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浅议内部审计的价值增值【摘要】内部审计作为企业管理的重要组成部分，在提高管理效率与效益、减少风险与经济损失、促进业务流程的优化和改进、支持管理层决策以及提升公司治理水平等方面发挥着重要作用。
通过对企业内部控制体系的审查和评估，内部审计可以及时发现问题，帮助企业管理层更好地了解企业运营状况，进而做出正确决策。
内部审计的存在不仅可以增加公司的价值，提升企业绩效和竞争力，还能够保障股东和其他利益相关者的利益，为企业的持续发展和稳健经营提供有力保障。
内部审计在企业管理中扮演着不可或缺的角色，其独特的价值和作用越来越受到重视。
【关键词】内部审计，价值增值，管理效率，风险减少，业务流程优化，管理决策，公司治理，增值作用，企业管理，重要性。
1. 引言1.1 内部审计的定义内部审计是指由公司内部专业审计人员对公司内部控制体系、业务流程、风险管理和合规性进行独立、客观的评价和验证的一种活动。
内部审计旨在通过对公司运作过程的全面审查和评估，为管理层提供有关公司运营情况的真实、准确的信息，帮助管理层更好地制定决策、管理风险、提高效率和效益。
1.2 内部审计的重要性内部审计在企业管理中起着至关重要的作用。
通过对组织的内部控制、风险管理和治理流程进行全面审查和评估，内部审计能够及时发现潜在问题和风险，帮助企业做出正确的决策，提高管理效率与效益。
内部审计还可以减少风险与经济损失，避免企业陷入不可挽回的危机中。
通过优化和改进业务流程，内部审计可以帮助企业提升竞争力，实现持续发展。
内部审计的重要性还体现在支持管理层决策方面。
内部审计部门通过专业的审计人员对企业运营状况进行全面评估，向管理层提供客观的数据和意见，帮助管理层制定正确的战略和决策。
内部审计还能提升公司治理水平，加强企业内部控制和监督机制，维护企业的声誉和信誉。
内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，其重要性不容忽视。
只有加强内部审计工作，才能提升企业管理水平，实现价值最大化。
内部审计价值增值路径浅谈内部审计是一种机构内部监管和控制的工作方式，提供了不断增值并创造价值的路径。
本文将深入探讨内部审计在增值路径上的具体意义和实践价值。
增强内部审计的自身贡献内部审计作为一个独立的部门，其目的是监督企业的内部流程和组织架构，以提高企业的运营效率和核心竞争力。
它的优势在于能够更全面和精准地了解企业的风险、流程和制度，避免企业流程因任何部门的失误或疏忽而受到灾难性的打击。
首先，帮助企业建立健全的管理制度，防范和解决风险问题。
企业发展关键是建立完善、稳定的管理制度，规范企业经营行为。
降低风险，并且能够预警风险的发生，及时应对风险，防范企业损失。
内部审计作为机构内部的一部分，有他们独特的角色。
通过发现并纠正公司内部管理不当的地方，促使公司能够有效地识别和管理他们所面临的风险，使得运营更为高效。
其次，帮助企业实现控制成本和价值提升。
控制成本与提高价值是企业中至关重要的事项。
内部审计的存在使得企业能够识别在现有流程中存在的高成本和僵化流程，协助企业重新构建流程和增强价值的创造。
最后，增强企业的治理效益，充分发挥内部审计的监督作用。
内部审计作为企业内部的监管机构，可以充分发挥其监管作用，对企业的行为进行整改。
充分监督企业内部进行合规管理，规范企业的经营行为与各监管部门的要求。
创造内部审计的价值在执行上述三项使命的同时，还需要更进一步地思考，如何让内部审计的工作更为有效。
以下几点可供参考：首先，通过执行合规检查、验证过程来创造价值。
审计人员作为企业内部的代表，必须了解企业的商业目标和战略，同时需要对企业的商业操作进行关注和了解。
通过合规检查和验证过程来最大限度地保证企业的合规性，减少法律风险向公司带来的影响。
