新员工培训(劳动纪律)

新入厂工人安全生产培训为确保新入厂工人的安全意识和操作技能，保障工人的人身安全和公司的生产秩序，特向大家进行安全生产培训。

以下是我们要重点强调的内容：一、法律法规和政策要求作为从业人员，必须熟悉并遵守相关的法律法规和政策要求。

这些规定是确保我们工作环境安全的最基本的要求。

公司将对违反法律法规的行为进行严肃处理，包括罚款、停工整顿等措施。

二、个人防护用品的选择和使用个人防护用品是我们保护自己免受伤害的第一道防线。

在使用个人防护用品时，必须了解其功能和正确的使用方法。

公司将为每位工人提供适当的个人防护用品，在使用过程中，必须严格按照规定使用，并及时更换磨损或失效的个人防护用品。

三、安全操作规程和操作技能在进行各类作业时，必须根据公司的安全操作规程进行操作，并掌握正确的操作技能。

工人在个人操作过程中发现存在安全隐患，应立即报告上级或安全管理人员，切勿擅自处理或忽视。

四、紧急情况下的逃生自救在紧急情况下，如火灾、地震等，必须掌握逃生和自救的方法。

包括疏散路线、安全出口的位置、灭火器的使用方法等。

在逃生过程中，应保持冷静，不要慌乱，遵循指挥和组织，快速有序地撤离。

五、机械设备操作安全机械设备操作是工作中常见的一项工作，但也是较为危险的。

操作前必须核对设备是否正常运行，是否有安全防护措施等。

操作过程中要注意机械设备的运行状态，切勿随意干涉设备，遵守相关操作规程，确保操作的安全性。

六、劳动纪律的遵守为保持生产秩序和工作效益，每位工人必须严守劳动纪律，包括作业时间的维持、休息时间的合理安排以及工作岗位的轮换等。

同时，严禁违规操作，乱扔乱放垃圾，保持工作区域的整洁和安全。

七、安全教育和培训的持续性安全意识和技能的持续提高是一个长期的过程，公司将定期进行安全培训和教育，以提高工人的安全意识和应变能力。

同时，工人也应主动关注安全知识和技能的学习，不断充实自己，提高自己的安全保护能力。

以上是关于新入厂工人安全生产培训的主要内容。

一、方案背景为加强公司内部管理，提高员工工作效率，增强员工纪律意识，培养良好的职业素养，特制定本劳动纪律培训计划方案。

二、培训目标1. 提高员工对劳动纪律的认识，明确劳动纪律的重要性；2. 规范员工行为，培养良好的职业习惯；3. 减少违规现象，提高工作效率；4. 促进公司内部和谐稳定。

三、培训对象公司全体员工四、培训时间1. 新员工入职培训：入职后的第一个月内；2. 定期培训：每季度开展一次，共四次。

五、培训内容1. 劳动纪律基本知识（1）国家相关法律法规；（2）公司劳动纪律制度；（3）员工行为规范；（4）奖惩制度。

2. 劳动纪律具体要求（1）工作时间要求；（2）请假制度；（3）考勤制度；（4）保密制度；（5）安全生产制度。

3. 纪律意识培养（1）职业道德教育；（2）团队协作精神；（3）责任感教育；（4）遵守纪律的重要性。

六、培训方式1. 集中授课：邀请公司内部或外部专家进行授课；2. 案例分析：通过实际案例分析，让员工了解违规行为的后果；3. 角色扮演：模拟工作场景，让员工亲身体验遵守纪律的重要性；4. 小组讨论：分组讨论，提高员工参与度，培养团队协作精神。

七、培训考核1. 课堂测试：对培训内容进行书面测试，检验员工掌握程度；2. 行为观察：观察员工在实际工作中的纪律表现；3. 问卷调查：了解员工对培训内容的满意度及改进意见。

八、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容、方式等；2. 做好培训前的准备工作，包括场地、设备、资料等；3. 确保培训过程顺利进行，做好记录；4. 对培训效果进行评估，及时调整培训方案。

九、培训总结1. 对培训效果进行总结，分析存在的问题；2. 针对问题，提出改进措施；3. 对优秀员工进行表彰，鼓励员工遵守劳动纪律；4. 对培训计划进行优化，为下一季度培训做好准备。

