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现代企业的生态环境建设与管理随着环境保护意识的不断提高和政策法规的不断完善，现代企业越来越注重生态环境建设与管理。
本文将从生态环境建设、生态环境管理、生态环境标准三个方面进行探讨。
一、生态环境建设生态环境建设是指在企业经营过程中，通过采取合理的技术和管理手段，保障自身生产经营不影响环境、保障环境自然属性不被损害的一系列行为。
生态环境建设主要包括以下几个方面：1.节能减排在现代企业中，节能减排是必须遵循的基本原则。
通过改进工艺、技术和设备，减少废水、废气、废渣等的排放，达到节能减排的目的。
企业还可以通过加大投入，引进新技术、新设备，提高资源利用效率，实现节能减排。
2.推行清洁生产清洁生产是指在生产、经营过程中，通过优化生产流程和产品结构等方式，尽可能减轻对环境的影响。
企业可以通过优化产品结构、选用无污染的原材料、采用先进技术等方式来推行清洁生产。
3.开展绿色供应链管理绿色供应链管理是为了实现产品全部生命周期内的环境友好和社会可持续发展而采取的全过程管理方法。
企业可以通过对供应链进行评估和优化，促进多方企业间的环保和社会责任，减少资源的浪费和环境污染。
二、生态环境管理生态环境管理是指在生产经营过程中，对环境产生的影响进行评估、规划、控制和监测的过程。
生态环境管理主要包含以下几个方面：1.建立和实施环境管理体系企业应该建立和实施环境管理体系，确保自身在生产经营过程中的环境保护措施得以实现。
环境管理体系应该包括环境政策、环境目标、环境管理计划、环境管理程序和相关的记录。
2.持续改善环境绩效企业应该不断改善自身的环境绩效，以达到减少对环境的负担、保护生态环境的目的。
企业可以通过提高资源利用率、加强清洁生产、实施节能减排等方式来持续改善环境绩效。
同时，企业应该定期对环境绩效进行评估，以确保自身的环境保护措施得以落实。
3.建立信任与透明的企业形象企业在环境管理过程中，要注重建立信任与透明的企业形象。
企业应该及时公开环境信息、进行环境监测并向公众公开，以增强公众在企业中的信任感和对企业的认可度。
以下大部分内容为“现代企业经营管理”的考试范围，没讲的不用看，再加上课本上生产运作管理和财务管理两章的复习思考题，就是我们全部的复习范围，谢谢！2012-2013学年第一学期期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1、企业（易）2、管理幅度（中）3、法人二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。
（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易）3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。
目前企业经营环境存在的问题和改善的方法1企业经营面临的环境所谓环境，一般泛指某一事物赖以生存和发展所处的各种条件.企业经营环境,是指企业赖以生存和发展的外部和内部的各种条件的总和。
企业经营面临环境可分为宏观环境、中观环境和微观环境等。
宏观环境指的是对企业产生影响的政治、经济、法律、技术、文化等各因素的集合；中观环境分析主要是指企业所在行业的分析；微观环境主要是指企业的具体环境，如购买者研究、竞争对手研究等。
本文主要从宏观环境的角度来探讨目前企业经营面临的环境。
我国目前已经历了30多年的改革开放，中国企业也由此进入了一个前所未有的发展时期。
前30多年的改革，由于中国特有历史条件和政治背景,这种改革是一种增量式改革;今天的改革，正在从“摸着石头过河”进入改革的“深水区”，正由外围向核心、由易向难、由增量向存量步步推进，剩下的都是“硬骨头”，情况更加复杂，任务更加艰巨，正面临着各种特殊的问题。
在这大背景下,我国企业经营发展的内外部环境正在经历广泛而深刻的变化。
1.1自然环境自然环境是企业赖以生存的基本环境.自然环境的好坏直接影响到企业的生产经营活动，也会影响一个国家的经济结构和发展水平,使经济环境和人口环境等均受到连动影响。
我国是一个大国，人口众多,地大物博。
但从1978年以来的改革是基于不平衡发展的战略，即优先发展沿海地区，使得沿海地区得以迅速发展起来，同时也迅速地拉大了沿海与内地的经济发展差距。
这种差距主要体现在沿海与内地经济发展的差距、东部与中西部经济发展的差距、城乡之间经济发展的差距等。
这种地区差异对于特定企业来说，也就会有不同的生存环境。
