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加强建筑施工企业内控体系建设随着社会的不断发展，建筑施工企业在经营管理过程中面临着种种风险和挑战。
为了保证企业的长期健康发展，加强内部控制体系的建设显得尤为重要。
建筑施工企业内控体系建设是指通过建立一套完善的内控制度和管理机制，规范企业运营活动，保证风险控制，提高管理效率和业务水平。
下面将从几个方面介绍加强建筑施工企业内控体系建设的重要性和具体措施。
加强内控体系建设可以帮助企业发现和解决风险。
建筑施工行业的特点是项目众多、投资规模大、风险高。
在建筑施工的过程中，可能会面临诸如资金不足、供应链断裂、施工质量不达标等各种风险。
加强内部控制体系的建设，能够提前识别和评估这些风险，并制定相应的防控措施。
内部控制体系的建设还能加强对财务风险的监控，防止资金流失和财务造假。
加强内控体系建设能够提高企业的管理效率和业务水平。
通过建立科学的绩效评估体系和业务流程，企业能够更好地掌握项目进展情况，减少不必要的耽误和浪费。
内部控制体系的建设还可以加强企业与供应商、承包商等外部合作伙伴的协调，提高施工进度和质量，从而为企业争取更多的业务机会和市场份额。
建立健全内控管理机构和人员配备。
内部控制体系的建设需要有专门的管理机构和配备有经验的人员。
这些人员应具备相关的专业知识和技能，并具有严谨的工作态度和较高的责任心。
建立完善的内部控制制度和流程。
内部控制制度应该涵盖企业的各个方面，如财务、人力资源、采购、风险管理等。
制定流程和规定，明确各级管理职责和权限，确保工作的有序进行。
加强内部控制的监督和评估。
一套完善的内部控制体系需要不断进行监督和持续改进。
企业应定期进行内部审计，发现并纠正问题，提高内部控制体系的有效性和适应性。
加强内控体系建设需要培养和引进优秀的人才。
建筑施工企业的内部控制体系需要专业的人才支撑。
企业应该注重人才培养和引进，提高员工的专业素质和综合能力，为内部控制体系的建设提供有力的支持。
关于加强建筑企业内部控制的几点思考加强建筑企业内部控制是保障企业健康发展的重要举措。
建筑企业在进行项目开发、投资、施工、管理等方面涉及的资金、人员、资源等都是相当庞大的，因此加强内部控制，规范企业经营行为，提高企业管理效率，是建筑企业发展的基础和保障。
今天，我们就建筑企业内部控制方面的几点思考进行探讨。
第一点，明确内部控制的重要性。
加强建筑企业内部控制，首先要深刻认识到内部控制的重要性。
内部控制是企业管理的基石，是防范风险、保障企业利益的重要手段。
通过加强内部控制，可以规范企业经营行为，避免各种违法违规行为的发生，保障企业的长期健康发展。
建筑企业要注重内部控制的建设，树立内部控制意识，将其纳入到企业日常管理和运营中。
第二点，完善内部控制体系。
建筑企业要加强内部控制，必须建立和完善内部控制体系。
内部控制体系是企业内部控制的基础和框架，包括内部控制组织结构、内部控制政策和制度、内部控制流程和方法等。
企业要结合自身实际情况，建立完善的内部控制体系，明确内部控制的责任主体、控制目标和控制措施，确保内部控制的全面覆盖和有效运行。
第三点，强化内部控制意识。
加强建筑企业内部控制，需要全员参与，强化内部控制意识。
企业要通过定期培训和教育，提高员工的内部控制意识和风险防范意识，使其深刻理解内部控制对企业的重要性，自觉遵守内部控制制度和规定，主动参与和支持内部控制工作。
只有全员参与、共同努力，才能真正做到内部控制的全面覆盖和有效实施。
第四点，加强内部监督和管理。
加强建筑企业内部控制，需要加强内部监督和管理。
企业要建立健全的内部监督机制，明确内部监督的责任主体和工作程序，制定相关监督规定和措施，加强对企业内部控制的监督和管理，发现问题及时整改，防止各种违法违规行为的发生。
只有加强内部监督和管理，才能保证内部控制制度的切实执行和效果发挥。
第五点，运用科技手段加强内部控制。
随着信息技术的发展，建筑企业可以运用各种科技手段加强内部控制。
