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《W公司企业高层经营管理者述职考核表》
《XX公司经理层(中层)考核表》
部门：岗位：
评价等级如下：
A.超越标准/要求
B.达到标准/要求
C.偶有失误，但及时补救
D.时有错漏，且造成影响
E.有严重错失，且造成损失
行为要项说明（管理类岗位）
一、工作敬业态度
（A）5分：十分勤奋敬业，投入自我，能明显带动和感染职场同仁；
（B）4分：很勤奋敬业，投入自我，有目共睹；
（C）3分：勤奋敬业一般，但能对工作负责；
（D）2分：有拖拉现象，有目共睹；
（E）0分：很拖拉，并对职场同仁造成负面影响。
二、团结协作态度
（A）5分：十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动率领本部参与付出不计较；（B）4分：能够主动积极配合部门协作要求，有目共睹；
（C）3分：团结协作性一般，但能配合部门间工作要求；
（D）2分：不注重团结协作，部门工作配合勉强；
（E）0分：团结协作性较差，不能配合部门间工作协作要求。
三、在组织内自我表率
（A）10分：以身作则，起到明显示范带动效应，有目共睹；
（B）8分：以身作则，起到较好的示范带动效应，有目共睹；
（C）5分：能够自己按规范和要求做事；
（D）3分：不能以身作则，经常有违规行为发生；
（E）0分：有恶力的言发发生，有明显负面影响。
四、成长进步水平
（A）10分：进步速度快，远远超越同仁，有目共睹；
（B）8分：进步明显，超越同仁；
（C）5分：进步一般，能够胜任岗位需要；
（D）3分：进步不明显，离工作发展要求有距离；
（E）0分：没有进步，停滞不前。
述职报告表格2014年度述职报告（部门经理级及以上员工）述职人：部门/职务：级别：一、工作业绩1、岗位职责描述及履行情况（1）负责投标项目的标书编制工作和合同评审工作(三环线商务标的编制并检查标书中存在的问题，三环线施工队劳务合同签订的意见及三环线中辅道与甲方合同的签订已完成)（2）负责工程项目的分部结算和竣工结算的编制和核对（建十路停保场临时道路结算编制及核对）（3）负责对总承包单位、分包单位的施工进度款以及工程变更的编制申报（三环线项目部分部单位进度的编制及对甲方进度的申报已完成，补充协议中存在的设计变更的申报正在进行）（4）负责工程项目的成本分析（三环线项目承包前期对成本的初步成本核算已完成）（5）对外与其他单位进行投标方面的配合工作（每月均有参与的项目已完成）2、年度主要工作任务及完成情况（1）建十路停保场临时道路结算编制及核对（经与审计三次进行沟通调整，工程造价均有增加，基本完成，等待最终领导与审计部门的沟通确定价格）（2）三环线中辅道B版图纸的变更及补充协议的签订（B版需重新算量并进行变更部分报价，最终与甲方进行核对确定），算量工作完成80%（3）三环线中辅道每月进度款申报（均需要提供A版及B版计算式并与甲方进行对量）已完成（4）后湖四条路施工劳务分包队伍的结算自2012年至今已达上十次之多，并且确定好的事情，希望项目部不要再进行翻工处理，合同内容签订仔细，原则性的事情不要随之调动。
（2014年劳务三次调整、2015已有三次调整）。
（5）馨悦国际装修工程前期施工算的核算及与施工队量的结算（协助），已完成。
3、工作中遇到的最大问题及解决思路（1）后湖四条路及乐业路、解放公园路等工程的结算工作，均因工程项目无法进行导致结算时总是花费几次精力去重新整理熟悉。
截止目前尚未解决（2）劳务分包合同的签订需要仔细明了。
（已在三环线中辅道工程签订中明确）4、对工作中经验、教训的总结建十路停保场临时道路结算编制及核对在与审计沟通过程中发现缺少现场施工资料，需工程项目部对结算中需要的资料及照片加以重视并进行归档。
述职报告,表格模板篇一：年度工作总结表(模板)部门(负责人) 年度工作总结备注:1）表格每项为必填，不可留空；表格若不够，另行添加附件。
2）请各位员工结合自身岗位实际情况进行填写，于XX 年1月10日前交行政部。
部门(员工) 年度工作总结备注:1）表格每项为必填，不可留空；表格若不够，另行添加附件。
2）请各位员工结合自身岗位实际情况进行填写，于XX 年1月10日前交行政部。
篇二：XX【表格模板】年度述职报告模板附件：年度述职报告（或总结）模板XX 年度述职报告（部门经理级及以上员工）述职人：部门/职务：级别：一、工作业绩1、岗位职责描述及履行情况（1）负责投标项目的标书编制工作和合同评审工作(三环线商务标的编制并检查标书中存在的问题，三环线施工队劳务合同签订的意见及三环线中辅道与甲方合同的签订已完成)（2）负责工程项目的分部结算和竣工结算的编制和核对（建十路停保场临时道路结算编制及核对）（3）负责对总承包单位、分包单位的施工进度款以及工程变更的编制申报（三环线项目部分部单位进度的编制及对甲方进度的申报已完成，补充协议中存在的设计变更的申报正在进行）（4）负责工程项目的成本分析（三环线项目承包前期对成本的初步成本核算已完成）（5）对外与其他单位进行投标方面的配合工作（每月均有参与的项目已完成）2、年度主要工作任务及完成情况（1）建十路停保场临时道路结算编制及核对（经与审计三次进行沟通调整，工程造价均有增加，基本完成，等待最终领导与审计部门的沟通确定价格）（2）三环线中辅道B版图纸的变更及补充协议的签订（B版需重新算量并进行变更部分报价，最终与甲方进行核对确定），算量工作完成80%（3）三环线中辅道每月进度款申报（均需要提供A版及B版计算式并与甲方进行对量）已完成（4）后湖四条路施工劳务分包队伍的结算自XX年至今已达上十次之多，并且确定好的事情，希望项目部不要再进行翻工处理，合同内容签订仔细，原则性的事情不要随之调动。