俗语说:靠山吃山、靠水吃水，企业周边的地理环境、资源和交通等，都会影响企业的生存状态。
每一个企业都应该因地制宜，结合自己实际情况确定自己的业务和发展方向.从另一个角度来看，企业对自然环境的影响也是需要高度关注的.过去是粗放型的发展，使得自然资源遭到严重破坏和污染。
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
企业的经营环境，，，xx作为重要的环境因素,制度对于企业经营而言,具有不容忽视的影响力。
下面我就为大家解开，希望能帮到你。
企业经营环境指与企业有关的各种外部因素。
包括市场因素以及对商品市场发生间接影响的其他因素企业的经营内容指与企业有关的各种外部因素。
包括市场因素以及对商品市场发生间接影响的其他因素。
市场因素如:同类或代用产品的数量、质量、价格;用户对商品需求变化趋势等。
其他因素如:社会环境;经济环境;技术环境;政治环境等。
主要包括以下几个部分:一，外部环境宏观环境西方有个管理学术语叫PEST，指的就是政治political、经济economic、社会social、以及技术technological四大因素。
如果是论述题的话，可以展开来阐述。
二，任务环境微观环境1，供应商2，顾客3，竞争对手4，政府机构5，战略同盟伙伴三，内部环境1，有形环境:人力、财力、物力、技术、信息2，无形环境:人际关系、雇主--雇员关系、组织结构3，组织文化企业的经营主要特点在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。
它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。
企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
在中国计划经济时期，“企业”是与“事业单位”平行使用的常用词语。
《辞海》1979年版中，“企业”的解释为：“从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位”;“事业单位”的解释为：“受国家机关领导，不实行经济核算的单位”。
，，，xx作为重要的环境因素,制度对于企业经营而言,具有不容忽视的影响力。
下面我就为大家解开，希望能帮到你。
现代企业经营环境现代企业经营环境在过去几十年发生了巨大的变化。
随着科技的发展和全球化的加速，企业不得不面对越来越复杂和竞争激烈的环境。
本文将以2000字介绍现代企业经营环境的特点。
首先，全球化带来了现代企业经营环境的重要变化。
随着全球市场的开放和区域经济一体化的推动，企业面临着更广阔的市场和更多的竞争对手。
企业需要在全球范围内与其他企业竞争，不仅要面对本地企业的竞争，还要面对来自其他国家和地区的竞争。
在这样的环境下，企业需要具备更强的国际化眼光和全球化思维，了解全球市场的动态，并及时调整自己的战略和经营模式。
其次，科技的发展极大地改变了现代企业的经营环境。
互联网和信息技术的快速发展，给企业带来了更多的机会和挑战。
一方面，企业可以通过互联网和信息技术实现与顾客的更紧密联系，提供更好的产品和服务。
另一方面，互联网和信息技术也增加了企业面临的竞争压力，因为顾客可以更容易地比较不同企业的产品和价格。
同时，新兴科技如人工智能和大数据分析也为企业提供了更多的创新机会，帮助他们预测市场需求并做出更明智的决策。
另外，环境保护和社会责任也成为了现代企业经营环境中的重要因素。
随着全球气候变化的加剧和环境问题的日益严重，企业在经营过程中不得不考虑环境的影响，并积极采取措施减少对环境的损害。
同时，社会对企业社会责任的要求也越来越高，企业需要关注员工福利、社区发展和公益事业，并承担起自己的社会责任。
这些环境和社会压力对企业的经营产生了重要影响，强迫企业改变他们的经营方式和发展战略。
此外，政府的政策和法规也对企业经营环境产生了重要影响。
政府的政策和法规可以促进企业的发展，也可以限制企业的活动。
各国政府在税收政策、劳动法和竞争政策等方面的不同做法，给企业经营环境带来了差异，企业需要根据不同的国家和地区的政策来调整自己的经营策略。
总之，现代企业经营环境是复杂而多变的。
全球化、科技发展、环境保护和社会责任、政府政策和法规等因素相互交织，共同塑造了企业的经营环境。
2013年人力资源管理师二级考试基础知识讲义4第三章现代企业管理第一节企业战略管理一、企业战略环境分析（一）企业战略企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
