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医联体章程篇一：医联体实施方案新西安市医疗联合体建设工作实施方案（试行）为全面贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，探索构建区域医疗联合体，整合卫生资源，提高医疗服务体系宏观效率，提升基层医疗卫生机构服务水平，切实方便群众就医，减轻患者医药费用负担，结合我市实际，制定本实施方案。
一、指导思想根据国家深化医药卫生体制改革的总体要求，结合我市实际，探索构建以医联体为基础的新型医疗服务体系，打破机制体制壁垒，不断提高医疗资源的总体配臵效率和利用效率，有效控制医疗费用，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉、连续、优质的基本医疗服务。
二、工作目标通过建设发展医联体，在各级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，着力提升基层医疗机构的诊疗水平、运行效率，合理分流患者，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。
20xx年，在每个城区都建立1—2个医疗联合体，力争20xx年实现全市基层医疗机构医疗联合体全覆盖。
三、工作原则（一）“落实功能、统筹发展”的原则。
坚持公立医疗机构的公益性质，落实医联体内各级医疗机构功能定位，注重责权一致，统筹兼顾医联体内的实际利益，实现双赢。
医联体内医院与基层医疗卫生机构原来的隶属关系与投入渠道保持不变，双方在卫生行政部门主导下，通过签订合作协议的方式建立契约关系，明确各自的权利与义务，赋予牵头医院对二级医疗机构和基层医疗卫生机构的管理职能，在此基础上开展纵向合作。
（二）“因地制宜、多元探索”的原则。
根据自身医疗资源配臵现状，兼顾历史上已形成的合作关系基础，各单位按照就近及属地原则，开展松散型和紧密型等不同模式的合作，建立集团化、托管型、技术协作型等不同类型的医联体。
坚持中西医并重方针，探索建立中医医疗联合体，满足人民群众对中医药服务的需求。
（三）“循序渐进、积极稳妥”的原则。
主要以合作为纽带，以章程为规范，以管理为手段，以技术、人员、流程、信息方面的业务整合为切入点，以点促面、先易后难，由浅入深，平稳启动，逐步向更加紧密的运作模式推进。
医院医联体方案模版一、背景介绍____年，我国医疗卫生体系正在不断完善和改革中。
为了提高医疗资源的利用效益和人民群众的就医体验，建设医院医联体已成为一个重要的发展方向。
医院医联体是指通过医疗机构之间的联合合作，共享资源，提供优质的医疗服务，提高医疗效益的一种模式。
本文将对____年医院医联体方案进行详细的介绍。
二、方案目标1. 提高医疗服务水平：通过医院医联体的合作，实现医疗资源的共享，提高医疗技术水平和服务质量，使患者能够享受到更好的医疗服务。
2. 优化医疗资源配置：通过医院医联体，可以改善医疗资源的不均衡现象，使医疗资源能够更加均衡地分布在各个地区，满足患者的就医需求。
3. 提高医疗效益：通过医院医联体的合作，可以提高医疗机构的综合效益和经济效益，降低医疗成本，提高资源利用效率。
三、实施步骤1. 筹备阶段（1）明确目标和任务：确定医院医联体的目标和任务，明确各个成员医疗机构的职责和义务。
（2）确定合作模式：根据各个医疗机构的实际情况，确定医院医联体的合作模式，可以包括资源共享、病患转诊、技术培训等。
（3）确定机构设置：制定医院医联体的组织机构和管理机制，明确各个医疗机构的协作关系，建立协作管理的制度。
