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第一篇集团企业财务风险管理探讨摘要在我国社会经济不断发展的影响下，也推动了集团企业的发展，虽然集团企业现如今的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理上仍然存在很多严重的问题，本文对集团企业财务风险管理的框架设计以及实际内容进行详细的分析和研究。
关键词集团企业；财务风险管理；框架；分析当前，在我国社会经济的不断推动和影响下，集团企业的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理当中，仍然存在很多严重的问题，制约了其自身的发展，集团企业的前身基本上都是一些单体的企业，所以很多集团企业的财务管理方面，都存在着不同程度的风险问题。
当企业从单体企业逐渐发展成为集团企业之后，就会面临更加多、更加严重的风险，而从集团企业近几年的发展势头以及发展情况来看，很多集团企业对财务风险很难进行正确的判断以及规避，特别是预测管理的质量比较差。
而在当前社会经济持续快速发展的情势下，集团企业自身的财务风险管理水平必须有所提高，才能够满足现代化社会经济的发展，所以集团企业的财务风险管理框架的设计以及构建等内容，是集团企业当前需要积极应对的工作。
一、集团企业财务风险管理的框架设计在对集团企业财务风险管理进行框架设计的过程中，首先要将集团企业财务风险管理的整体工作作为分析和研究的对象，对其进行详细的研究和讨论，对管理理论现存的一些缺陷进行分析，对这些缺陷进行相对应的完善和改善，这样能够从根本上提高集团企业的整体财务风险管理质量和水平。
在集团企业的日常工作过程中，要以目标导向作为主要的出发点，对目标层、管理层以及基础层进行详细的分析，对于不同层次对财务风险管理的影响进行分析，明确财务风险管理的主体责任目标。
由于集团企业在日常的经营管理过程中，涉及到的项目非常的广泛，所以导致财务管理工作的实际展开难度比较大，所以在集团企业进行财务风险管理的时候，首先要确定其自身的框架结构，对框架进行设计的时候，也要能够充分的满足这方面的需求，从而保证集团企业财务风险管理的质量能够有所提升，推动集团企业的可持续发展。
财务管理中的风险分析和风险管理在财务管理领域中，风险是一种不可避免的因素。
理解和管理财务风险对于保护公司利益、确保经济稳定和持续增长至关重要。
本文将探讨财务管理中的风险分析和风险管理策略。
一、风险分析风险分析是指通过对公司财务状况及其相关因素进行综合评估，确定可能出现的风险类型、程度和影响，以便进行风险管理和决策。
以下是一些常见的风险分析方法：1. 资产相关度分析：通过研究和评估各项资产对公司的贡献度和相关度来确定其潜在风险。
高度相关的资产通常会共同面临相似的风险。
2. 运营风险分析：这是对公司运营活动中可能出现的风险进行全面评估。
包括市场风险、法律风险、技术风险等。
通过对运营风险的分析，公司能够识别潜在问题，并采取相应的措施进行风险管理。
3. 财务报表分析：通过对公司财务报表的分析，可以确定潜在的财务风险。
包括利润率、流动比率、偿债能力等方面的指标分析。
这将帮助公司识别财务风险并采取相应的措施。
二、风险管理风险管理是指确定风险，并制定和实施相应的策略和措施以降低或避免这些风险对公司造成的潜在影响。
以下是一些常见的风险管理策略：1. 多样化投资组合：将资金分配到不同的投资项目中，以分散风险。
这可以通过投资于不同行业、地区和资产类别来实现。
2. 保险和衍生工具：通过购买适当的保险和使用衍生工具，可以降低公司在面临特定风险时的损失程度。
例如，利用期货合约和期权来管理汇率风险。
3. 内部控制：建立和维护有效的内部控制制度，主要包括风险评估、监测和防范措施。
这将有助于预防和减少风险事件的发生。
4. 资本管理：通过合理的资本结构和适当的融资策略，可以降低公司面临的财务风险。
合理配置资本将帮助公司规避潜在的债务违约和支付能力不足的风险。
5. 紧急计划和复原能力：开发和执行紧急计划以应对突发事件，确保公司在面临风险时能够快速恢复正常运营。
结论在财务管理中，风险分析和风险管理是保护公司利益和确保经济稳定增长的关键要素。
