引进优秀人才管理办法

引进高层次人才管理办法引进高层次人才一直是各个单位关注的重点问题。

为了更好地促进高层次人才的引进、管理和激励，我国逐渐形成了一整套完善的高层次人才管理办法。

本文将从制定的必要性、具体内容、实施效果等方面进一步探讨引进高层次人才管理办法。

一、必要性随着国内外科技竞争的加剧，高层次人才的缺乏已成为制约我国科技进步和国家发展的重要制约因素。

如何吸引和管理好高层次人才已变得尤为关键。

引进高层次人才管理办法的出台，旨在加强人才的引进管理，提高高层次人才对企事业单位的归属感和工作积极性，为其实现自我价值和服务国家发展创造更好的条件与环境。

二、具体内容1.引进高层次人才的机制和政策建设为了更好地吸引和管理高层次人才，必须先建立一套完整的机制和政策体系。

这不仅要结合现实情况，统筹规划和编制人才引进工作，也需要对引进某个领域的高层次人才制定相应的政策和措施。

2.优秀人才的引进方式除了考虑用人单位向优秀人才提供的吸引力，还需要考虑优秀人才希望获得的职业发展机会。

而吸引优秀人才的途径，常见的有海外引进，校企合作，人才猎头等多种方式。

用人单位还可以增加与国外科研机构和高校的合作，开发“学术马拉松”和“海外讲座”，以及设立专项基金和奖励等措施来吸引优秀人才的加盟。

3.高层次人才的管理规范在引进高层次人才后，还需要加大对人才的培养和管理，使他们感受到单位对他们的关心和支持。

要加强对高层次人才的考核评价，确保他们的工作成果和人才质量得到充分肯定。

另外，针对不同层次人才，要制定相应的激励和奖励政策，创造更多的成长机遇和发展空间。

4.晋升与职称评定制度人才的留存问题也是引进高层次人才管理办法必须考虑到的一个方面。

完善人才的晋升与职称评定制度，为各类人才设定不同的职业晋升路径和发展方向，让他们在职业发展上有更多的选择和自主权，也可适当给予高额的薪酬奖励来长期留住优秀的人才。

三、实施效果高层次人才是科技创新的核心力量，引进高层次人才管理办法的出台不仅有助于优化人才队伍结构，提高管理效率，还有利于加速科技创新和推动经济发展。

公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要保障，引进优秀人才有助于提升企业的竞争力和创新能力。

为了更好地引进优秀人才，建立完善的人才引进管理制度，促进优秀人才的加入并留住这些人才，以下是一份优秀人才引进管理制度。

一、部门职责1. 人力资源部门职责（1）策划、组织、实施全公司招聘计划，包括职位发布、简历筛选、面试、评估、录用和入职等事宜。

（2）建立和完善优秀人才库，对各部门的人才需求进行调研和协调，确定招聘岗位和招聘方式。

（3）提供人才引进相关政策规定的咨询和解释。

2. 各部门职责（1）提出具体的招聘需求和条件，并及时反馈候选人的面试结果。

（2）为候选人提供相关的岗位介绍、工作职责、薪酬福利等信息，解答候选人的疑问。

（3）落实好候选人的入职手续，如体检、证明文件等。

二、候选人的选择1. 基本要求（1）优秀人才应符合国家、省、市有关规定以及企业招聘岗位的相关要求。

（2）具有较高的素质和潜力，有较强的学习能力和适应能力，能够适应企业发展需要。

（3）具有一定的社交能力和人际关系，性格开朗、热情。

（4）具有良好的职业道德和团队协作能力。

2. 招聘流程（1）发布职位招聘信息：信息应清晰、准确、完整，如招聘职位、薪酬福利等。

（2）收集简历并初步筛选：初步判断候选人基本信息、学历、工作经验等条件是否符合招聘条件。

（3）面试：确认候选人的实际能力，如专业知识、沟通能力、团队合作等。

（4）背景调查和终极面试：了解候选人的信用等情况，发现候选人不良的行为和具体问题。

（5）招聘决策：多维度分析面试结果，对候选人做出招聘决策。

三、入职管理1. 入职前的准备（1）通知候选人入职日期、办理入职手续：体检、背调等。

（2）介绍公司文化：使候选人对企业文化有较为深入的了解，包括行业内情况、市场状况，了解企业的性质、发展方向等。

2. 入职后的管理（1）进行岗位培训：岗前培训，包括公司产品、服务、销售策略等相关内容，提高员工工作能力。

优秀人才引进管理制度第一章绪论1.1 研究背景在今天的竞争日益激烈的市场环境下，企业要想在市场上立于不败之地，必须依托人才，因为只有优秀的人才才能够带领企业不断进步和发展。