2. 建设阶段（1）资源共享：各个成员医疗机构通过信息化手段，共享医疗资源，包括医疗设备、医疗人员和医疗数据等。
（2）病患转诊：建立病患转诊机制，实现病患的平稳转诊和持续管理，保障患者的病情得到及时、正确的处理。
（3）技术培训：组织各个医疗机构之间的技术交流和培训，提升医疗人员的专业水平和医疗技术能力。
3. 运行阶段（1）建立健全考核机制：建立医院医联体的绩效考核机制，根据各个医疗机构的合作情况和综合效益，进行考核评价。
（2）完善服务流程：制定医院医联体的服务规范和服务流程，提高医疗服务的专业水平和服务质量。
（3）优化协作机制：根据实际情况，及时调整医院医联体的组织结构和协作机制，不断优化合作效果。
医院医联体方案范本西安市胸科医院医联体实施方案为进一步深化医药卫生体制改革，发挥三级医院专业技术优势及区域医疗中心的带头作用，促进医疗机构分工协作，推进建立医疗、康复、护理有序衔接的服务体系，构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，促进分工协作，合理利用资源，方便群众就医，更好的推行新型结核病防治管理模式，根据《西安市医疗联合体建设工作实施方案》提出的要求，特制定《西安市胸科医院医联体实施方案》。
一、指导思想医疗联合体系（以下简称“医联体”）建设，以党的___届___中全会关于深化医药卫生体制改革为指导思想，以体现公立医院性质、职能为基础，以医疗服务的密切合作以利益共同___、责任共同分担、事业共同发展、技术共同提高、居民共同参与为目标，按照医疗机构分布情况和群众就医需求，有规划地建立跨行政隶属关系、跨资产所属关系，层级清晰，布局合理，各级各类医疗机构密切协作的新型医疗服务保障体系。
二、基本原则（一）“强化职责，落实功能”的原则。
强化对医联体各级医疗机构的规划、统筹和政策引领职责，切实维护公立医疗机构的公益性质。
坚持分级诊疗，推动医联体内各级医疗机构切实落实功能定位，以病人为中心，加强分工协作。
（二）优化资源，提升能力。
注重责权一致，统筹兼顾各成员单位的实际利益，在各级医疗机构平等的前提下，促进西安市胸科医院与各区结核病定点医院的协调发展。
统筹兼顾医务人员的实际利益，激发各方医务工作者的支持和参与工作的积极性。
（三）统一管理、独立运营。
医联体龙头医院、骨干医院和各分支机构按照统一管理、独立运营、综合考评的原则进行管理、运营。
（四）“循序渐进、积极稳妥”的原则。
以结核病防治纽带，以《___省加快推进新型结核病防治管理模式实施方案（试行）》为规范，以技术、人员、流程、信息方面的业务整合为切入点，以点组线、以线促面、惠及全域；先易后难，由浅入深，平稳启动，逐步向更加紧密的运作模式推进，切实提高全市结核病防治服务能力。
医院组建医联体实施方案随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院组建医联体已成为当前医疗卫生体制改革的重要内容。
医联体是指由医院、社区卫生服务中心、基层医疗卫生机构等医疗卫生机构组成的卫生服务联合体，旨在通过资源整合、优势互补、分工协作，提高医疗服务的质量和效率，满足人民群众多样化、多层次、全方位的健康需求。
因此，医院组建医联体实施方案的制定显得尤为重要。
首先，医院组建医联体实施方案应明确医院与其他医疗卫生机构的合作方式。
医院可以通过与社区卫生服务中心、基层医疗卫生机构签订合作协议，明确各方的权利和义务，建立合作机制，实现资源共享、信息互通、病案转诊等合作内容。
同时，还可以通过建立医联体管理委员会，由各合作单位的负责人组成，负责医联体的整体规划和管理。
其次，医院组建医联体实施方案需要明确医联体的服务内容和范围。
医联体可以提供基本医疗保健服务、健康教育、慢性病管理、家庭医生签约服务等多种服务内容，覆盖城乡居民的健康需求。