企业财务风险控制问题及对策8篇第一篇：企业财务投资风险控制探析摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国市场竞争愈演愈烈，企业在进行投资的时候需要面临更大的风险，为了能够实现企业的可持续性发展，必须要不断的提高企业对投资风险的控制和财务管理工作，做好投资风险控制措施，不断的完善和创新企业财务管理理念。
本文主要讲述了企业投资风险和控制的基本概述，企业投资风险主要形成的原因以及提高企业投资风险控制以及财务管理理念的主要对策。
关键词：投资风险;财务管理;措施投资主要就是指以经济实体所获得的收益为主要目的而进行资金投入的行为，其最终的目的就是获得更多的经济效益，从而能够超过投入资金。
投资不仅能够在短时间内获得相应的效益，同时还会面临投资风险。
企业在进行投资的时候，其主要内容包括了投资主体、投资客体、投资行为以及投资动机等要素，也是影响到投资行为的主要因素。
一、企业投资风险及控制概述企业投资环境本身就具有诸多不确定性，在投资主客观方面存在着风险。
企业投资环境本身具有诸多特点，比如复杂性以及不确定性等特点，由于信息存在着不对称的问题存在，所以，企业在进行投资之前必须要做好相应的调研工作，能够掌握科学、真实的资料，进而能够全面的了解投资环境，保障自身处于主动的地位。
企业如果不能掌握投资对象的实际情况和信息，就会给企业带来较大的投资风险。
另外，企业经营者在进行投资的时候并没有认识到投资风险，甚至并没有了解自身的实力，在风险和收益之间难以抉择，从而会直接影响到企业的投资行为。
二、企业经营过程中投资风险产生的原因1.金融环境变化导致的利率升降。
利率出现升降的主要原因就是会受到国家宏观调控、财税政策以及市场环境等诸多因素的影响。
企业在经营的过程中，利率长期处于不稳定的状态，经常出现升降的现象。
由于利率升降的不稳定就会直接影响到企业投资的利润和收益，如果银行利率降低的时候，投资收益率就会上升，反之，投资收益则降低，给企业投资带来一定的风险，甚至还会影响到企业的生存，给企业带来较大的经济损失。
浅析企业财务风险管理作者：徐嘉琪来源：《致富时代·下半月》2010年第03期摘要：企业财务风险是客观存在的，并贯穿企业生产经营活动的始终，加强财务风险管理对企业至关重要。
该文通过结合我国企业财务风险状况，对企业财务风险的形成原因进行剖析，并在此基础上提出关于完善企业财务风险管理的措施。
关键词：财务风险管理；成因；防范企业的财务决策通常需要在未来的预期收益与成本之间进行权衡，未来不可预知，因而企业的财务活动具有较大的不确定性，由此财务风险应运而生。
随着现代企业外部经营环境的不断变化，企业的财务风险逐渐增大，并呈多样化趋势发展。
尤其我国又处在市场经济的发展时期，加之世界经济的复杂性以及全社会风险意识的薄弱，企业就更应该切实加强财务风险管理，采取一系列行之有效的方法对其进行重点监控并加以防范。
一、企业财务风险及其形成原因分析财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。
企业的财务活动由筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动构成，因此，本文将分别从这四个方面来分析企业财务风险产生的原因。
（一）筹资活动中产生的财务风险企业资金结构不合理，负债比率较高，增加了企业的偿债压力，使企业财务负担加重，具体表现为负债规模大和负债的期限结构不合理。
企业负债规模大，利息费用支出增加，筹资成本加大，降低偿债能力，增大了企业财务风险。
同时，负债比率过高，企业的财务杠杆系数也会增大，从而会放大整个企业的财务风险，在企业经营状况较差的情况下可能会导致企业资不抵债，面临破产清算的危险。
负债期限结构的不合理，也会增加企业的筹资风险。
例如，如果企业大量举借短期借款，并将其用于长期资产投资，则当短期借款到期时，可能会出现难以筹措到足够的现金来偿还债务的风险。
（二）投资活动中产生的财务风险企业在投资过程中发生经济损失，投资完成后不能带来预期收益，就会产生投资风险。
新形势下国有企业财务管理风险防范措施探析随着我国经济发展和改革不断深化，国有企业在经济社会发展中发挥着重要作用。
国有企业作为国家经济命脉的重要组成部分，其财务管理风险防范工作显得尤为重要。
在新形势下，国有企业财务管理面临着新的挑战和机遇，如何有效防范财务管理风险，提高国有企业财务管理水平，成为当前亟待解决的问题。
一、新形势下国有企业财务管理面临的挑战随着市场经济的深入发展，国有企业面临着市场竞争、资产负债表结构不合理、企业内部管理不规范等多方面的挑战。
