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epc工程总承包项目实施方案一、项目范围本EPC工程总承包项目为一座新建化工厂，项目包括但不限于以下内容：1. 前期准备工作：包括土地征用、环境评估、工程勘察等；2. 工程设计及审查：包括工艺设计、结构设计、管道设计等；3. 采购与供应：包括设备、材料的采购与供应，并对供应商进行评估和审查；4. 施工及监理：包括土建、安装、电气、自控系统等；5. 质量控制与质量检验：包括材料进场检验、工程施工过程检验、成品检验等；6. 安全管理：包括施工安全管理、职业健康管理、环保管理等；7. 费用及支出控制：包括预算编制、费用审批、成本管控等；8. 项目管理：包括项目计划编制、进度跟踪、风险管理等。
二、项目实施计划1. 项目启动阶段（0-3个月）：- 泛准备工作，包括人员配置、办公场所租赁、项目立项等；- 进行项目可行性研究，确定项目总体方案；- 确定项目组织结构和岗位职责；- 制定项目实施计划。
2. 项目准备阶段（3-6个月）：- 完善工程设计方案；- 开展设备和材料的采购工作；- 确定施工队伍和施工计划。
3. 项目实施阶段（6-24个月）：- 开展土建工程；- 各设备和材料的安装调试；- 进行质量检验和安全管理；- 编制现场施工日志，跟踪项目进度。
4. 项目收尾阶段（24-27个月）：- 完成项目验收，交付使用；- 撤销办公场所；- 形成项目总结报告。
三、质量安全管理质量管理是EPC项目实施的关键环节之一。
在项目实施过程中，总承包商应该建立并执行一套严格的质量管理体系，包括但不限于：- 编制质量管理手册，明确质量管理的组织机构与职责分工；- 制定施工作业指导书和施工工艺文件，确保施工过程符合规范；- 进行质量检验和测试，确保工程质量符合相关标准；- 开展质量检查，及时发现问题并采取纠正措施。
安全管理是保障项目顺利进行的前提。
总承包商应该制定并执行严格的安全管理制度，包括但不限于：- 建立安全管理组织机构，确定安全管理的职责与权限；- 制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中安全生产；- 进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；- 进行风险评估和隐患排查，采取措施降低安全风险。
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我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上均创一流水平。
1、工期管理目标确保在总工409日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。
计划开工日期：2017年2月10日；计划验收日期：2018年3月25日。
节点工期合同签订后20天内组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求；合同签订后45天内完成渣库工程施工图设计，应符合政府审批文件和国家现行规范标准要求；2018年3月25日前，完成拦渣坝、拦污坝、集液池、排水井管、库区防渗（标高2160以下）和在线监测系统等项目施工并通过验收。
EPC项目总体实施方案一、前期准备阶段1.项目审批阶段：确定项目总体目标和范围，获得相关部门或政府机构的批准和支持，确定项目的可行性和可行性研究报告。
2.项目计划阶段：确定项目实施的组织结构、流程和资源配置，编制项目实施计划、时间表和预算。
3.项目团队阶段：组建项目团队，确定团队成员的角色和职责，进行团队培训和沟通，确保团队的协作和配合。
4.风险评估阶段：识别项目可能遇到的风险和挑战，制定应对措施和应急预案，建立风险管理体系。
二、实施阶段1.设计阶段：根据项目目标和范围，进行详细的工程设计和规划，确定工程的总体架构和细节设计。
2.采购阶段：根据项目计划和采购计划，进行设备、材料和服务的采购，遵守相关法规和质量标准，确保供应商的合作和供货的及时。
3.施工阶段：根据设计图纸和施工规范，进行项目的实地施工和监督，确保施工进度和质量，处理施工中可能遇到的问题和挑战。
4.质量控制阶段：建立质量管理体系，对施工过程和成果进行检查和评估，确保项目的质量和安全。
5.成本控制阶段：建立成本管理体系，监控项目的预算和费用支出，确保项目的资金使用合理和有效。
6.进度管理阶段：制定项目进度计划和任务分解，监控进度的执行情况，及时调整和处理进度延误和偏差。
7.沟通管理阶段：建立沟通渠道和机制，保持项目团队和相关方的沟通和信息共享，解决沟通问题和冲突。
8.变更管理阶段：对项目的变更请求进行评估和审批，确定变更的影响和风险，及时通知和协调相关方。
9.风险管理阶段：持续监测和评估项目的风险情况，采取必要的措施和预防措施，减少项目的风险和损失。
10.结算阶段：对项目的工程量和成本进行结算和结算，编制最终报告和总结，评估项目的成果和效益，向相关方报告和汇报。
三、总结阶段1.项目验收阶段：组织项目验收和交付，确保项目的成果和交付满足合同要求和相关标准。
2.项目收尾阶段：进行项目总结和评估，总结项目的经验和教训，做好项目文档的归档和保存。
EPC项目总体实施计划方案EPC项目（Engineering, Procurement, Construction）即工程总承包项目，它在工程行业中被广泛采用。