内部控制在建筑施工企业中的重要性内部控制是现代企业管理的一项重要内容。
它是企业为了提高管理质量，促进各部门之间协调运行，保证国家方针政策的执行，保护企业财产安全，达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动，建筑施工企业有必要建立起完善的内部控制制度。
本文分析了当前建筑施工企业内部控制存在的问题，并提出了完善的对策。
标签施工企业；内部控制；对策一、建筑施工企业建立内部控制的必要性1、能够规范建筑施工企业的经营行为完善的内部控制制度，可以对建筑施工企业内部的各个部门、各个环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家方针政策和法律法规得到有效的执行。
规范的企业经营行为有利于良好施工环境的建立，从而促进整个施工过程的稳步顺利的完成。
2、有助于建筑施工企业防范经营风险在企业的生产经营活动中，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，而内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。
它通过对企业风险的有效评估，不断的加强对企业内部经营风险薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，是建筑施工企业防范风险的最佳方法。
3、有助于提高经济效益，保证企业健康发展健全有效的内部控制，可以把企业各部门及其工作结合在一起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利达到企业的经营目标。
同时，由于严密的监督与考核，能真实的反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度，便能激发员工的工作热情及潜能，通过工作效率，从而促进整个企业经营效率的提高。
二、我国施工企业内部控制存在的问题1、内部控制环境不完善现代企业都是在一定的环境中建立并进行经营的，影响现代企业内部控制环境的因素分为企业外部环境和内部环境。
外部环境对企业内部控制的影响更多体现的是约束和规范，但它超出了企业的控制能力；而内部环境是直接造成各企业内部控制形成和内容差异的根本原因。
2、项目管理体制不完善导致内部控制制度执行不力施工企业在转换经营机制过程中，实行了以项目经理为核心的项目经理责任制，在施工项目的建设中起到了一定的促进作用。
第1篇一、引言工程施工企业在国家基础设施建设、城市建设和房地产开发等领域扮演着重要角色。
然而，工程施工企业面临着诸多风险和挑战，如合同风险、质量风险、安全风险、资金风险等。
为了确保企业健康发展，提高企业的核心竞争力，加强工程施工企业的内部控制至关重要。
二、工程施工企业内部控制的重要性1. 防范风险：内部控制有助于识别、评估和控制工程施工企业面临的各种风险，降低企业损失。
2. 提高效益：通过内部控制，可以优化资源配置，提高工程施工企业的经济效益。
3. 保障合规：内部控制有助于企业遵守国家法律法规、行业标准和规范，降低法律风险。
4. 提升管理水平：内部控制有助于完善企业管理体系，提高企业运营效率。
三、工程施工企业内部控制的主要内容1. 合同管理（1）合同签订：在签订合同前，对合同条款进行审查，确保合同内容合法、合规。
（2）合同履行：对合同履行情况进行监督，确保合同各方履行合同义务。
（3）合同变更：在合同履行过程中，对合同变更进行审查，确保变更合法、合规。
2. 质量管理（1）质量标准：制定质量标准，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
（2）质量检查：对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）质量责任：明确质量责任，确保质量问题得到有效解决。
3. 安全管理（1）安全培训：对员工进行安全培训，提高安全意识。
（2）安全检查：对施工现场进行安全检查，确保安全生产。