同时，还可以根据各自的特长和优势，开展特色医疗服务，提高医疗服务水平和竞争力。
另外，医院组建医联体实施方案还应明确医联体的管理体制和运行机制。
可以建立医联体管理办公室，负责医联体的日常管理和协调工作，制定医联体的发展规划和年度工作计划，推动医联体的健康发展。
同时，还可以建立医联体信息平台，实现医疗信息的共享和互通，提高医疗服务的连续性和协同性。
最后，医院组建医联体实施方案还需要明确医联体的绩效考核和激励机制。
可以通过建立医联体的绩效考核指标体系，对医联体的服务质量、医疗安全、医疗费用等方面进行考核，激励医联体提高服务水平和效率。
同时，还可以建立医联体的收益分配机制，合理分配医联体的收益，激励各合作单位的积极性和创造性。
综上所述，医院组建医联体实施方案的制定对于推动医疗卫生体制改革，提高医疗服务水平和效率，满足人民群众健康需求具有重要意义。
希望各医疗卫生机构能够积极响应国家政策，加强合作，共同推动医联体建设，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
西安医联体实施方案一、背景介绍。
西安市是陕西省的省会城市，也是陕西省最大的城市之一，拥有丰富的医疗资源和人才。
然而，随着人口的增长和医疗需求的提升，医疗资源的分布不均衡、医疗服务质量参差不齐等问题也逐渐凸显出来。
为了更好地整合医疗资源，提高医疗服务水平，西安市决定实施医联体方案。
二、医联体的定义和意义。
医联体是指由多家医疗机构共同组成的联合体，通过资源整合、信息共享、优势互补，实现医疗服务的协同发展，提高医疗服务的整体水平。
医联体的实施有利于优化医疗资源配置，提高医疗服务效率，提升医疗质量，满足群众多样化、个性化的医疗需求。
三、西安市医联体实施方案。
1. 医疗资源整合。
西安市将整合各类医疗资源，包括医院、诊所、社区卫生服务中心等，建立起覆盖城乡的医疗服务网络。
通过整合，可以实现医疗资源的合理配置，避免资源浪费和重复建设，提高医疗服务的覆盖面和均衡性。
2. 信息共享和互联互通。
建立统一的医疗信息平台，实现各医疗机构之间的信息共享和互联互通。
通过信息共享，可以实现患者病历、检查结果、用药记录等信息的无缝对接，提高医疗服务的连续性和协同性，避免因信息不畅导致的医疗事故和疏漏。
3. 优势互补和专科联合。
不同医疗机构之间可以通过专科联合，实现优势互补，提高医疗服务的水平。
比如，大医院可以提供高端医疗服务和技术支持，而基层医疗机构可以提供基础医疗服务和健康管理，通过合作共赢，提高整体医疗服务水平。
4. 建立医联体管理机构。
成立医联体管理机构，负责医联体实施的统筹规划和协调管理。
管理机构可以制定医联体的发展规划和政策，推动各医疗机构的合作和协同，解决医疗服务中的矛盾和问题，推动医联体的健康发展。
四、实施方案的推进。
西安市将通过政府引导和市场化运作相结合的方式，推进医联体实施方案。
政府将出台相关政策和措施，支持医疗机构参与医联体建设，鼓励医疗机构之间开展合作。
同时，市场化运作可以激发医疗机构的积极性，促进医联体的快速发展。
医联体实施方案新标题：医联体实施方案新摘要：医联体是通过多个医疗机构之间建立协作关系，共同提供优质医疗服务的一种组织形式。
本文提出了一套新的医联体实施方案，重点从组织结构、协作机制、信息共享和质量管理等方面进行了详细探讨，旨在提高医疗资源利用效率、提供优质医疗服务、降低医疗费用、改善患者体验，并满足人民群众对医疗卫生服务的需求。
一、引言医疗资源分布不均、质量参差不齐、医疗费用高昂等问题是当前医疗卫生体系面临的重要挑战。
为了提高医疗服务的质量和效率，我国提出了医联体的建设计划。