而如何引进和管理优秀人才成了企业发展的重要环节。

因此，建立完善的人才引进管理制度对于企业的发展至关重要。

1.2 研究意义人才是企业的核心竞争力，对于企业的发展具有重要的意义。

通过研究优秀人才引进管理制度，可以帮助企业更好地引进和管理人才，使企业能够更好地适应市场的变化，提高企业的核心竞争力。

1.3 研究内容本研究主要围绕优秀人才引进管理制度展开，主要包括：引进人才的标准和程序、人才的培养和管理等方面的内容。

第二章优秀人才引进制度2.1 优秀人才引进标准企业必须要有一套科学的引进标准，来确保引进的人才能够符合企业的发展需求。

优秀人才引进标准一般包括：专业知识、工作经验、综合素质等方面的评估。

在确定引进标准时，企业要结合自身的实际情况来进行制定，不能一概而论。

2.2 优秀人才引进程序在确定了引进标准之后，企业需要建立一套科学的引进程序。

一般来说，引进程序主要包括：岗位发布、招聘面试、人才评审等环节。

企业应该能够根据不同的岗位来灵活调整引进程序，以确保引进的人才能够最终适应企业的发展需求。

2.3 优秀人才引进保障引进了优秀人才之后，企业还需要提供一定的保障措施，以确保人才能够持续稳定地为企业发展做出贡献。

这些保障措施一般包括：薪酬福利、职业发展、工作环境等方面的保障。

第三章优秀人才管理制度3.1 优秀人才的培养与发展企业引进了优秀人才之后，还需要对其进行培养和发展，以确保人才能够持续成长。

在进行人才培养和发展时，企业应该能够结合人才的个人特点和企业的发展需求，来制定个性化的培养方案。

3.2 优秀人才的绩效管理企业在引进了优秀人才之后，还需要对其进行有效的绩效管理，以激励人才的积极性，同时也可以帮助企业更好地评估人才的贡献。

在进行绩效管理时，企业需要建立科学的绩效评价体系，以确保评价的公正性和客观性。

优秀人才引进、激励管理办法第一章总则第一条十堰国人大药房连锁有限公司的发展壮大，必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图伟业。

为达到公司经营管理目标，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有中高层管理和中高层专业技术岗位。

第二章引进对象范围第三条选拔对象是在企业经营管理、战略规划、市场销售、连锁店营运、财务管理、人力资源管理、项目管理、质量管控、互联网、品牌、供应链体系、企业文化、策划设计、投资分析、法务成本等领域专业人员。

第四条被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。

第三章引进条件第五条优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一：（一）在企业经营成本控制、项目利润提升上有重大创造，或革新，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司项目经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者；（二）长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、招商、店面营运、互联网电子商务、策划设计、医药供应链系统、质量督查、市场营销等方面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者；（三）在企业或公司财务、人力资源、行政、企业规划、品牌管理、公司治理与管控、文化建设、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益者；（四）在其它专业技术、法务管理工作中，做出特别优异的成绩，能对企业的发展、经济效益的提高有重大贡献，具明显的经济效益或社会效益者。

第四章人才引进办法第六条公司负责人力资源团队建设的分管领导要将引进人才、用好人才作为一项重要工作来抓，公司人力资源管理部门竭力为公司引进人才，并将对优秀人才的招募作为重要战略性日常工作来做。

