三个结合加强内训师队伍建设

68MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究July, 2023Thinktank智库进一步加强国有企业党校内训师队伍建设的对策建议对于国有企业党校而言，全面提升高质量发展的核心竞争力，作为不折不扣落实“四个必须”重要要求之一，就需要深入实施名师工程，培养一批有影响有声誉的名师大家，建设一支政治强、信念坚、业务精、作风正的师资队伍尤其是内训师队伍。

文＝杨玉青国有企业党校要全面提升高质量发展的核心竞争力，就必须要有一支政治强、信念坚、业务精、作风正的师资队伍尤其是内训师队伍作为支撑和保障，这不仅是国有企业党校提高办学治校水平的重要保证，也是提高培训针对性和有效性的关键因素。

本文通过剖析国有企业党校内训师队伍建设存在的一些问题，研究提出一系列对策建议。

如针对内训师选拔的胜任标准尚不明确、内训师培养的长效机制不够全面、内训师使用的激励机制有待完善、内训师晋升的联动机制尚未建立、内训师管理的手段方法较为单一等问题，研究提出了建立内训师选拔机制、优化内训师培养机制、完善内训师晋升机制、健全内训师激励机制、加强内训师信息管理等对策建议。

随着国有企业不断发展壮大，对培训的需求量越来越大，对培训质量要求也越来越高，为了满足企业内部培训需要，具有一定规模的国有企业往往会成立党校，在党校平台上建立一支满足企业自身培训需求的内训师队伍，以此来不断丰富和完善国有企业内部培训资源，进一步提升人才自主培养的质量，这也是贯彻落实党的二十大精神关于加强人才自主培养有关要求的具体举措。

本文通过探讨如何进一步加强国有企业党校内训师队伍建设，为企业改革创新发展和党的建设注入不竭动力，从而更好服务于国有企业高质量发展，为加快建设世界一流企业贡献应有之力。

研究意义习近平总书记在中央党校建校90周年庆祝大会暨2023年春季学期开学典礼上发表重要讲话，首次提出“为党育才、为党献策”的党校初心，同时，关于如何坚守党校初心，习近平总书记提出“四个必须”的重大要求，对于指引新时代党校事业发展具有重要的指导意义。

浅析企业内训师队伍建设企业内训师队伍建设是企业重要的训练和人才培养的基础工作，其重要性不言而喻。

内训师队伍建设是企业内部人才培养的重要环节，能够有效提升企业员工的综合素质和专业能力，促进企业的持续发展。

本文将从内训师队伍建设的重要性、建设目标与内容、建设方法和策略等方面进行浅析。

一、内训师队伍建设的重要性内训师队伍建设是企业人才培养和发展的基础，对于提高企业员工的综合素质、专业技能和创新能力具有重要意义。

内训师队伍建设可以帮助企业培养更多的优秀内训师，提高培训的质量和水平，增强员工的学习动力和自我提升意识，促进员工的综合发展，提升企业整体竞争力。

随着社会的不断进步和市场经济的发展，企业所需的人才也在不断发生变化，内训师队伍建设可以更好地适应企业发展的需求，培养符合企业发展需求的专业化内训师队伍，有利于提高企业的核心竞争力和持续发展能力。

二、内训师队伍建设的目标与内容内训师队伍建设的主要目标是培养和发展一支专业化、专业化、高素质的内训师队伍，提高内训师的专业技能和教学水平，提高企业的培训效果和员工的综合素质。

具体包括以下内容：1. 专业素质的培养：培养内训师的专业素质，包括教学理论与方法的掌握、培训技能的运用、心理素质的培养等方面。

2. 专业技能的提升：提高内训师的专业技能和实践能力，包括培训内容的设计与制定、教学方法的灵活应用、培训效果的评估与反馈等方面。

3. 教学水平的提高：提高内训师的教学水平，包括教学能力的提升、教学态度的改善、教学方法的创新等方面。

三、内训师队伍建设的方法和策略内训师队伍建设的方法和策略包括多种形式，可根据不同企业的实际情况和需求进行适当选择和调整。

常见的方法和策略包括以下几种：1. 建立健全的内训师队伍建设体系：建立健全的内训师队伍建设体系，包括培训体系、评价体系、激励体系等，形成科学合理的内训师队伍建设机制。