本方案旨在提出一套全新的医联体实施方案，以解决现有医疗系统存在的问题，提升医疗卫生服务水平。
二、组织结构1. 医联体领导机构的设置：建议由政府相关部门负责协调领导。
2. 医联体成员选择标准：考虑机构规模、医疗实力、地理位置等因素，确保成员医疗机构的专业性、综合性和覆盖面。
三、协作机制1. 协作机制的建立：建议建立医联体内的协作委员会或协调小组，负责统筹协调医联体成员之间的合作事项。
2. 分工与协作：通过分工协作，医联体成员可以互相支持、互相补充，提高医疗服务的全面性。
3. 协议签订：医联体成员应签订协议，明确各方责任和权益，确保协作的顺利进行。
四、信息共享1. 建立共享平台：通过建立医联体信息共享平台，实现成员机构之间的信息共享和数据共享，提高医疗资源的利用效率。
2. 信息安全保障：加强信息安全管理，确保患者信息的隐私和安全，提高信息共享的可靠性和可信度。
五、质量管理1. 质量评价指标：建议建立医联体内的统一质量评价指标，通过对医疗服务的绩效评估，提高医疗质量，并对不合格的医疗机构进行整改。
2. 临床路径管理：建议引入临床路径管理，通过规范化的诊疗流程，提高医疗效率和疗效，并降低医疗费用。
3. 继续医学教育：鼓励医联体成员积极参加继续医学教育，提升医疗专业水平和技术能力。
六、经济管理1. 管理费用预算：建立医联体的经济管理体系，合理规划、预算和分配医联体的运行经费。
医联体活动实施方案一、背景介绍。
医联体是指由两个或两个以上的医疗机构，通过建立合作关系，共同提供医疗服务、开展医疗技术合作、共同开发医疗资源、共同开展医疗科研等活动的组织形式。
医联体的建立旨在整合医疗资源，提高医疗服务水平，提升医疗机构的综合实力，为患者提供更优质的医疗服务。
二、医联体活动的意义。
1. 提高医疗服务水平，医联体可以整合各医疗机构的医疗资源，优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，提升医疗服务水平。
2. 优化医疗资源配置，通过医联体建设，可以实现医疗资源的共享和优化配置，避免医疗资源的重复建设和浪费，提高资源利用率。
3. 提升医疗机构竞争力，医联体可以通过合作共赢的方式，整合各医疗机构的优势资源，提升综合实力，增强竞争力，实现良性竞争和互补共赢。
三、医联体活动的实施方案。
1. 建立协作机制，各医疗机构应建立医联体协作机制，明确各自的职责和合作方式，建立协作框架，明确医联体的目标和发展规划。
2. 整合医疗资源，各医疗机构应整合医疗资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等，实现资源共享和优化配置。
3. 开展医疗技术合作，医联体可开展医疗技术合作，包括远程会诊、疑难病例讨论、医疗技术培训等，提高医疗技术水平。
4. 共同开发医疗资源，医联体可共同开发医疗资源，包括共建共享的医疗设备、共建共享的医疗信息系统等，提高资源利用效率。
5. 共同开展医疗科研，医联体可共同开展医疗科研活动，包括科研课题合作、科研成果共享等，提高科研水平。
四、医联体活动的保障措施。
1. 政策支持，各级政府应出台相关政策，支持医联体建设，提供政策扶持和经济支持。
2. 法律保障，建立医联体合作的法律保障机制，明确各方的权利和义务，保障医联体合作的顺利进行。
3. 资金支持，各医疗机构应加大对医联体建设的投入，提供资金支持和保障。
4. 人才支持，医联体建设需要各类人才的支持，各医疗机构应加强人才培养和引进，提供人才支持。
五、医联体活动的推进路径。
西安市已建成13家医疗联合体发布：2015-01-15 来源：西部法制报作者：强犟浏览：254次近日，西安市第九医院与西安建筑科技大学校医院医疗联合体揭牌成立。