优化人才引进机制的管理办法随着社会的变革和经济的发展，人力资源的优化管理成为了企业和组织发展的重要课题之一。

人才引进是其中的关键环节，因此，优化人才引进机制的管理办法显得尤为重要。

本文将从多个方面探讨如何优化人才引进机制的管理办法以促进组织的可持续发展。

一、明确人才引进目标与需求在优化人才引进机制的管理过程中，首先需要明确组织的人才引进目标与需求。

这涉及到梳理组织的发展战略，明确未来发展方向，进而确定所需人才的专业背景、技能要求等。

只有明确了人才引进的目标和需求，才能有针对性地制定招聘计划和措施，以更好地吸引和筛选适合的人才。

二、建立多元化的人才引进渠道为了优化人才引进机制，管理者应建立多元化的人才引进渠道。

比如在校园招聘方面，可以加强与高校和研究机构的合作，开展校园宣讲会、专场招聘会等活动。

同时，还可以通过人才市场、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多潜在的优秀人才。

建立多元化的人才引进渠道有助于提高人才引进的效果和效率，促进组织的人力资源更新与优化。

三、建立科学的人才评价体系为了优化人才引进机制，组织需要建立科学的人才评价体系。

这包括明确岗位的职责和要求，结合组织的核心价值观和文化，制定相应的评价标准。

在招聘过程中，可以采用综合评价的方法，考察应聘者的专业能力、沟通能力、团队合作能力等多个方面的综合能力。

通过科学的人才评价体系，可以更好地筛选和选拔出符合组织需求的优秀人才。

四、提供灵活的薪酬和福利机制在优化人才引进机制的管理过程中，薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素。

组织应制定灵活的薪酬和福利机制，以满足不同人才的需求。

例如，可以设置有竞争力的薪酬水平，提供激励性的绩效奖励，为优秀人才提供晋升和发展机会，提供灵活的工作时间和福利待遇等。

通过灵活的薪酬和福利机制，可以激励人才的积极性和创造力，提高他们在组织中的满意度和归属感。

五、加强人才引进后的培养与发展除了引进优秀人才，组织还应加强对人才的培养与发展。

XXXXX有限公司引进优秀人才管理办法2018012号公司的发展壮大,必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作,坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能,谋求与公司共同发展,共图科易伟业;为达到公司经营管理目标,特制定本办法;一、优秀人才引进对象及范围选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人员,被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制;二、优秀人才引进条件优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务,同时必须符合下列条件之一：1、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等科研开发方面的重大创造成果,得到国内外同行专家公认;经论证投入生产有较大经济效益和社会效益；或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者,对公司的研发将有重大促进作用;2、在生产技术上有重大发明创造,或重大技术革新,在国内或同行业处于领先地位,并经过实践证明,具有显着的经济效益、社会效益,对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者;3、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进,以及在消化引进高科技产品、技术项目中,创造性地解决了重大技术难题,其技术水平处国内或同行业领先地位,并取得了显着的经济效益和社会效益,将为公司发展创造良好的效益;4、长期在企业第一线工作,为推动生产技术的改进,企业经济的发展,在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩,取得明显的经济效益者;5、长期在市场销售一线工作,在市场调查分析、市场开发、市场营销等方面有突出贡献,形成一套有效方法经实施后,能为公司创造较大经济效益者;6、在企业或公司财务、人力资源、行政、企划、生产管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论,提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策,并在其管理方法或决策指导下取得了显着的经济效益或社会效益,其水平处于国内企业管理的领先地位者;7、在其它专业技术、管理工作中,做出特别优异的成绩,对企业的发展、经济效益的提高有重大贡献,具明显的经济效益或社会效益者;三、优秀人才引进办法1、公司各级经理都要将引进人才、用好人才作为一项重要工作来抓,公司各级单位人力资源管理部门竭力协助用人单位引进人才,并将对优秀人才的招募作为重要日常工作来做;2、公司人力资源管理部由专人负责并根据公司需要随时更换公司网页招聘信息,保证公司招聘信息准确、快速地向外界发布;3、公司人力资源管理部定期在大型公用网或国内重要宣传媒体发布公司人才招聘信息及引进、激励优秀人才的措施,宣传公司文化,提升公司的形象;4、公司将对成功引介、推荐高级人才的人员进行奖励,对在吸引优秀人才工作做出突出贡献的人员进行奖励;5、公司人力资源管理部筹建全国范围的优秀企业、重大科研机构、重大科技项目的骨干及负责人人才库;6、在全国范围内建立高等院校联系网络,建立获得优秀奖学金学生人才库;7、加强与着名猎头公司、知名咨询管理公司的联络,并根据公司的需要建立良好的业务合作关系;8、根据公司的发展战略要求及实际情况,储备一批优秀人才,并进行系统的培训,使之成为能为公司创造价值的实用型人才;四、优秀人才待遇1、优秀人才可采用谈判月薪或年薪制;2、优秀人才享受公司提供的保健医疗照顾,公司将有计划地安排优秀人才进行定期疗养休假和身体检查;3、带有科研项目或特殊性人才,公司视情况将给予配备小车、住房或其他现代化交通及通讯工具;4、优秀人才人事档案、户籍、与配偶两地分居、孩子上学等问题,如其要求解决,公司予以尽快解决;5、对引进的优秀人才,公司根据国家有关规定及其业绩结合实际情况和持股计划书要求,优先持有公司股票或股票期权,同时公司并适当配送股票以资鼓励;6、公司尽量保持优秀人才工作的相对稳定和连续性,优秀人才的工作由公司人力资源管理部统筹安排,对使用不当应及时予以调整;7、公司要制定资金安排计划对科研人员急需的科研经费、图书、仪器设备、办公室等,应给予支持;8、对优秀人才可根据公司的需要安排国内外有价值的对口学术或考察活动,或业务旅游研讨会;多为其创造向外学习交流的机会;五、其他事项人力资源管理部对优秀人才实行统筹管理,建立优秀人才职员考核档案,及时了解他们在工作中做出的贡献和出现的新情况,对优秀人才的事迹,公司将及时通过公共媒体向外界宣传、报道;优秀人才工作调动、健康变化等重大情况,其所在单位应及时向公司人力资源管理部报批或备案;各部门及各分子公司要同公司人力资源部密切配合,切实做好优秀人才开发、管理、工作、生活等方面的管理和服务工作;本办法由人力资源部负责解释;本办法自颁布之日起生效;XXXXX有限公司。