2. 设立内训师培训和发展计划：制定内训师培训和发展计划，根据内训师的实际水平和需求制定个性化的培训计划，提高内训师的专业能力和职业素养。

怎样建设内训师的队伍？现代企业在制定其发展战略时，人力资源建设始终是其中最为重要和关键的内容之一，员工培训正是企业促进人才成长，打造高素质员工队伍的重要手段。

加强内训师队伍的建设，成为保证企业培训质量的关键一环。

打造一支优秀的内训师队伍，才能为企业培训工作的顺利开展和员工成长成才提供一条行之有效的途径。

内训师队伍的建设还有助于企业节省培训成本，同时在企业形成一种良好的学习型文化。

但是很多企业在组建自己的内训师队伍这条路上，走得并不顺畅。

那么如何才能建立一支优秀的内训师队伍？针对内训师队伍的建设，可从选拔、培养、考核激励三个维度来进行建议：一、内训师的选拔选拔一支稳定的、专业的内部培训师队伍，需要解决以下几个主要问题：首先，确立内部培训师的素质模型，为选拔制定相应的标准和尺度。

一般而言，企业可以采取关键行为事件访谈法，从专项水平、授课兴趣、公司认同度、个人能力、协作意识、乐于分享等几个方面人手，进行标准制定。

其中，人力资源管理专家指出，乐于分享是培训师需要具备的特征。

其次，内部培训师的候选人来源：自愿报名和部门选送。

企业应采取适当的激励措施，鼓励三类人积极报名参与：一是专项人才（如销售、技术、特长者、专职讲师），他们工作在一线部门，业务过硬、工作能力强、责任心强；二是部门管理者、中高层以上管理人员或技术骨干，他们对企业有较为深入的理解和把握；三是人力资源部，他们对企业的制度比较熟悉，做培训有先天优势。

最后，选拔程序应当规范。

规范、透明并得到员工认可的选拔程序，对于选拔工作的顺利完成也有着决定性的意义。

人力资源部门应当及时组织相关领导和专家，根据之前确定的选拔标准，通过面谈和试讲等方式，对候选人进行严格的考核评估。

二、内训师的培养内训师的培训（TTT，Train the Trainer），主要提高内训师培训技能，目前市场上各类型培训也是纷繁芜杂，但是TTT的形式如何，总的原则是有培训、有认证。