从2013年10月陕西省第一家医疗联合体--西安市中心医院阎良医疗联合体揭牌成立至今，我市已建成13家医疗联合体，包括西安三甲医院向阎良等远郊辐射、三甲医院联合本地社区医疗机构或民营医院、中医联合体等多种形式。
2014年，市卫生局以公立医院改革为重点，继续推进医疗服务联合体组建工作。
在阎良区卫生管理县镇一体化全覆盖的基础上，积极探索构建新型医疗服务联合体，进一步推动优质医疗资源下沉到基层医疗机构，通过加强区域公共卫生服务资源整合，全面提高区县级医疗机构的综合医疗服务能力和水平，逐步实现社区首诊、分级诊疗、双向转诊，缓解大医院人满为患看病难而基层医院门可罗雀的现状。
13家医疗联合体分别为：1）西安市中心医院和阎良区级医院，2）西安市第一医院和泾阳县医院、碑林区南院门社区卫生服务中心、西安文理学院校医院，3）西安市中医医院和雁塔区中医医院，4）西安市第九医院和未央区大明宫社区卫生服务中心、西安建筑科技大学校医院，5）西安市儿童医院和中铁一局西安医院，6）省人民医院和西北工业大学医院，7）西安交通大学第二附属医院和西安济仁医院，8）西安医学院附属医院和西郊纺织医院，9）西电集团医院和莲湖区土门社区卫生服务中心，10）西安唐城医院和经开医院。
西安市卫生局正在积极制定区域医疗联合体建设方案，加大政策引导和支持力度，大力推进医疗联合体建设，实现每一所三甲医院与3-5家社区卫生服务中心或区县医院、二级医院建立医疗联合体，不断促进优质资源下沉，畅通三甲医院专家名医下沉基层医疗机构渠道，落实双向转诊制度，为社区居民持续提供优质医疗服务，进一步缓解群众看病难、看病贵问题。
医联体工作实施方案范本一、背景和意义医疗联合体（Medical Consortium）是指由多家医疗机构组成的合作性组织，通过共享资源、优势互补、协同创新等方式，提高协作能力和综合服务水平，促进医疗卫生资源的优化配置和利用，提高人民群众的医疗服务水平和获得感。
医联体的建立旨在加强各医疗机构间的合作，促进资源共享、协同创新，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量和效率，实现以患者为中心的医疗模式，提供更好的医疗健康服务。
二、目标和原则1.目标（1）建立稳定的医联体组织机构，形成合理的合作机制，确保医联体的正常运行；（2）整合医疗资源，优化配置，提升医疗服务质量和效率，满足人民群众对医疗保健的需求；（3）推动医疗卫生体制改革，建设以患者为中心的医疗模式，提供更好的医疗健康服务；（4）推动医疗科研和教育培训的发展，提升医疗人才培养质量和水平。
2.原则（1）公平公正：医联体成员单位之间应遵循公平公正的原则，确保所有成员单位享有平等的权利和义务；（2）资源共享：各成员单位应通过资源共享，优势互补，实现资源的最大化利用；（3）协同创新：鼓励成员单位开展协同创新，共同研究解决重大临床难题，提高医疗技术和服务能力；（4）科学管理：医联体成员单位应建立科学合理的管理体系，确保医疗服务的质量和安全；（5）依法合规：医联体的运行应符合法律法规的要求，遵守相关规章制度；（6）信息共享：成员单位应加强信息共享，提高医疗资源的互联互通。
三、组织机构和职责1.医联体组织机构（1）领导小组：负责医联体的整体规划、组织协调和决策工作；（2）联席会议：由医联体所有成员单位的负责人组成，负责讨论和决定相关事项；（3）专业委员会：负责具体专业领域的规划和研究工作；（4）工作组：负责具体项目的实施和管理工作；（5）信息中心：负责医联体信息的收集、整合和管理工作；2.各组织机构的职责（1）领导小组：负责制定医联体的发展规划和工作计划，协调解决重大问题，进行绩效评估和考核工作；（2）联席会议：负责研究讨论重大事项，决定重要事务，协调成员单位间的合作关系；（3）专业委员会：负责规划医联体在专业领域的发展方向，组织开展专业研究和技术交流活动；（4）工作组：负责具体项目的实施和管理工作，制定实施计划，组织开展培训和宣传工作；（5）信息中心：负责医联体信息的收集、整合和管理工作，提供信息服务和技术支持。