随着信息技术的普及应用和金融市场的不断创新，国有企业财务管理面临着新的风险挑战。
企业财务数据泄露、企业的合规风险、金融市场风险等，都给国有企业的财务管理带来了新的挑战。
三、国有企业财务管理风险防范的措施1. 建立健全财务管理制度国有企业应当建立健全财务管理制度，明确财务管理的组织架构和管理程序，规范财务管理行为，提高财务管理的透明度和公开性，从制度上规范各项财务管理行为，防范各类财务管理风险的发生。
2. 强化内部控制国有企业应当加强内部控制建设，健全内部控制体系，划分职责和权限，完善内部审计机制，加强风险防范和内部监督，提高内部控制的有效性和可靠性，减少财务管理风险的发生。
3. 加强财务信息化建设国有企业应当加强财务信息化建设，推动财务管理向信息化、数字化发展。
利用先进的信息技术手段，提高财务数据的准确性和可靠性，对各类财务管理信息进行集中管理和分析，及时发现和解决财务管理风险。
4. 强化财务风险管理国有企业应当加强财务风险管理，做好财务风险的预警和监控工作。
通过建立健全的财务风险识别和评估机制，建立风险预警系统，及时发现和解决各类财务管理风险，降低财务风险对企业的影响。
5. 落实企业社会责任国有企业应当积极履行企业社会责任，加强对外部环境的监测和预警，及时掌握外部风险信息，减少外部环境对企业的影响，保障企业的财务安全。
企业财务风险管理存在的问题及原因论文导读:：经济活动的高风险迫使企业必须识别所面临的财务风险。
下面就企业财务风险管理中存在的问题及原因进行探讨。
企业的理财活动与外部经济环境不适应。
企业内部财务关系混乱。
论文关键词：财务风险，问题及原因，理财活动，财务关系随着市场经济的深入进行，我国企业在改革和发展过程中面临着越来越多、越来越复杂的财务风险。
这些风险给企业经营造成了极大的冲击，并直接影响到整个国家的经济发展和社会稳定。
经济活动的高风险迫使企业必须识别所面临的财务风险，了解风险的性质以及风险事故发生可能造成的损失后果，并在此基础上制定与实施对自己最有效的风险防范措施，尽量避免可能出现的不利后果，减少可能的损失，维持企业正常的经营活动。
下面就企业财务风险管理中存在的问题及原因进行探讨。
一、企业财务风险存在的问题1、对于宏观环境的变化的判断不准对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，其不利变化必然给企业带来财务风险。
例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了苛运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。
外部环境变化可能为企业带来某种机会财务关系，也可能使企业面临某种威胁。
财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业则带来困难。
目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。
具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。
二是在我国，资金结构要是指企业全部资金来源，权益资金与负债资金的比例关系。
由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
三是企业内部财务关系不顺是我国企业产生财务风险的又一重要原因，尤其是集团公司制的企业。
煤矿企业财务风险管理问题浅析摘要：全面风险管理是现代企业管理的核心内容。
经调查分析，2010年有54%的中央企业存在投资风险，51%的中央企业存在现金流风险，这充分说明企业进行财务风险管理的必要性。
当前煤炭企业受全球经济增速放缓、煤炭新增产能集中释放、下游需求增速放缓等多重因素的影响，煤炭产品价格下跌、经济效益下滑趋势明显。
面对严峻的经济形势，如何进行财务风险的识别和应对是煤炭企业财务管理工作的重中之重。
本文探讨了当前煤炭企业普遍存在的财务风险，分析了财务风险产生的原因，并提出了应对措施，以期使煤炭企业能更好的进行财务风险管理。
关键词：煤矿企业财务风险应对措施一、煤矿企业面临的主要财务风险（一）投资风险投资风险是指煤炭企业为了弥补投资产品单一的缺点而采用的多元化战略，但由于缺乏对所跨行业的生产经营以及行业形势的了解，且在投资业务实施前未严格按照高风险投资业务的相关规定进行专业审查、风险评估、可行性研究论证，致使投资失败的风险。