EPC项目总体实施计划方案是指在项目开始阶段，通过确定项目的目标、任务、资源和时间安排等，制定出一套合理的实施方案，以确保项目能够按照既定的目标和时间表顺利进行。
一、项目背景与目标（1）项目背景：简要介绍项目的背景信息，包括项目的规模、内容、工期等方面的情况。
（2）项目目标：明确项目的总体目标，包括工程成果、质量、安全、时间和成本等方面的要求。
二、项目任务与组织结构（1）项目任务：明确项目的主要任务，包括工程设计、采购、施工等方面的内容。
（2）项目组织结构：制定项目的组织机构，并明确各个部门和责任人的职责和权限。
三、项目阶段与时间安排根据项目的具体情况，将项目划分为不同的阶段，并分别确定每个阶段的时间安排。
四、项目资源与风险管理（1）项目资源：明确项目所需要的各类资源，包括人力资源、技术资源、物资等，并制定相应的资源获取和管理计划。
（2）项目风险管理：对项目可能面临的各类风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施，以确保项目的顺利进行。
五、项目质量与安全管理（1）项目质量管理：制定项目质量管理计划，包括质量控制、验收标准等方面的要求。
（2）项目安全管理：制定项目安全管理计划，包括安全控制、防护措施等方面的要求。
六、项目沟通与协调明确项目沟通与协调的机制和方式，包括组织会议、制定进度报告、沟通交流等方面的内容。
七、项目监控与评估制定项目的监控计划，包括监控指标、监控方法、监控频率等方面的要求，以及项目的评估方法和指标。
八、项目收尾与验收制定项目收尾计划，包括工程竣工、文件整理、验收等方面的具体安排。
以上是EPC项目总体实施计划方案的主要内容，通过制定合理的实施方案，能够充分考虑项目的各个方面要求，明确责任和任务，并进行有效的管理和控制，以确保项目能够按时按质完成。
EPC总体项目实施方案一、项目背景。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）是指工程总承包，是一种将工程设计、采购和施工集成为一个整体的项目实施方式。
本项目是公司在承接某大型工程项目时，为了提高项目实施的效率和质量，特制定了EPC总体项目实施方案。
二、项目目标。
1. 实现工程项目的整体规划和统一管理，确保项目按时按质完成；2. 优化项目流程，提高工程项目的执行效率和资源利用率；3. 确保项目安全、环保、质量等方面的全面考虑，保障项目实施过程中的风险控制和安全生产。
三、项目实施方案。
1. 项目规划阶段。
在项目启动阶段，由项目经理牵头，组建项目团队，明确项目目标、范围、交付物和关键节点，编制项目计划和项目管理手册。
2. 项目采购阶段。
项目团队根据项目计划，进行项目资源、设备、材料的采购工作，确保采购过程合规、高效。
3. 项目设计阶段。
在项目设计阶段，项目团队与设计单位密切配合，对工程设计进行全面审查，保证设计方案符合项目要求。
4. 项目施工阶段。
项目施工阶段是整个EPC项目实施的关键环节，项目团队要对施工进度、质量、安全等方面进行全面监控和管理，确保施工过程顺利进行。
5. 项目交付阶段。
在项目交付阶段，项目团队要对项目交付物进行验收，确保项目达到预期效果，同时进行项目总结和经验积累。
四、项目管理机制。
1. 项目经理负责整个项目的管理和协调工作，对项目实施过程进行全面监控；2. 项目团队成员要密切配合，做好各自岗位的工作，确保项目实施顺利进行；3. 项目管理层要定期召开项目进展会议，及时解决项目中出现的问题和风险。
五、项目实施保障。
1. 项目团队要严格遵守相关的法律法规和公司制度，确保项目实施合规；2. 项目团队要建立健全的安全生产管理体系，保障施工过程中的安全；3. 项目团队要加强与业主和相关单位的沟通，确保项目实施过程中的协调顺利进行。
六、项目实施效果评估。
(完整版)EPC项目总体实施方案EPC项目总体实施方案项目概述该EPC项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一个总承包项目，涉及工程设计、采购和施工各个阶段。
本旨在详细描述项目的总体实施方案，以确保项目各个阶段的有效协调和顺利进行。
1. 项目背景在本章节中，我们将提供关于项目的背景信息，包括项目的目标、范围、所处的环境等。
1.1 项目目标明确项目的整体目标，包括项目的产出、绩效评估等。
1.2 项目范围详细描述项目的范围，包括工程设计、采购、施工和交付等各个方面。
1.3 环境分析分析项目所处环境的政治、经济、社会和技术等因素，以及项目可能面临的风险和挑战。
2. 项目组织和管理在本章节中，我们将描述项目的组织结构和管理体系，确保项目各个阶段的有效协调和管理。
2.1 项目管理团队详细介绍项目的管理团队，包括项目经理、技术专家、采购人员、施工队伍等。
2.2 项目沟通和决策机制阐述项目团队之间的沟通方式和决策机制，确保有效的信息流通和决策制定。
2.3 项目资源管理描述项目的资源需求和资源管理方法，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
3. 工程设计阶段在本章节中，我们将详细描述工程设计阶段的具体和计划安排。
3.1 前期调研和信息采集说明前期调研和信息采集的方法和步骤，包括现场勘察、资料采集等。
