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.重点工作督办管理办法（修订）为全面推动公司重点工作按期按质完成、提高公司办事效率，提高各部门的执行力，特制定本办法。
第一条督办重点工作的职能部门及专职负责人督办重点工作的职能部门以公司办为主，以财务部、各部门的负责人及总经理秘书为辅。
公司明确一名督办主管，负责公司重点工作的监督、检查、考核及反馈，以及重点工作完成情况的汇总工作。
第二条公司重点工作的范围公司重点工作由四个部份组成。
1、公司月度例会及其它会议确定的重点工作；2、公司领导临时布置确定的公司重点工作；3、经各部门领导提出，经公司领导确认的重点工作；4、公司领导认为有必要的其它重点工作。
第三条重点工作的第一责任人公司重点工作项目一经确定，各部门负责人均应当将相关重点工作作为单位或部门的重要工作任务来管理，按时、按质完成。
第四条重点工作计划的归集公司领导确定的重点工作均以文字方式下达，下达文件在送达有关责任部门时，应由公司办抄送至公司各个部门负责人，以便协调重点工作的工作推进。
第五条重点工作督办的程序1、重点工作的督办主管在收到重点工作计划后，必须立即纳入其督办的范围。
2、重点工作主要责任人应当指定有关人员，在每周一上午十二点前将上周(星期一至星期天)重点工作完成情况、存在的问题和困难，以电子邮件形式发送至督办主管电子信箱。
督办主管在每周一下午五点前出一份《公司重点工作督查通报》，以纸质形式发送至公司领导、以电子邮件形式发送至各部门正职及重点工作主要责任人电子信箱，直到该项重点工作完成为止。
3、特殊原因不能在完成截止日内完成重点工作任务的，主要责任人应在时间节点之前以书面形式提交原因报告，同时承诺保证按期按质完成重点工作任务的时间，经公司主管领导同意后确定新的时间节点，并提交公司督办主管存档备查。
4、某项重点工作未能按期完成时，督办主管必须于重点工作完成截止日的第二天向主、次责任单位或部门下达督办处罚通知书。
督办处罚通知书同时抄送公司领导。
重点工作督查督办工作制度引言：重点工作督查督办工作制度是指为了保证重点工作的顺利推进和落地，针对重点工作的实施过程中可能出现的问题和困难，建立的一种组织机制和工作流程。
本文将从制度的目的、主体、内容以及具体操作步骤等方面进行阐述。
一、目的重点工作督查督办工作制度的目的主要有以下几点：1. 确保重点工作的正常进行：重点工作对于组织和个人来说都具有重要意义，保证重点工作顺利进行，能够更好地实现组织目标和个人目标的达成。
2. 及时发现问题和解决问题：通过督查督办的工作机制，能够及时发现重点工作中可能出现的问题和困难，并及时采取措施解决，从而提高工作效率和质量。
3. 提升工作组织和协调能力：重点工作的督查督办需要各部门之间的密切合作和良好协调。
通过建立工作制度，能够增强各部门之间的工作沟通和协作，提升整体工作效能和组织能力。
二、主体重点工作督查督办工作制度的主体包括以下几个方面：1. 领导层：负责制定重点工作督查督办工作制度的目标、内容和流程，同时对督查督办工作进行统筹协调和决策支持。
2. 责任部门：负责具体的重点工作督查督办工作，对重点工作进行监督和控制，并及时汇报工作进展和问题。
3. 执行部门：负责根据重点工作督查督办工作的要求，认真落实工作任务和措施，并主动提供相关数据和信息。
三、内容重点工作督查督办工作制度的内容主要包括以下几个方面：1. 目标设定：制定明确的重点工作目标，包括任务、时间和质量要求等，以便于督查督办工作的具体执行和评估。
2. 流程安排：根据重点工作的特点和要求，确立督查督办的具体流程，包括督查督办的时机、频次、方式和内容等。
3. 责任分工：明确重点工作督查督办工作的责任分工，明确各责任部门的具体职责和工作任务，以确保工作的有效推进。
4. 数据报告：建立数据统计和分析的机制，及时进行数据收集和报告，实施数据分析和挖掘，为督查督办工作提供支持和依据。
5. 问题解决：建立问题发现和解决的机制，及时处理重点工作中出现的问题，避免问题扩大和蔓延。
重点工作督查督办工作制度引言：重点工作督查督办工作制度是指为了保证重点工作的顺利推进和落地，针对重点工作的实施过程中可能出现的问题和困难，建立的一种组织机制和工作流程。
本文将从制度的目的、主体、内容以及具体操作步骤等方面进行阐述。
