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公司对项目部质量、环境和安全检查记录表质量、环境和安全检查记录表工程名称：施工单位：建设单位：序号检查项目1 审批手续是否齐全；施工组织设计、开工报告、组织机构2 施工组织安排是否合理、可行；是否编制质量保证措施，并有针对性3 现场组织机构是否按公司下达的文件要求设置；是否设立专门的质量、安全机构4 项目经理、专职质量人员、专职安全管理人员、关键工序人员、特种作业人员的资质是否符合要求；是否建立项目部人员台帐5 业主或监理单位的安、质、环要求；法律法规及其他要求（安、质、环）；施工图纸、施工复测、设计变更6 是否进行了安排部署并按要求回复业主或监理单位的安、质、环要求7 是否进行识别获取适用本项目的法律法规及其他要求（安全、质量、环境）；是否检索到常用技术标准/规范；是否向员工、相关方传递相关要求8 质量自控体系是否健全、质量职责是否明确9 质量方针、目标的建立是否满足业主/上级主管部门的要求，相关文件中质量方针、目标描述是否一致；质量目标是否分解（可测量），是否落实到人；实现情况是否定期检查；是否建立和检索到以下质量管理制度。
10 是否制定质量保证措施；是否编制创优规划，规划是否有利于质量目标实现11 有无来自业主、监理有关质量问题通知单；每份整改通知单是否形成闭环；事故是否是按“四不放过”原则处理12 项目经理、项目副经理或总工是否做到了每月巡检的要求13 是否有自检、互检记录及质量跟踪卡14 专职质量（检）员检查记录是否齐全；质量问题整改是否形成闭环这是一份质量、环境和安全检查记录表，用于检查工程项目的质量、环境和安全情况。
在填写时，需要填写工程名称、施工单位和建设单位等信息。
以下是每个序号对应的检查项目。
1.检查是否审批手续齐全，包括施工组织设计、开工报告和组织机构等方面。
2.检查施工组织安排是否合理可行，是否编制了有针对性的质量保证措施。
3.检查现场组织机构是否按公司下达的文件要求设置，是否设立了专门的质量、安全机构。
表7.3.2 深基坑工程
巡视检查记录表
检查人员：检查日期：年月日
工程名称现场形象进度
一、支护结构情况
支护结构成型质量未发现明显外观缺陷；存在以下外观
缺陷：
冠梁、围檩、支撑有无裂缝出现未发现肉眼可见裂缝；以下位置发现
裂缝：
支撑、立柱有无较大变形
-未发现肉眼可见变形；以下位置发
现变形：
查对监测报告，下列点位变形较大：
止水帷幕有无开裂、渗漏
未发现；以下位置发现开裂、渗漏：
围护体后土体有无裂缝、沉陷及滑移
未发现；以下位置发现异常：
基坑有无涌土、流砂、管涌
未发现；以下位置发现异常：
二、施工工况
土质情况与勘察报告有无差异
未发现；以下位置发现异常：
基坑开挖是否与设计及方案一致，有无超
长、超深开挖
未发现；以下位置发现异常：
地表水、地下水排放是否正常基坑降水等设
施运转情况正常；发现以下位置发现异常：
基坑周边地面有无超载
无；以下位置堆放过多：
三、周边环境状况
地下管道有无破损、泄漏情况
未发现；以下位置发现异常：
周边建（构）筑物有无新增裂缝
未发现；以下位置发现新增裂缝：
周边道路（地面）有无裂缝、沉陷未发现；以下位置发现新增裂缝、沉
陷：
四、监测设施状况
基准点、监测点状况
完好；以下点位发现异常：
有无影响观测工作的障碍物
无；以下点位发现异常：
采取措施及处理情况：
值班负责人：
在深基坑土方开挖中，项目部应建立值班制度开展每天的基坑巡检，由值班负责人填写此表。
工程质量会审记录表(表格完整)工程质量会审记录表
会审项目
- 工程设计方案
- 材料选用与采购
- 施工计划与组织
- 施工过程质量管理与控制- 工程设备安装与调试
- 工程竣工验收
- 工程质量事故分析与防范- 工程质量改进措施
- 工程质量评估与验收
- 工程质量管理责任与追溯
- 现场巡检与验收
- 施工工地环境与安全
注意事项
1. 每一会审项目的会审内容必须详细描述，确保对该项目质量的关键点进行审查。
2. 审核人员需要结合自身专业知识和经验，对会审项目的内容进行审核和评估。
3. 日期栏需填写每一会审项目的具体会审日期。
以上为工程质量会审记录表，具体的会审内容和审核人员根据具体项目的需求进行调整。
在每次会审结束后，请将会审记录及时归档并妥善保存。
注意：此文档为样本模板，实际使用时请根据具体情况进行修改和补充。
此文档为样本模板，实际使用时请根据具体情况进行修改和补充。
（完）。
水利工程监理安全巡检记录表正式资料doc正式版文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载一、工程概况1.1 工程名称：珠藏镇石榴山村人饮1.2 工程地点：珠藏镇石榴山村1.3 主管部门：瓮安县水利局1.4 建设单位：瓮安县水利局1.5 设计单位：瓮安县水利局堪测设计队1.6 工程质量监督单位：水利局质检站1.7 监理单位：贵州省江河监理黔南分公司1.8 工程建设规模： 230人/106头1.9 工程主要效益： 230人/106头1.10 工程主要建设内容：集水池、高位水池、管道安装。
1.12 工程计划工期： 4个月1.13 工程进展情况本工程目前已完成工程施工承包合同签订工作，施工单位即将进场开展临建工程布置和施工准备，监理工程师应根据工程进展和专业要求逐步到位，开展监理工作。
以实行“建设单位—监理工程师—承包方”三者各司其职的建设管理机制，促进工程建设目标的全面实现。
二、监理范围、业务和目标2.1监理范围：整个工程监理2.2监理业务：(1)负责项目法人委托范围内的工程施工阶段监理。
(2)按照国家有关工程建设的法律，法规，水利部颁现行技术规程，规范，设计文件要求，以及工程建设施工合同对工程实施投资，工期和质量控制。
(3)按国家经济法规进行工程建设合同管理。
(4)配合项目法人协调工程内部，外部各方的工作关系。
2.3监理工作的目标：监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能实现工程项目投资目标，进度目标，质量目标.使工程项目的实际投资不超过计划投资(地质条件变化引起工程设计的变更和人工，材料，设备和物价上涨因素不包括在内)，实际工期不超过计划工期，实际质量达到技术规范和设计文件规定的要求。
为此，监理应将项目的总投资额，总进度目标和项目质量目标展开到单位工程，分部工程和单元工程，以单元工程为基础，采取动态管理，促进工程总目标的实现。
在投资到位不好的情况下，监理将以积极的态度协助项目法人调整计划，减少损失。