另外还包括项目实施风险、投资后管理风险、投资中止退出风险。
（二）成本增加风险煤炭开采属于高危行业，随着矿井开采条件的日益复杂，原材料价格、劳动力成本持续升高，以及资源、环境、安全等政策性增支因素的影响，面临着成本逐年上升的风险。
比如地面塌陷费、安全费用的提取，安全成本的高度投入等等。
（三）资金管理风险资金管理风险是指因现金管理存在安全隐患、资金使用效率不足等原因可能给煤炭企业造成的损失。
资金管理风险给企业造成经济困难的同时会带来现金流的下降，严重影响企业的流动性。
虽然目前大多数煤炭企业在进行交易时不再采用赊销方式，而是采取先交钱后发货的形式，资金回收风险大大降低，但是由于商业票据和银行承兑汇票的使用，在资金管理上也带来一定的票据风险。
（四）筹资风险由于煤炭大环境的影响，煤价持续低迷，直接导致煤炭企业经营困难，自身权益资金下降，在筹资方式上主要依靠负债经营，资产负债率普遍较高；另外，在资金使用上，一般应按照项目期限长短分别选择长短期资金，但是在具体操作时，银行考虑到企业的具体偿还能力，长期资金的获取相对较难。
一、企业财务风险管理概述由于企业理财活动主要包括筹融资活动、投资活动、资金回收活动和收益分配活动。
这四个方面相互联系、相互制约又相互独立，构成了企业全部理财工作的主线。
因此财务风险主要表现为企业筹资、投资、资金回收、收益分配等财务活动的未来实际结果偏离预期结果的可能性。
所以财务风险可以按照财务的主要环节划分为筹融资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等具体形式。
企业是为了提高经济效益而筹资，因此会增加按期还本付息的经济负担。
但宏观经济环境的瞬息万变，各种情况的发生都可能会导致管理失误，决策不当。
使企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。
投资风险具有不确定性。
在作出决策开始，由于不可控因素的影响，导致投资报酬率达不到预期目标而发生的风险。
投资风险的预测性差，造成损失和影响大，以及多种风险同时存在的特点。
企业在经营过程中由于市场的不确定性导致的产品无法销售出去的可能性,以及由于产品销售完成后，货币资金收回的时间和金额的不确定性。
在迅速变化的经济环境中，多种原因会导致经营风险。
经营风险具有多元化。
收益非配风险反映了留存收益和分配股息。
企业在进行收益分配时对企业今后的生产经营活动产生不利影响的可能性。
是企业财务循环的最后一步。
按照风险能否加以控制，可将财务风险分为可控风险和不可控风险。
可控风险是企业在一定程度上可以预测、可以控制或部分控制的风险，人们对此类风险已找到相应有效方法加以影响或者避免。
不可控风险，是指企业无法左右和控制的风险。
这类风险一般不能依靠自身的力量预防、抵御。
可控风险和不可控风险二者之间是可以相互转化的。
一些风险，对于这个企业是不可控风险,而对于另一个企业却是可控风险。
收益与损失是共存的，企业财务风险的存在可以使企业加强管理，提高资金利用率。
在房产企业中，由于各种原因，财务风险会直接影响企业经营活动，经济效益及持续发展,最终影响企业的效益,使企业信誉受到影响。
二、石油企业财务风险管理存在的问题与企业的财务风险形成有关的因素主要有三个：企业所处的外部环境、企业自身的管理机制以及企业管理者和员工的基本素质。
企业财务风险管理工作探析企业财务风险管理工作探析[摘要]本文在对我国企业财务风险管理中存在的问题作出分析的基础上，对企业财务风险的应对策略进行了研究与探讨，旨在控制和降低企业财务管理上产生的风险。
[关键词]企业；财务风险；风险管理；问题；应对策略1前言市场经济的发展为我国企业的发展创造了良好的环境，同时企业所面临的各类风险也逐渐显现，尤其是在国内经济和国际经济接轨阶段以及在金融危机的影响下，我国企业所面临的各类风险也日趋严峻。
特别是在企业财务风险控制方面，因为财务危机而导致的企业破产现象逐渐增多，所以在企业发展中重视企业财务风险的管理具有重要的现实意义。
2企业财务风险管理中存在的问题21企业欠缺财务风险管控意识企业中财务风险管控意识的欠缺体现在多个方面，首先是企业的管理者欠缺财务风险管控意识。
如没有认识到财务风险管控工作的必要性与紧迫性，没有构建财务风险预警机制，财务风险稍微缓解便不再重视以及欠缺经验的总结等。