一、目的重点工作督查督办工作制度的目的主要有以下几点：1. 确保重点工作的正常进行：重点工作对于组织和个人来说都具有重要意义，保证重点工作顺利进行，能够更好地实现组织目标和个人目标的达成。
2. 及时发现问题和解决问题：通过督查督办的工作机制，能够及时发现重点工作中可能出现的问题和困难，并及时采取措施解决，从而提高工作效率和质量。
3. 提升工作组织和协调能力：重点工作的督查督办需要各部门之间的密切合作和良好协调。
通过建立工作制度，能够增强各部门之间的工作沟通和协作，提升整体工作效能和组织能力。
二、主体重点工作督查督办工作制度的主体包括以下几个方面：1. 领导层：负责制定重点工作督查督办工作制度的目标、内容和流程，同时对督查督办工作进行统筹协调和决策支持。
2. 责任部门：负责具体的重点工作督查督办工作，对重点工作进行监督和控制，并及时汇报工作进展和问题。
3. 执行部门：负责根据重点工作督查督办工作的要求，认真落实工作任务和措施，并主动提供相关数据和信息。
三、内容重点工作督查督办工作制度的内容主要包括以下几个方面：1. 目标设定：制定明确的重点工作目标，包括任务、时间和质量要求等，以便于督查督办工作的具体执行和评估。
2. 流程安排：根据重点工作的特点和要求，确立督查督办的具体流程，包括督查督办的时机、频次、方式和内容等。
3. 责任分工：明确重点工作督查督办工作的责任分工，明确各责任部门的具体职责和工作任务，以确保工作的有效推进。
4. 数据报告：建立数据统计和分析的机制，及时进行数据收集和报告，实施数据分析和挖掘，为督查督办工作提供支持和依据。
5. 问题解决：建立问题发现和解决的机制，及时处理重点工作中出现的问题，避免问题扩大和蔓延。
重点工作督查督办工作制度样本第一条为了加强对重点工作的督查督办，提高工作效率和质量，制定本工作制度。
第二条重点工作是指对经济建设、社会发展、环境保护、安全生产等方面具有重要意义、重大影响的工作。
第三条重点工作的督查督办主要由相关部门和领导组织实施，主要包括以下职责：（一）制定重点工作的年度计划和目标，并组织实施；（二）组织相关部门和人员进行重点工作的督查，及时发现和解决问题；（三）对重点工作进行督办，确保工作进度和质量；（四）汇总和分析督查督办情况，提出改进措施和建议。
第四条督查督办的具体步骤如下：（一）确定督查督办的重点工作，并制定工作计划；（二）组织相关部门和人员进行实地考察和调研，了解工作进展情况；（三）收集和整理相关资料和数据，进行分析和评估；（四）召开专题会议，进行督查督办工作的动态调度和协调；（五）追踪督查督办工作的进展情况，及时解决问题和提出建议；（六）定期汇报和总结督查督办工作的情况，提出改进意见和建议。
第五条督查督办工作应注重以下几个方面：（一）加强统筹协调，确保各相关部门的配合和支持；（二）及时发现和解决问题，确保工作进度和质量；（三）加强沟通和协作，做好与基层单位和群众的联系工作；（四）完善督查督办的工作机制和方法，提高督查督办的效率和质量。
第六条各相关部门应按照本制度的要求，认真履行职责，加强工作协调和沟通，确保督查督办工作的顺利进行。
第七条本工作制度自发布之日起生效，任何单位和个人不得违反本制度。
如有违反，将依法追究责任。
以上就是重点工作督查督办工作制度的范文，供参考使用。
具体制度应根据实际情况进行制定和调整。
重点工作督查督办工作制度样本（2）一、背景与目的重点工作督查督办工作制度旨在加强对重点工作落实情况的监督与督促，确保工作任务按时完成，提高重点工作的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于各级机关、企事业单位等开展重点工作督查督办工作的情况。
三、职责分工1. 主管部门：负责制定全面的重点工作督查督办方案，明确工作目标，安排具体任务，并组织实施；负责建立健全重点工作督查督办的工作机制，确保各环节衔接顺畅；负责制定相关制度和操作规范，监督和指导下级机构的重点工作督查督办工作。
督查督办工作管理规范（ISO9001：2015）1、主题内容与适用范围为切实贯彻落实集团公司经营管理工作中的重要决策、决议，特制订本管理办法。
本办法适用于集团公司及各所属公司。
2、职能部门与职责分工2.1 集团公司督查工作主要由总裁办公室负责。
2.2 总裁办公室负有督查职责，必要时可组织有关部门组成联合督查组进行督查工作。
3、工作分类3.1 督查工作分为督办、检查两类。
