曾仕强 各演讲思维导图(10幅)

《管理思维--曾仕强》（全）管理思维-曾仕强》内容介绍：人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的行为态度。

我们很重视管理行为、管理态度，却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后的管理思维。

有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，管理思维是管理的根本。

在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生依据他几十年的管理经验，通过丰富的案例，独到的见解，告诉您中国式的管理思维，帮助您将管理从一种工具、一门技术升级为一种思维，轻松驾驭企业管理。

《管理思维-曾仕强》本课程学习目标明确中西管理的根本差异了解组织成员纷乱的根源了解中国人的管理思维方式《管理思维-曾仕强》各讲主要内容：曾仕强管理思维第一,二讲三种主要的管理思维第一讲三种主要的管理思维（上）1.管理制度化的三个步骤2.是非判断与思维差异的来源3.根本问题探讨：一何以生二第二讲三种主要的管理思维（下）1.思维的共同变形2.三种管理思维的统一运用3.如何理解二分法与三分法曾仕强管理思维第三,四讲“二构成一”和一内涵二“的比较第三讲“二构成一”和一内涵二“的比较（上）1.“二构成一”的特性2.“二构成一”的优点3.“二构成一”的缺点第四讲“二构成一”和一内涵二“的比较（下）1.“一内涵二”的特性2.“一内涵二”的优点与缺点3.管理中的二分法与三分法曾仕强管理思维第五,六讲“一统全局”的情况第五讲“一统全局”的情况（上）1.“一统全局”的特性2.“一统全局”的优点3.“一统全局”的缺点第六讲“一统全局”的情况（下）1.一分法与日本式管理2.纷乱的根源3.三种思维方式的界定与整合4.如何运用三种思维曾仕强管理思维第七讲中国人的太极思维（上）1.中国人的基本精神2.中国人的基本信条曾仕强管理思维第八讲中国人的太极思维（下）1.中国人的基本立场2.中国人的矛盾心态3.如何判断言外之意曾仕强管理思维第九,十讲中国人的言行标准第九讲中国人的言行标准（上）1.中国人的心灵状态2.中国人的衡量标准第十讲中国人的言行标准（下）1.中国人的判断标准2.中国人的基本态度3.“分开看”与“合起来想”曾仕强管理思维第十一,十二讲中国人的综合考量第十一讲中国人的综合考量（上）1.中国人的复合标准2.中国人的必要修养第十二讲中国人的综合考量（下）1.现代中国人的共同问题2.现代中国人应有的素质本页面视频为专辑示范教程，本专辑更多教程请点击视频下方的节目列表观看。

B35-中道管理—絜矩之道篇第一讲中道管理概述1.选择决定人生2.中道管理的三向度3.将心比心的管理艺术第二讲人普遍不喜欢被动1.中国人多不喜欢被动2.殊不知物极必反3.人先天喜欢自动第三讲人大多希望自动自主1.部属常被骂到不敢主动2.中国人喜欢暗地自主3.制度常使得主管无能为力4.中国人的变化弹性大5.人希望自主自动第四讲以人为本重视领导力1.要善于把握人性2.凡事将心比心3.人不是资源4.管理者应该重视领导能力第五讲絜矩之道的内涵（上）1.何谓絜矩2.中国文字是活的3.制度要有弹性第六讲絜矩之道的内涵（下）1.不同环境规矩不同2.中国特有的“规矩”3.规矩是变动的4.絜矩之道的内涵第七讲絜矩之道是管理的根本1.管理三要项：安人之道2.管理三要项：经权之道3.管理三要项：絜矩之道4.絜矩之道是管理根本第八讲人应该自律有仁心1.人应该自律有仁心2.从事工商业要有仁心第九讲有限范围最大自由1.自由有一定范围2.在规矩范围内自主3.自主要讲求合理4.人人守分有规矩第十讲让员工合理的自动自主1.自我意识促成自动2.提供让员工自动的平台3.主管要以身作则4.守规矩方能自动自主第十一讲人喜欢自主害怕自动1.自动并不真实存在2.喜欢自主害怕自动3.用无形方法管理下属第十二讲用心使彼此互动1.让下属自动的艺术2.将心比心达成默契第十三讲絜矩之道的管理应用1.巧妙帮助下属不犯错3.将心比心防止本位4.处理责任问题的艺术5.无形管理促成主动第一讲中道管理概述【本讲重点】自己的意识产生自动行为要用感应的力量让他自动有感有应大家都乐于自动不施加任何压力才算自动用心来感应是有效的途径最好由上级先做好榜样喜欢自主害怕自动员工不可能完全听从命令，一切依组织的需要而行动，因为人都有自觉，人都需要自主。

