下载文档原格式
erp的总结心得体会(精品10篇)erp的总结心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的erp的总结心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【erp的总结心得体会(精品10篇)】，供你选择借鉴。
erp的总结心得体会篇1学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得;通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学;ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想;通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管;第一章：系统管理;在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统;第二章：企业应用平台;企业应用平台就是用友ERP-U8管理软件的集成应;第三章：总账系统;第三章学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学习，让我简单的了解到了ERP系统，在学习过程中，也遇到了很多困难，在此要特别感谢老师以及同学们的帮助，老师耐心的讲解，同学们的互帮互助，使我在学习过程中更加游刃有余，事倍功半。
ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管理，企业应用平台，总账系统，U FO报表系统，薪资管理系统的操作，现将在学习中的收获以及遇到的问题总结如下：第一章：系统管理在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统，所以大家充满了新奇感，上课都能够积极认真的听从老师的讲解，大家对于实际操作的机会也非常珍惜，特别踊跃积极。
对于第一章的内容也相对简单，主要涉及增加用户，建立帐套，设置用户权限和帐套备份等。
知识点总结：1、ERP的概念：ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
从管理思想角度：ERP是在MRP2基础上发展而成的面向供应链的管理思想从软件产品角度：ERP是面向企业信息化管理的软件产品从管理系统角度：ERP是整合企业与软件于一体的企业资源管理系统2、ERP发展经历的五阶段及特点：（1）订货点法。
实现了库存的科学管理，降低了库存成本。
但不能从根本上解决库存不出现短缺同时又降低库存的问题。
（2）基本MRP 即基本物料需求计划。
MRP是一种根据需求和预测来测定未来物料供应、生产计划和控制的方法。
但只有保证主生产计划，物料采购计划都是可行的前提下实现的。
（3）闭环MRP 即闭环物料需求计划。
它实现了物料的完整的计划与控制管理，大大提高了生产计划管理的科学性和合理性。
但是仅着重对物流的管理，没有与企业效益相联系，造成信息不一致。
（4）MRP2 即制造资源计划。
MRPⅡ在闭环MRP的基础上，集成了销售、制造和财务管理，构成了一个完整的企业制造资源管理系统，提高了企业整体效益。
但它未实现企业全部内外部信息资源的集成；不适应企业集团化、多地域、多分支、国际化运作；不适应供应链管理；未充分利用信息技术的最新成果。
（5）ERP。
ERP可对企业供应链上的所有环节有效地进行管理，并将其上升到对价值链的控制；ERP 打破了MRPII只局限于传统制造业的格局，其功能范围已延伸到其它各行各业；ERP吸收了众多的先进管理思想和IT技术，增强了自己的功能和适用范围。
3、生产计划方式：（注：考试可能是给你一种描述让你判断是哪一种生产方式）（1）面向订单设计（2）面向订单生产（3）面向订单装配（4）面向库存生产4、物料：物料是指为了产品销售出厂，所有需要列入计划并进行库存或成本控制的不可缺少的物品。
物料的主要特性是物料编码的唯一性。
5、物料清单：物料清单是产品结构的描述性文件。
erp专业知识总结第1篇ERP系统的核心功能主要体现在以下几个方面：首先，它能够提供全面的数据支持，帮助企业了解自身运营状况和市场动态。
其次，ERP系统能够实现业务流程的自动化和标准化，减少人为错误和重复劳动。
此外，ERP系统还具有强大的数据分析功能，能够为企业提供决策支持。
以销售模块为例，ERP系统能够实时跟踪销售订单、客户信息等数据，帮助销售人员更好地了解客户需求和市场趋势。
同时，系统还能够自动生成销售报表和分析报告，为销售决策提供有力支持。
erp专业知识总结第2篇ERP系统通常包括多个关键模块，涵盖了企业的各个管理领域。
其中，财务管理模块可以帮助企业实现资金的准确记录和管理，包括总账、应收应付款、资产管理等方面；供应链管理模块涵盖了采购、库存管理、物流配送等内容，确保企业的物资供应和流通的高效；生产制造模块可以帮助企业规划生产计划、管理生产过程和质量控制等；销售和市场营销模块则涉及到销售订单管理、客户关系管理等，帮助企业实现销售和市场拓展的精细化管理。
此外，人力资源管理模块、项目管理模块、商业智能分某析块等也是现代ERP系统不可或缺的组成部分。