西安市胸科医院医联体实施方案为进一步深化医药卫生体制改革，发挥三级医院专业技术优势及区域医疗中心的带头作用，促进医疗机构分工协作，推进建立医疗、康复、护理有序衔接的服务体系，构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，促进分工协作，合理利用资源，方便群众就医，更好的推行新型结核病防治管理模式，根据《西安市医疗联合体建设工作实施方案》提出的要求，特制定《西安市胸科医院医联体实施方案》。
一、指导思想医疗联合体系（以下简称“医联体”）建设，以党的十八届三中全会关于深化医药卫生体制改革为指导思想，以体现公立医院性质、职能为基础，以医疗服务的密切合作以利益共同分享、责任共同分担、事业共同发展、技术共同提高、居民共同参与为目标，按照医疗机构分布情况和群众就医需求，有规划地建立跨行政隶属关系、跨资产所属关系，层级清晰，布局合理，各级各类医疗机构密切协作的新型医疗服务保障体系。
二、基本原则（一）“强化职责，落实功能”的原则。
强化对医联体各级医疗机构的规划、统筹和政策引领职责，切实维护公立医疗机构的公益性质。
坚持分级诊疗，推动医联体内各级医疗机构切实落实功能定位，以病人为中心，加强分工协作。
(二) 优化资源，提升能力。
注重责权一致，统筹兼顾各成员单位的实际利益，在各级医疗机构平等的前提下，促进西安市胸科医院与各区结核病定点医院的协调发展。
统筹兼顾医务人员的实际利益，激发各方医务工作者的支持和参与工作的积极性。
(三) 统一管理、独立运营。
医联体龙头医院、骨干医院和各分支机构按照统一管理、独立运营、综合考评的原则进行管理、运营。
（四）“循序渐进、积极稳妥”的原则。
以结核病防治纽带，以《陕西省加快推进新型结核病防治管理模式实施方案（试行）》为规范，以技术、人员、流程、信息方面的业务整合为切入点，以点组线、以线促面、惠及全域；先易后难，由浅入深，平稳启动，逐步向更加紧密的运作模式推进，切实提高全市结核病防治服务能力。
四、组织架构（一）“医联体”的成员构成：牵头单位：西安市胸科医院。
成员单位：各区县结核病定点医院。
（二）各医联体内医疗机构均为独立法人单位。
以技术、服务为纽带，以签署长期协作协议为方法，相互协作，共同发展。
（三）理事会设理事长1名（由牵头医院院长担任），副理事长若干名，由医联体内各医疗机构院长（或由理事长提出拟任人选，报理事会审核批准）担任，负责协助理事长工作。
理事若干名，成员由医联体内各医疗机构相关部门负责人（或医联体内各医疗机构院长）组成。
理事会定期召开会议，讨论和解决医联体运行中出现的问题。
理事会负责从牵头医院和三级医院中选派相应人员到下级成员单位担任责任主任，具体负责上下联动、双向转诊以及业务指导和人员培训等协调工作。
（四）医联体理事会下设办公室，办公室设在牵头单位内，设主任及副主任各1-2名，由理事长提出拟任人选，报理事会审核批准；成员若干名，由医联体内医疗机构指定的专门联络人（或医联体内各医疗机构指定的部门负责人）组成。
办公室负责理事会的日常工作。
（五）医联体内各成员单位保持独立的医疗业务管理，并承担相应的医疗责任。
强化医疗质量控制和患者安全管理，制定和实施统一管理和质控标准。
医疗成本控制和医疗费用控制根据卫生行政部门的要求执行，各成员单位的经济收入均保持独立。