企业战略的实质：实现外部环境、企业实力、战略目标三者之间的动态平衡。
企业战略的特征：全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性（二）企业的经营环境微观环境、宏观环境、行业环境、市场环境；政治环境、经济环境、法律环境、技术环境。
（三）经营环境分析的方法现代企业经营外部环境分析的方法，主要包括对外部环境的调研和预测两个方面。
1.外部环境的调研·获取口头信息·获取书面信息·专题性调研2.外部环境的预测（四）经营环境的微观分析1.现有竞争对手的分析1）现有竞争对手的数目2）现有竞争对手的经营战略3）竞争对手的产品差异化4）固定成本的高低5）行业成长过剩2.潜在竞争对手分析进入障碍：产品差异化、规模经济、绝对成本优势、进入分销渠道、资本需求、现有企业的反应。
3.替代产品或服务威胁的分析4.顾客力量的分析5.供应商力量的分析（五）经营环境的宏观分析1.政治法律环境政治法律环境：是指影响企业战略决策的首要外部条件。
2.经济环境（1）经济体制宏观经济的结构体系、运行方式和管理制度的总称。
（2）经济形势（3）经济结构包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。
（4）经济政策包括财政政策、货币政策、收入分配政策、产业政策等。
4.技术环境。
HR基础《现代企业管理》习题解析二、多项选择题1．企业经营环境的微观分析包括（ )。
（2008年5月三级真题)A．现有竞争对手分析 B．顾客力量分析C．潜在竞争对手分析 D．市场力量分析E．国际竞争对手分析【答案】ABC【解析】企业经营环境的微观分析包括五个方面：①现有竞争对手的分析;②潜在竞争对手分析；③替代产品或服务威胁的分析;④顾客力量的分析;⑤供应商力量的分析。
2．经营环境的宏观分析是指对企业经营产生影响的（）等各因素的集合。
A．政治 B．经济 C．法律 D．技术E．文化【答案】ABCDE【解析】经营环境的宏观分析是指对企业经营产生影响的政治、经济、法律、技术、文化等各因素的集合。
虽然这些因素与企业经济活动不直接相连，但它们通过微观环境因素、影响企业经营环境的变化趋势.3。
企业能力效率分析主要包括（ ).A．各种投入要素的成本 B.生产率C。
工艺设计水平 D．原料、劳动力等生产要素E．产能的利用程度【答案】ABCDE【解析】在成本竞争中,效率指标对企业特别重要。
通过服务或者产品的差异化竞争的企业，影响企业经营活动的效率因素主要包括：①各种投入要素的成本，如原材料、劳动力等生产要素;②生产率,即单位要素的产出；③工艺设计水平；④产能的利用程度。
4．经济结构一般包括的内容是( ）.A．产业结构 B．交换结构 c．技术结构 D．消费结构E．分配结构【答案】ABCDE【解析】经济结构是指国民经济中不同经济成分、不同产业部门以及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互间质的适应性、量的比例性和排列关联的状况.经济结构一般包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。
经济结构的现状及其发展变化的趋向预示着企业存在的机会和威胁。
5．企业战略的实质是实现( )之间的动态平衡。
（2007年11月二级真题)A．外部环境 B．内部环境. c．企业实力 D．战略目标E．长近发展【答案】ACD【解析】企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
第一章现代企业经营管理一，名词解释1.企业：是从事生产，流通，服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位2.企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点，态度和信念3.企业管理制度:是有关约束和调整企业经营管理活动中的各种特定经营管理行为方式和关系的行为规则4.人力资源观念:是指企业对待职工及其职工关系所持的观点和信念5.生产管理：是在企业内部进行的，是以生产为中心，它的基本要求是充分利用企业内部的一切条件，用最经济有效的办法按预定的计划把产品制造出来。