引进培养优秀人才实施细则第一章总则第一条为了深入实施国家战略和高等教育改革发展的政策，促进优秀人才的引进和培养，提高人才队伍的整体素质和实力，本细则制定。

第二条引进培养优秀人才是高校的重要任务，必须按照科学性、公正性、及时性的原则加以实施，旨在培养出具有较高科研水平和教学水平的学术骨干和专业技术人才。

第三条高校应根据自身的需求和发展规划，在制定引进培养优秀人才实施细则时，充分考虑国家和地方的政策，合理安排和分配人才资源。

第四条引进培养优秀人才实施细则的修订，应按照中央和省级的相关政策和要求进行，突出实用性和可操作性。

第二章引进优秀人才第五条高校应积极引进具有较高学术水平和专业技术水平的优秀人才，包括海内外的优秀人才。

优秀人才的引进可以通过以下方式进行：（一）根据高校的需要和专业特点，设立相应的引进计划，包括引进教授、研究员、客座教授等职务。

（二）与国内外知名高校和研究机构进行合作，共同开展科研项目，吸引优秀人才加盟。

（三）设立优秀人才引进专项基金，提供经费支持和各种优惠政策，吸引优秀人才加入。

（四）在国内外进行广泛的招聘宣传，并在高校的官方网站上发布招聘信息，吸引优秀人才报名。

（五）与相关部门合作，优化政策环境，为引进优秀人才提供相关便利和支持。

第六条引进优秀人才的条件和标准应遵循公平、公正、透明的原则，不能存在任何歧视和偏见。

（一）具有较高的学术水平和专业技术水平，能够在学术研究和教学工作中发挥重要作用。

（二）有一定的科研成果和教学经验，能够给予学生良好的指导和培养。

（三）具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够与其他教职工和学生建立良好的关系。

（四）无不良记录和违纪现象，能够遵守学校的各项规章制度。

第七条引进优秀人才的程序和流程应按照以下步骤进行：（一）高校发布引进优秀人才的通知，并明确招聘要求和条件。

（二）优秀人才根据通知要求，提交申请材料，包括个人简历、学术成果、教学经验等。

（三）高校进行初步筛选和评估，确定面试人选。

人才引进管理制度范文(通用9篇)人才引进管理制度1 第一章总则第一条为加大我市整体性人才资源开发力度，加快建立适应我市经济和社会发展需要的优秀人才队伍，构筑新世纪漯河人才高地，结合我市实际，制定本规定。