3.2 督办主要包括对集团重要决策、决议的催办和监督；对集团公司重要会议决议的催办和监督；对领导批示、交办的重要工作的催办和监督等。
3.2.1 决策督办：指集团公司制定的年度大事等重大决策及重点工作部署的分解、贯彻落实及督办。
3.2.2 会议督办：指集团公司重要会议决议的催办和监督，重要会议包括集团公司董事会、总裁办公会、月度讲评会、季度经营分析会、主要领导召开的专题会等。
3.2.3 文件督办：指对领导文件批示内容的催办和监督。
3.2.4 临时交办督办：指对领导书面或口头交办任务的催办和监督。
3.3 检查指通过深入基层调查研究，对集团管理标准执行情况进行检查；针对一段时期出现的思想动态、工作作风等问题（主要指不良问题），进行专门调查、督促，并要求相关部门整改、反馈。
3.3.1 管理标准执行情况检查：指对集团公司各部门管理标准执行情况进行检查的督查，以及对各直属公司制定的管理标准执行情况的督查。
3.3.2 日常工作中看到、听到、查到的一些无人过问或解决不力的问题，提议专项查办，并经领导批准后进行检查。
4、工作程序4.1 立项在日常工作中，对上述各种需要督查的内容进行分析、登记，具体分解落实到有关职能部门和责任人。
4.1.1 根据督查内容划分轻重缓急，以便区别催办。
4.1.2 所有立项的督查内容均要登记归档。
4.2 通知4.2.1 决策督办、会议督办填写督办单，明确督办内容及要求、责任人、反馈时间等，必要的附上有关具体材料。
4.2.2 文件督办一般直接转发领导批示，在文件上注明批转责任人，要求反馈时间，需要特别强调的可同时发督办单。
重点工作督查督办工作制度模版第一章总则第一条为了加强对重点工作的督查督办，强化责任落实和问题整改，提高工作质量和效率，特制定本工作制度。
第二章工作目标和内容第二条重点工作督查督办的目标是按照党中央和上级领导的部署要求，确保重点工作完成情况真实、准确地向上级进行反馈，及时发现和解决工作中存在的问题和困难，确保工作计划的顺利实施。
第三条重点工作督查督办的内容包括：1. 及时与上级领导沟通，了解上级对重点工作的要求和任务，并组织下属单位制定相应的工作方案；2. 对重点工作进展情况进行定期检查和督办，及时发现工作中存在的问题并提出整改意见；3. 组织开展专项检查和考核，推动重点工作的顺利实施和完成；4. 及时向上级汇报重点工作的完成情况，主动反馈工作中的问题和困难。
第三章工作机构和人员第四条重点工作督查督办的工作机构为重点工作督查督办小组，由主要负责人及其工作人员组成。
第五条工作人员的职责包括：1. 组织协调重点工作的督查督办工作，制定具体的工作计划和方案；2. 深入了解重点工作的进展情况，及时与相关部门进行沟通，并收集问题和意见；3. 组织开展重点工作的检查和考核，确保工作的顺利进行；4. 及时向上级汇报重点工作的进展情况，提出问题和建议。
第四章工作程序第六条重点工作督查督办工作的程序包括：1. 确定重点工作任务和要求：主要负责人与相关部门协商确定重点工作任务和要求，并明确完成时间；2. 制定工作计划和方案：重点工作督查督办小组根据任务和要求制定工作计划和方案，并报主要负责人审批；3. 开展工作督查和协调：根据工作计划和方案，重点工作督查督办小组深入了解重点工作的进展情况，以及时发现问题并提出整改意见；4. 组织专项检查和考核：重点工作督查督办小组根据需要组织进行专项检查和考核，以推动工作的顺利实施和完成；5. 汇报工作进展情况：重点工作督查督办小组及时向上级汇报工作的进展情况，提出问题和建议，并按要求提交相关材料。
重点工作督查督办工作制度样本为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。
一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。
(二)实事求是。
坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。
(三)提高效率。
严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。
(四)注重实效。
以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。
二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。
