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浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施近年来，随着我国经济持续发展，事业单位财务管理也受到了越来越多的关注。
在日常工作中，仍然存在着一些问题和隐患，如财务管理不规范、风险控制不到位等。
为了提升事业单位财务管理水平，我们需要深入分析问题，探讨对策，全面提升事业单位财务管理水平。
一、问题分析1.财务管理不规范事业单位财务管理存在不规范的情况，主要表现在财务制度不健全、管理流程不规范、内部控制不到位等方面。
导致资金使用效率低下，易发生财务风险和错账漏账等问题。
2.风险控制不到位在日常工作中，一些事业单位的财务风险控制不到位，容易发生资金挪用、滥用职权等问题。
这些问题严重影响了事业单位的财务安全和稳定发展。
3.人才短缺事业单位财务管理人才短缺是一个普遍存在的问题，一些事业单位缺乏专业的财务人员，导致财务管理水平不高，难以应对复杂多变的市场环境。
二、工作提升措施1.建立健全财务管理制度事业单位应当建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，强化内部控制，严格执行相关制度和规定。
通过不断完善制度，提高财务管理的规范性和有效性。
2.加强财务风险管理事业单位应加强财务风险管理，建立健全的风险预警机制，加强对各类风险的识别和评估，及时采取措施进行管控，确保资金的安全和稳健运营。
3.加强财务人才队伍建设事业单位应加强对财务人才的培养和引进，建立健全的财务人才队伍建设制度，提高财务人才的整体素质和职业技能，不断提升事业单位财务管理水平。
4.加强信息化建设事业单位应加强财务管理信息化建设，借助先进的信息技术手段，提升财务管理的效率和便利性，加强对财务数据的管理和分析，提高财务工作的科学性和准确性。
5.加强监督和内部审计事业单位应加强监督和内部审计工作，建立健全的监督机制和内部审计制度，加强对财务管理工作的监督和检查，发现和纠正问题，不断提升财务管理水平。
三、总结事业单位财务管理的提升是一个长期的系统工程，需要全面分析问题，深入研究对策，不断完善管理制度，提高人才素质，推动信息化建设，加强监督和内部审计，全面提升财务管理水平。
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施随着经济的快速发展和社会结构的变化，事业单位财务管理也面临着诸多问题和挑战。
本文将从事业单位财务管理存在的问题以及工作提升措施两个方面探讨如何提升事业单位财务管理水平。
1、财务管理人员素质不高事业单位财务管理部门普遍存在财务管理人员专业技能较低，缺乏开拓创新的意识和能力，财务管理理念较为陈旧等问题。
这些问题会导致财务管理人员难以适应现代化财务管理工作需要，进而影响事业单位财务管理水平和效率。
2、财务管理制度不健全事业单位财务管理制度缺失、不健全是造成财务管理问题的重要原因。
一些事业单位财务管理部门之间缺乏良好的沟通和协调机制，制度体系缺陷较多，对财务管理监督的制约作用较弱，在财务管理中容易出现缺失等问题。
3、财务管理信息化程度低由于传统的财务管理模式存在很多弊端，因此事业单位必须进行信息化的财务管理。
然而，许多事业单位财务管理的信息化程度不高，使用的财务软件的功能有限，数据不连贯，系统架构不合理等缺陷，影响了事业单位的财务管理和财务决策的效率和准确性。
二、工作提升措施针对财务管理人员素质不高的问题，应加大对其追求知识和技能的鼓励，专项进行培训，提高其综合素质和实际操作技能。
同时单位也应该加强对财务管理领域的知识技能的研究学习，了解相关政策法规，不断提高自身的综合素质，推进事业单位财务管理水平的提升。
事业单位应该完善财务管理制度，加强财务管理机构职责划分，明确责任和权限，确保财务管理工作的规范性、公正性和透明度。
同时还应该加强财务信息的收集和分析，提高财务管理部门的信息化水平，完善财务管理监督体系，建立健全内部监督机制，确保财务管理工作的改革和创新。
针对财务管理信息化程度低的问题，事业单位应该引进先进的财务管理信息化软件和技术，不断优化软件使用的界面，提高软件的数据分析能力和风险管理能力，完善数据的导入和导出功能，提高数据的实时性和完整性，让财务管理信息可以更快速、准确地反映出来。
浅谈财务管理环境与财务关系财务管理环境是影响财务主体的财务机制运行的各种外部条件和因素。