通过本培训计划方案的实施，使公司员工充分认识到劳动纪律的重要性，提高员工素质，促进公司内部和谐稳定，为公司的发展奠定坚实基础。

企业劳动纪律培训计划一、培训背景作为企业的管理者和员工，我们都清楚地知道劳动纪律对于企业的发展至关重要。

遵守劳动纪律能够有效地提高工作效率，保护员工的权益，提升企业形象，维护企业利益。

因此，本次培训旨在帮助员工进一步了解劳动纪律，加强对其重要性的认识，提高遵守劳动纪律的意识和能力，保障企业的正常运转。

二、培训目标1. 加强员工对劳动法规和公司规定的了解；2. 增强员工遵守劳动纪律的意识和自觉性；3. 提高员工对劳动纪律的执行能力；4. 促进企业管理人员对劳动纪律的监督和管理。

三、培训内容1. 劳动法规和公司规定的讲解- 劳动法和有关规定的基本概念和内容- 公司规定和制度的解释和说明2. 劳动纪律的重要性- 遵守劳动纪律对企业和个人的意义- 不遵守劳动纪律可能带来的后果3. 遵守劳动纪律的具体要求- 准时上下班- 遵守工作时间和休息时间- 服从管理和遵守规定4. 如何加强员工遵守劳动纪律的措施- 加强宣传教育意识- 加强监督管理力度- 加强奖惩机制建设四、培训方式1. 岗前培训- 新员工加入企业时开展劳动纪律相关规定的培训，并签署相关承诺书2. 在职培训- 通过定期的内部培训、讲座等形式，加强员工对劳动纪律的认识和学习- 利用公司内部网络、微信群等平台进行劳动纪律相关知识的宣传和普及- 借助外部专业培训机构，邀请专业人员进行员工劳动纪律的专题培训3. 在线培训- 对于分布在全国各地的员工，可以通过在线平台进行远程培训五、培训方法1. 专题讲解- 由公司管理人员或专业人员讲解劳动法规和公司规定- 专题讲解员工遵守劳动纪律的重要性和具体要求2. 案例分析- 结合实际案例，进行讨论和分析，加深员工对劳动纪律的理解和认识3. 角色扮演- 利用角色扮演的形式，使员工在模拟情境中了解和体验劳动纪律的重要性和如何执行4. 游戏互动- 制定相关游戏和互动环节，激发员工的学习兴趣，提高学习效果六、培训评估1. 培训后测试- 培训结束后，对员工进行一次测试，检验培训效果2. 培训后跟踪- 培训结束后，对员工的遵守劳动纪律情况进行跟踪和检查3. 培训效果评估- 通过员工满意度调查、管理检查等方式，评估培训效果七、培训资源1. 培训讲师- 公司内部管理人员或专业人员- 外部专业培训机构的专家2. 培训场地- 公司内部会议室- 公司外部场地- 在线平台3. 培训材料- 课件、手册、视频等培训资料4. 培训设备- 投影仪、音响等八、培训计划安排1. 确定培训时间表- 定期进行员工劳动纪律相关规定的岗前和在职培训- 根据实际情况灵活安排在线培训时间2. 制定培训计划- 根据培训内容和方法，制定详细的培训计划和安排3. 培训管理- 指定专人负责培训的组织与管理九、总结劳动纪律是企业正常运转的基石，培训员工遵守劳动纪律是企业管理的基本任务之一。

公司劳动纪律培训计划一、培训目的公司劳动纪律培训旨在提高员工对劳动纪律的认识和遵守，加强员工对公司规章制度的理解和遵守，确保公司的正常运转和员工的权益。

二、培训对象全公司员工，特别是新员工和一线员工。

三、培训内容1.公司劳动纪律和规章制度的重要性和意义2.劳动合同的签订和执行3.工作时间和休息时间的规定4.工作场所秩序和安全生产规定5.人力资源管理制度6.违纪行为的处罚和纪律管理四、培训方式1.集中培训通过公司内部培训讲师进行集中培训，培训时间安排在员工的课余时间或休息日。