（六）医联体内各医疗机构成立领导小组，负责医联体运行中本院有关管理工作，协调落实医联体理事会确定的各项医疗工作与协调工作等。
五、工作任务（一）实现服务连续性。
以横向一体化的模式逐步提高医疗服务连续性和协同覆盖能力。
通过医疗服务保障一体化、医疗质量管理一体化标准化建设，确保患者就医连续性和安全性。
（二）实现快速双向转诊和预约就诊。
建立患者双向转诊绿色通道。
根据双向转诊的临床标准，结合专科会诊意见，建立会、转诊档案，按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷和尽量减轻患者就医费用负担的原则，通过信息系统医联体内各成员单位间患者实现上、下双向转诊和预约就诊安全快捷。
转诊病人可包括门诊、急诊和住院病人。
（三）实现检查结果互认。
探索医联体内成员单位间开检查申请单、采集标本，送往指定上级医院检查、化验，其检查结果通过区域信息化系统传送回申请机构。
在统一质控标准、确保医疗安全的前提下，逐步实现在医联体内扩大检查检验结果互认范围，减少重复检查检验。
（四）实现对口支援，建立业务指导机制。
根据学科指南或临床路径，制定统一的诊疗和操作规范，逐步实现各病种的规范化治疗。
由三级医院通过专项讲座、查房等形式对成员单位医务人员进行培训，医联体内医疗机构共同遵守统一的诊疗和操作规范。
根据医联体内各成员单位的业务关系，建立和完善上级医院医务人员定期到二级医院或社区卫生服务机构进行技术指导或者兼任学科带头人机制。
由牵头医院安排相对固定的高年主治医师及以上职称的专家定期到二级医院或社区卫生服务机构查房、出诊、带教和会诊。
建立医联体内社区卫生服务机构医务人员到牵头医院进修和培训机制，牵头医院要有计划地、定期对社区卫生服务机构的医务人员安排免费进修和专业技术培训，不断提升下级卫生服务机构技术水平。
六、工作进度安排(一)启动对接阶段（2015年5月-2015年7月）2015年7月30日前，各三级医院与基层医疗机构寻找意向单位，拟医联体章程，签订协议，拟定理事会成员，做好三级医院与基层医疗机构的协调、对接工作。
7月底各社区卫生服务中心加挂医联体牌匾。
(二)组织运行阶段(2015年8月-2016年2月)2016年2月30日前，完成组织机构、机制建设、人员调配等工作，在医疗联合体内制定统一的服务规范和标准，开展各项合作工作，并在运行过程中不断改进、提升，逐步理顺运行机制，探索建立适合各自实际情况的运营方式。
(三)监督考核阶段(2016年3月)在医疗联合体内制定统一的考核标准，对各医疗机构的服务能力、运行绩效等予以考核。
2016年3月前，完成初步考核，并根据考核结果对方案适时进行调整。
七、保障措施（三）积极宣传推广，扩大知晓范围。
各级卫生行政部门、各级各类医院要组织开展好对联合体试点工作目的意义和政策措施的宣传工作，充分调动广大医务人员参与试点改革的积极性和主动性，努力赢得广大市民和社会各界对联合体试点工作的理解与支持，为此项改革的平稳实施营造良好的舆论氛围。
七、工作要求(一)加强组织领导：医疗联合体工作涉及一系列体系、体制、机制的建立和完善，是一项复杂的系统工程，需要医联体内各机构的共同参与，要以改革创新的精神，统筹谋划，积极进行探索立足于建立长期、稳定、健康、可持续的医疗联合体。
医联体理事会要切实加强组织领导，统筹推进医联体建设，协调解决运行中出现的困难和问题。
(二)明确工作职责：要充分发挥各医院主观能动性，积极组建理事会，完善组织制度建设组织，明确医联体管理部门，确定联络部门和人员，明确任务分工，结合实际，研究制定切实可行的协作协议、具体实施方案和简便易行的管理章程或工作制度，并组织推进落实。
各成员单位要各司其职，各负其责，提高工作效率，共同推进医联体建设。