这些模块之间通过数据共享和交互实现深度整合，帮助企业实现全面、精细化的管理。
erp专业知识总结第3篇ERP系统作为企业管理的重要工具，已经成为现代企业发展的必备利器。
通过全面而严密的整合管理，ERP系统可以帮助企业提高决策效率、降低成本、增强竞争力，实现可持续发展。
因此，企业应当充分重视ERP系统的应用与管理，利用好这一强大工具，实现自身的快某速展。
在当今数字化快某速某展的时代，企业资源规划（ERP）系统已成为企业日常运营和管理的核心工具。
它集成了企业内部的多个业务流程，帮助企业实现高效、准确的资源管理和决策分析。
然而，对于许多企业来说，如何全面理解并充分利用ERP系统的专业知识仍是一个挑战。
为此，我们特编写了这篇ERP专业知识总结，旨在为用户提供一份详尽而实用的指导手册。
11. ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。
划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。
在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长；一旦进入客观需求比较具体的阶段，计划内容比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。
划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。
在五个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。
主生产计划是宏观向微观过渡的层次。
物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。
通常把前3个层次称为主控计划（Master Planning），说明它们是制定企业经营战略目标的层次。
企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。
任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。
要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。
每一个计划层次都要回答3个问题：1、生产什么？生产多少？何时需要？2、需要多少能力资源？3、有无矛盾？如何协调？换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。
做到计划既落实可行，又不偏离经营规划的目标。
上一层的计划是下一层计划的依据，下层计划要符合上层计划的要求。
如果下层计划偏离了企业的经营规划，即使计划执行得再好也是没有意义的。
全厂遵循一个统一的计划，是ERP/MRPⅡ计划管理最最基本的要求。
9 作用：在产品销售过程中，一定量的品种边际贡献首先是用来弥补企业生产经营活动所发生的固定成本总额，在弥补了企业所发生的所有固定成本后，如有多余，才能构成企业的利润。
erp知识点总结ERP知识点总结如下：一、ERP的概念和发展历程1. ERP的定义ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是一种通过信息技术手段，整合企业内部各功能部门的信息和数据，实现流程优化和资源配置的软件系统。
2. ERP的发展历程20世纪70年代初，ERP的雏形开始出现，主要是一些企业自行开发的信息系统，用于管理企业的财务、生产和库存等业务。
到了80年代初，ERP软件开始商业化，并逐渐扩展到更多领域，如供应链管理、客户关系管理等。
90年代后期，随着互联网的普及，ERP 系统开始向云端部署，成为一种SaaS（Software as a Service）模式的企业管理解决方案。
3. ERP的主要功能模块常见的ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与市场营销、人力资源管理等多个功能模块。
不同的ERP厂商和版本可能会有所差异，但这些模块通常都是企业管理的核心内容。
二、ERP的实施过程和成功要素1. ERP实施的关键步骤ERP实施包括前期调研、需求分析、系统选择、定制开发、用户培训、系统上线等多个步骤。
其中，需求分析是ERP实施的重要环节，需要对企业的业务流程和需求进行全面的了解和分析。
2. ERP实施中的风险和挑战ERP实施需要投入大量的人力、物力和财力，而且可能对企业原有的业务流程和组织架构带来较大的冲击。
此外，用户培训和系统运维也是ERP实施中的关键问题。
3. ERP成功的关键要素研究表明，ERP系统的成功与否与企业的组织文化、管理层支持、培训和沟通等因素息息相关。
另外，ERP系统的灵活性和适应性也是影响其成败的重要因素。
三、ERP与信息化管理1. ERP系统与企业信息化ERP系统是企业信息化的核心组成部分，它能够帮助企业整合和管理各类信息资源，提高信息利用率和决策效率。
2. ERP系统对企业管理的影响通过ERP系统，企业可以实现信息的快速共享和流动，实现高效的沟通与协作，加强内部控制，提高管理水平和效率。