（3）事故处理：对安全事故进行调查、处理，吸取教训，防止类似事故再次发生。
4. 资金管理（1）资金预算：制定资金预算，合理分配资金。
（2）资金支付：对资金支付进行审核，确保资金使用合规。
（3）资金回收：加强应收账款管理，提高资金回收率。
5. 人力资源管理（1）招聘与培训：选拔优秀人才，加强员工培训。
（2）绩效考核：制定绩效考核制度，激发员工积极性。
（3）员工激励：建立健全激励机制，提高员工满意度。
四、加强工程施工企业内部控制的措施1. 建立健全内部控制制度：根据企业实际情况，制定内部控制制度，明确各部门职责。
内部控制在建筑施工企业中的重要作用研究【摘要】内部控制制度作为现代化企业管理中的一个重要环节，已经开始被大多数的企业领导和管理高层所重视。
因此，越来越多的企业开始着手建设或开始加强自己企业的内部控制制度。
想要建立或者是加强内部控制制度首先要对内部控制的作用和性质要有所了解，不能盲目或者是毫无计划性的去跟风建设。
因为每个企业的经营内容是不同的，从而对于内部控制的要求也会有大大小小的差异。
建筑施工企业有着自己经营的独特性，研究内部控制在建筑施工企业中的作用是我们建立或者加强内部控制和更好的管理企业的重要途径。
【关键词】内部控制；作用；研究；制度随着市场竞争的激烈化程度加深，建筑施工企业所面临的行业内的压力也是与日俱增。
怎么样更好的去管理经营自己的企业，使其能够在市场竞争中取得先机？成为了每一位企业家所要思考的重要问题。
内部控制是企业管理活动的重要部分，是保证公司各种计划和方案安全、稳定实施的有力措施。
为了能够更好的经营建筑施工企业，我们就对内部控制在建筑施工企业中的重要作用加以分析与研究。
1 建筑施工企业的经营特点和对于内部控制的重点要求。
我们要对建筑施工企业的内部控制所起到的作用进行很好的研究，就必须先弄清楚建筑施工企业的经营特点和其对内部控制的要求是什么。
只有了解清楚这些情况，我们才能针对性的去开展研究工作。
下面我们就对建筑企业的经营特点进行简单的分析与探讨。
1.1 关于建筑施工企业的经营特点。
1.1.1 建筑施工企业经营的内容的工作量大、过程繁杂及难以控制性。
建筑施工企业主要是承建工程施工的任务。
工程的建设是一项项目众多、牵涉面广、工作难度大的工作，这也就意味着想要很好的实施内部控制管理的难度也是很大的。
1.1.2 建筑施工企业的内部控制，主要是对工程质量和造价的控制。
工程建设的质量和成本是建筑施工企业经营中的重点工作，所有的管理工作也应该围绕这两项内容来进行。
毕竟这关系着公司的经营盈利与否。
建筑施工企业内部控制体系构建随着建筑市场的快速发展，建筑施工企业日益壮大。
为保证企业的正常经营和发展，建筑施工企业必须建立合理的内部控制体系。
本文从建筑施工企业内部控制体系的意义、内部控制体系构建的原则、构建步骤、实施前需要考虑的因素等方面进行论述，旨在对建筑施工企业内部控制体系构建有所启示。
内部控制是指组织实施的用于确保财务报告的可靠性、符合法律法规，以及保护公司资产的一系列程序、政策和措施。
建筑施工企业内部控制体系具有以下意义：1.保护企业资产。
内部控制体系可以帮助企业识别资产风险，通过预防和检测，保护企业的资产不受损失。
2.确保财务报告的准确性。
内部控制体系可以帮助企业遵循财务报告准确性的要求，确保财务报告真实、准确、完整地反映企业财务状况。
3.保证企业符合法律法规的要求。
内部控制体系可以帮助企业遵守法律法规，从而避免因违法违规而受到罚款、顾客流失等损失。
4.规范企业管理流程。
内部控制体系可以帮助企业规范管理流程，加强企业效率和管理水平，促进企业发展和壮大。
二、内部控制体系构建的原则为了确保建筑施工企业内部控制体系的有效实施，需要遵循以下原则：1.风险导向。
构建内部控制体系时需要基于风险定位。
通过对企业内部流程及存在的风险进行分析，制定符合实际的控制措施。
2.统一规划。
企业各部门的内部控制不能独立运作，需要统一规划并联动实施，实现内部控制体系的完整性和连续性。
3.科学合理。