其次，通过通过出具循证审计报告提升可替代性。
循证审计是一种审计过程，在使用证据进行评估风险的同时，也可以使用证据来评估数据的真实性和准确性。
通过循证审计报告的出具为企业增加可替代性，使企业能够平稳地应对行业的各种挑战。
内部审计价值增值问题研究随着企业管理水平的不断提高，内部审计在企业管理中的地位也日益突显。
内部审计作为企业管理的一项重要工作，其主要职责是通过对公司内部控制体系的评估，帮助企业提高运营效率、降低风险、保护资产、确保财务报告的准确性和及时性，从而为企业创造价值。
随着市场环境的不断变化和企业管理的内外部需求的日益增加，传统的内部审计已经不能满足企业的需求，内部审计所能够创造的价值也受到了挑战。
对内部审计价值增值问题的研究已经成为了当前热点问题之一。
本文将对内部审计价值增值问题进行深入探讨，以期为企业内部审计提供一些建设性的思路和建议。
一、内部审计的价值增值内部审计的价值增值主要体现在以下几个方面。
1. 保障企业治理内部审计是企业治理的重要环节，其主要任务是评估公司内部控制体系是否有效，检查企业运营是否合法合规，预防和发现内部腐败和浪费，为公司决策者提供有关业务和风险管理的重要信息，帮助企业解决风险问题，提升公司的治理水平。
2. 提高运营效率内部审计通过对企业的内部控制体系的评估，可以为企业提供专业的建议和意见，帮助企业管理者发现管理漏洞和薄弱环节，提出改进建议，从而提高企业的运营效率，优化流程，降低成本，提升企业的竞争力。
3. 保护资产内部审计通过对企业内部控制的评估，可以帮助企业发现资产的遗漏和风险，确保企业的资产安全和完整，防范财务及其他欺诈行为，避免公司资产遭受损失。
4. 改善风险管理内部审计通过对企业的风险管理的评估，可以帮助企业管理者了解企业所面临的风险，提出相应的风险控制建议，从而有助于企业有效应对各类风险，降低风险对企业的影响。
5. 保证财务报告的准确性和及时性内部审计通过对企业的财务报告的评估，可以帮助企业保证财务报告的真实性和完整性，及时发现和解决财务报告中的问题和漏洞，提高财务报告的准确性和及时性，维护企业的声誉和信誉。
尽管内部审计在企业管理中的作用和价值不可忽视，但是在实际运作中，内部审计也面临着一些问题，影响着其价值的发挥。
增值型内部审计浅析增值型内部审计，即能为组织增加价值的内部审计。
内部审计通过参与公司治理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。
标签：增值型内部审计实现途径20世纪90年代以来，为适应经济运行模式和企业治理结构的变化，国内外各种机构的内部审计都在积极寻求变革。
1999年，IIA的第61届年会对内部审计做出了全新的定义:“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。
其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。
它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价，提高组织的效率，从而帮助组织实现其目标。
”这一定义标明内部审计进入了一个新的发展阶段---价值增值阶段，这一阶段强调内部审计工作应从风险管理、控制、公司治理入手，通过评价和改进风险管理、控制和治理过程中的效果，以确保揭露组织潜在的风险和有效果、效率、经济地达到为组织增加价值和改进经营的目的。
由此可见，内部审计已经扩展为融风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合管理审计，实现价值增值的新功能。
美国安然事件的发生，以及世通公司内部审计人员对违规列入资本支出项目的揭示，使内部审计为组织增值的功能得到了监管部门和公众的肯定。