财务管理环境既有自然属性的一面,更有其社会属性的一面。
因此,财务主体与财务管理环境的交互作用的结果,就不仅体现了一种技术关系,还包括了财务主体与其他财务主体之间的社会关系在内,这种社会关系则集中表现为各种财务关系。
财务关系的存在说明财务管理绝不是类似自然科学的一种技术或方法,而是蕴涵了丰富制度内容的社会科学。
一、财务关系是现代企业财务管理研究不可忽视的一个重要方面财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。
对财务关系的研究受企业理论的影响很大。
事实上,企业理论对整个财务管理理论的形成都有着至关重要的影响。
传统的企业理论把企业视为一个“黑箱”,主要从技术的角度,运用边际分析方法,把它们当成行为方式与消费者完全一样的生产者来研究。
这种理论把企业看成是一个完全有效的黑匣子,在它内部,任何东西都能十分顺利地运行着,这显然与实际不符。
可以说,对制度和经济关系研究的缺乏是传统企业理论最大的缺陷。
与传统的企业理论相对应,传统的财务管理也是偏重于数量和技术层面的分析和研究,而对制度和财务关系层面的研究却没有得到重视。
制度经济学、契约理论、交易费用理论、产权理论等经济学理论的提出,把经济学的研究从重技术层面的研究转向了重制度层面的研究。
这些理论使人们认识到制度因素是影响经济效率的一个非常重要的因素,因此公司治理结构成为企业理论领域的研究热点。
与此相关,财务管理理论的研究也开始从重视数量研究逐渐转向重视制度和财务关系的研究。
我国对财务管理的研究,一开始就比较重视对财务关系的研究,这可能与马克思的政治经济学比较重视生产关系的研究有关。
有不少学者认为,财务关系是体现财务本质的最重要的方面。
但由于我国在相当长的时期内,实行的是计划经济体制,那时企业本身并不是真正意义上的财务主体,因此对财务关系的研究更多地是服务于国家宏观管理的需要,而很少涉及企业内部的诸财务关系。
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济全球化和信息技术的飞速发展，新形势下企业财务管理面临着越来越多的挑战。
在这个变化的时代，财务管理存在着许多新问题，需要及时采取对策加以应对。
本文将从财务管理存在的问题和对策两个方面进行分析，探讨在新形势下如何更好地开展财务管理工作。
1. 信息爆炸和数据安全随着信息技术的快速发展，企业面临着海量的数据和信息，如何有效管理和利用这些信息成为了财务管理面临的新问题。
数据的安全问题也日益凸显，企业需要加强对数据的安全保护，避免信息泄露导致的风险和损失。
2. 企业财务透明度和社会责任在新形势下，社会对企业的要求越来越高，企业财务的透明度和社会责任成为了企业必须要面对的问题。
如何在遵守法规的前提下，向社会传递透明、真实、可靠的财务信息，提升企业形象和社会责任感成为了财务管理的新任务。
3. 资金管理和投资风险随着市场的不断变化，企业资金的管理和投资风险也越来越大。
如何及时把握市场变化，合理配置资金和降低投资风险，成为了企业财务管理必须要解决的问题。
4. 财务人才和技术企业在进行财务管理时，需要有一支专业、稳定的财务人才队伍。
随着信息技术的快速发展，企业财务人员也需要不断学习和提升自己的技术水平，以适应新形势下的财务管理工作。
二、新形势下财务管理的对策1. 提升信息化水平，加强数据安全企业需要加强对信息技术的应用，提升信息化水平，建立完善的信息管理系统，确保数据的安全。
加强对数据的保护，建立健全的数据安全机制，防范信息泄露风险。
2. 加强财务透明度和社会责任企业应加强财务透明度建设，真实、可靠地向社会披露财务信息，强化企业的社会责任感。
建立健全的内部控制机制，规范财务行为，增强对外信誉。
随着新形势的不断变化，财务管理面临的问题也在不断增加，但是只要企业正确应对，严谨经营，合理规划，才能应对新形势下的财务管理挑战。
企业应把握时代脉搏，积极转变管理理念和方法，提升财务管理水平，创新金融产品和服务，促进企业的快速发展。
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施作为国家机关的事业单位，其财务管理存在一些问题。
这些问题可能涉及财务管理制度的不完善、财务人员素质不高、财务信息化程度低等方面。
本文将从这些方面进行分析，同时探讨如何提升事业单位财务管理工作的水平。
首先，事业单位财务管理制度相对不完善，具体表现为以下几点。
一是相关制度较为陈旧，不能及时满足新形势下的需要。