TTT是建立内部培训师队伍的重要的一环。

浅析企业内训师队伍建设
企业内训师是一个组织中非常重要的角色，他们是帮助员工成长、提高企业竞争力的关键力量。

企业内训师的队伍建设，对于企业未来的发展具有非常重要的意义。

那么，企业内训师队伍建设应该如何进行呢？
一、明确内训师的职责和角色
企业内训师不仅需要掌握专业知识，还需要具备有效的教学技能。

他们需要清楚地知道自己的职责和角色，为员工提供全面的培训和支持。

内训师还需要确保培训活动与企业的战略目标相一致，帮助员工实现个人和职业发展的目标。

二、提供专业的培训和教练支持
在内训师队伍建设中，企业需要提供各种培训、教练和支持，使内训师能够掌握最新的培训方法和领先的业界实践。

此外，企业还需为内训师提供足够的资源和支持，帮助他们顺利地实施培训工作。

三、培养内训师的团队意识和合作精神
企业内训师需要具备较强的团队意识和合作精神，他们之间需要保持密切的联系，互相交流，共享建议和经验。

建立内部对话平台，定期举办内训师交流会议，以便帮助内训师更好地了解彼此的需求和问题，促进内部合作与协作。

四、提供晋升和发展机会
企业必须为内训师提供培训、晋升和发展的机会，以此激发他们的积极性和动力。

建立内部晋升体系，为优秀的内训师提供晋升，使他们能够进一步发展，提升专业技能和业务能力。

五、加强考核和反馈机制
为了保证内训师队伍的质量和效率，企业需要加强内部的考核和反馈机制。

对内训师的培训质量、员工满意度和实施效果进行评估，及时反馈结果和建议，并针对不足之处进行改进。

总之，企业内训师队伍的建设需要企业高度重视。

全面而有效地建立并管理一个优秀的内训师团队，对企业的发展至关重要。

内训师队伍建设加强建议内训师队伍建设加强建议内训师队伍建设是一项长期的战略性目标任务，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

”只有各方面予以支持、意识上予以重视、制度上予以保障、硬件上予以优化，加上内训师自身的素养提高，才能让我们的内训师队伍上升到一个新的高度，真正成为企业发展的中坚力量。

一.内训师的重要作用就我们供电公司来说，随着领导的重视和实践的证明，内训师的重要作用已经越来越明显。

自2022年起，我们的培训从基础理论培训向技能实操培训转型。

随着电网规模扩大、电压等级提高、智能化水平提升、通信信息技术全面应用，以及管理模式变革创新，对员工队伍的知识结构、技术水平、专业素质提出了更高要求。

但公司内结构性失衡矛盾严重，复合型管理人才、专家型技术人才、领军型人才短缺，特别是一线岗位高水平的技能人才数量严重不足，各类人才成长渠道不畅，制约着企业长足发展。

为此，我们需要加快建立一支优秀的内训师队伍。

二.内训师队伍的现状和问题1.现阶段内训师队伍的现状公司目前已经具备了比较充足和相对完备的内训师队伍，这支队伍主要由各单位长期从事专业技术工作并具有一定经验的技术骨干以及培训中心长期从事教学培训工作的内训师组成。

专业技术人员都是本专业领域内的行家里手，专业知识充足，工作经验丰富，熟悉本专业的整体情况和发展趋势，他们能针对实际情况组织培训内容和引导培训向需求方向靠近。

2.内训师队伍存在的问题虽然在培训过程中一直很注重发挥内训师的作用，但企业内部内训师由于个人认识、工作压力、管理体制等方面的问题，仍然很难保障队伍的稳定。

首先，从内训师自身来看，以农网生产为例，农网生产人员以农电工为主，人数众多，但他们缺乏理论知识及专业技能的指导训练，大多是以地方上的方法进行传、帮、带，以各县市为地域，形成各自的作业习惯，有的与安全工作规程相违背。

其次，内训师是各专业的业务骨干，分散在不同的单位，同时，几乎所有内训师在工作单位承担了繁重的工作任务，培训对于他们是一个全新的领域，他们需要付出更多的时间和精力为培训作准备。

浅析企业内训师队伍建设1. 引言1.1 什么是企业内训师队伍建设企业内训师队伍建设指的是企业为了提高员工的专业素养和技能水平，培养内部教育培训力量，组建专业化、多样化的内训师团队的过程。

通过规范化、系统化地培训内训师，使其具有较强的教学能力和管理能力，以更好地服务于员工培训工作和企业发展。

企业内训师队伍建设并不仅仅是为了提高员工的专业水平，更重要的是建立企业内部培训师团队，形成一种持续的、多方位的内部培训体系，以满足企业不断变化的培训需求。

企业内训师队伍建设是企业人力资源管理的重要组成部分，也是企业发展的战略性举措。

企业内训师队伍建设的目的是提高企业内部的培训效果，增强内部员工的学习积极性和创新能力，帮助企业更好地适应市场竞争和经济发展的需要。

通过建设内训师队伍，企业能够更好地培训人才，增强员工的绩效表现，提高企业整体的竞争力和核心竞争力。

企业内训师队伍建设将为企业的长远发展奠定基础，助力企业实现可持续发展和持续创新的目标。

2. 正文2.1 重视企业内训师队伍建设的意义企业内训师队伍建设是企业发展过程中非常重要的一个环节，其意义主要体现在以下几个方面：1. 提升员工绩效：通过培训和发展内训师队伍，可以帮助员工提升专业能力和技能水平，从而提高员工绩效和工作效率。