ERP期末复习第一章一、ERP概念的演变其演变过程大致经过了5个阶段：（1）20世纪40年代的库存控制订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
订货点法的局限性，订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使业缺乏市场竞争力。
（2）20世纪60年代的开环MRP主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。
从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成，克服了订货点法中彼此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。
（3）20世纪70年代的闭环MRP闭环MRP的形成是在MRP基础上增加了能力需求计划，形成了“计划—执行—反馈—计划”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的平衡。
（4）20世纪80年代的MRPⅡMRPⅡ（Manufacturing Resource Planning，制造资源计划）是在 MRP 的基础上发展起来的反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。
MRPⅡ的基本思想是把企业作为有机的整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学的方法,并充分对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使其协调发展。
（5）20世纪90年代的ERP①ERP的思想ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩评估的全方位和系统化的管理平台。
②ERP理论的形成总结简单的说，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成。
从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。
二、MRP和MRP II的区别MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，为了解决如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，ERP（企业资源计划）系统已成为现代企业管理的重要工具。
在年底之际，回顾过去一年的ERP工作，总结经验教训，制定未来工作计划，对于优化企业管理、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从ERP年底工作总结和计划两个方面进行阐述。
一、ERP年底工作总结1. 工作回顾（1）系统实施情况过去一年，我公司在ERP系统的实施过程中，严格按照项目计划，完成了以下工作：1. 系统选型与采购：根据企业需求，对国内外主流ERP系统进行调研、比较，最终选定了符合企业需求的ERP系统。
2. 项目组组建：成立了由各部门负责人、业务骨干和IT人员组成的ERP项目组，负责项目的实施与推进。
3. 流程优化与梳理：对现有业务流程进行优化，梳理出新的业务流程，为ERP系统实施提供基础。
4. 系统实施与培训：按照项目计划，完成了系统安装、配置、调试和用户培训等工作。
5. 系统上线与运行：经过一段时间的试运行，系统运行稳定，已正式投入使用。
（2）系统应用情况1. 提高业务效率：通过ERP系统，实现了业务流程的自动化，提高了业务处理效率。
2. 降低运营成本：通过优化业务流程，降低了运营成本。
3. 提升企业竞争力：通过数据分析和决策支持，提升了企业竞争力。
4. 提高员工满意度：通过系统培训，提高了员工对ERP系统的熟悉程度和操作能力。
5. 增强企业信息化水平：ERP系统的实施，提高了企业信息化水平。
2. 存在的问题（1）系统功能不足：由于企业规模和业务需求的不断发展，现有ERP系统在某些功能上仍存在不足。
（2）数据质量不高：部分业务部门对数据录入的重视程度不够，导致数据质量不高。
（3）系统运行稳定性有待提高：在系统运行过程中，偶尔会出现卡顿、死机等现象。
（4）员工培训不到位：部分员工对ERP系统的操作不够熟练，影响了系统的应用效果。
二、ERP工作计划1. 系统优化与升级（1）针对现有ERP系统功能不足的问题，计划在明年对系统进行升级，以满足企业不断发展的需求。
1.生产类型划分(1) 从生产工艺角度：离散型生产和连续型生产离散型生产：产品在结构上是可拆分的，产品由零部件或元件组成。
连续型生产：企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。
(2) 从生产组织方式角度面向库存生产(Made To Stock, MTS)；面向订单生产(Made To Order, MTO)面向订单装配(Assemble To Order, ATO)面向订单设计(Engineer To Order, ETO)或面向项目设计(Engineer To Project，ETP)；2.ERP基本概念:ERP不仅仅是一个信息系统，还是一种管理理论和思想。