第二条本规定适用于本市各级国家机关、社会团体、各类企事业单位的人才引进工作。

第三条引进到我市的各类人才来去自由，享有与我市居民平等的工作和生活权利，享受我市规定的各项优惠政策。

各级政府、各部门应创造条件为各类人才来课工作提供最大的方便和优质服务。

第二章引进人才的对象第四条引进人才的重点是高层次人才和我市急缺人才，具体包括：（一）院士、博士生导师、博士，以及具有高级职称的专业技术人才；（二）在国内外处于领先水平的学术、技术带头人和优秀拔尖人才；（三）懂技术、善经营管理的复合型高级人才；（四）高新技术产业、主导产业、新兴产业、重点工程等领域急需的具有大学本科以上学历的专业技术人才和经营管理人才；（五）拥有专利或专有技术并属国内外先进水平的各类人才；（六）其他经审核认定或本市用人单位急需的具有创新能力、特殊才能的人才。

第三章引进人才的原则与方式第五条引进人才实行双向选择、学用一致、人尽其才和引人与引智相结合的原则。

第六条引进人才实行灵活多样的方式、因人因事制宜：（一）可以调入，也可以借调、兼职、智力交流、担任企事业单位技术顾问、聘请咨询专家等柔性人才流动形式来漯工作；（二）以技术转让、技术开发、技术咨询等形式为我市服务；（三）采取承包、租赁、领办、创办、联办各种实业或以专利技术、专有技术到企业投资人股等方式为我市服务；（四）双方愿意接受的其他方式。

第七条人才引进可通过推荐、自荐、招聘或人才中介牵线搭桥等方式进行。

第四章引进人才的优惠措施第八条调入我市工作的各类人才，经审核批准后，直接到公安部门办理迁移、落户手续，其配偶、未婚子女可随调随迁。

第九条引进地市级以上政府认定的优秀拔尖人才，其配偶、子女随调随迁人数不受限制，原为农业户口的，可办理“农转非”手续。

优秀人才引进及管理办法一、引进优秀人才的目的引进优秀人才是为了推动组织的发展和创新，提高业绩和竞争力。

通过引进具有专业知识、技能和经验的优秀人才，组织可以快速增强团队实力，推动项目的顺利进行，提升企业形象和声誉。

二、引进优秀人才的原则1.公平公正原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵循公平、公正的原则，不偏袒个人，不搞任人唯亲。

2.能力优先原则：在选择引进的优秀人才时，必须以其专业知识、技能和经验为主要依据，能力优先，不以其他因素作为决策依据。

3.知识产权保护原则：在引进优秀人才的过程中，必须严格遵守知识产权的保护规定，防止知识产权的侵权和泄露。

4.依法合规原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵守相关的法律法规和政策，依法合规进行招聘和引进。

5.全面评估原则：在选择引进的优秀人才时，必须经过全面评估，包括学历、工作经历、业绩和绩效等多个方面的考核。

三、优秀人才引进的程序1.招聘需求确认：根据组织的发展需求，确定引进优秀人才的具体岗位和数量。

2.招聘方案制定：制定招聘方案，包括岗位需求描述、薪资待遇、招聘渠道等内容。

3.招聘发布与推广：通过各种渠道发布招聘信息，进行广泛而有针对性的推广。

4.应聘者筛选：对收到的应聘者简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

5.面试与考核：对候选人进行面试和考核，全面评估其专业知识、技能和经验。

6.终面与决策：进行终面面试，最终决定招聘该候选人作为优秀人才引进。

7.调查背景与合同签署：对终面通过的候选人进行背景调查，确保其良好的职业素养和品行，然后签署劳动合同。

8.培训与接纳：为新引进的优秀人才提供培训，以了解组织文化和工作流程，并适应新岗位的要求。

四、优秀人才的管理和发展1.人才激励机制：建立合理的薪酬体系和激励机制，激发优秀人才的工作动力和积极性。

2.职业发展规划：为优秀人才制定职业发展规划，提供晋升和培训机会，帮助其实现个人职业目标。

3.绩效管理：建立科学、公正的绩效评估体系，定期评估优秀人才的工作绩效，给予相应的奖励和反馈。