构建内部控制体系需要在充分了解企业内部实际情况和特点的基础上，利用科技手段提高控制效率和精度。
4.适宜的控制强度。
企业在构建内部控制体系时，要根据企业规模、财务状况、业务性质等综合因素，合理地制定控制策略和控制标准，避免过于僵化和过于宽松，以达到适宜的控制强度。
1.风险识别。
全面了解企业内部流程，发现存在的风险点。
2.风险评价。
对已发现的风险点进行评估，确定风险红灯或黄灯。
3.风险控制。
针对红灯或黄灯风险点，采取相应的控制策略，制定操作规程。
加强建筑施工企业内控体系建设建筑施工企业内控体系建设的必要性主要体现在以下几个方面：（一）风险与挑战增加：建筑施工项目的特殊性和复杂性，使得企业在经营过程中面临着各种风险和挑战，包括市场风险、技术风险、资金风险、合同风险等。
如果企业的内部控制不够严密，很容易导致各种风险的发生，对企业的经营活动带来重大影响。
（二）政策法规要求：近年来，我国对建筑施工企业的监管越来越严格，相关的政策法规和规范标准也不断更新。
建筑施工企业必须要遵守各项法律法规，并加强内部控制，做好风险防范，保证企业的合法合规经营。
（三）外部环境变化：当前，全球经济面临着不稳定不确定的因素，金融危机、国际市场波动等风险因素不断增加。
建筑施工企业在这样的大环境下，必须要提高自身的抵御风险的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（四）企业自身发展需求：良好的内控体系能够提高企业的运营效率，保障资金的有效运用，降低企业的经营风险，对企业的可持续发展有着重要的意义。
加强建筑施工企业内控体系建设，符合企业自身发展的需求。
在加强建筑施工企业内控体系建设方面，需要采取一系列的具体措施和步骤，才能够真正达到预期的效果。
（一）明确内控目标：企业应该根据自身的发展战略和经营特点，明确内控的总体目标和具体目标。
明确资金运作、风险管理、合规经营等方面的内控目标，为内控建设工作提供清晰的方向。
（二）建立内控组织架构：企业需要建立相应的内控组织机构和内控管理部门，明确内控工作的责任部门和责任人，明确内控管理的工作流程和管理体系。
（三）制定内控制度和流程：建筑施工企业需要建立内部控制的各项制度和流程，包括经营管理制度、资金管理制度、采购管理制度、财务管理制度等，确保企业运营活动的规范和有效性。
（四）加强内控培训和教育：企业应该加强内控培训和教育，提高员工对内控的认识和理解，增强内控意识，提高内控管理水平。
（五）建立内控监督机制：建筑施工企业应该建立健全的内控监督机制，包括内部审计、风险监控、内部监督等，对内部控制的有效性进行监督和评估。
内控体系建设对公司的必要性内控体系是指公司内部设立的一套规范、管理和监督机制，旨在确保公司经营活动的合规性、规范性和效率性。
内控体系建设对公司具有重要的必要性，主要表现在以下几个方面：内控体系建设可以帮助提高公司的经营效率。
内控体系通过确立明确的责任分工和职责制，明确工作流程和标准规范，有效地避免了工作中的重复劳动和低效率行为。
内控体系还可以通过建立科学高效的决策机制，提高公司决策的准确性和及时性，从而为公司的发展提供了有力的保障。
内控体系建设可以帮助保护公司的财产安全。
内控体系通过建立健全的财务管理制度和风险防控机制，有效地防止了公司资产的滥用、浪费、侵占和盗窃等行为的发生。
内控体系还可以确保公司的财务信息的准确性和真实性，提高公司的财务报表的可信度，从而为公司在金融市场的融资和投资提供了更加有利的条件。
内控体系建设可以帮助确保公司的经营合规性。
随着我国法律法规的不断进步和完善，企业面临的法律风险和合规风险也越来越大。
内控体系通过建立健全的合规管理制度和监督机制，保障公司的经营活动符合相关法律法规的要求，规避潜在的法律风险和合规风险，保护公司的合法权益。
内控体系建设可以提升公司的企业形象和声誉。
一个公司是否具备健全的内控体系，直接关系到其在市场上的声誉和品牌形象。
一个具备良好内控体系的企业，可以更好地提供可靠、高质量的产品和服务，增强客户和合作伙伴的信任，提升公司的竞争力和市场份额。