(三)建立考核评估机制：根据医联体成员工作职责和任务，定期对各医联体核心医院以及合作机构进行考核，通过开展满意度调查等方法对医联体整体运行情况进行评估。
不断完善和提高医联体运行的效率和工作质量。
（四）加大舆论宣传：组织开展好对医联体工作目的、意义和政策措施的宣传工作，充分调动广大医务人员参与改革的积极性和主动性，全力争取广大群众和社会各界对医联体工作的理解与支持，营造良好舆论氛围。
（五）整合信息资源，加快信息化建设。
整合医疗信息化资源，加强医联体医院信息化建设，努力实现各医院之间医疗服务、公共卫生、应急救治、健康档案、基本医保、药品使用等信息信息互联互通，互联互通，为推进分级诊疗和医联体建设提供有力支撑。
医联体协议书甲方：乙方：为贯彻国家医改精神、深化公立医院改革，甲乙双方自愿组建成立医疗联合体，按照组织内业务协作、人才培养、资源共享、共同发展的目标，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议。
一、甲方权利和义务(一) 双向转诊1．甲方、乙方执行双向转诊程序，乙方需将急危重症的患者转往甲方，甲方需将进入恢复期的乙方转诊患者转回乙方。
2．甲方开通转诊绿色通道，设专人负责。
乙方转诊住院患者直接入住病房，转诊就诊、检查患者以预约形式优先就诊。
3．甲方接乙方通知安排相关临床科室做好接诊准备，将接诊科室名称、院内位臵、注意事项等电话反馈乙方。
4．甲方接诊科室人员优先安排以上转入患者，进行检查或办理住院，并保存双向转诊(转出)单。
5．患者转回由主管医师开据双向转诊单(回转)单报甲方责任科室办理转回手续，责任科室通知乙方做好接诊准备，并将回转信息转给乙方。
6．甲方接诊科室继续跟踪回转乙方患者的后续治疗，与乙方人员充分沟通，进行必要的业务指导。
7.甲方负责承担乙方不能开展的检查、检验项目。
(二) 技术指导1．甲方在已发展成熟的诊疗项目中筛选适宜乙方开展的诊疗项目，指导乙方实施并推广。
2．甲方帮助乙方完善医疗管理、医疗安全、医疗服务等方面的工作制度，进一步优化流程，提高乙方的医疗服务能力和管理水平。
3．甲方根据乙方需求对其相关专业进行对口帮扶，定期派驻专家到乙方开展坐诊、查房、讲课等，帮助乙方确定并开展特色专业，对专业的发展进行指导。
4．甲方筛选适宜的科研项目，邀请乙方参与共同开展。
(三)人才培养1．甲方为乙方人员提供免费进修、培训机会。
2．甲方举办短期培训班、学术交流等，对乙方人员进行免费轮训，提升其业务水平。
二、乙方的权利义务(一) 双向转诊1．甲方、乙方执行双向转诊程序，乙方需将急危重症的患者转往甲方，甲方开通转诊绿色通道；甲方需将进入恢复期的乙方转诊患者转回乙方。
2．乙方通过甲方双向转诊负责人，将符合转诊指征的患者基本信息上传至甲方，并填写双向转诊单(上转)。
3．乙方应妥善安排患者转诊甲方，并提前与甲方联系人联系。
双向转诊(上转)单由患者携带直接前往甲方接诊科室就诊或办理住院。
4．乙方根据甲方回转患者信息，做好回转患者的接诊准备。
5．乙方主动与甲方患者转出科室加强联系，保障患者治疗的连贯性和延续性。
(二)技术支持1．乙方在甲方指导下开展新技术、新业务，严格按照甲方指定的诊疗标准执行。
2．乙方在甲方的指导下确定业务发展方向，积极配合甲方的技术帮扶工作，并提供相应的硬件条件。
3．乙方积极参与甲方科研工作，或协作开展科研工作。
(三)人才培训1．乙方积极组织人员参加甲方组织的医师培训和学术交流等，并对参加人员的学习效果进行测评。
2．乙方将年度进修计划，包括人数、进修专业等相关内容报给甲方，甲方进行统一安排。
3．乙方可对甲方的业务培训提出需求和建议。
三、组织管理1．甲方、乙方为独立法人单位，甲方对乙方履行指导帮扶义务。
