理制度 (5)3.5.项目财务资金管理制度 (5)3.6.材料设备管理制度 (5)3.7.施工信息和协调管理制度 (6)四、施工协调管理 (6)4.1.与其他系统的配合 (6)4.2.与业主、监理单位的协调配合 (6)4.3.与设计、主要设备供应商的协调配合 (7)五、工程目标管理 (7)5.1.总体目标 (7)5.2.工程质量目标 (8)5.3.工程进度目标 (8)5.4.安全生产、文明施工管理目标 (8)5.5.技术资料目标 (8)六、实施准备和计划 (9)6.1.组织准备 (9)6.2.实施计划 (9)6.2.1.施工步骤 (9)6.2.2.施工进场准备工作 (10)6.2.3.施工阶段 (11)6.2.4.系统调试阶段 (11)6.2.5.竣工验收阶段 (11)七、工程质量计划、保证体系及技术组织保证措施 (12)7.1.质量控制计划 (12)7.1.1.质量目标和质量方针 (12)7.1.2.工程质量目标分解 (13)7.2.质量保证体系 (13)7.3.确保工程质量的技术、组织保证措施 (14)7.3.1.准备过程质量保证措施 (15)7.3.2.施工过程质量保证措施 (15)7.3.3.保证工程质量的技术组织措施 (17)一、项目管理模式为确保本工程总体目标的实现，本工程实行项目经理负责制，严格按照我公司ISO9001质量体系文件：《质量手册》、《程序文件》以及《工程施工管理办法》，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。
二、项目实施组织结构1、针对本工程特点，该项目的施工由公司副总分管，项目经理部设一级项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员3人，配备预算员、安全员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员。
系统集成项目整体方案实施计划书模板一、项目背景与目标1.1项目背景[在这里介绍项目的背景信息，包括项目的发起原因、目的、所属行业和组织背景等。
]1.2项目目标[在这里明确项目的目标，包括完成的具体成果、实现的效益和所解决的问题等。
]二、项目范围与内容2.1项目范围[在这里明确项目的范围，包括涉及的系统、功能、业务流程、技术要求、资源需求等。
]2.2项目内容[在这里详细描述项目的内容，包括系统集成的具体任务、功能模块、技术需求和所涉及的业务流程等。
]三、项目实施计划3.1项目规划[在这里规划项目的时间、资源、任务分配、里程碑和交付物等。
]3.2项目阶段和关键节点[在这里明确项目的各个阶段和关键节点，包括具体的时间安排和交付要求等。
]3.3项目资源需求[在这里列出项目的资源需求，包括人员、设备、物资和技术等方面的需求。
]3.4项目风险管理[在这里识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施和风险管理计划。
]四、项目团队与组织4.1项目组织架构[在这里描述项目的组织架构，包括项目经理、项目团队和其他相关职责的人员等。
]4.2项目人员配备[在这里列出项目所需的人员配备，包括各种角色与职责，并提供相应的人员简介。
]4.3项目沟通与协调[在这里描述项目团队之间的沟通与协调机制，包括会议、报告和沟通工具等。
]五、项目质量与验收计划5.1项目质量管理[在这里描述项目的质量管理措施，包括质量标准、评估和改进措施等。
]5.2项目验收与交付[在这里规划项目的验收标准和验收程序，以及项目的交付方式和交付物。
]六、项目管理与监控6.1项目管理方法与工具[在这里描述项目管理的方法和工具，包括项目计划、进度管理和问题解决等。
]6.2项目监控与评估[在这里明确项目的监控与评估机制，包括项目进展、风险管理和变更控制等。
]七、项目费用与预算7.1项目费用估算[在这里估算项目所需的费用，包括人工、设备、物资和外部资源等方面的费用。
]7.2项目预算管理[在这里规划项目的预算分配和控制措施，包括预算计划、监控和调整等。
系统集成项目建设实施方案一、项目背景随着信息化建设的不断深入，各行各业对系统集成项目的需求也越来越大。
系统集成项目建设是指将各种独立的系统、设备、软件等有机地结合在一起，形成一个完整的信息系统。
因此，系统集成项目的建设实施方案显得尤为重要。
二、项目目标本次系统集成项目的建设实施旨在实现以下目标：1. 提高企业信息化水平，提升工作效率；2. 优化资源配置，降低运营成本；3. 提升系统稳定性和安全性；4. 为企业未来发展提供可靠的信息化基础支持。