中国人特别喜欢自作主张，擅自做主，但是，每次自作主张的结果常常是挨骂、受罚，因而形成了被动服从、偷偷自主的不正常现象。

表面服从，暗地里自作主张，会造成企业管理中的很多困扰。

1、干部合理,老板才敢用情办事2、情理法3、法：基层理：中层情：高层4、办事:先情理后法5、心里：先关注法法在心中6、敬酒不吃吃罚酒7、合情合理合理合法8、法是最后的通牒9、情——良心基层人员的砖块精神1、规规矩矩2、管理就是配合配合一下3、高层（头部）中层(手脚）基层（身体各部分）4、基层：务实(实实在在规规矩矩) 约法三章:5、（1）一切照规定所为何事？如何去做？怎么做到更好？6、（2）遇到异常状况立刻向上报告7、（3）提建议8、角度不一样立场不一样不是学识问题9、 1.先做好部署才有机会当好主管10、2.人生是间断性的调整11、3.尊重上级的改变12、基层:不要因为你一个人而害了大家13、制度的弹性运用14、努力工作不如用心做事15、上司接受了意见不要功劳、不要奖赏，要继续提意见16、虚心学习谦虚待人没有成见17、任何话都要听但不一定接受增加见识18、不要去改变上司要让上司自己改变19、要尊重上司20、提建议就是尽责任21、坦白承认22、不要轻诺寡信23、我是来做事情学习吸取经验来自我成长的不是来做贡献的。

虚心不要自满用心24、成果成效的概念25、不可乱变谨慎负责26、清清楚楚 + 含含糊糊清清楚楚的含含糊糊(高层）27、含含糊糊的清清楚楚（基层）高阶主管的八卦精神：1、高阶主管的全方位的思考2、高阶主管的中心思想：中庸不是平均不是极端是恰到好处3、怎么变都对4、决策错误比贪污还可怕5、约法三章：（1)把握变化的方向（2)尽量让干部去发挥（3）让干部去合理的解决寻求合理6、前瞻力预测力7、人生不如意之事十之八九越变越槽8、不可不变不可乱变9、中流砥柱10、抓住正确的方向而不是潮流11、引导消费者而不是迎合消费者12、高阶干部：不急下层干部才会急13、不说下层干部才肯说14、不做下层干部才敢做15、高阶层要做好人16、千万不要和高阶抢着做好人17、因为高阶层要负全部的责任所以他不负任何的责任18、高阶层就要大小事情都知道但是都不要管19、知人用人20、尽量去了解干部，但是尽量不要让干部全部了解你21、通家之好22、无—-——能++++++++有23、无为无中生有中间干部的石壁精神1、合作与配合2、高阶：全方位(八卦）中坚：合理调整（墙壁）基层：务实（砖块）3、坚牢的基础上:应变4、干部所处理的事情就是依法行不通的5、约法三章：（1）、尊重上级的裁决权。