它利用企业所有资源（包括内部和外部），为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案和计划，最终达到企业的经营目标，是对企业一切资源的全面计划和控制。
简要地讲， ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
3.ERP的内涵ERP中第一个字母E（enterprise）是企业的意思，首先对企业的内涵要有一个清晰的认识。
ERP是从企业的整体利益出发的，为企业全局服务。
ERP中第二个字母R（resource）是代表资源，资源对于企业而言有两个最基本的特征。
企业获取资源是有代价的，且是有限的。
企业在利用资源的过程中，资源是运动和变化的，且是有规律的。
第三个字母P（planning）是代表计划，这是ERP理念中和思想中最核心的部分。
企业要有效利用和整合资源，并使企业的效益最大化，对资源的利用必须是有计划的。
4.ERP发展的几个阶段库存订货点法ROP：订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，保持一定的安全库存设备，来确定订货点。
再订货点＝单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量物料需求计划MRP（时段式）：目标：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。
对erp系统的总结第1篇1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作计划。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
对erp系统的总结第2篇财务部的主要职责是做好财务核算，进行管帐监督。
财务部全体人员一向严格遵守国家财务管帐制度、税收律例、团体总公司的财务制度及国家其他财经司法律例，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始出入的操作;从地磅到统计各项根基数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、管帐记账凭证的录入，到编制财务管帐报表;从各项税费的计提到纳税陈诉、上缴;从资金计划的支配，到各项资金的统一调拨、付出等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、尽力做好本职工作，认真执行企业管帐制度，实现了管帐信息收集、处置惩罚和传递的实时性、精确性。
对erp系统的总结第3篇1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
对erp系统的总结第4篇在颠末两个月的ERP项目的筹建和筹备工作后，财务部按新企业管帐制度的要求、结合团体公司实际状况动手进行了ERP项目贩卖治理、采购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。
ERP个人总结范文
ERP个人总结
在过去的一段时间里，我参与了一个企业资源计划（ERP）项目。
在这个项目中，我担任了主要的角色，并且学到了许多有关ERP系统、项目管理和团队合作的知识和经验。
以下是我对这个项目的个人总结。
首先，我学到了ERP系统的重要性和价值。
ERP系统是一个集成的软件解决方案，可
以帮助企业管理各个领域，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等。
在这个项
目中，我们使用了ERP系统来改善企业的业务流程，并提高效率和效益。
通过使用ERP系统，我们能够更好地掌握企业的运营状况，并作出更明智的决策。
其次，我学到了项目管理的重要性。
在这个项目中，时间和资源的管理非常重要。
我
们需要合理安排时间表，确保项目按时完成。
我们还需要分配适当的资源，并在项目
中进行跟踪和监控。
通过良好的项目管理，我们能够确保项目的顺利进行，并达到预
期的目标。
最后，我学到了团队合作的重要性。
在ERP项目中，我们需要与不同部门的人员密切
合作。
我们需要与IT团队合作，确保系统的正确实施和运行。
我们还需要与业务部门合作，了解他们的需求，并根据需求进行系统配置和定制。
良好的团队合作能够提高
项目的效率和质量。
总的来说，参与ERP项目是一次非常宝贵的经验。
通过这个项目，我学到了许多有关ERP系统、项目管理和团队合作的知识和经验。
我相信这些知识和经验将对我的职业
发展产生积极的影响，并为我未来的工作提供有价值的支持。
ERP复习总结计算：第一讲：订货点法（必考）主要内容是确定库存水平和选择补充库存策略即库存倒带什么点的时候应该开始去订货。
订货点＝固定消耗率×订货提前期＋安全库存量I = c×e + I0优点：解决生产能力较低的企业的供与需的问题。
缺点：只适合于消耗较为稳定、供应较为稳定、需求独立、价格不太贵的物料。