通常，内部审计通过以下几种途径促进企业价值增值。
一、参与公司治理，促进企业价值增值。
公司治理是对管理层的控制活动和风险管理行为的再监督，有效公司治理的四大支柱：内部审计、外部审计、审计委员会、管理层。
在公司治理结构中，管理层执行风险和控制的措施，并向董事会报告其工作状况，董事会为了证实管理层报告的真实性，授权审计委员会对其进行鉴证，审计委员会利用内部审计和外部审计职能对管理层的风险、控制的管理与执行情况进行检查和证实，内部审计和外部审计将检查、证实的情况向审计委员会报告。
这样形成了一个有效的公司治理。
一个有效的公司治理可以对风险管理系统和控制系统进行充分的监控，对它们的监控直接有助于组织达成其目标。
如何实现内部审计的价值增值浅析内部审计是企业管理的一个重要环节，它通过对企业内部的各个方面进行审计，发现问题并提出改进意见，从而为企业的管理决策提供必要的参考依据，帮助企业更好地维护自身利益和发展。
而如何实现内部审计的价值增值，是企业管理者需要认真思考和探索的问题。
一、实现内部审计的价值增值，需要建立良好的管理制度内部审计的目的是为了改善企业管理，发现问题并提出改进建议，而要实现这一目标，需要建立有效的管理制度。
企业管理层需要制定完善的制度和程序，确保内部审计工作的顺利开展。
其中包括：明确内部审计的目标和任务，确定审计范围和程序，确立审计责任和权力等方面的内容。
建立完善的管理制度不仅可以为内部审计提供规范的依据，还能够为企业其他方面的管理工作提供支持和保障，推动企业的管理和发展。
二、实现内部审计的价值增值，需要建立高效的信息系统信息系统是实现内部审计的重要工具，它能够提供企业各个方面的数据支持，为内部审计工作提供可靠的数据来源。
因此，企业需要建立高效的信息系统，确保数据的准确性和完整性。
另外，企业也需要利用信息系统进行内部审计工作的管理和监控，通过信息系统的支持和管理，将内部审计的效果最大化。
三、实现内部审计的价值增值，需要建立有效的组织架构内部审计需要通过专业人员进行操作和实施，因此，企业需要建立有效的组织架构，为内部审计工作提供可靠的支持。
建立有效的组织架构需要考虑以下几个方面：1.建立专门的审计部门，负责内部审计的实施和管理。
2.选拔专业人员担任内部审计工作，确保内部审计的专业性和可靠性。
3.明确审计部门的职责、权限和工作流程，促进内部审计工作的科学化和规范化。
四、实现内部审计的价值增值，需要建立有效的沟通机制内部审计工作需要与企业管理层、员工、合作伙伴等多方面进行沟通和协作，因此，建立有效的沟通机制至关重要。
有效的沟通机制可以促进内部审计工作和其他部门的协调与合作，提高内部审计工作的效率和质量。
内部审计价值增值问题研究内部审计作为企业的重要组成部分，承担着增值和提高企业价值的重要职责。
而内部审计的增值效益是指在审计过程中，通过对企业风险控制机制、内部控制体系、合规管理以及运营效率等方面的评估，发现企业存在的问题并提出改进意见，为企业增加的价值。
本文将从“内部审计价值增值问题”入手，探究内部审计如何增值，提高企业价值。
内部审计作为企业内部的“监督者”，通过对企业内部进行审查、分析、评估，定期向企业提供有关内部环境风险控制、内部控制效能和流程效率等方面的信息，为企业的决策者提供可靠的信息支持和风险预警。
内部审计对企业价值增值的主要作用包括以下几个方面：1.提供独立和客观的审计意见内部审计应该是独立于管理层的第三方审计服务机构，在企业治理中拥有独立评估的权益，能够对企业内部的控制风险体系、合规管理、组织机构以及财务情况等方面进行评估和把握，提供有价值的内部审计意见和建议，有效解决企业内部存在的问题，降低风险损失，提高企业的市场地位和信誉度。
2.加强企业的内部控制内部审计能够在企业内部控制方面发挥重要的作用，通过对企业制度和流程的审查、评估，对企业现存的风险控制措施提出有建设性的评价和改进措施，帮助企业识别和消除潜在的风险，加强内部控制机制，保障企业正常的经营活动，为其发展提供稳定的保障。