2.在线培训为提高员工的学习参与度和培训效果，公司将通过建设在线培训平台，提供多媒体教学资料和在线答疑服务，方便员工随时随地进行学习。

3.现场观摩安排员工参观其他企业的现场，以提升员工对劳动纪律的认识和理解。

五、培训时间安排公司将根据员工的工作安排和课余时间，合理安排培训时间，确保员工可以参与培训。

六、培训措施1.培训前需发放培训通知，说明培训的目的和内容，提醒员工注意时间和地点。

2.培训时需提供讲义和学习资料，以方便员工学习和复习。

3.培训时举办小组讨论和互动，以增加员工参与度和学习效果。

七、培训评估对员工进行培训后进行效果评估，通过问卷调查和学习成绩记录，对培训效果进行评估，以便调整今后的培训方向和方法。

八、培训效果跟踪培训结束后对员工劳动纪律的遵守情况进行跟踪，发现问题及时进行纠正和处理，确保员工对劳动纪律的认识和遵守。

九、培训过程中的注意事项1.培训讲师需具有丰富的劳动纪律知识和培训经验。

2.培训内容要符合员工的实际情况，能够被员工理解和接受。

3.培训时要注意员工的情绪和反馈，及时调整培训方式和内容。

十、培训成本公司将充分利用现有的人力资源和设备设施进行培训，以降低培训成本，确保培训效果。

十一、培训后的纠正和奖励对在培训后认识到自身问题并进行改正的员工进行表扬和奖励，对纠正不良行为的员工进行批评和提醒，确保员工对劳动纪律的遵守。

新员工培训的规章制度一、前言为了加强新员工的培训，提高员工的综合素质和工作能力，营造良好的工作环境，制订本规章制度。

二、培训目标1.使新员工熟悉公司的发展历程、组织结构及公司文化；2.使新员工了解公司的各项规章制度和工作流程；3.使新员工熟悉自己的工作内容和职责，并且快速适应工作环境；4.培养新员工良好的工作态度和团队合作意识；5.提高新员工的专业知识水平和工作技能；6.提高新员工的沟通能力和解决问题的能力。

三、培训内容1.公司介绍（1）公司的发展历程（2）公司的组织结构（3）公司的经营理念和文化2.规章制度（1）公司的各项规章制度（2）工作纪律（3）安全生产规定3.工作流程（1）各部门的职责和工作流程（2）协调沟通的方式和方法4.岗位技能培训（1）各岗位的具体工作内容和要求（2）工作技能的培训和指导5.心理素质培训（1）团队合作意识的培养（2）解决问题的方法和技巧（3）工作中的心态调整6.专业知识培训（1）根据岗位需求，提供相应的专业知识培训（2）定期组织专业知识考核7.其他培训内容（1）公司的产品知识（2）市场营销知识（3）客户服务技巧四、培训方式1.新员工培训采取全员集中培训和针对性培训相结合的方式；2.全员集中培训主要通过讲座、课程、研讨等形式进行；3.针对性培训主要由部门经理或主管根据具体岗位需求进行；4.定期组织员工自学和互动交流，促进知识和经验的分享与交流。

五、培训评估1.根据员工学习情况和培训效果，定期进行培训评估；2.对于培训效果不理想的员工，需制定个性化培训方案；3.优秀员工可以被推荐参加公司提供的进修培训或专业能力培训。

六、培训管理1.公司设立专门的培训管理部门，负责规划、组织和评估员工培训；2.各部门配合培训管理部门的工作，确保培训工作的顺利开展；3.新员工培训结束后，由部门经理或主管进行跟踪指导和督促。

七、宣传普及1.公司领导定期进行员工培训政策的宣传普及；2.将培训工作纳入公司年度计划，并向员工公示；3.鼓励员工积极参与培训，提高工作效率和质量。

公司新员工培训管理制度公司新员工培训管理制度篇1一、培训目的：为了使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全面的了解，应调整心态，尽快明确自己的工作职责、任务和目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工所需的职业素养、责任感、职业信用和职业精神。

制定本管理规定。

二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源部根据具体情况确定培训日期。

三、培训对象：公司所有新进员工。

四、培训方式：1.脱产培训:由人力资源部制定培训规划和计划，并组织实施，采取集中授课、座谈、参观等形式。

2.在职培训:新员工所在部门的负责人会对其现有技能与工作要求进行对比评估，找出差距，确定员工的培训方向，并指定专人进行培训指导，人力资源部紧随其后。

可以采取日常工作指导和一对一辅导的形式。

五、培训教材：《员工手册》。

六、培训内容：1.公司概况:公司历史、现状、在行业中的地位及经营理念、企业文化、未来前景、组织架构、各部门职能及业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、新员工关心的各类问题解答。