2. 增强竞争力：有一个高效的内训师队伍可以帮助企业更好地适应市场变化，提高企业的竞争力，实现可持续发展。

3. 促进组织发展：内训师队伍建设可以培养和保留优秀人才，为企业提供稳定的人才支持，促进组织发展和壮大。

4. 塑造企业文化：通过内训师队伍建设，可以传播和弘扬企业文化，提升员工的归属感和认同感，形成良好的企业氛围。

5. 促进创新发展：内训师队伍建设可以激发员工的创新意识和创新能力，推动企业实现创新发展，实现科技进步和产业升级。

重视企业内训师队伍建设对于企业发展具有重要意义，能够促进员工绩效提升、增强竞争力、促进组织发展、塑造企业文化和促进创新发展。

浅析企业内训师队伍建设企业内训师作为企业内部培训系统的核心力量，其专业水平和能力素质对于企业员工的职业成长和企业发展均具有重要的促进作用。

因此，建设一支高素质、高水平、创新思维的企业内训师队伍是企业内部人才培养的必由之路。

一、规范内训师队伍管理制度企业内部人才培养的长效机制离不开制度健全、规范管理的支撑。

因此，建设内训师队伍，必须落实好内训师管理制度中的各项规定，包括内训师的资格认定、岗位职责和权利、教学计划和内容、考核体系、奖惩制度等。

同时，内训师队伍管理制度应与企业人力资源管理制度相衔接，保证内训师的职业化发展和企业战略的有效落地。

二、建立内训师评估激励机制建立内训师评估激励机制，是提升内训师队伍专业水平和能力素质的有效途径。

企业可以通过组织内训师技能竞赛、评选优秀内训师、给予内训师职业发展指导等方式，提高内训师的工作积极性和创造性，促进他们在教学中的持续进步和不断创新。

此外，企业还可以根据内训师的绩效表现，给予相应的激励措施，如提供培训机会、加薪晋升、荣誉激励等，让内训师在职业发展方向上得到企业的全面关注和支持。

三、建设内训师专业成长平台专业成长平台应包括内部培训体系、职业发展规划、网络共享、跨部门交流等模块，以帮助内训师学习新知识、引进新理念、提升教学能力，使其从中获得成长和发展的机会和动力。

四、加强内训师队伍的团队建设对于建设一支高素质、高水平、创新思维的企业内训师队伍，加强内训师团队建设是不可或缺的环节。

企业应加强内训师团队的沟通与协作，推动内训师之间的经验交流与互助，共同改进内部培训方案、创新教学方式、提升教学质量，从而形成一个相互支持、群策群力的内训师团队。

内训师队伍建设是企业内部人才培养体系建设的重要方面，也是企业可持续发展的重要保障。

因此，企业应高度重视内训师队伍建设，制定切实可行的管理制度和激励机制，注重内训师的专业成长和团队建设，不断提高内训师队伍的教学水平和能力素质，为企业与员工的共同发展做出积极的贡献。

关于如何加强内部培训师队伍建设的思考发布时间：2021-06-22T11:05:18.030Z 来源：《基层建设》2021年第8期作者：朱卉芳[导读] 摘要：随着我国企业的高速发展，对企业开展内部管理工作提出了更高的要求。