三、项目范围本次系统集成项目的建设范围包括但不限于：1. 企业内部各类信息系统的集成与优化；2. 数据中心建设与优化；3. 网络设备与安全设备的更新与升级；4. 业务流程的重新设计与优化。
四、实施步骤1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需成立项目组织机构，明确项目目标和范围，进行项目可行性分析，确定项目计划和预算，制定项目管理计划。
2. 系统设计阶段在系统设计阶段，需进行系统需求分析，系统架构设计，系统集成方案设计，编制系统设计文档，进行系统设计评审。
3. 系统开发与集成阶段在系统开发与集成阶段，需进行系统开发与编码，系统集成与测试，系统性能优化，系统安全加固，编制系统集成测试计划。
4. 系统交付与验收阶段在系统交付与验收阶段，需进行系统交付准备，系统交付与部署，系统验收与测试，编制系统验收报告，进行系统验收。
五、项目风险在系统集成项目建设实施过程中，可能存在以下风险：1. 技术风险：新技术应用可能存在不确定性；2. 人员风险：人员配合、素质等因素可能影响项目进度；3. 管理风险：项目管理不到位可能导致项目进度延误。
六、项目保障为了保障系统集成项目的顺利实施，需做好以下保障工作：1. 项目管理保障：建立健全的项目管理机制，明确项目管理责任；2. 技术保障：确保技术人员的技术水平和培训；3. 质量保障：建立严格的质量管理体系，确保项目交付的质量；4. 风险保障：建立风险管理机制，及时发现和处理项目风险。
系统集成实施计划方案_计划文档一、项目背景随着信息化的快速发展，企业对信息系统的需求也越来越高。
为了满足企业的需求，我们决定进行系统集成实施项目，以便提高企业的信息化管理水平和工作效率。
二、项目目标1.实现所有业务系统的集中管理，提高信息共享和交流效率；2.提升信息系统的稳定性和安全性，保障企业信息的机密性；3.优化业务流程，提高业务处理效率；4.推动企业信息化发展，提升企业竞争力。
三、项目内容1.系统需求调研和分析：对企业各个业务系统的需求进行调研和分析，明确系统集成的具体目标和需求。
2.系统设计和开发：根据调研和分析结果，设计系统架构和功能模块，进行系统的开发和定制。
3.系统测试和调试：完成系统开发后，进行系统的功能测试和性能测试，并进行必要的调试和优化。
4.用户培训和技术支持：对企业员工进行系统使用培训，并提供技术支持，确保系统顺利上线。
5.系统上线和运营：将集成系统正式上线，并进行系统运营和维护，提供日常的技术支持和故障处理。
四、项目计划1.系统需求调研和分析：预计耗时2周，包括对现有系统的调研和需求分析。
2.系统设计和开发：预计耗时4个月，包括系统架构设计、功能模块设计和系统开发。
3.系统测试和调试：预计耗时2周，包括功能测试、性能测试和调试。
4.用户培训和技术支持：预计耗时1周，包括对用户进行系统使用培训和提供技术支持。
5.系统上线和运营：从用户培训结束到系统上线，预计耗时1个月，然后进行系统运营和维护。
五、项目流程1.系统需求调研和分析-确定调研的范围和目标；-收集现有系统的相关数据和文档；-与相关部门进行沟通，了解需求和问题；-分析需求，制定系统集成的方案。
2.系统设计和开发-设计系统架构和功能模块；-进行系统开发和定制；-编写系统开发文档和使用手册。
3.系统测试和调试-进行系统的功能测试和性能测试；-分析测试结果，发现和解决问题；-调试和优化系统。
4.用户培训和技术支持-制定培训计划和课程内容；-对用户进行系统使用培训；-提供技术支持，解决用户使用过程中的问题。
系统集成项目实施方案目录1. 运营管理 (4)1.1 组建运营团队 (4)1.2 制定制度与规范 (4)1.3 实施绩效考核 (5)1.4 开展推广培训 (5)2. 项目管理与进度计划 (5)2.1 项目质量管理 (5)2.2 项目总体进度计划 (6)2.3 项目风险管理 (7)2.3.1 制定风险管理规则，规范风险管理 (8)2.3.2 开发应对措施 (9)2.3.3 制定项目监督制度，明确风险管理岗位与职责 (10)3. 验收要求 (10)3.1 工程验收概述 (10)3.2 验收方案 (10)3.2.1 成立验收组织 (10)3.2.2 验收标准 (10)3.2.3 对乙方要求 (11)3.2.4 系统验收过程 (11)3.2.5 提交成果 (12)4. 售后服务 (13)4.1 售后服务计划 (13)4.1.1 保修期内售后服务 (13)4.1.2 保修期外的售后服务 (14)4.2 售后问题评估 (14)4.2.1 问题的确认和软件错误的修正 (14)4.2.2 小的改进和系统变更 (15)4.2.3 小的改进请求所带来的影响分析 (15)4.3 售后服务范围 (15)4.3.1 电话支持服务 (15)4.3.2 邮件支持服务 (15)4.3.3 在线远程支持服务 (16)4.3.4 定期客户巡访服务 (16)4.3.5 现场紧急服务 (16)4.3.6 长期的技术支持和服务 (16)4.3.7 软件系统的升级 (17)4.3.8 长期咨询服务 (17)4.3.9 对重要活动的支持 (17)1.运营管理城市运营中心建设不是一朝一夕的事情，城市公共信息云服务平台及数据中心，在使用的过程中磨合、发现问题、完善和升级，使用是检验软件系统建设、推广建设成果、发现问题并优化软件系统的唯一办法。