3.提高企业的运营效率内部审计在进一步提高企业运营效率方面也具有重要作用。
通过对企业流程、人员、技术等方面的审查，结合公司战略、市场环境等因素，提出关于企业管理和业务流程改进的建设性意见，帮助企业提高运营效率，降低成本，提高利润。
4.改进企业的合规管理内部审计也可以对企业合规管理方面进行评估和建议，对企业存在的合规问题提出风险预警和建议，帮助企业规范自身行为，强化合规管理和监督，提高企业在市场中的信誉度和竞争力。
二、如何增强内部审计的价值内部审计能否发挥其应有的作用，完全取决于内部审计团队的专业素质、对企业业务的深入了解以及流程改进方面的实效性。
浅谈企业内部审计价值增值功能在全球经济一体化的大背景之下，如何让企业在竞争日趋激烈的市场中脱颖而出，寻求高效稳固的企业增值途径显得至关重要。
内部审计作为当今社会三大类审计之一，在企业内部承担经济监督、经济管理、经济评价等职能的同时还能够在企业价值增值方面发挥突出作用。
本文就从内部审计的概念出发，分析内部审计与价值增值的关系，并结合我国内部审计的现状，简单总结了几条能够促进内部审计更好的实现企业价值增值功能的条件。
标签：内部审计价值增值条件1 内部审计的概念国际内部审计师协会（the Institute of Internal Auditors，简称IIA）对内部审计最新定义为：内部审计是一种独立的、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值与改善组织运营。
它通过应用系统、规范的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，来帮助组织实现目标。
通过这一经多次修订后颁布的定义可以看出，现代内部审计的核心已经由传统的查错防弊提升至增加企业价值、实现组织目标，内部审计功能自然也该实现从传统监督、评价等功能向价值增值功能的拓展。
2003年，中国内审协会在其公布的《内部审计基本准则》中，把内部审计也做了重新定义：“内部审计是组织内部的一种独立客观的监督与评价活动，它通过对经营活动和内部控制的审查，来保证组织经营活动的真实性、合法性和有效性，从而促进组织目标的实现。
”这一定义在参考了国际内部审计协会发布的最新定义基础上，结合国内的经济情况，反映了我国国情，但与IIA对内部审计职能的要求仍有一定差距。
2 我国内部审计职能发挥现状与国外内部审计偏向于管理咨询服务职能相比，我国内部审计职能偏向于评价监督职能，内部审计在企业价值增值过程中发挥的作用并不明显，内部审计部门依旧被归口为企业成本部门。
制约我国内部审计职能转变的因素较多，主要有以下几方面：2.1 内部审计机构设置不合理，独立性不强基于中国国情，内部审计机构的设置是在国家干预和推动下建立起来的，缺少完整的独立性，甚至有些内部审计机构并不是单独设置的，而是由其他部门领导或合署办公。
内部审计的价值增值功能分析内部审计是组织内部控制和风险管理体系中的重要一环，其主要职责是评估和改善组织的内部控制体系、风险管理和治理过程。
内部审计在整个组织中扮演着关键角色，它的价值不仅仅在于检查和验证财务信息的准确性和合规性，更重要的是通过评估和改善内部控制体系和风险管理过程，帮助组织提高运营效率、降低风险、增强治理和监督能力。
本文将从几个方面分析内部审计的价值增值功能。
一、风险管理内部审计在风险管理方面的价值主要体现在以下几个方面：1. 识别风险内部审计通过对组织内部控制体系的评估和检查，能够识别组织面临的各种风险，包括财务风险、经营风险、合规风险等。
通过对风险的识别，可以帮助组织更好地理解和评估风险的影响程度和发生可能性，为组织的风险管理提供重要的参考依据。
