监理招标评分表

施工监理招标评标办法一、评标委员会组成人员（一）依据七部委联合发布的 12 号令《评标委员会和评标办法暂行规定》，招标人依法组建评标委员会。

（二）评标委员会由 5 人以上的单数组成，其中建设单位评标成员为三分之一人，建设行政主管部门专家库中的专家不得少于成员总数的三分之二。

二、评标委员会设主任委员，由评标委员会全体成员选举产生。

（三）专家由招标人从专家库随机抽取 .（四）评标委员会名单在开标、评标、中标人确定之前保密。

三、评标原则（一）依据招标文件投标人须知对投标人的投标书进行认真的审查和评议。

（二）评标过程和内容保密，不得向与评标过程无关的人员泄漏评标过程和任何情况。

（三）投标人直接或间接向评标委员会每一位参加评标的评委、工作人员施加影响，将导致取消该投标人的评标资格和中标资格。

（四）评标委员会每位委员在评标过程中遵循公平、公正诚实的原则独立评标，记名打分，并在自己的评价结论上签名，对自己的评价结论负责。

（五）投标文件的详细评价采用数值表示评价意见，全体评委所打分值去掉一个总分最高分，去掉一个总分最低分后的算术平均值即为评标委员会的结论。

（六）凡是用定性描述评价意见的，由评委会统一讨论另行制定办法。

（七）根据评标结论，评标委员会向业主提供评标报告，评委通过后办理签字手续。

（八）招标人授权评标委员会，根据评标结果按得分高低排序，推荐中标候选人三、评标程序（一）按招标文件投标人须知执行。

（二）评标委员会交回所有资料，评标委员会解散。

四、投标文件的符合性审查（一）投标文件的编排、装订、份数、签署是否符合招标文件须知的要求，以及审查投标书是否与招标文件提供的文本完全一致。

（二）招标文件要求必须明确承诺的所有实质性条件，如投标报价（费率）、服务时间、监理工程师专业配套等是否承诺或承诺是否符合招标文件的要求。

（三）是否递交了足额而有效的投标保证金（以收据复印件为准）。

（四）是否存在法律，法规、规章规定的废标条件。

江省示监理项目评分表(600分)
表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
日
表B 施工准备阶段监理工作单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
月日
表C 工程施工阶段监理工作单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
评分人员：考评日期：年月日
表D 工程竣工验收阶段监理工作单项评分表
日
表E 施工合同管理单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
日
表F 监理资料的管理工作单项评分表
工程项目名称：编号：
评分人员：考评日期：年月日。

工程项目名称：牟平海岸带环境综合试验站建设项目类分别数一监理 40 方案小 40 计基分项内容础评分说明分1、投资控制8目标 2 目标明确得 2 分，不明确不得分方法 2 方法合理可行得 2 分，基本可行得 1 分，不可行不得分措施 4 措施具体、针对性强得 4 分，有针对性但不具体的得 2.5 分，针对性不强和措施不具体扣 2-4 分2、进度控制8目标 2 目标明确得 2 分，不明确不得分方法 2 方法合理可行得 2 分，基本可行得 1 分，不可行不得分措施 4 措施具体、针对性强得 4 分，有针对性但不具体的得 2.5 分，针对性不强和措施不具体扣 2-4 分3、质量控制8目标 2 目标明确得 2 分，不明确不得分方法 2 方法合理可行得 2 分，基本可行得 1 分，不可行不得分措施 4 措施具体、针对性强得 4 分，有针对性但不具体的得 2.5 分，针对性不强和措施不具体扣 2-4 分4、合同管理 4 合同管理的方法合理，有监控发生合同纠纷的具体措施得4 分，措施不具体得 2 分，无具体措施扣 4 分5、组织协调 5 协调方法清晰合理、有具体措施得 5 分，基本可行得2 分，方法不清晰或无具体措施扣 5 分6、检测设备 2 满足本项目检测需要得 2 分，基本满足得 1 分，不满足扣仪器 2 分7、针对性监 5 针对性强、措施具体得 5 分、有针对性、措施不具体得 3.5控难点分，针对性不强、措施不得力扣 3-5 分工程项目名称：牟平海岸带环境综合试验站建设项目类分别数分项内容基础分评分说明1、总监理工程师15 不具备注册监理工程师资格的扣 15 分综合素质10 满足招标文件要求，胜任总监工作要求的得 2 分；注册结构师或注册建筑师得 3 分；技术职称为高级的得 5 分。

二、35 监理经验 5 2007 年以来担任二类及二类以上的民用建筑工程2项得 5分驻场2、专业人员的配20监理置机构人员数量满足程10 人员配置满足本项目的要求得 5 分，基本满足得 3 分，不满足度扣 3-4 分，另配置土建专业注册监理工程师的每人次加 1 分，最多得 3 分；电气专业注册监理工程师每人加 2 分对口专业满足程 4 满足本项目各专业要求得 4 分；基本满足得 3 分，其中也个专度业不满足扣 2 分，最多扣 4 分职能分工框架 3 各职能分工合理可行得 3 分，基本可行得 1 分，不合理不得分持证上岗情况 3 总监理工程师以外其他驻场人员必须有《专业技术职称证书》、《监理工程师执业资格证书》或《全国监理工程师培训合格证》，完全符合要求的加 3 分，不具备的不得分三、17 1、一般监理业绩 3 具备一般监理业绩经验得 3 分，不具备不得分（含在监项目）监理2、类似项目监理14 2007 年以来在监二类及二类以上工程项目3项得 6分、不足 2 业绩业务经验个的每少 1 个扣 3 分；超过 4 个的每个加 2 分，最多加8 分四、8 1、企业管理水平 3 企业管理严格规范，服务质量高，业主评价好的得 3 分企业及服务质量信誉2、重合同，守信 3 被工商局评为“重合同守信用”单位得 1 分，连续 3 年的得 3 用分，没有不得分。

工程监理招标评分表
工程监理招标评分表
1、综合得分最高者中标，如最高分出现并列时，由招标人抽签确定中标人；
2、监理人员各类证书、企业获奖证书、业绩证明材料均以扫描件为准（原件不需要带至开标现场）；
3、所有评分相关人员必须注册在本单位，否则不得分。

4、监理大纲计分时对评委的评分去掉一个最高分和一个最低分后进行算术平均为该投标人该评分项目的得分。

5、评标过程中，造价数据以万元为单位保留四位有效小数，第五位四舍五入；评分的计算过程和计算结果均保留两位小数，小数点后的第三位四舍五入。

6、获奖情况：需提供工程获奖证书或建设网下载的文件等证明材料，获奖时间以获奖证书或正式发文日期为准，当发证时间和发文时间不一致时，以发文时间为准；
若招标文件的评分细则与招标公告中的评分细则有不一致的地方，以招标文件为准。