为了更好的推广和使用平台的建设成果，保障软件系统的稳定、高效运行，做好服务工作、及时处理各类用户反馈的需求与问题，需要做好运营管理的如下工作：1.1组建运营团队运营团队包括决策团队、运营保障团队、数据采集团队、技术支持团队和应用推广团队。
决策团队对运营过程中遇到的重大问题进行决策，由政府领导及相关专家组成，成果良好的应用和推广离不开领导的大力支持；运维保障团队负责对建设成果涉及到的基础硬件、网络环境进行日常的维护及故障的排查，对软件成果进行定期的病毒防范、服务器迁移、部署调试及数据备份等等，同时根据用户的需求处理、定制软件成果需要的各类数据；数据采集队伍基本上是以社区为单位，整合社区的其他数据采集队伍，例如计生专员想、公安协警等，将采集的信息进行共享。
公共信息云服务平台建设的是一个基础性的平台，各科室、企业和公众都会在这个基础上搭建自己的应用系统，如何搭建系统必然会涉及到很多技术问题，需要一个技术支撑团队及时甚至上门进行技术解答和支持；城市公共信息云服务平台及数据中心等如此多成果要充分的应用起来首先要让大家知道、熟悉，这需要一个团队最好宣传、推广及培训工作，第一时间及时、准确、完整、通俗的让大家知道、熟悉这些成果。
鉴于政府人员编制有限，运维团队、技术支持团队和应用推广团队都可以采取人力资源外包的方式吸收公司到本地进行服务。
1.2制定制度与规范平台的推广与运营离不开领导的支持，但领导支持很多时候是阶段性的，为了更好将平台及相关成果应用和推广出去，各类强制性的制度是必不可少的，需要通过政策与制度保障平台、数据中心等各类成果长期、正常的可持续性应用和推广下去。
在平台及各类成果的建设和使用当中，需要基于国际、国内的各类标准规范，参考本地的现实情况制定各类规范，规范大家的使用习惯和方式，确保各系统间的互联互通，同时也保障与上级单位间的资源共享与互联互通。
1.3实施绩效考核从数据的汇交、更新，到现有新开展应用是否基于平台和数据中心建设以达到节约建设费用、缩短建设周期等方面实施绩效考核，保障数据现势性和鲜活性，保障平台和数据中心建成后能够达到节约应用系统的建设经费、缩短建设周期、实现资源共享和互联互通的目标。
1.4开展推广培训通过组织开展定期的培训会来宣传、介绍城市公共信息云服务平台的建设成果，通过培训集中、快速的将平台的建设成果进行推广和介绍。
针对不同的人群组织不同主题的培训会，针对管理者从应用的效果、场景和案例等方面进行宏观的介绍和培训；针对具体应用和开发人员我们从如何使用、如何运维、如何开发、架构是如何设计等方面进行技术性专题培训和介绍。
培训不仅仅是对内推广和应用成果，也是将城市公共信息云服务平台建设模式更好的向兄弟区县推广的有利途径，通过培训推广，更好的提高在国内的知名度。
借助新型媒体，开通微博帐号、微信帐号等第一时间告知城市公共信息云服务平台取得的建设成果，最近推出的应用；制作宣传片、宣传册，同时也借助传统电视媒体、报纸全方位的推广城市公共信息云服务平台的建设成果。
2.项目管理与进度计划2.1项目质量管理作为项目最终交付的一部分，产品开发的质量直接影响项目整体交付的质量。
进行项目管理既是业主方对本次项目的要求，也是我公司软件开发的规范性要求之一。
有关的项目管理工作内容如下：项目策划、项目过程监督、项目风险管理和项目验收管理等。
2.2项目总体进度计划项目工期：总体项目于合同签订后至xxx年xxx月底完成。
在系统开发过程的每一步，开发方将严格按照相应的规范和标准执行，特别重视工程质量的保证，以便最终生成高质量的软件产品。
（1）项目管理协调小组会议项目管理人员每月召开一次项目管理协调小组会议，评审项目进展情况并协调各方工作。
（2）计划的维护项目组每月一次将项目进度报告发送到项目控制、管理部门和用户方，其中详述项目的进展情况，并列出所有未按计划完成的工作，同时注明未完成的原因，对计划进行及时修正与维护。
（3）工作考核与奖惩开发方将根据合同规定制订严密的工作计划，并根据项目组每个人的工作质量、工作效率、工作态度、团队精神设立相应的奖惩制度，鼓励按时完成任务，从而保证项目的建设进度。