2.员工手册:公司规章制度、奖惩条例、行为准则等。

3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。

5.安全知识:消防安全知识、设备安全知识、应急处理等。

6、实地参观：参观公司各部门。

7、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。

8、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。

书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

新员工培训内容一、劳动纪律：1、热爱本职工作，遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格遵守公司各项规章制度。

2、员工进入车间必须穿带好劳动保护用品，正确佩带员工证。

3、未经生产或相关部门领导批准，禁止将物料、产品、设备部件等物品带出现场。

4、员工责任区内物品必须按位置规定存放在安全红线内，严格遵守《消防安全管理规定》，禁止堵塞安全通道，消防器材不得挪为他用，特殊情况须报消防安全管理员批准。

5、操作员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天、偷闲怠工、一边操作一边闲聊，工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、玩手机，吸烟要在公司指定位置吸烟。

6、员工必须服从合理的工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

7、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

8、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向产品内投放异物或故意损坏产品以及生产设备。

9、提倡节约，做到人离机，关机、关灯、关气、关风扇，严禁水、电、气和生产物料浪费现象，发现问题及时汇报领导处理。

10、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，现场不得乱丢乱放。

11、禁止喝酒后、疲劳、伤病上班，禁止在厂区内打架、聚众闹事等违法违纪现象。

二、设备操作：1、冲压工必须经过学习，掌握冲床的结构、性能，熟悉操作规程并取得操作许可方可独立操作。

2、正确使用冲压设备，对油压机、冲床上安全保护装置和系统压力，不得任意拆卸和调整。

3、上班前必须检查设备各传动、连接、润滑等部位以及保护制动装置是否正常可靠，设备、模具螺钉是否紧固可靠，并加注润滑油使设备空转2-3分钟。

4、工作前应取下设备工作台上的一切浮放物品，包括检查脚闸等控制装置的灵活性，确认正常后方可使用。

5、操作过程中要注意模具和设备螺丝有无松动，设备运转声音有无异常，冲压的产品质量有无变化，注意设备温度是否正常。

新员工三级培训规定一、目的为使新员工充分了解公司的企业文化，掌握各项基本纪律要求、职业行为规范，熟悉岗位基本操作流程及作业规范、安全规定、劳保用品使用方法，制定本规定。

二、范围、定义三级培训适用于全体新入职员工。

三级培训：即人力资源部主导和组织的公司级培训,部门组织的部门级培训,班组组织的班组级培训。

部门经理是部门级培训的第一负责人，对部门级的培训工作执行情况负责.班值长为班组级培训的第一人，对班组级的培训执行情况负责。

四、培训内容1、公司级培训公司级培训内容包括:公司制度、劳动纪律、行为要求、企业文化、安全基础知识、职业健康基础知识、急救基础知识、消防基础知识、质量管理体系基础知识（ISO9001)等.2、部门级培训部门级培训内容包括：生产工艺、部门管理制度、劳动纪律、行为要求、工伤案例分析、劳保用品使用、部门消防设施分布图、消防设施的使用、急救知识培训等。

3、班组级培训：班组级培训内容包括：生产工艺、岗位流程、岗位操作规范、设备的使用与性能、班组级纪律要求、劳保用品使用、班组消防设施熟悉、安全注意事项、安全规定、安全案例等。

4、人力资源部、部门、班组可以根据需要可对培训内容进行增加。

五、培训流程及监控1、所有新入职员工必须经过三级培训,未经培训不得上岗操作或者转正。

2、新员工到部门报到日，部门应向新员工提供《岗位说明书》，明确、祥细说明职责、工作要求等。

3、新员工报到后，于第二个工作日参加公司级培训。

公司级培训结束后，由部门组织部门级培训，经考核合格的，参加班组级培训。

每级培训均须填写《三级培训表》，并于班组培训完毕10个工日以内，由各部门统计员统一上交人力资源部存入员工档案.4、新员工到班组报到后,班组应当提供岗位知识学习资料。

并按照由易至难的原则辅导新员工制定学习计划,每月制定一次，直至新员工通过转正考核且能独立上岗。

学习计划需由新员工及辅导人员（岗位监护人)签名确认，部门经理审核，并存入部门级新员工培训档案(见《岗位监护及上岗证制度》）.5、人力资源部每月对部门级、班组级新员工培训情况抽查一次，不符合本规定要求的予以通报，并限期整改。