广西凤糖生化股份有限公司广西柳州 545002摘要：随着我国企业的高速发展，对企业开展内部管理工作提出了更高的要求。

在企业和单位运营的过程中，培训师发挥着非常重要的作用，其主要负责进行各种人才培训工作。

如果这些培训师能力不过关，就难以保证培训效果，需要认真做好培训师人才建设。

为此，笔者将要在本文中对如何加强内部培训师队伍建设进行思考，希望对促进我国人才培训体系的发展，可以起到有利的作用。

关键词：培训师；队伍建设；思考1前言企业的很多培训师很多是各自企业的各种重要岗位上，其工作经验非常丰富，对企业的生产情况非常熟悉，并能够根据企业发展要求，对员工进行基本技术、技能和业务的培训工作，从而有效提升企业员工的工作水平。

培训师自身水平对培训质量，有着非常直接的影响，需要认真做好培训师人才队伍建设。

2内部培训师队伍建设中存在问题内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师。

内训的最大特点是根据企业的培训需求，为企业量身定做。

企业内训师在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来突出的附加价值【1】。

培训师队伍建设和公司发展要求不能有效匹配起来。

当前公司发展速度非常快，面临的市场环境变化也非常迅速，对各种先进技术和管理理念的应用不断增加，但很多内部培训师缺乏足够的授课技巧，现场应变能力也相对不足，直接导致课堂教学气氛相对比较差，学习者学习兴趣不够。

还有部分培训师的表达能力相对比较差，虽然具有一定的工作经验，但不能将自身的工作经验转化为语言进行表达。

很多内部培训师培训精力投入不足，不能按照授课计划开展相应的培训活动。

通过对内训师队伍建设状况分析之后，知道其主要是由以下几个原因造成的：一、内训师为工作骨干，日常工作任务过于繁重，工作精力相对不足，对教学质量构成了非常直接的影响。

内训师培养的“三合力原理”！--明阳天下拓展培训大多数企业内训师的培养历程并非一帆风顺，过程中会面临许多难点和困惑：多长时间才能培养出一支合格的内训师队伍?需要做哪些投入?会产出怎样的结果?为快速培养合格人才，企业到底应开发哪些课程?课程确定后，如何选择合适的内训师?虽做了宣传，搭建了制度，但内训师的参与度一直不高，怎么办?其实，这些难点和困惑都存在相同的引发点：企业培训长期处于一种游击状态，无系统规划导致内训师如同散兵，培训效果时好时坏;内训师的顾虑较多，例如：对职业生涯发展是否有帮助，花费很多精力开发出的课件是否有机会讲授，培训项目与工作时间是否冲突等。

没有良好的“培训文化根”，企业以业绩为导向，而当业绩与培训发生冲突时，必须放弃培训，因此从管理层到普通员工的培训意愿都不会很强;回顾过往成功案例，内训师培养的成功需要企业内三股势力通力合作——老板的眼力、培训负责人的推动力、内训师的内驱力。

老板的眼力学习与探索新事物纵观成功企业，老板等“一把手”都极具前瞻性，比如，三星手机在2012年取代了全球手机老大诺基亚长达14年的霸主地位，其成功与老板李健熙的高瞻远瞩密不可分。

李健熙喜欢不断学习并探索新事物，关注并培养优秀人才，因此，无论是产品技术研发，还是市场开拓的合作模式，三星一直走在竞争对手前端。

一名具有好眼力的老板应该明白，只有今天的学习和培训，才能塑造企业的未来。

培训负责人的推动力全程参与并监督推动力，也可理解为行动力。

培训负责人不仅是整个企业的培训管理者，也是企业开展培训工作的主体之一，在员工培训中起着重要的桥梁作用。

内训师培养项目从前期筹备到正式启动实施，再到后期的认证与项目收结，培训负责人全程参与并监管，是推动整个项目顺利进行的重要因素。

内训师的内驱力分享与传授内驱力是推动内训师行为的内在力量，其产生原因之一是自我认知、做某件事的价值及意义。

大多数人之所以想成为企业内训师，从自我认知而言，一是由于本身乐于分享，好为人师;另一种则是认识到成为内训师对于自己的职场发展非常有利。