副经理级以上人员述职报告□转正、□转岗、□晋升 公司： 日期： 2011 年 5 月 19 日 姓 名唐世双 性 别 男 出生年月 1981.03.20 学 历 中专 专 业 机电 职 称中级 入职时间 2008.07.01 所在单位工作时间 现任职务 调度 拟转正/转岗/晋升职务 车管副经理 与拟定岗位相关的工作时间 最近三次考核成绩一、与转正/转岗/晋升职务相关的或过去半年的工作总结及成绩自评（申请转正人员为考核期内工作总结）转眼间几年过去了，回首过去的工作，内心不禁感慨万千， 在过去的工作中，我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤亡事故为零。
我队厉行节约，反对浪费，从俭办事，严格控制，我队全年费用基本上控制在财务处给我队下达的全年费用之内。
如今，我车管部全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，向更高更好的目标进军。
现将以往工作总结如下：一、狠抓安全安全工作是我队重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。
我队全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失。
⑴司机作为特殊的职业，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，特殊的工作性质决定了司机的上岗工作状态，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。
⑵我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。
⑶为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。
每周两次召开全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。
每10天我队都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。
二、日常工作方面（一）联系实际，全面加强队伍建设。
附表一：年终述职考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求。
职位0-20%任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9任务10任务11任务12任务13任务14任务15任务16任务17任务1任务2任务3任务4任务5任务620%-40%40%-60%60%-80%一、核心工作完成情况被考评人考评期间考评内容衡量标准（55分）没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。
基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。
规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。
比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。
二、临时任务完成情况（20分）不推不动，但求自己方便合适。
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。
能认识公司战略目标，主动分担责任，乐于助人。
较理解公司战略目标，乐意为战略实现做贡献。
某置业(总经理级)管理人员季度述职考评表任务7任务8任务9三、日常劳动纪律与服从管理（2分）经常不遵守公司各项管理制度有时不遵守公司各项管理制度基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度较好地遵守公司各项管理制度四、原则性（2分）原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。
原则性较差，有时为了情面放弃原则。
一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。
原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。
五、创新与沟通能力（3分）少有创新，消极，不愿打破现状。
说服力差，态度生硬，缺乏沟通少创新，多半墨守陈规。
说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。
有创新，能改进自己的工作。
说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。
富有创新，多智谋，态度积极。
说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。
（5分）不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人的发展计划和对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个六、责任心与积极性（3分）消极被动不负责任。
公司部门经理述职报告时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二OO二年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将2002年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。
回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