2. 评估风险3. 监测风险内部审计能够通过对组织内部控制体系和风险管理过程的监测，及时发现潜在的风险情况和风险事件，为组织提供预警和监督功能，帮助组织避免风险的发生或者及时做出应对措施。
二、内部控制1. 提高运营效率内部审计通过对组织内部流程和制度的评估，发现和解决运营中存在的问题和瓶颈，帮助组织提高运营效率和降低成本。
通过优化内部控制流程，提高资源利用效率，增强组织的竞争力。
2. 防范欺诈行为内部审计可通过对组织内部控制系统的检查和评估，发现和防范内部欺诈行为，减少因内部欺诈带来的经济损失，保护组织的利益。
3. 保障合规性内部审计有助于验证组织的内部控制体系是否符合法律法规和行业标准的要求，帮助组织保障合规性，降低因违规行为而面临的法律风险和经济损失。
三、监督与治理1. 提升治理效能内部审计通过对组织治理结构和流程的评估，能够发现和解决治理中存在的问题和不足，提升组织的治理效能，保障组织的正常运营和发展。
2. 强化监督职能内部审计部门作为组织内部监督的第一道审查线，可以对组织内部控制和风险管理情况进行全面监督，及时发现和解决问题，提高组织的抵御风险和危机的能力。
浅析新规定下内部审计的组织价值增值随着我国经济的快速发展和全球经济一体化的趋势下，企业内部管理的要求也变得越来越高。
内部审计作为企业内部管理的一项重要工作，其组织价值和增值作用也变得愈发重要。
随着新规定的出台，内部审计工作也面临着新的机遇和挑战。
本文将就新规定下内部审计的组织价值增值进行浅析。
内部审计对企业的组织价值增值体现在何处？内部审计作为企业内部控制和风险管理的重要手段，其工作职责是对企业内部的各项经营管理活动进行全面、系统的审计和评价，为企业提供可靠的信息和建议，保障企业的风险管理和内部控制有效执行。
内部审计通过对企业内部各项经营管理活动进行审计和评价，为企业提供了一个全面、客观、独立的内部管理审计机制，从而有效增强了企业的组织价值和内部管理能力。
新规定对企业内部审计的组织价值增值产生了哪些影响？近年来，我国国家相关部门不断修改和完善有关内部审计的规定和标准，对企业内部审计的要求也日益严格和全面化。
新规定对企业内部审计的组织价值增值产生了以下影响。
一是加强了内部审计的独立性和客观性。
新规定要求内部审计人员要以客观、独立的态度进行审计工作，不受外界压力和干扰。
这样就有效保障了内部审计的独立性和客观性，为企业提供了更为可靠的审计信息和建议。
二是提高了内部审计的专业化水平。
新规定要求内部审计人员要具备一定的专业知识和技能，具备一定的审计经验和技巧，能够适应企业内部管理的需要。
这样就提高了内部审计的专业化水平，增强了其对企业的组织价值和内部管理的增值作用。
三是强化了内部审计对企业风险管理和内部控制的监督和评价。
新规定要求内部审计要着眼于企业的风险管理和内部控制，对企业的各项经营管理活动进行全面、系统的审计和评价，有效监督和评价企业的风险管理和内部控制执行情况。
这样就提高了内部审计对企业的组织价值增值。
新规定下内部审计的组织价值增值是一个复杂的系统工程，需要企业不断加强自身内部审计的组织价值增值，适应新规定的要求，提高内部审计的独立性和客观性，提升内部审计的专业化水平，加强对企业的风险管理和内部控制的监督和评价工作，提高对企业的组织价值增值，才能更好地适应我国现代企业内部管理的需要，为企业的可持续发展提供有力的内部审计支持。
浅析新规定下内部审计的组织价值增值
内部审计是现代企业管理中的一项必要组织机构，其主要职责是审计业务流程、检查
财务数据、评估企业风险和内部控制等方面，为企业高效运作提供保障和有效监督的服务。
为了适应新时代企业管理发展的需求，新规定下对内部审计的组织价值增值提出了新的要求，本文分为以下两个方面进行探讨：
一、增强内部审计的组织能力
新规定下，内部审计需要通过不断加强组织能力，提高审计效率和专业水平，实现组
织价值的增值。