3.2 工程设计方案制定详细描述工程设计方案的制定过程，包括设计方案的编制、评审和优化等。
3.3 施工图设计和技术文件编制说明施工图设计和技术文件编制的方法和要求，确保施工图纸和技术文件的准确性和完整性。
4. 采购阶段在本章节中，我们将详细描述采购阶段的具体和计划安排。
4.1 采购计划编制说明采购计划编制的方法和步骤，包括采购计划的编制、审批和执行等。
4.2 供应商选择和评审详细描述供应商选择和评审的流程和标准，以确保选择到质量可靠、价格合理的供应商。
4.3 采购合同签订和履行阐述采购合同签订和履行的要求和程序，确保双方的权益得到保障。
(完整版)EPC项目总体实施方案一、前言EPC，即项目总承包，是一种基于以风险共风险的商业模式，能够有效地规避工程项目中各种风险和问题，实施能力不仅受到了国内外投资人和业主的好评，也在海外市场上有了可喜的发展。
本文将详细阐述关于EPC项目总体实施方案的设计思路和实施方法，以期为有意寻求这种商业模式的企业提供参考。
二、EPC项目总体实施方案1.整理项目的理念和目标在实施EPC项目前，首先需要整理项目的理念和目标。
理念是指公司在实施项目时所追求的核心价值观和资产管理方式。
目标是指公司在项目实施中所追求的最终结果这一步的核心在于确保完成该项目，企业所能获得的利益和回报，以及将来项目发展和成长的方向。
同时也要考虑一些基础工作，如制定工作计划、编制预算和成本控制等方案。
2.组建项目实施团队组建EPC项目实施团队需要包括技术、生产、设计与规划等相关专业人员，团队由中央项目领导小组负责领导，将全面负责项目实施过程和后期维护。
领导小组应当具备丰富的项目实施经验、强大的技术支持力量和完善的项目管理系统。
团队的分工要清晰，并明确成员的工作职责和权利。
还要加强与业主沟通，确保沟通渠道畅通，以减少沟通误差或阻碍。
3.项目准备阶段在项目准备阶段，企业需要制定项目管理计划，建立项目管理进度表和主要工作流程图等，以便实现项目进度控制和质量控制等。
企业还需筹措必要资金，制定资金用途计划和资金流量图，确保项目运行的资金保障。
此外，还应进行遵守法律和法规、环境保护、五方责任区划等方面的风险评估，以避免在项目实施过程中出现任何意外情况。
4.项目实施阶段在项目实施过程中，需进行各个部分的工序与材料的管理，并注意招标范围、招标人员、工程质量、施工进度等方面的审查。
同时，在实施过程中还应加强安全管理、环境保护、供应链管理等方面的安排和管控，确保项目实施过程中出现的任何问题能够得到及时解决。
5.项目交付阶段在实施过程中，如果所有工序没有出现重大问题，且工程按预定的完成进度正常进行，即可进入项目交付阶段。
epc项目-总体实施方案EPC项目-总体实施方案。
一、项目背景。
EPC项目（Engineering, Procurement, Construction）是指工程总承包项目，是一种将工程设计、采购和施工等环节整合在一起的项目管理模式。
EPC项目的实施需要全面考虑工程的设计、采购和施工等各个环节，确保项目能够按时、按质、按量完成，因此需要制定一套完善的总体实施方案。
二、项目目标。
1. 完成项目的设计、采购和施工工作，确保工程质量和安全；2. 控制项目的成本和进度，确保项目能够按时交付；3. 保障项目的环境保护和可持续发展。
三、实施步骤。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，需要制定项目管理计划，明确项目的组织架构、工作分工、责任人员等，同时进行项目立项和可行性研究，明确项目的总体目标和实施方案。
2. 设计阶段。
在设计阶段，需要进行工程设计的编制，包括初步设计、施工图设计等，同时进行设计文件的审查和确认，确保设计文件符合相关法规和标准要求。
3. 采购阶段。
在采购阶段，需要进行设备材料的采购工作，包括编制采购计划、招标、评标、合同签订等工作，确保采购的设备材料符合工程要求。
4. 施工阶段。
在施工阶段，需要进行工程施工的组织和管理工作，包括施工图的审核、施工进度的控制、质量的检验等，确保施工工程按时、按质完成。
5. 质量控制。
在整个项目实施过程中，需要进行全程的质量控制工作，包括设备材料的检验、工程施工的质量检查、工程竣工验收等，确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 安全管理。
在项目实施过程中，需要进行全程的安全管理工作，包括施工现场的安全生产管理、施工作业的安全操作、应急预案的编制等，确保工程施工过程中的安全。
7. 环境保护。
在项目实施过程中，需要进行全程的环境保护工作，包括环境影响评价、环境监测、废水废气处理等，确保工程施工过程中的环境保护。
四、项目管理。
在整个项目实施过程中，需要进行全程的项目管理工作，包括项目计划的编制、项目进度的控制、项目成本的管理、项目风险的评估等，确保项目的顺利实施。