事实上，欠缺持续性和系统性的财务控制活动往往难以在根本上对财务风险管控发挥作用，并且对于利润的过度重视以及在投资方面的盲目与冲动都会导致财务风险失控，并使企业在面临财务风险的过程中不堪一击；其次是企业员工欠缺财务风险管控意识。
企业员工所具有的素养在很大程度上影响着企业的发展，但是对于财务风险管理工作，许多员工都认为应当是企业财务管理部门的职责，而并不重视在日常工作中消除财务风险隐患，这对企业财务风险管理工作的开展带来了很大困难；另外，企业欠缺对财务风险预测工作的重视。
优秀的企业在财务风险管控方面应当重视及时发现风险并遏制风险，其中风险预测是有效的手段，但是往往许多企业却没有以国家政策等外部环境的变化以及企业内部发展情况为依据来对财务风险做出预测，这让企业在规避财务风险方面的能力十分欠缺。
22企业财务风险监控机制有待完善在企业业务开展方面，企业业务部门往往过分关注成效而忽略构建科学的激励机制。
在许多企业的激励机制中，员工业务与员工收入挂钩，但是却较少考虑财务风险问题。
这导致了许多员工为了提高业绩而盲目地追求销售量的扩大，并对资金回收问题不管不问。
这种问题的存在导致了企业需要面临坏账风险或者面临较大的资金回收周期。
而在财务管理中，管理权限欠缺明确性、资金审批过程欠缺完善性以及资金预算执行不彻底等问题都会引发财务风险的出现。
而财务管理人员本身的专业素质以及对企业业务的了解程度欠缺也会导致企业财务管理问题难以及时发现，并难以为企业决策提供依据。
在监管方面，企业财务监管部门对内控机制欠缺经常性的监督、管理与完善也会导致内控机制出现漏洞而影响企业财务管理工作的高质量运行，特别是对于一些欠缺财务监管能力的企业，这些问题体现得更为明显。
23企业财务风险评估工作有待实现全面化企业对财务开展的风险评估主要是对风险产生概率、影响程度以及影响范围等作出评定，并对企业内控机制的合理性作出评价等。
当前我国企业财务风险评估工作方面的问题主要体现在公司层面、业务层面以及风险评估机制层面。
其中公司层面所存在的风险主要体现为企业内部发展目标、管理目标不明确，企业管理层与企业工作人员以及各个部门之间欠缺沟通与交流，从而导致企业员工以及各个部门不能很好理解企业的发展目标、管理目标和规章制度，并导致企业日常工作与企业发展目标和管理目标不符等现象；在业务层面主要是企业业务部门所制定的目标与企业实际情况或者长远发展战略不符，并过分追求高指标与高速度，对于短期成果自满自大。
另外，在目标的制定中，不仅缺乏书面规划，同时也较少考虑到目标能否实现以及目标实现中所面临的风险，而企业业务部门内部对业务项目的科学性欠缺考察与评估，同时也会造成投资过大和债务收回难度加大的问题；在评估机制方面，主要问题在于评估机制的覆盖面过小，难以有效识别存在于企业各个层面的财务风险，同时企业信息系统的安全性与稳定性也会对财务管理以及财务风险控制产生影响。
3企业财务管理中的风险应对策略31对企业财务风险的管理意识进行强化企业财务管理人员具有财务风险防范与管控意识是对企业内部财务风险进行良好控制的重要前提。
在此方面，首先企业内部管理层的职责以及权限要得到明确，从而推动内控制度的完善，使内控工作贯彻到企业中的各个管理阶段与管理层面中。
在此基础上，企业要对各类决策作出严格审核，对于欠缺手续与程序错误的决策应当避免进入实施阶段。
同时企业要避免产生一人做主的现象，企业领导需要发挥自身的表率作用，通过以身作则来实现企业财务风险管理工作的协调。
另外，企业在开展财务管理工作的过程中有必要对利益关系方所具有的道德风险开展分析，对资金的投资与收益情况作出考察，并对资金使用中所具有的风险做出预测；其次，企业有必要强化员工素质教育与道德教育。
人力资源是企业发展中的重要资源，企业员工所具有的素质是推动企业发展的无形动力，同时也能够对企业发展情况以及企业形象做出反映。
在财务管理工作中，相关制度也需要人来进行制定和执行，因此，企业中员工的素质以及道德对企业财务风险管理成效产生着重要影响。
企业员工具有良好的素质，将能够增强企业活力，并使财务风险管理工作中的各个环节得到有效控制。
同时，企业在财务风险管理过程中要重视构建良好的沟通渠道，通过尊重员工在企业财务风险管理中提出的建议与意见来完善企业财务风险管理工作；再次，企业财务风险管理成效的提升需要依赖于对员工开展财务风险管理培训，使员工能够对企业财务管理中存在的风险做出了解与认知，并在重视企业财务风险管控与树立财务风险管控意识的前提下在企业中的各个工作环境中及时地发现潜在的财务风险。