内部审计要充分利用现代信息技术，建设完善的内部审计信息系统，提高
审计的数据分析和业务运作能力。
同时，还要加速内部审计人才的培养和引进，推进内部
审计职业化、专业化建设，提高审计质量和稳定性，确保内部审计能够为企业提供严格的
监督和决策支持。
二、拓展内部审计的业务范畴
新规定下，内部审计需要拓展业务范畴，开展更加全面深入的审计工作，实现组织价
值的增值。
内部审计应该不仅限于财务数据的审计，而应该扩展到业务流程、管理制度、
风险控制等方面的审计。
在审计过程中，还应该充分考虑企业的特点和经营环境，针对性
地开展审计工作，为企业提供高效可靠的监督和决策建议。
总的来说，新规定下内部审计的组织价值增值，需要内部审计主动拓展业务范畴，加
强内部审计组织能力，提高专业水平和服务品质，为企业提供更加全面、深入的审计服务，实现团队和企业之间的协同增值。
对于企业而言，内部审计机构的建设和发展不仅保障企
业良性运转，同时提供了有效的管理工具，帮助企业适应市场竞争、应对风险挑战，实现
经济效益的可持续发展。
浅谈价值增值型内部审计2014—05-22 14:40：43[内容摘要］：内部审计职能部门作为一个管理部门，通过系统的、规范的方法参与组织内部控制、风险管理，参与评价内控、风险，为组织提供有价值的经营管理信息和建议,促进整个组织有效运作,帮助组织顺利达成目标,为组织增加价值。
浅析A集团在内审实践中的经验和做法，探讨内部审计为企业价值增值的途径和方法。
［关键词]：内部审计组织价值增加一、内部审计以组织价值增值为目标在组织规模逐步扩大、管理空间逐步拓展、管理层次逐步增加的情况下,内部审计作为加强组织内部管理控制的重要手段应运而生.经济组织管理的目的是增加组织的价值。
作为经济组织内部的一项重要管理职能，内部审计也应当是以帮助改善组织的经营管理，增加组织的价值，实现组织的目标为目的。
国际内部审计师协会（IIA)于1999 年赋予内部审计新的定义，并于2001年写入《内部审计实务标准》.内部审计的新定义为:内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运营。
它通过系统化、规范化的方法，评价和改善风险管理，控制和管理过程的效果，帮助组织实现其目标。
这一新定义表明内部审计已经进入了增值型内部审计的新时代。
二、内部审计为组织价值增值要素内部审计职能部门作为一个管理部门,它的目标和组织的整体目标一致,它通过系统的、规范的方法参与组织内部控制、风险管理，参与评价内控、风险,为组织提供有价值的经营管理信息和建议，促进整个组织有效运作,帮助组织顺利达成目标,从而为组织增加价值。
一是服务意义。
主要指内审为组织增加价值和提高组织的运营效率。
增加价值是指，通过保证和咨询服务来增强组织目标达成的机会,识别组织运营过程需改善方面,降低风险水平。
提高组织运营效率是指，通过帮助机构发现并评价重要的风险因素，评价并改善风险管理过程,在风险评价结果的基础上，评价覆盖公司治理、运营程序及信息系统等内容的控制程序的充分性与有效性，并针对其不足，提出改善建议，进而提高组织的运营效率。
二是增值活动.主要包括确认活动和咨询活动。
确认活动是指客观检查相关证据以向组织提供有关风险管理、内部控制和治理程序等方面的独立评价，例如财务审计、经济责任审计、专项审计、系统安全性审计等；咨询活动是指提供建议及相关的客户服务活动，其性质和范围与客户协商确定，目的是增加组织价值并提高组织的运作效率,通常被认为是咨询活动的业务类型主要包括：进行内部控制培训,起草相关政策、为管理层提供关于新系统的控制建议、参与质量管理小组等.三是增值领域。
主要包括风险管理领域、公司治理领域和内部控制领域,通过对组织三方面工作的适当性进行评价，以判断风险是否可控，治理是否有力,控制是否得当，领域内的工作是否如预期那样可以正常发挥作用。