(4) 机构设置为确保共建共享平安城市数据中心工程的顺利推进，确保工作任务分工有效，协调、合作机制通畅，建议组织结构如下：项目领导小组：由镇政府、信息办、实施方高层等组成，负责监督和指导工程建设工作，对预算、项目重大变更、投产方案和重要议题作出审核及决策。
项目工作组：由信息办、项目交付团队领导共同组成项目工作组管理成员。
由项目经理负责控制整体进度计划；负责与客户相关职能部门的联络沟通与协调；负责公司内部资源对项目的支持与调配；负责项目阶段性汇报与评审；组织实施项目管理过程并控制执行规范，分析、评估并控制项目风险定期提交相关报告与交付件等相关工作。
各专业组：●业务组：配合各业务部门和单位与项目组进行数据中心业务梳理工作，包括系统方案的设计变更等工作；●技术组：参与项目建设的开发工作；●测试组：参与项目建设的测试工作；●实施组：参与项目建设的软硬件设备上线与培训，工程施工等实施工作；●质量保证组：负责参与项目建设过程中的质量规范管控工作。
2.3项目风险管理风险贯穿于项目的整个生命周期中，因而风险管理是个持续的过程，建立良好的风险管理机制保证项目的成功实施。
风险管理是项目管理流程与规范中的重要组成部分，包括以下几方面：（1）风险管理规则；（2）明确风险管理岗位与职责；（3）不断丰富风险数据库、更新风险识别检查列表、注重项目风险管理经验的积累和总结。
由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成软件开发的失败。
风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
风险的识别就是确定何种风险事件可能影响项目。
在项目开始、每个项目阶段中间、主要范围变更批准之前都要进行风险识别，实际上它在整个项目生命周期内都是一个连续的过程，通过识别已知的和可预测的风险，项目管理者在可能时预先采取措施避免这些风险，必要时控制这些风险。
2.3.1制定风险管理规则，规范风险管理（1）风险管理的原则✧全面周到原则✧量力而行原则✧成本效益比较原则✧注重运用商业保险（2）风险管理基本程序✧风险识别✧风险衡量✧风险处理2.3.2开发应对措施（1）软件技术风险本项目从技术成熟度上说不存在风险，但为了实现良好的软件构架和稳定的组件，与传统开发方法比较，有相当的多的额外工作需要做，这会给项目工期带来较大的风险。
回避和控制这部分风险的办法是在项目进行的过程中不断的对该阶段进行风险估计和指定有效的里程碑。
同时采用"范例"方式提高开发人员的构件组件的分析识别能力，适时调整构件组件的数量和粒度。
（2）软件过程风险的识别和控制➢软件需求阶段的风险软件的开发是以用户的需求开始，乙方派出在系统开发和业务有经验的人员进行需求调研，并在调研的过程中，与局进行广泛的交流和确认，以书面的形式形成《用户需求》这一重要的文档，该文档对每一需求都要进行需求标识，系统开发人员根据客户的需求建立系统原型，说明和纠正用户对需求的不确定性，最后得出经双方确认签字的用户需求。
➢设计阶段的风险设计的主要目的在于软件的功能正确的反映了需求。
设计阶段的主要任务是完成系统体系结构的定义，使之能够完成需求阶段的即定目标和检验需求的一致性和需求分析的完整性和正确性。
组件和构件技术都是为了提高软件的可靠性和软件的可扩展性而采用的技术手段。
从技术上实现良好的软件构架和稳定的组件。
➢开发阶段的风险源代码本身也是文档的一部分，同时它又是将来运行于计算机系统之上的实体。
乙制定源代码书写的规范性和可读性规范，并运行监督体制监督开发人员，使系统代码规范化，把属于程序员自身个性风格的成分引入代码的比例降到最低限度，从而减小系统整合的风险。
乙方需要组织专门的测试小组，对系统进行单元测试、集成测试、确认测试、系统测试和性能测试，力求尽早、尽多地发现系统的缺陷和错误。
2.3.3制定项目监督制度，明确风险管理岗位与职责乙方需要设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有主要技术环节由用户参与进行的。
在项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。
具体的主要技术人员和管理人员名单请参阅投标商务资料。
3.验收要求3.1工程验收概述整个项目的实施分为项目准备、项目实施、项目验收、售后服务和技术支持几个阶段,其中针对定制应用软件系统开发，必须完成下述过程：用户需求项目的开发前调研；需求分析；系统设计；详细设计；编码；调试；系统集成及试运行；测试与验收；交付及合同期内的维护。
3.2验收方案3.2.1成立验收组织成立由开发商、相关部门以及其他人员（专家顾问）组成的验收小组，负责对项目进行全面的验收。