思考：为什么不尽早采购？为什么不尽可能多采购？提前期跟什么因素有关？（有时间的话可以看）回答可以从库存管理成本升高的角度答课件例题：一定要搞懂iphone的一个制造分厂要做芯片的采购计划，九月份需求量为4500部手机，预计十月份的需求量为3100部手机，为应对一些突发情况，芯片的库存不能少于500个。
按目前的生产情况，9月20号晚的芯片库存为3500个。
根据订货点法，采购人员将于10月13日早上外出采购，请求出制造分厂的订货提前期。
答：九月固定消耗率C1=4500/30=150台，十月份C2=3100/31=100台，安全库存量I0=5009.20晚~10.13早期间的需求：150×10+100×12=2700（PS:不是13，而是12）订货点=3500-2700=800=100×e+500 故而解得e=3第五讲预测：主生产计划MPS的编制（很可能是20分的那题）（Master Production Schedule，MPS）（不会计算先给公式也可得分：）红字的前4步最关键Step 1: 推算毛需求。
毛需求由预测值和实际的合同值组合（或考虑或参考）得出: max{预测值，合同值}Step 2:计算当期预计可用库存量（Projected Available Balance, PAB）。
利用已分配量计算计划初始时刻当期预计库存：当期预计可用库存量=现有库存量 - 己分配量Step 3：推算PAB初值。
考虑毛需求推算特定时段的预计库存量。
PAB初值＝上期末预计可用库存量+计划接收量 - 毛需求量Step 4：推算净需求。
考虑SS推算特定时段的净需求。
当PAB初值>=SS: 净需求＝0当PAB初值<SS:净需求＝SS-PAB初值Step 5:推算计划产出量。
考虑批量推算特定时段的计划产出量当净需求>0，计划产出量＝N×批量，但要满足：(N-1)×批量<净需求第6步推算预计可用库存量。
推算特定时段的预计库存量。
预计可用库存量＝计划产出量+PAB初值第7步递增一个时段，分别重复进行第3步到第6步，循环计算至计划期终止第8步推算计划投入量。
考虑提前期推算计划期全部的计划投入量第9步推算可供销售量ATP (Available to Promise, 可承诺量)。
在有计划产出量时往后倒推到下一个计划产出量为止进行计算可供销售量(ATP)＝本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和第六讲计算预测：定量库存控制模型按一定的周期T 检查库存，并随时补充库存到一定的规定库存S 。
模型如下页图所示。
必须确定的参数：经济订货周期和订货量经济订货周期（单位：天）：订货量：Q=T*D/365. 其中：C —单位订货费用（元/次）；D —库存物料的年需求率（件/年）H —单位库存保管费（元/（件，年））；A —安全库存量课件例题：苏宁电器一分公司的X 型彩电年销售量D 为 10000台，订货费用C 为每台每次10元，每台彩电平均年T =库存保管费用H为4元/台，订货提前期L为7天，价格为580元/台，安全库存A为100台，按经济订货周期原则，求解最佳库存模型。
经济订货周期天订货量简答1：第一讲1~25业务职能：是按照劳动分工理论建立的金字塔式的组织结构，各职能部门把业务流程分割的支离破碎业务流程：是把一种或多种输入转换成顾客有价值的输出的一系列活动。
所涉及的员工必须打破部门的限制，为完成流程的最终任务而协同努力。
一个流程可能涉及多个职能部门。
MRP的基本内容：编制零件的生产计划和采购计划。
编制依据：主生产计划MPS、物料清单BOM、库存数量计算过程：从所需产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间；再根据物料的需求时间和生产（或订货）周期来确定其开始生产（或订货）的时间。
MRP的缺陷：1，未考虑到企业的生产能力(丰田2010刹车门）和采购的约束（供应商选择，采购量，运输时间） 2，未考虑供应商的供给能力。
闭环ERP：把生产能力需求计划、车间作业计划等环节纳入MRP，形成一个封闭的系统；在计划执行过程中，利用来自车间，供应商和计划人员的反馈信息来进行计划的调整，从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一,形成了“计划—实施—评价—反馈—计划”的封闭循环过程。
2：第二讲 1~191）ERP的管理思想：1 供需链管理思想2 价值链管理思想3 精益生产、敏捷制造和同步工程的思想4 事先计划和事中控制的思想2）ERP的定义：是由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出的一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPⅡ基础上发展的面向供需链的管理思想。
是综合运用了C/S体系，关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面/第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业的成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件与一体的企业资源管理系统。