内部审计人员不仅要关注组织的内部控制的效果和效率,还要对影响组织目标实现的风险因素给予必要的关注，对风险管理的过程进行评价；其次，还要关注治理层次的组织目标的制定和监督机制.三、完善内审为组织价值增值路径（一）坚持内审机构独立性与加强体制机制建设内审机构和内审人员只有独立行使职权才能真正发挥内审作用，其机构、岗位、人员必须与其他工作划分清楚，使之能独立行使职权，不受其他机构或人员的干扰.为保障内部审计的独立性并最大程度地发挥内部审计在公司治理中的作用，“内部审计师应该向组织中能够确保对所发现问题和所提建议给予充分考虑和采取行动的拥有足够职权的高级管理人员报告工作。
”同时，内部审计要从制度、体制、机制、管理等方面分析存在问题的原因，提出改进意见和建议。
内审工作要围绕组织中心工作，加强制度建设，从而实现内审工作价值的最大化，在规范化、制度化的基础上不断提升内审工作质量,以落实整改为重点，推动各项工作规范、有序开展.（二）加大对内部审计的重视程度和利用深度这是内部审计能为组织价值增值的重要保障。
内部审计为组织增加价值的方式分为直接增值和间接增值.直接增值包括预防、揭露和纠正错误与舞弊，直接核减预算、定额等；间接增值包括监督或检查组织的规章制度和管理指令的贯彻执行情况，向组织的管理人员提供有价值的咨询、建议、审计结果等。
显然, 组织的高层管理人员若没有给予内部审计高度的重视和支持，内部审计的独立性和权威性就无法充分保障，内审就很难实现为组织价值直接增值；如果组织的管理人员不主动向内部审计人员咨询,不积极采用内部审计人员建议,不注意利用内部审计成果,内部审计也很难实现为组织价值间接增值.（三) 加快内部审计的职业化发展和规范化建设内部审计职业化是指内部审计应该以一种特殊的非自由化的社会职业存在和发展.内部审计的职业化并非要求将内审部门从组织内部独立出来,成为外部审计，而是为了形成社会公认的内部审计人才标准和人才市场，以便各种组织可以根据需要聘用到合格的内部审计人才。
职业化的发展要求内部审计应当具有独立的内部审计人才市场、内部审计人才组织机构和内审人员。
应当具有自己独立而权威的人才资格认定制度，独特的审计准则和职业道德规范。
内部审计人员与客户之间应当是契约关系,任何一方都有权依据合同终止约定。
内部审计职业化有利于形成一套规范的内部审计工作质量标准和内部审计人员行为规范，以便相关方可以公正地评价内部审计人员的工作质量和价值；有利于形成内部审计人才竞争机制，促进内部审计人才素质的提高；也有利于维护内部审计人员及其所服务的组织的合法权益。
只有实现内部审计职业化，才能实现内部审计人才和内部审计服务市场化,而市场化又是客观确认内部审计人才及其工作价值的前提条件，是内部审计人员能够依据其工作获得报酬的前提条件.在市场经济发达的国家,组织的各种管理人才都已经职业化或有职业化的趋势。
内部审计职业化有利于保障内部审计质量和内部审计人员的利益，提高内部审计为组织价值增值和服务的能力。
（四）全面提高内审人员执业水平审计执业水平是审计为组织价值增值的根本保障。
为更好地完成职责目标，应加大对内审人员的审计能力培养。
内部审计人员应具备的专业知识应包括会计与财务、财政、经济学、经济法规、税务、管理等；应掌握的基本能力包括财务收支审计、绩效审计、专项审计、信息系统审计等。
同时，还可以通过开展多样化的后续教育方式来提高内部审计人员的业务素质，并加强考核.同时应该在内部逐步建立一个完善、高效的审计操作规范和审计信息化系统,提高审计工作的效率和效果.同时加快审计创新步伐，积极推进审计转型，逐步实现三个转变，一是从查错防弊逐步向内控评价和以风险为导向的管理审计转变；二是内部审计职能从单纯财务收支审计逐步向监督与服务并重转变；三是审计方式从事后审计逐步向全过程审计转变。
