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危化品主要负责人履职职责记录表一、序言作为危化品企业的主要负责人，在日常工作中，履行履职职责是至关重要的。
为了落实危化品管理的工作责任，建立完善的管理制度和规范的操作流程，特制定本《危化品主要负责人履职职责记录表》，记录并总结主要负责人的工作履职情况，以便监督和评估其工作业绩，确保危化品管理工作的顺利开展。
二、履职职责记录1. 危化品主要负责人应加强对危化品管理的领导，认真负责，实施安全第一的方针。
2. 危化品主要负责人要求建立健全安全生产责任体系、管理制度和操作规程。
3. 危化品主要负责人有责任组织危化品安全生产大检查，认真落实检查整改措施。
4. 危化品主要负责人应定期组织危化品安全培训，提高员工的安全意识和危化品操作技能。
5. 危化品主要负责人要求建立健全危化品事故应急预案，并进行演练。
6. 危化品主要负责人需定期召开安全生产会议，落实安全检查和隐患排查工作。
7. 危化品主要负责人应对年度危化品安全生产目标进行评估和总结，制定下一年度的安全生产计划。
8. 危化品主要负责人要求加强与相关部门的协调合作，确保危化品管理工作的顺利开展。
9. 危化品主要负责人应主动了解国家、地方和行业安全生产法律法规政策，不断提高自身的安全管理水平。
10. 危化品主要负责人需重视员工安全意识的培养，及时纠正不良安全行为。
三、总结危化品主要负责人的工作职责举足轻重，其在企业安全生产中的作用至关重要。
本《危化品主要负责人履职职责记录表》的制定，旨在督促主要负责人履行工作职责，将危化品管理工作落实到位。
也希望该记录表能够成为危化品企业开展安全生产工作的有力工具，提升企业安全生产管理水平，减少危化品生产过程中的安全隐患，确保人民生命财产安全，促进企业可持续发展。
四、持续改进与监督危化品企业主要负责人要求在工作中持续改进，不断完善安全生产管理制度，加强危化品安全生产的监督和评估工作。
1.建立健全安全风险评估机制，对危险化学品储存、使用和运输等环节进行全面的风险评估，及时发现和解决安全隐患。
公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版)，每个岗位的责任与职能均要清晰明确，以确保公司运转顺畅，工作高效。
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售计划和目标，确保团队达成销售业绩指标。
2. 招聘、培训和管理销售团队，指导他们实施销售策略和技巧。
3. 确保销售团队有效地开发和维护客户关系，提高客户满意度
和忠诚度。
4. 分析市场趋势和竞争对手，制定相应的市场营销策略。
5. 协助制定销售预算和费用控制，确保销售成本和费用控制在
合理范围内。
6. 与其他部门合作，协调解决客户投诉和问题，确保客户服务
质量。
7. 定期向上级汇报销售业绩和市场动态，提出改进建议和计划。
8. 确保销售活动和行为符合公司政策和法律法规，保持公司形
象和声誉。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责根据实际工作需要可能
会有所调整。
办公室岗位职责表一、前台接待前台接待是公司门面的第一道风景线，也是公司形象的代表，其主要职责包括：•负责接待来访客户，提供礼貌热情的服务；•接听电话并传达信息，记录来访者信息；•协助安排会议室预订和会议支持工作；•管理公司办公用品的库存和定期更新。
二、行政助理行政助理是公司内部各级职员的重要支持力量，其主要职责包括：•协助管理公司领导的日常工作，包括日程安排和文件整理；•处理公司文件、邮件、传真等文档的整理归档工作；•负责办公室设备的维护和保养，并及时反馈问题；•协助组织公司内部会议和活动，并做好会务支持工作。
三、人力资源专员人力资源专员是公司招聘与培训的核心力量，其主要职责包括：•定期更新公司人事档案和员工信息，保证信息的及时和准确；•参与公司员工招聘工作，筛选简历、组织面试等工作；•协助进行员工培训和考核，保证员工能力提升和盲点改进；•负责员工福利和绩效考核的管理和处理，及时沟通解决问题。
四、财务会计财务会计是公司资金流动和账务管理的核心岗位，其主要职责包括：•负责公司日常财务账目的记账、审核和核对；•编制公司财务报表和财务分析报告，为公司领导提供数据支持；•参与公司预算编制和执行审核，保证公司财务健康稳定；•协助公司税务报表的编制和申报，确保遵守国家相关法规。
五、市场推广专员市场推广专员是公司产品和品牌宣传的推手，其主要职责包括：•负责公司产品和服务的市场调研和竞争分析；•策划和执行公司的市场推广活动，提升公司知名度；•管理公司网络营销和社交媒体推广，扩大客户群体；•分析市场反馈和客户需求，调整营销策略和方案。
以上职责表列举了公司办公室常见的几个岗位及其主要职责，每个岗位都承担着不同的职能和使命，在公司的运行中起着重要作用。
希望每位岗位的员工都能充分履行职责，发挥个人专长，为公司的发展贡献力量。
项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。
项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。
施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。
企业主要负责人安全生产职责清单表
负责人基本信息
•姓名：[负责人姓名]
•职务：[负责人职务]
•联系方式：[联系方式]
•所属企业：[企业名称]
职责清单
1.负责制定企业安全生产政策、规章制度，确保其有效实施。
2.确保生产设施、设备的运行维护，安全技术设施的完善。
3.安排安全生产工作人员进行定期培训，提高职工安全意识和技能。
4.负责组织进行安全生产检查，发现并整改存在的安全隐患。
5.参与事故调查与处理，总结经验教训，完善安全管理措施。
6.协调各部门开展安全生产工作，建立安全生产责任制度。
7.定期向公司高层汇报安全生产情况，提出改进建议。
8.提倡安全文化，培养职工安全意识，倡导安全生产理念。
9.组织开展应急演练，提高危机处理和应变能力。
10.领导应急事件处置，做好舆情管理和应对措施。
绩效评价标准
•安全生产政策的制定和执行情况
•安全生产设施的完善程度