对于企业财务管理人员而言，企业有必要通过培训来让财务管理人员认识到导致财务风险产生的各个环节，同时企业有必要在财务管理部门设置风险管理单位来负责对各类财务风险做出预测与评估，并根据出现的财务风险制定合理的措施与策略。
32对企业财务风险的监控机制进行完善有效的财务风险监控机制能够确保企业及时发现企业中存在的财务风险并对这些财务风险进行抵御，从而减少财务风险所带来的损失。
当前我国企业在财务风险监控机制的构建中仍旧有待进行进一步的完善与调整以强化财务风险监控工作的全面性与系统性。
在此过程中，首先要提高考核监管的有效性、财务账表的真实性等。
通过实现企业内部以及外部的协调监控来发现企业财务风险管控机制中存在的问题，并作出有针对性的完善。
同时，企业有必要对内部审查制度作出完善，在确保部门独立性的基础上来发挥出审计部门审计监督工作的有效性。
对于一些中小企业，由于欠缺内部审计力量，所以可以外聘具有精湛技术水平的审计人员来对企业中的财务报表做出审计，从而实现对企业财务进行有效监管的目的；其次有必要对企业中财务管理部门的职能进行强化，以企业实际情况为依据来对财务部门的财务职能进行合理布局。
其中财务职能的高度集中能够避免产生重复操作财务数据的情况，在此基础上，企业财务管理工作的工作效率能够得到有效的提升，在精简财务管理队伍的同时能够降低企业在财务管理方面的开支。
并且财务职能的高度集中不仅有利于大规模交易的开展，同时能够更方便地聚集企业资金，从而让涉及大量资金的企业投资项目决策能够把握住良好时机。
而分散的财务能更利于企业对市场做出了解与反应，并根据市场制定决策，所以财务职能的集中与分散与否需要根据企业的发展情况以及实际情况来做出决策，企业需要在决策过程中对两种形式的利弊做出权衡；再次，企业有必要对财务信息管理系统做出完善。
财务信息管理系统作为企业财务控制的重要工具，对其做出完善是企业对财务风险进行预警的重要前提。
企业财务风险预警系统的构建对于企业中的财务监控体系提出了较高要求，在企业财务管理中，财务风险预警系统能够在整理与处理原始财务资料的基础上为财务管理决策提供依据，从而对财务风险进行防范。
33对企业财务风险的评估机制作出完善企业财务风险评估是做好企业财务内控的必要环节。
在企业经营管理的多个层面都存在不同的财务风险，而风险评估机制的强化就是为了让企业能够未雨绸缪，所以在企业经营管理的各个层面，都有必要做好财务评估机制的完善。
在此过程中，首先要针对公司层面风险来强化企业管理层职责的明确与划分，通过分工管理与共同协作来做好公司财务风险的防范。
企业管理层有必要根据企业发展情况制定管理目标，并引导企业员工了解企业战略发展目标以及企业文化。
通过与员工开展经常性的沟通与交流并鼓励员工参与公司发展战略的制定来深化员工对企业发展以及财务风险防范的了解。
同时企业管理层需要引导企业中的各个部门了解企业战略发展目标，并对企业中的目标以及业务进行轻重缓急的划分，从而使企业各个部门的工作能够适应并推动企业战略目标发展的实现。
而对于企业员工以及企业各个部门的工作成果以及他们对企业发展的建议和意见也有必要反馈给管理层，从而使管理层的决策具有依据。
管理层与员工以及各个部门之间的沟通与交流，有助于企业了解存在于财务管理中的风险，也有助于企业对内控机制成效做出验证，在为管理层提供战略发展目标制定依据的基础上使企业战略发展目标能够做出有针对性的调整与沟通；其次，在业务层面，企业业务部门有必要制定科学的业务目标，并对业务目标的实现制订策划方案，从而确保业务实施路径的有效理解与执行。
而在开展业务的过程中，所涉及的资源支持以及财务支持都应当以书面形式做出申请与授权，从而让企业的内控机制能够更好地为企业财务风险的管理提供服务；再次，在评估机制中，企业不仅要重视通过以上两种方法来对企业内部财务风险做出识别，同时要重视对企业外部财务风险的识别，通过构建跨部门、系统的对外财务风险识别与评估机制来确保能够及时发现来自企业外部的财务风险并针对这些风险来制订应对方案。
为了能够确保企业的控制系统正常运作，企业有必要设置专门负责维护信息系统安全性和稳定性的部门，从而确保企业财务风险得到有效的管理与控制。
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