通过组织学习培训，鼓励、支持内审人员参加国际注册内部审计师和其他相关职业资格的培训和考试,为他们业务水平和工作能力的提高创造条件,提供服务。
四、某民企A集团在内审实践中的经验和做法A集团审计稽核部作为独立部门成立于2003年6月，现有专业内审人员6人，每年从事不少于50个项目的审计，主要涉及高管经济责任审计、经营收支审计、财务专项审计、风险管理审计等。
几年来,A集团内部审计稽核部紧紧围绕集团中心工作,坚持把内审工作作为促进企业发展、规范企业经营管理的重要手段,通过健全内部审计机构，完善制度建设，拓展审计领域以及融合内审与绩效考核模式有效地发挥内部审计监督、服务和评价的职责，积极开展内部控制评审和项目审计，不断加大加深内审力度，为集团经济健康持续发展以及资产保值增值发挥促进作用。
（一）内审机构独立设置、体制机制完善保障了公司的增值A集团审计委员会下设审计稽核部，在集团董事会审计委员会下设独立部门,组织结构上保证了内部审计的独立性和权威性.审计稽核部独立行使审计监督职能，A集团采用较高领导层次的内审部门组织模式，并将下属全资、控股子公司内部审计报告与子公司负责人绩效挂钩，形式上采取了直接向公司董事会报告工作,行政上接受集团总审计师领导的双向负责、双轨报告制的内部审计管理模式,体现了较强的适用性和优越性,有利于更好地发挥内审作用及效果.A集团近年来出台内部审计监督管理暂行办法、企业内部经济责任审计操作指引、集团内部审计操作规范、审计信息沟通反馈制度、审计稽核部例会制度等多项制度,用制度来管人、管事,以制度框架下的过程控制、防范经营风险为重点，紧密围绕公司中心工作,寓服务于监督,从而提升至“帮助企业增加价值”。
(二)多种审计类型并行扩大了内审对组织价值的增值范围A集团不断拓展审计领域，内部审计部门存在的价值在于满足“增加组织价值并改善机构的运营”的目的，基于此公司将内部审计工作范围进行了拓展。
具体的审计项目以专项审计、半年审计、年终审计等常规审计为主，兼顾绩效审计、财务审计、内控流程审计、离任审计等工作.常规审计在每年初报审计稽核部总审计师审批，需要确定审计范围、审计重点、关注事项、审计时间、人员安排等,临时专项的立项需报集团总裁或审计委员会授权后进行.其中常规审计的具体内容为会计报表的真实、准确、完整性，财务核算管理与内控流程制度的符合性、有效性,经营过程的合法与合规性等。
而专项工作以子公司及部门负责人调、离任审计，董事会、审计委员会临时委托的专项为主，也包括子公司违规舞弊行为的调查。
以上专项审计及综合审计的结合,帮助组织找出运营风险，揭示了公司内部问题，通过多方面、多类型、多范围的审计,揭示了集团运营过程存在的漏洞及风险，进而促进了公司加强经营管理，提高经济效益。
（三）内部审计与绩效考核的融合模式为组织价值增效明显A集团将内部审计和对员工的考核进行挂钩,考核内容全面，考核指标明确，构建了33个财务绩效指标的数字化管理体系，主要突出经营业绩考核对企业的引导、诊断激励和约束作用。
审计人员通过对企业经营业绩各项指标的审计，检查公司经营管理过程是否科学、有效,结果是否达到预期目标等，促进企业健康快速的发展,实现内部审计的直接价值；而且内部审计在服务于治理主体的同时也可以服务于管理层，使得内部审计成为“透视公司的窗口”，发挥着传递信息协调企业的组织管理的职能，内部审计不单纯是审计，在绩效考核指标的设计上如何引导、规划公司的发展同样发挥了重大作用，例如：出口政策、技术创新、人才规划等，从而更大限度的间接地为企业推进战略实施和增加价值。
内部审计与绩效考核相融合，一方面可以有效保证绩效考核工作按既定目标顺利开展并达到了预期目的，极大调动了广大员工的工作积极性、主动性,促进了成员企业、团队和个人绩效的提升，确保集团经济效益持续增长.另一方面要全面参与绩效考核,原有单一的财务审计知识根本无法满足工作的需要，迫使审计人员学习企业管理、财务、工程、法律等方面的知识，并且要具有一定的管理才能。