第一章领导是团队管理的核心第一节全盘思考，领导要有大局观03◇三国分分合合：把握大局才能正确决策03◇刘备信水镜：头脑清醒才能抓住机会06第二节统筹全面，领导要明确团队理念08◇诸葛亮细解隆中对策：理念导向是管理大道08◇赤壁之战：有大智慧是领导者必备10第三节合纵联盟，明辨利弊13◇曹操推选袁绍任盟主：以退为进更能占据有利形势14◇孙刘联盟：敌人的敌人是联盟首选17◇诸葛亮草船借箭：联盟共同利益需用心维护20◇瑜亮合作：对抗强敌须放下私心芥蒂22◇华容道巧放曹操：相互制衡才能共同生存26◇孙刘联姻：心机各异难以长久合作27第二章领导的智谋胆识关系团队发展第一节三思而行，领导需要理性思考35◇曹操错杀蔡瑁、张允：领导犯错不要搪塞35◇曹操误中连环计：领导决策要谨慎37◇刘备错伐吴：领导有感情更要有理性40◇诸葛亮七擒孟获：领导要让人心悦诚服43 第二节凝聚核心，打造拳头型团队47◇三英战吕布：在实战中显示团队凝聚力47◇古城聚义：打造团队重在彼此信任50◇博望坡显才：新领导要烧好“第一把火”52◇孙权承父兄事业：敬老尊贤提升领导人气55◇诸葛亮欲杀魏延：维持团队忠诚最重要57第三章领导知人善任的方圆之道第一节知人善任，用人先要用诚心63◇孙策收降太史慈：领导要用人不疑63◇刘备三顾茅庐：领导要礼待人才65◇曹操厚利诱关羽：领导要诚心待人69◇孙权拒庞统：领导不应以貌取人71◇张飞义释严颜：领导要放下架子73第二节树立标杆，遵循合理的原则75◇文武高才助刘备：领导要知人善任76◇诸葛亮荆州布防：领导要会合理用人78◇诸葛亮失误用马谡：领导识人不能只看表面80◇错用人诸葛亮自贬：领导更要以身作则82第四章领导自我强大的修养之道第一节修身做人，做仁德厚道的管理89◇刘备三让徐州：仁义之名是最好的广告89◇曹操杀吕伯奢：敏感多疑失人心93◇刘备摔阿斗：人性化领导魅力大95◇张松投刘备：领导者的品德修养最重要98◇刘备取蜀地：诚信是最有力的工具101 第二节正心安人，成为团队的核心103◇桃园结义：志同道合团队稳103◇吕布投奔董卓：谨慎对待有才无德的成员108◇刘备放徐庶：安人措施需要及时调整110◇刘备携民渡江：以人为本才能成大事112◇赵云一生的启示：老实人不会永远吃亏114 第三节掌控情绪，沉稳包容成大事118◇刘备征东：领导不可意气用事119◇张飞命丧随从手：领导应懂得包容与忍让121◇司马懿高于周瑜：领导要向对手学习124第五章领导要审时度势选择接班人第一节立于不败，传承非小事131◇袁术集团覆灭：企业必须要有接班人131◇袁绍三子相争：不确定接班人是企业传承大患134◇诸葛亮收姜维：领导要放手培养接班人136◇刘备白帝城托孤：大任要托付给有义气的人140◇刘备托孤启示：领导授权要选择合适的人143 第二节找准对象，所托非人丧基业145◇刘表生前无遗嘱：及时改变观念企业才能传承145◇刘表假遗嘱教训：培育人才是领导者的职责148◇孙权死后东吴混乱：避免团队内部派系斗争151 ◇曹叡托孤启示：谨慎选择授权人153第一章C h a p t e r1领导是团队管理的核心第一节全盘思考，领导要有大局观子说：“夫道者，体常而尽变，一隅不足以举之。

情绪管理笔记04（曾仕强）人都会有情绪，如不懂得适时疏导，轻则败坏情志，重则没完没了，使人崩溃、烦躁、压抑等情绪不同程度地影响着人们的工作生活，只有了解它们，才能更好地管理它们。