(完整版)epc项目总体实施方案设计范本1：【项目名称】EPC项目总体实施方案设计一、引言1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目约束1.5 项目交付物二、项目管理计划2.1 项目组织结构2.2 项目角色和职责2.3 项目沟通计划2.4 项目风险管理计划2.5 项目进度计划2.6 项目质量管理计划2.7 项目成本管理计划2.8 项目变更管理计划三、需求分析3.1 业务需求3.2 功能需求3.3 非功能需求3.4 需求四、技术方案设计4.1 系统架构4.2 数据模型设计4.3 系统界面设计4.4 数据库设计4.5 代码开发规范4.6 集成与测试策略五、实施计划5.1 需求开发计划5.2 技术方案实施计划5.3 测试计划5.4 部署计划5.5 培训计划六、风险管理6.1 风险辨识6.2 风险评估6.3 风险应对措施七、质量保证与验收7.1 质量控制流程7.2 质量监督与检查7.3 验收标准7.4 验收测试计划【附件】1. 附件一：项目组织结构图2. 附件二：系统界面设计图3. 附件三：数据库设计文档4. 附件四：代码开发规范文档【法律名词及注释】1. XXX法：XXX法(简称XXX)是XXXXXXX。
2. XXX法：XXX法(简称XXX)是XXXXXXX。
3. XXX法：XXX法(简称XXX)是XXXXXXX。
范本2：【项目名称】EPC项目总体实施方案设计一、项目背景1.1 项目背景描述1.2 项目目标1.3 项目价值二、项目范围2.1 项目范围定义2.2 项目交付物三、项目需求与约束3.1 业务需求3.2 功能需求3.3 非功能需求3.4 约束条件四、项目管理计划4.1 项目组织结构4.2 项目角色和职责 4.3 项目沟通计划4.4 项目风险管理计划 4.5 项目进度计划4.6 项目质量管理计划 4.7 项目成本管理计划4.8 项目变更管理计划五、技术方案设计5.1 系统架构设计5.2 数据模型设计5.3 系统界面设计5.4 数据库设计5.5 代码开发规范5.6 集成与测试策略六、实施计划6.1 项目启动计划6.2 需求开发计划6.3 技术方案实施计划6.4 测试计划6.5 运维计划七、风险管理7.1 风险辨识7.2 风险评估7.3 风险应对措施八、质量保证与验收8.1 质量控制流程8.2 质量监督与检查8.3 验收标准8.4 验收测试计划【附件】1. 附件一：项目组织结构图2. 附件二：系统界面设计图3. 附件三：数据库设计文档4. 附件四：代码开发规范文档【法律名词及注释】1. XXX法：XXX法(简称XXX)是XXXXXXX。
EPC项目总体实施方案一、项目背景与目标EPC（Engineering, Procurement and Construction）即工程设计、设备采购和施工总承包，是一种项目实施模式。
EPC项目的目标是在合理的时间和成本范围内，按照业主的需求完成项目建设，实现预期目标。
二、项目组织与管理1.项目组织结构在EPC项目中，可以设立项目经理和项目团队。
项目经理负责项目的整体管理和决策，项目团队成员包括设计师、采购专员、工程师等。
2.项目管理过程项目管理包括项目计划制定、进度控制、风险管理、质量管理、成本控制等环节。
项目经理需要根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，并通过团队合作实施各项任务。
三、工程设计1.设计需求分析根据业主提供的需求和标准，进行设计需求分析，明确项目的设计目标和技术要求。
2.初步设计按照需求分析的结果，进行初步设计，包括工艺流程设计、设备选型、工程布置等。
3.施工设计在初步设计基础上，进行施工设计，包括工程结构设计、设备安装设计、管道布置设计等。
四、设备采购1.设备选型根据项目的需求和设计要求，进行设备选型，考虑设备的性能、质量、成本等因素。
2.供应商选择和谈判选择合适的供应商，并进行谈判，确定合同条款，包括设备数量、交付时间、质量保证等。
3.采购合同签订在谈判确定后，签订采购合同，明确供应商和业主的责任和义务。
五、施工实施1.施工准备根据设计要求和施工计划，进行施工前的准备工作，包括购置材料、组织人力资源等。
2.施工过程控制严格按照施工计划进行施工，进行进度控制、质量控制和安全控制，确保施工进展顺利。
3.现场管理与协调进行现场管理与协调，保证施工进程中各方的沟通和协作，解决问题、调整工期等。
六、项目验收与交付1.项目验收在项目结束时进行项目验收，业主确认项目的质量和功能是否符合要求，并进行验收报告的书写。
2.项目交付完成项目验收后，进行项目交付，包括完成相关手续和文件的整理和交接，移交给业主方。
二、总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）（1）质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
（2）工期目标本项目设计施工总承包工期为608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起20 日历天内）；接到招标人进场通知后5 日内进场完毕。
（3）造价目标造价目标：满足投资控制要求。
我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。
采取组织措施控制费用：（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。
本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。
（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。
项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。