(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。
(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。
(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。
三、督查督办的程序(一)分发。
对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。
(二)承办。
承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。
如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。
(三)督办。
督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。
对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。
(四)督查。
对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。
(五)反馈。
对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。
四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。
对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了2事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。
各战线重点工作目标督办公解推进表
综合口：总责任人：张升协助：刘永平崔玉
平具体督办人：尹训河
息网运行质量。
综合口：总责任人：张升协助：刘永平崔玉平具体督办人：尹训河
科教文卫口：总责任人：张景儒协助：王福铸具体督办人：杨海波
工交口：总责任人：郑玉辉协助：郭杰刘文奇宋国良具体督办人：闫玉宣
口：总责任人：王金
督办人：牟善学
政法口：总责任人：王富文协助：
刘祯具体督办人：韩笑
取工作。
城建口：总责任人：陈亚平协助：蔡高禹孙玉国具体督办人：董华。
督查督办年度工作计划表1. 引言1.1 目的1.2 背景2. 督查督办的定义和作用2.1 督查定义2.2 督办定义2.3 督查督办的作用3. 督查督办工作目标设定3.1 年度整体目标3.2 分解目标4. 督查督办工作内容4.1 督查内容4.2 督办内容5. 督查督办工作计划5.1 制定工作计划的原则5.2 工作计划的制定步骤6. 督查督办工作流程6.1 督查流程6.2 督办流程7. 督查督办工作要点7.1 信息收集与选择7.2 督查指标确定和评估7.3 督办部门的配合8. 督查督办工作的监控和协调8.1 监控工作进展8.2 协调和沟通9. 督查督办工作的评估和反馈9.1 评估工作成果9.2 反馈问题和建议10. 督查督办工作的风险与挑战10.1 政策变化风险10.2 数据不准确风险10.3 督查督办合规风险11. 督查督办工作的优化与提升11.1 提高工作效率11.2 制定监控机制11.3 加强督查督办人才队伍建设12. 结语12.1 总结12.2 督查督办的未来发展引言1.1 目的本督查督办年度工作计划的目的是明确督查督办工作的目标、内容、计划和流程，并提供一套完整的指导原则和方法，以确保督查督办工作的顺利实施和有效推进。
1.2 背景政府督查督办作为一项重要的监督机制和管理手段，对于促进政府部门的依法行政、改进工作、提高效能具有重要作用。
因此，制定年度工作计划，对于明确工作目标，确保工作质量具有重要意义。
督查督办的定义和作用2.1 督查定义督查是指监督部门对被监督对象履行职责情况进行调查、检查和监察的活动。
督查旨在通过对政府工作的全面监督，推动政府工作的规范化、公开化和效能化。
2.2 督办定义督办是指监督部门要求被监督对象认真履行职责、解决问题、改进工作的要求。
督办通过对政府各部门的工作进行督导和督助，协调解决工作中的问题，推动政府工作的顺利进行。
2.3 督查督办的作用督查督办作为政府工作的监督和管理机制，具有以下作用：a) 强化政府职能监管。