内容整理自《情绪管理全集》主播曾仕强，总共有24小节，本文对应19-24小节。

摆脱非黑即白的二分思维世界上绝对事情少之又少，好人偶尔也会做一两件坏事，坏人偶尔也会大发慈悲做些好事。

二分法太过坚持，就会变成非理性。

不懂事的人讲话声音都很大，懂事的人会比较谦虚，凡是喜欢乱批评的人，肚子里都是空空的。

人世间资源是不足的，机会是有限的，根本不可能公平，公平都是骗人的。

快乐是要自己求的，不是人家给你的，别人干嘛给你，他自己的快乐都找不到。

愤怒与忧郁的有效管理愤怒就是拿别人的错误，来处罚自己，受惩罚的人应该是他，而不该是你。

愤怒其实是后悔的前奏，为了减少后悔，你就少生气，尤其是打破东西更后悔，因为最后你要花钱去买，赔给人家。

观念改变，行为就改变，情绪就改变。

你讲得越有道理，听的人是越没面子。

人无近忧，必有远虑，只要活着就会有问题，忧郁的原因就是你没有具体的东西。

当你有具体很明确的忧虑的事情，把它列举出来后你去解决，就没忧郁什么。

任何事情都有正反两面，看到一个东西不舍得吃，放冰箱放过期了，觉得很划不来好好的东西，这是负面的思想。

你摆这里我反而少吃了，可是当时吃下去反而受害了，那你丢掉后一点都不上心，这是正面的思想。

提醒自己不要长期把焦点注意到使你担心害怕的地方，你只要一转移就忘记了。

有病要忘病，并才会好，没有病也会想出病来，因为心想事成。

无助感比无力感更麻烦一个人碰到困难时，他还有那种意愿想要突破，只是感到无能为力的时候叫无力感。

等到挫折很多很多，连突破的愿望都没有，安于现实就这么办吧，这叫做无助感。

无力感久了会变成无助感，明明有机会可以做得到，你也不想做了。

无力感，一般就是你感觉很泄气。

为什么会泄气？看不起自己，到处碰壁，看别人脸色不对，做事不如意，慢慢自己贬低自己，慢慢自己可怜自己。

中国式管理之父——管理思维中西方管理根本差异在哪里？什么才是适合中国人的管理思维方式？组织成员的纷乱的根源是什么？如何调整自己的管理行为和管理制度？中国式管理之父华人三大管理学家之一英国莱斯特大学管理学博士台湾兴国管理学院长；台湾智慧大学校长《成长》杂志首席顾问；中国统一促进会理事长管理思维第一讲三种主要的管理思维（上）1、管理制度化的三个步骤是非化→标准化→制度化2、是非判断与思维差异的来源是非判断来自思维二分法三分法一分法是非分明是非难明是非不明思维差异来自哲学的不同中国人从东方观察＜地球＞西方人从西方观察一生二一分为二二生三同一事情不同看法二分为四三生万物四分为八3、根本问题探讨“一何以生二”一生二一分为二因为一内通二因为二构成一↓↓分大于合合大于分个人秀以和为贵一何以生二？1．二构成的变化圆内直线→圆内曲线圆内直线→圆2．一内涵的变化圆内曲线→圆内直线圆内曲线→圆第二讲三种主要的管理思维（下）1、思维的共同变形共同变形一统全局圆内直线圆内曲线＞圆→日本人以死为美2、三种管理思维的统一运用圆内曲线→圆内直线→圆思考→决定→执行名言：有所不为——不吃嗟来之食！3、如何理解二分法和三分法不宜使用二分法的原因⑴、认识能力有限⑵、判断能力很薄弱第三讲“二构成一”和“一内涵二”的比较（上）第一节“二构成一”的特性1、是非明确，表达清楚；2、公平竞争，优胜劣汰；3、避免膨胀，有力制衡；4、注重权益，尽量维护；5、善于表现，容易成功；6、按照规矩，依法而行。

第二节“二构成一”的优点和缺点优点1、适合于稳定的环境，打固定靶；2、有一定途径可循，形成模式；3、权利义务相当明确，容易了解；4、看起来条理很分明，方便量化；5、有利于教育和学习，传播快速；6、相对的简单和专业，互不侵犯、缺点1、客观呆定，缺乏应变力；2、依法而行，丧失创造力；3、有例可援，不喜欢创新；4、单打独斗，不能够互助；5、口说无凭，书面才算数；6、按照制度，不容易调整。