3）精益生产方式将所有浪费归纳成七种：（源自丰田）(1)等待的浪费；(2)搬运的浪费；(3)不良品的浪费；(4)动作的浪费；(5)加工的浪费；(6)库存的浪费；(7)制造过多(早)的浪费。
第四讲：4.1节传统销售管理及其问题暂缺填空：1，物料需求计划MRP：（Material Requirement Planning）IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念独立需求:其需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在。
相关需求(非独立需求) :需求量可由其他物料的需求量来确定。
物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划2，闭环ERP的优点：~~~~，较好地解决了计划与控制问题。
缺点：闭环MRP的运行过程主要是物流的过程，但生产的整个运作过程，~~~，都伴随着企业资金的流通过程，这一点，闭环MRP却无法反映出来。
3,MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。
它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。
=>物流过程以货币形式反映出来即形成企业的资金流在MRPII系统中物流和资金流将得到同步处理，在生产人员掌握生产数据同时，财务人员也掌握了相应的会计数据。
=>信息流：伴随物流和资金流发生的各类单据，状态和报表等即形成企业的信息流只有信息流畅通并且信息正确，才能促使各职能部门协调地工作，使协调发挥其控制和管理作用。
4，MRPII基本思想：把企业作为一个有机整体，基于企业的经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需按时进行生产；5.ERP 生产管理子系统中的能力计划包括:1、资源需求计划（远期能力计划）： 2、粗能力计划（中期能力计划）： 3、能力需求计划（近期能力计划）.6.APICS对库存的定义：以支持生产、维护、运作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件、成品和备件等APICS是美国生产库存管理协会(American Production and Inventory Control Society)的英文缩写。
7.库存分类:安全库存；季节性储备或预期储备；批量库存；在途库存；囤积库存。
8.采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。
很多中国企业的采购流程依然是零散的、本能反应式的传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系9.它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。
10.零件的形成是物理性的变化，物料的形成主要是化学性质的变化11.三条主线的基础数据物料清单的基础数据—物料编码—物料清单BOM (Bill of Matetials)工作中心与工艺路线的基础数据（能力管理）物料管理基础数据(库存管理）12.物料主文件也叫物料主数据表，是用来存储物料在ERP系统中的各种基本属性和业务数据的。
它的信息是多方面与多角度的，基本涵盖了企业涉及物料管理活动的各个方面。
它是进行主生产计划和物料需求计划运算的最基本文件相关英文简写：CRP: Capacity Requirement Plan能力需求计划；BOM :Bill of materials 物料清单；RCCP: Rough Cut Capacity Plan粗能力计划； MPS:Main Production Schedule主生产计划；SOP: Sales & Operations Plan销售与运作计划； PA: Profit Analysis 利润分析物料需求计划MRP（Material Requirement Planning）制造资源计划MRPⅡ：Manufacturing Resources PlanningJIT采购：及时采购订货生产（MTO ，Make to order）订单设计（ETO Engineer to order）现货生产（MTS, Make to stock）订单组装（ATO Assemble to order）第二讲：精益生产(also called Lean Manufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。
Lean Production 精益生产：组成企业供需链，杜绝浪费；Agile Manufacturing （AM）敏捷制造:组成“虚拟企业”，形成企业战略联盟Simultaneous Engineering 同步工程 :希望在所有产品生命周期（Life-Cycle）的工作能够并行考虑及处理，以缩短产品开发时间同步工程，又称并行工程。
指的是：~~~对整个产品开发过程实施同步、一体化设计，。