•安全生产培训的频率和效果
•安全生产检查的次数和整改情况
•事故调查处理的准确性和及时性
•安全生产责任制度的建立和执行情况
•安全文化的推广普及程度
•应急演练的组织规范度和效果
•应急事件处理情况及舆情管理效果
以上即为企业主要负责人安全生产职责清单表，仅供参考。
建造师岗位职责第一条认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度，以及公司的规章制度；第二条在公司总经理和总工程师的领导下，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务；第三条严格安全管理，认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施，建立统一规格的五版一图、现场有安全标志、色标、警示牌、做到文明施工；第四条调查了解建筑项目的特点、工程概况和性质、弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算、摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点；第五条调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件；第六条必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况；第七条组织材料、构件、半成品的材料计划、生产储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；第八条根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨季施工使用的材料和专用材料；第九条领导所属班组定期召开安全工作例会、认真开展每周一次安全活动。
对照建筑施工安全检查，经常检查生产现场的安全管理、认真检查好事故隐患、制定切实有效的安全技术措施、确保施工全过程的安全生产；第十条组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护防范设施和防护用品，监督检查特殊作业人员必须持证上岗；第十一条督促指导班组严格按工艺程序和安全技术操作、制止违章指挥和冒险作业的行为；第十二条由公司质安科所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改；第十三条发生重大伤亡事故，要保护现场，并立即上报公司总经理及相关负责人。
参与事故调查处理、填表上报、落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告、更不能擅自处理；第十四条完成公司领导交办的其他工作。
项目工程师岗位职责第一条负责组织土建项目技术管理工作，工程项目可行性研究，对项目前期策划进行评估和定位；第二条组织图纸会审，审核设计变更、洽商、重大技术问题的审查处理；第三条负责施工规范、标准的建立与管理；第四条负责工程成本控制管理；第五条对项目工程的材料、合同、工程质量、进度、预算工作进行全面监控；第六条协调公司与项目部的各类关系,协调公司与相关职能部门的工作关系；第七条组织、指导、处理和解决各专业出现的技术问题。
工长岗位职责第一条组织贯彻执行公司工程管理部技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
第一条负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
第二条参加施工调查，组织施工交接/复测，编制实施性施工组织设计，并上报项目经理批示后组织实施。
第三条负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底和安全交底。
指导、检查技术人员的日常工作。
复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
第四条检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
第五条负责质量安全教育，保证各项管理制度的正常进行。
第六条深入现场解决问题，及时上报并协助项目经理处理施工中的质量问题和其他问题。
第七条负责组织所承担的工程项目各项检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
第八条负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
第九条协助项目经理组织/制订/实施培训计划，认真学习公司工程管理部和建设单位（万科）的质量体系/四化管理/施工流程/预结算制度/校验目标，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解公司工程管理部和建设单位的工作要求。
第十条按照公司管理体系，与质量监督员共同组织/实施对施工人员进行(每月)内部定期工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时上报项目部配合项目经理制定整改方案和预防措施。
确定整改时间，协助监督整改结果。
并依据质量监督员评定结果做出处罚意见，上报项目经理，作为施工人员请款比例的依据。
第十一条按照建设单位的(四化)管理体系，（提前主持项目人员进行工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题即时进行整改。
）积极配合建设单位的质量检查团对在施工程进行质量评审，确保达到建设单位的施工质量要求第十二条负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时上报工程管理部审批。
第十三条协助项目经理组织和编制质量/安全/文明/成本的保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
第十四条落实推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织技术攻关。
结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