（3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。
按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
通过技术措施控制费用：（1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。
（2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。
①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。
②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。
③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。
（3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。
（4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到合同约定的工程质量验收标准。
（5）组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降低管理成本。
（6）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
降低工费成本：（1）加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。
（2）加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。
降低材料成本：（1）材料采购①采购之前，详细调查了解当地的材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格成本。
②贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，按“随用随购”的原则，合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，降低流动资金占用率，避免因积压而造成损失浪费，同时还应避免出现停工待料造成窝工。
对于材料价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上涨而造成成本增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险。
（2）材料运输①充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；做好场内外运输配合和衔接，减少中转环节；②根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料；③减少材料场内二次倒运工作量。
（3）在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。
（4）材料使用①加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成损失；②材料领用要通过实行限额领料制度来控制；③采用新技术、新材料、新工艺；④木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，提高有效利用率；⑤提高材料加工工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗；⑥坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。
降低机械设备使用成本：①建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度；②加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作；③开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进行奖罚；④开展技术创新，搞好机械设备的综合利用；⑤保证机械设备安全作业；⑥最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。
构建和谐环境，降低协调成本：构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的沟通与合作，认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”，以求真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持，尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程成本。
（4）安全目标安全文明目标：达到合同规定要求。
①工亡事故为零；②年千人重伤率为零；③年千人负伤率低于3；④主要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；⑤员工职业健康体检计划完成率100％；⑥三项岗位人员及特种作业人员持证上岗率100％；⑦危险性较大工程安全专项方案编制和实施率100％；⑧事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100％；⑨参建外协单位及保险认购率100％；⑩安全生产、安全环保资金投入，按工程造价2%的国家规定核定；（5）环保目标严格按照国家规范要求执行：废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘控制应按《环境空气质量标准》执行；废气排放，应按《大气污染物综合排放标准》执行；施工场界噪声限值按《建筑施工场界环境噪声排放标准》执行；对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化”原则，即：固体废弃物的“减量化”、“资源化”和“无害化”。
（6）节能目标①设计阶段节能目标：严格实施节能设计标准，通过改善建筑围护结构保温、隔热性能，提高采暖、通风和空气调节设备、系统的能效比，以及采取增进照明设备效率。
②施工现场节能减排管理目标：严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。
2. 项目实施组织形式2.1勘察设计实施组织形式（1）勘察部分①对工程项目实施质量三级管理：总工程师代表单位对项目进行质量把关，事先提供技术指导，进行必要的现场中间检查，审定勘察项目的成果资料及最终质量等级。
主任工程师代表专业部门对本项目进行质量监督，确保全部勘察工作严格按照有关规范、规程执行，并及时进行现场中间检查，指导和解决技术上的疑难问题，审核工程勘察的成果资料，评定质量等级。
本工程设工程勘察项目负责人，负责工程勘察的具体实施，并对各工序实施质量监督，检查原始资料的质量，评定有关工程勘察工序的质量，并负责内业资料整理和报告书的编写工作。
②严格执行国家、行业和地方有关规范规程：保证现场钻探操作、测量、管线探测、记录、取土、原位测试和室内土工试验质量。
强化工序管理、执行各工序建立责任制，下道工序质量责任者为上道工序质量检查人，实行工序质量签收，对关键部位设置管理点，以确保各工序的工作质量。
对工程中遇到的技术问题提交项目负责人处理，项目负责人无法处理的，则逐级提交，直至解决问题。
项目负责人、校核人、审核人逐级、全面负责工程勘察过程中的质量控制。
（2）设计部分通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种措施，保证该项目的设计计划任务的顺利实施。
①采取项目负责制，行政主管、项目审定、设计总负责人，对本项目设计工作总体负责。
经营部门、设计部门对本项目的生产进度负责，技术部门对本项目的技术管理质量负责，对设计文件的质量进行全面的审查。
在设计过程中加强事先指导和中间检查的深度和力度，加强各工序之间的合理衔接，全面提高工作效率。
②设计单位行政主管领导亲自担任本项目主管领导，设计总负责人、各相关专业负责人以及大部分参加人员，都具有同类型工程的设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。
责任到人、具体落实，充分调动设计人员的积极性，确保设计进度。
项目组在进行本项目设计时将采取封闭集中设计的形式，并安排专人进行现场设计。
以进一步提高工作效率。
③建立例会制度，设计总负责人和各专业负责人必须到会，确定具体措施，使影响进度的隐患尽早解决，保证各专业设计按总进度时间计划正常进行。
2.2施工实施组织形式工程总承包合同签定后，项目部根据合同的工期要求，制定出项目实施总体进度计划，并根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况，合理划分施工分段，组织专业施工队伍实施。
各施工队的施工管理人员，具体对工程的施工进行组织和实施，项目部施工生产部对施工队进行管理，重点对安全、质量、进度、费用进行控制，加强现场管理和施工变更管理。
督促施工队按设计及国家有关质量标准要求进行施工、遵守安全、环保等方面的规定，实现安全、质量、费用、工期目标要求。
为优质高效的进行本标段工程施工，我公司结合类似工程项目管理的经验，严格按照相关法规的要求建立现场管理体系，成立项目部。
项目部实行“一级核算、两级管理”的项目管理模式。
项目部是我公司的直接派出机构，全面负责本标段现场的设计、施工组织与管理，公司总部各职能部门对项目部进行对口管理和支持。
项目经理受公司总经理委托，对本工程的质量、进度、安全、环保等直接负责。
（1）项目组织机构设立原则①一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。
动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。
②系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。
项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。
每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。
③管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。