具备健全内控体系的企业还能更好地吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展创造更加优越的人才环境。
内控体系建设对公司具有重要的必要性。
通过建立健全的内控体系，公司可以提高经营效率，保护财产安全，确保经营合规，提升企业形象和声誉。
公司应当高度重视内控体系的建设，并不断完善和优化，以保障公司的长期健康、稳定和可持续发展。
论我国建筑企业完善内部控制体系的必要性
摘要：本文在列举我国建筑企业内部控制存在的主要问题的同时，分析其原因，并提出了建筑企业建立完善内部控制体系的必要性。
关键词：建筑企业；内部控制体系；存在问题；原因；必要性
1我国建筑企业内部控制存在的主要问题
(1)项目营销、建设、管理权限分散,职责不清,腐败问题严重
很多建筑企业采用多级管理模式,子公司、孙公司数量繁多,这种模式的弊端是显而易见的。
管理层与员工之间缺乏有效沟通渠道,经营权限模糊不清,部门、公司分割明显,各自为政,甚至会出现子公司之间、孙公司与子公司之间直接争抢客户情况,既不便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈,又使得权力分散,风险加大,导致部分子公司领导亲自参与发包中饱私囊或者收取回扣,指派专人发包,导致腐败问题难以根治。
(2)项目分散运转,监管困难
建筑企业作为承包商,主要经营各种建造合同,与一般生产性企业相比,产品具有投入资本大、建设时间长、建设产品多样化、建筑地点分散化的特点,同时建筑过程受气候、环境、设备到位情况等等外部因素影响较大,有很大的变动性。
因而为了方便各工程灵活管理,一般针对单个工程成立具有相对管理权的项目部,这种经营模式虽然便于各工程项目能够针对自身特点制定灵活多变的经营管理策略,但也造成公司资金收支主要集中于项目部,项目部生产各自为营的现象,不利于资源在项目之间的流动从而造成资源的浪费。
(3)资金管控不力
资金之于企业犹如血液之于人体,而建筑工程投入大、周期长、建筑企业的资金管理更是十分重要。
建筑企业资金回笼较慢,一般是工前业主按照合同约定拨付一定比例资金,在工程完工后付清全部合同款,因而施工过程中需要占用大量自有资金满足日常运营需要,这就容易造成企业内部子公司之间、项目部之间的资金供需矛盾。
部分子公司、项目部资金出现缺口只能向银行贷款的同时另外一些子公司、项目部资金富裕又无法利用,导致整个集团公司的资金成本上升,资源极大浪费。
这主要是由于建筑企业缺少专门、统一、集中的资金管理部门,无法将各子公司、项目部、物业公司、管理公司的资金余缺统一管理、调配。
(4)片面追求利润,忽视风险管理
随着近年来工程项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性的提高,建筑业竞争不断加剧,行业利润空间日益缩小,建筑企业经营风险也日益增多且关系错综复杂。
工程项目生产周期较长,在这较长的生产周期中,未来利润的形成既要受到经
济形势的影响,又要接受政治制度变化的引导,国家的宏观调控政策成为影响企业生存发展最重要也是最难控制的外部风险。
目前,很多建筑企业为了生存发展,一味追求利润,盲目承接项目,投标前未对未来经济政策变动可能会对项目造成的外部风险进行分析评价,对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求也一应承诺,风险评价机制不完善,有的甚至没有。
同时在会计系统、控制程序等方面也有较多的不完善之处,没有相应的风险预警机制,最后在风险发生时缺少相应的应急机制,造成项目建设过程中成本增加、资金流通不畅、经济效益降低等连锁反应,风险管理十分薄弱。
(5)内部审计监督职能弱化
内部审计是企业内部控制活动的重要环节,对企业内控制度起着监督和完善的作用,有助于企业加强成本管理,提高经济效益。
而在我国建筑企业中,内部审计监督机制并没有起到应有的效果。
首先,内部审计部门缺乏独立性。