6.经营管理：是以市场为中心进行的，它要求企业的管理阶层依据企业外部环境的变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应地进行财务决策等一系列活动二简答题:1.企业作为社会经济的基本单位，必须具备哪些特征？答:（1)企业直接为社会提供产品或服务（2)企业是营利性的经济组织，营利是企业与行政组织和其它社会企业组织的根本区别：（3)企业必须实行独立核算，自负盈亏,而经营结果的好坏取决于经营管理的水平(4）企业是纳税单位，企业是独立的商品生产者和经营者,企业必须照章向国家纳税(6）企业行使其应有的职能,包括对生产经营活动的计划，组织,指挥，控制和监督等.2.企业经营观念主要包括哪几个方面？答:主要包括几个方面：(1)市场观念（2）开拓创新观念(3）人力资源观念（4）社会责任观念(5）经济效益观念3.经营目标的主要内容包括哪些方面?答:企业经营目标的主要内容有：（1）贡献的目标，（2）市场的目标，（3）发展的目标（4）利益的目标，即谋取企业和职工利益的目标。
4.企业经营方向及应考虑的问题？答：企业经营方向是指企业产品方向或服务方向，具体讲就是为谁服务，考虑的问题主要有:（1）首先要分析客观形势(2)企业的服务对象尽可能广一些，有利于企业经营的稳定性，（3)要考虑市场竞争的状况，避开风险大，机会小，竞争剧烈的市场(4）要考虑企业的条件，尽可能扬长避短第二章现代企业制度一，名词解释1.企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度.构成企业制度的基本内容包括企业的产权制度,组织制度和管理制度三个方面2.现代企业产权制度：是以公司制企业的法人资产为基础，以出资原始所有权,公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会，董事会，执行机构作为法人治理结构来明确各自权力，责任和利益的企业财产组织制度3.法人产权:是指公司作为法人对公司财产的排他性使用权，经营权，收益权和自由处置权4.股份两合公司:是指一人以上无限责任股东和一定人数的责任股东组成的公司,其中有限责任部分的资本分为若干股份，由各有限责任股东按股认缴5.两合公司:是指一人以上无限责任股东和一人以上有限责任股东所组成的公司二，简答题1.简述产权的内涵与产权制度的功能？答：产权是财产权的简称,它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
工商企业经营管理教学大纲第一章现代企业制度教学目的与要求：建立现代企业制度是党的十四届三中全会的重要决定之一。
现代企业制度和市场经济理论，使企业所处的经济环境及其运作方式与要求发生了巨大的变化。
学习本章要求学生切实掌握现代企业产权制度、企业经营机制及其转换等内容。
重点掌握：１、企业及其基本特点。
企业是指商品经营中以盈利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的经济组织。
具有经济性、盈利性、独立性等特点。
２、企业经营机制及其构成。
企业经营机制是一种能规范和推动企业行为，使其趋向企业目标的内在机理。
包括运行机制、动力机制和调控机制。
３、企业转换经营机制的目标。
企业转换经营机制的目标是使企业适应市场的需要，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生和商品经营的单位，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。
４、股份有限公司及其特点。
股份有限公司是指全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票或股权证筹机资本的企业法人。
其基本特征包括：等额股份、有限责任、股票发行或股票交易、股东法定最低人数、股东表决权、公开会计报告。
5、股份有限公司的优越性。
现代资本的有效组织形式；科学的管理制度；有效的社会监督。
掌握：１、股东大会及其权限。
２、股票的特点。
３、企业的功能４、企业的使命５、股份制及股权设置的形式。
６、产权的内函７、企业的类型８、承包制的具体形式可从不同角度归类９、承包经营的缺点与形式１０、有限责任公司的特征１１、董事会的权限了解：１、总经理的职责和权限是：２、监事会的主要职责是：３、股东的权限４、股利。
第二章工商企业经营管理概论教学目的与要求：工商企业一方面要以自身生产的产品或提供的劳务满足社会的需求，另一方面企业要通过市场交换，实现所生产产品或提供劳务的价值，并取得盈利。
企业的社会服务使命和自我发展使命是一对客观存在的矛盾同一体。
从社会的角度看，提供产品和劳务是手段，满足社会是目的；从本位主义的企业观来看，提供产品和劳务是手段，而取得盈利是目的。