第十五条按时向项目经理上报施工现场的各类生产信息报表和材料用料计划第十六条负责向项目经理上报各种变更/索赔/外验工计价/工程清算等相关事宜。
并积极协助落实。
第十七条积极参与项目部内部成本财务分析和施工人员工程款的结算工作。
第十八条强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
第十九条配合项目部进行针对项目的检查/鉴定/评奖/申报工作。
第二十一条认真完成公司工程管理部交办的其它工作。
第二十二条按照项目部要求定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全见习工长岗位职责第一条协助工段长做好工段的各项工作，工段长不在时行使工段长职责。
第二条负责或参与制定修订工段有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行情况。
第三条做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产安全有序进行。
第四条协助负责新员工及所有员工的工段级安全教育、培训和考核工作。
第五条协助做好工段内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。
第六条协助负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，并建立相应台帐，检查班组安全作业执行情况。
第七条参与建立工段原辅材料及低值易耗品领用台帐，参与负责工段原辅材料、中间半成品和产成品以及低值易耗品的管理工作。
第八条参与车间月底各种生产统计报表工作，为生产提供必需的数据。
第九条执行工段物料及现场卫生管理规定，开展员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。
第十条参加工段每周班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。
协助工段做好设备基础管理工作。
造价师岗位职责第一条熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项目。
第二条参与工程投标工作，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。
第三条根据前期的项目策划，做出投资估算，并对企划部的估算进行审核。
第四条根据工程技术中心提供的概算图纸，对项目做一个初步概算，并审核工程技术中心的概算。
第五条根据工程技术中心提供的施工图纸，对施工图做预算，并审核工程技术中心的预算，对项目的施工过程进行过程成本控制。
第六条根据项目竣工资料、竣工图纸，编制项目的竣工决算。
第七条及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据。
协助部门领导主办业务工作。
参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
第八条负责审查项目工程计量和造价管理工作。
第九条审查工程进度款，提出审核意见。
第十条审查合理化建议的费用节省情况。
第十一条审核项目工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资。
第十二条编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪。
第十三条对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见。
第十四条根据公司发展总体战略，协助上级领导完成项目战略目标，提供造价信息支持协助工程项目经理、部门主管进行工程的施工单位，设备、材料选择的审查、评定和技术谈判招投标工作。
协助上级领导建立项目工作分解结构，为实行工程成本/进度综合控制奠定基础。
负责项目重大变更的估算工作，按规定程序严格控制项目重大变更第十五条遵守公司及部门的管理制度，协助项目经理、财务部长制定工程成本控制的战略规划工作任务。
第十六条承担上级交办的其它工作。
造价员岗位职责第一条编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
第二条负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
第三条编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
第四条审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
第五条协助财务进行成本核算。
第六条根据现场设计变更和签证及时调整预算。
第七条在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
第八条掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
第九条对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
第十条参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
第十一条熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
第十二条参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
第十三条建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
行成本核算；第十四条编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批；第十五条完成上级领导交班的其它事宜。
办公室规章制度第一章管理大纲为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第四条公司提倡全体员工努力学习产品知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