许多建筑企业的审计部门附属于财务部,由企业总会计师主管,组织上就缺乏独立性,其次许多审计人员专业素质较差,无法保证审计质量。
再次,现有内部审计以事后检查为主,无法对内部控制的运转情况提出全面合理的评价。
此外,内部审计部门权利小,没有话语权。
即使形成有效的审计意见,也难以推行实施,无法起到监督完善企业内部控制制度的作用。
2我国建筑企业内部控制问题的主要原因
（1）企业组织结构不合理
建筑施工企业的组织结构具有很大的灵活性:有些是固定不变的,比如说机关本部、董事会和管理层;有些却是临时设立的,如从事施工活动的项目部。
很多企业建筑项目繁多,一部分由总部直管、一部分由子公司分管,造成公司组织结构、管理层级、部门职责馄乱。
(2)企业不重视
由于建筑企业负责人多数是技术人员出身,很多人将工作的重点放在施工技术上,“重业务、轻管理”对于财务、审计等管理流程内部控制重视不够,导致内控体系严重失衡。
健全的内控体系就好像企业平稳运行的护航舰,它的作用是隐形的但也是至关重要的,这种对内控体系建设的轻视使得建筑行业出现了一个特殊现象:很多工程项目虽然在技艺上十分出色,但却赚不到钱,有时甚至造成了巨大的亏损,这也从一个侧面反映出,很多企业对内部控制工作重视不够。
(3)高素质人才匮乏,企业内控制度执行不力
虽然建筑企业的内控制度建设有一定难度,但我国仍有很多大中型建筑企业己经拥有非常完善的内部控制制度,但是仍不能满足管理层和监管部门对建筑质量和安全控制的要求,不能有效防范贪污腐败问题的出现。
这就存在一个执行力的问题,为何现有内部控制制度无法在企业经营过程中有效的贯彻落实?从根本
来说就是人的问题,我国建筑企业员工构成以一线技术工人为主,大部分是由工程兵转业而来,占到企业员工总人数80%-90%,文化素质普遍不高,其余的10%-20%大多为高级技术人员,高端管理人才十分匮乏。
再加上很多员工对于内部控制认识片面、错误,认为内部控制就是财务控制,学习控制制度就是未来应付相关部门的检查,最终使得内部控制制度长期闲置,无法落到实处。
(4)信息沟通不畅
由于建筑企业工程项目部一般离总部较远,信息处理技术落后、信息传递不畅,造成项目部与公司总部、以及项目部之间、管理部门之间的信息传递都存在种种问题,项目部与公司之间的信息沟通困难,信息滞后和失真现象严重,这些又不可避免的影响到内控制度的制定和执行。
(5)业绩考核不科学
很多建筑企业将利润多少作为考核子公司、项目部管理层业绩的硬性指标,而在指标的制定过程中又忽略弹性,片面追求高利润,造成子公司、项目部出现忽视经营风险盲目逐利的短期行为,不利于公司整体价值的提升。
同时还有一些公司缺少必要的奖励制度和业绩考核制度,影响了内控人员的工作积极性,甚至循私舞弊寻求个人利益,使内控环境发生恶化,最终使内部控制制度流于形式。
3我国建筑企业完善内部控制体系的必要性
(1)建立健全内部控制制度能够规范企业的经营行为,有效监督和控制各部门、各流程运转,并及时发现并纠正发生的各类问题,迅速应对市场变化,建立良好的施工环境,从而保证整个施工过程的顺利完成。
(2)内控制度有助于建筑施工企业有效评估和防范各种经营管理风险,由于建筑企业在经营过程中涉及客户管理、投标、融资、施工、材料设备供应、质量检测、验收、工程收入结算等多种业务流程,其间任何一个环节出现问题都会造成巨大的经营风险。
内部控制作为企业风险防范的核心环节,通过有效评企业各种经营风险、对控制薄弱流程加以完善,提高企业经营管理效率,降低经营风险。
(3)内控制度可以使各部门密切配合,发挥整体作用,从而提高工作效率,保证企业经济效益的最大化,强化内部部门的协同合作,对于各个经营流程进行全方位跟踪式管理,完善应急机制,提高应变能力,使企业在不断变化的市场环境中立于不败之地。
参考文献：
[1]鹏勇.跨区域开发房地产企业的内控设计研究[D],厦门:厦门大学,2007.
[2]王云龙.内部控制体系的构建及其在建筑企业的应用研究[D],北京:首都经济贸易大学论文,2009.
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