管理思维欧阳歌谷（2021.02.01）主讲：曾仕强★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲三种主要的管理思维（上）1. 管理制度化的三个步骤2. 是非判断与思维差异的来源3. 根本问题探讨：一何以生二第二讲三种主要的管理思维（下）1. 思维的共同变形2. 三种管理思维的统一运用3. 如何理解二分法与三分法第三讲“二构成一”和“一内涵二”的比较（上）1. “二构成一”的特性2. “二构成一”的优点3. “二构成一”的缺点第四讲“二构成一”和“一内涵二”的比较（下）1. “一内涵二”的特性2. “一内涵二”的优点与缺点3. 管理中的二分法与三分法第五讲“一统全局”的情况（上）1. “一统”全局的特性2. “一统全局”的优点3. “一统全局”的缺点第六讲“一统全局”的情况（下）1. 一分法与日本式管理2. 纷乱的根源3. 三种思维方式的界定与整合4. 如何运用三种思维第七讲中国人的太极思维（上）1. 中国人的基本精神2. 中国人的基本信条第八讲中国人的太极思维（下）1. 中国人的基本立场2. 中国人的矛盾心态3. 如何判断言外之意第九讲中国人的言行标准（上）1. 中国人的心灵状态2. 中国人的衡量标准第十讲中国人的言行标准（下）1. 中国人的判断标准2. 中国人的基本态度3. “分开看”与“合起来看”第十一讲中国人的综合考量（上）1. 中国人的复合标准2. 中国人的必要修养第十二讲中国人的综合考量（下）1. 现代中国人的共同问题2. 现代中国人应有的素质第1讲三种主要的管理思维（上）【本讲重点】1. 管理制度化的三个步骤2. 是非判断与思维差异的来源3. 根本问题探讨：一何以生二管理概论1.管理的三个层次管理是什么，对此一般有三个层次的理解，不同层次的管理理解相应有着不同的定义。

管理是一种工具认为管理是一种工具、一门技术，这是对管理第一个层次的理解，也是最低层次的理解。

在这种理解层面上，管理就只是按照一整套的技术模式去操作行动。

圆通的人际关系---曾仕强★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆人际关系既复杂又很微妙，而这种复杂与微妙性，在中国文化背景下体现的尤为突出。

对大多数人而言，人际关系无疑是件头痛但又不得不面对的问题。

如何吃透中国特殊的人际关系文化？如何在当今复杂的人际依赖网络中做到轻松自如？如何将人际关系能力演化为事业成功的法宝？对每一个人特别是职场人士而言，是值得思考的。

中国式管理之父、中国式管理研究院院长曾仕强教授在本课程中立足于中国文化，全面解读了圆通人际关系之道，以期帮助学员走出人际关系困境，提升个人交际魅力，促成事业成功。

★课程对象——谁需要学习本课程★商务人士★企业各级管理者★政府领导、公职人员★其他职场人士★中国人际关系文化研究者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.认知中国特殊的人际关系文化2.掌握搞好人际关系的要领3.学会处理复杂人际关系的技巧4.掌握人际关系中的常见问题及处理方法5.学会如何通过人际关系推动事业发展★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲中西方人际关系1．前言2．中西方人际关系对比第二讲圆通人际关系概述1．引言2．搞好人际关系的十大要领第三讲人际关系起点之“一表人才”1.如何理解“一表人才”2.修炼“一表人才”的具体建议第四讲人际关系起点之“两套西装”1.“两套西装”的内涵2.“两套西装”应符合社会文化背景第五讲人际关系媒介之“三杯酒量”1.人际关系媒介概述2.运用“三杯酒量”交际应注意的事项3.酒桌交际应对技巧第六讲人际关系媒介之“四圈麻将”1.关于输赢的哲学2.重视人际关系经营第七讲人际关系交往之“五方交友”1.“五方交友”的益处2.勤于请教与“请”字文化第八讲人际关系交往之“六出祁山”1.交友要交心2.未雨绸缪结交知己第九讲人际关系技巧之“七术打马”1．引言2．“七术打马”的交际妙用第十讲人际关系技巧之“八口吹牛”1.吹捧自己的技巧2.吹捧的语言要适度第十一讲人际关系修养之“九分努力”1.努力与用心2.努力与运气的内在联系第十二讲人际关系修养之“十分忍耐”1.忍耐的关键2.少数服从多数的谬误3.合理追求圆满第十三讲人际关系根本之家庭关系1.人际关系根本环节之夫妇2.人际关系根本环节之父子3.人际关系根本的其它环节第十四讲人际关系的破坏因素1．破坏因素之锋芒与自负2．破坏因素之轻率第十五讲人际关系应从自我做起1．对成长目标的自主选择2．人际关系的磁场论第一讲中西方人际关系中国的人际关系与建立在西方观念基础上的西式人际关系是有较大差异的。