二是制度不规范，存在空白和重复之处。
三是各部门之间缺少协调配合，导致制度在实施过程中存在相互冲突之处。
解决上述问题的方法是不断完善制度，采取创新的管理模式，加强沟通和协调机制。
其次，财务人员素质不高也是存在的问题之一。
由于事业单位财务工作较为繁琐、单调，有些财务人员的工作负担较重，对于新技术新理念接受能力不强，以及缺乏专业性培训的问题也比较突出。
针对这些问题，可加强财务人员的学习培训，及时掌握新技术，提高工作效率，保证工作质量。
此外，财务信息化程度低也是事业单位财务管理存在的问题之一。
对于财务信息化的投资不足，没有专业的财务管理软件，导致很多财务工作仍然是手工操作，这在一定程度上影响了工作效率和质量。
在这方面，应投资更多的资源，推进深入财务信息化，并实现信息化与专业化的有机结合。
最后，如何提升事业单位财务管理工作的水平和水平？本文提出以下几点建议：一是加强对财务管理制度的完善。
二是抓好财务人员培训工作，提高工作效率，保证工作质量。
三是加强财务信息化建设，推动深度信息化。
四是加强工作沟通和协作，形成高效的团队合作机制。
以上几个方面都需要相关责任人员认真对待，用实际行动去提升事业单位财务管理工作的水平与水平。
2020年6期总第915期抓住政策和节日机遇，认真组织验工计价、变更索赔工作，扩大营业收入；积极利用有关政策，加大应收款和各类保证金的清欠力度，集中攻克一批重难点债权问题，最大限度收回资金。
6.加快财务人才培养。
财务管理直接影响着企业运营质量和发展水平，而财务人员素质直接决定着财务管理工作质量。
企业要加快财务人才队伍建设，解决财务人员年龄结构两极分化，学历职称水平不高，业财资税知识结构偏科，高素质人才流失严重等问题。
一是量化业务规范。
大型企业可以采用撰写内部培训教材的方式，量化业务规范。
以国家财税政策、会计准则为依据，结合工程项目管理实际，对普遍性业务进行总结，以案例的形式展现出来，为大规模、全级次培训奠定基础。
二是开展高密度培训。
企业要强化财务人员培训，根据自身实际情况，以问题为导向，合理安排具有针对性的培训，以全面提升财务人员业务能力。
三是树立终身学习制度。
应将终身学习的理念转化为具体管理措施，在职称晋升、职务聘任等方面设立适当条件，督促财务人员不断学习；也可以采取年度业务水平考试的办法，奖惩结合，倒逼财务人员终身学习，始终与时代同步，与企业内在需求同步。
四是开展全能型教育。
针对财务人员普遍存在着不会说、不会写，表达能力不足；重财务、轻业务，综合能力不强；重独立、轻合作，沟通能力较弱的问题，企业要开展专项培训教育，帮促其全面发展，努力适应新时代的需要，打造一支既懂财务又懂业务还会经营的全能型财务管理团队。
7.发挥财务共享优势。
李克强总理提出，运用信息技术管理企业成为企业提高竞争力的有效途径，运用“互联网+财务”进行财务管理便成为企业财务管理的新型模式。
新形势下，企业应发挥财务共享的优势，以专业化核算政策为业务规范，通过信息技术平台进行集中处理，形成数据中心，为集团财务管理提供钥匙，为管理层提供决策支持，将传统的核算型财务管理转变为价值创型财务管理，进而将企业集团的财务管理水平上升到一个新的高度。
浅谈环保企业财务管理存在的问题及对策随着社会的发展和人们对环境保护意识的增强，环保产业在近年来得到了迅猛发展。
作为环保产业的一部分，环保企业在发展的过程中需要面对众多的挑战和问题，其中之一便是财务管理存在的种种问题。
本文将就环保企业财务管理存在的问题及对策进行分析和探讨，以期得到一些值得借鉴的经验和教训。
一、财务管理存在的问题1. 资金链问题环保企业通常需要大量的资金投入，包括固定资产的购置、科研技术的投入以及日常运营的资金等。
由于环保产业的特殊性和市场风险，很多环保企业在刚刚起步阶段就面临着资金链紧张的问题。
2. 成本控制不力由于环保产业的技术含量较高，运营成本相对较高，环保企业在成本控制方面需要付出更多的精力。
许多环保企业在成本控制方面存在着不足之处，导致企业的盈利能力受到了影响。
3. 资金使用效率低下环保企业在使用资金方面存在着一定的浪费现象，特别是一些科研项目投入大量资金后，但并未收到预期效果，造成了资源的浪费。
4. 风险控制不到位环保产业在开发新技术、开辟新市场和扩大企业规模时，都存在着一定的市场和技术风险。
一些企业在面对风险时，缺乏有效的风险控制策略，导致企业利润大幅度下降甚至出现亏损。
5. 缺乏财务管理专业人才由于环保企业的财务管理需要具备环保技术知识和财务管理专业知识相结合的特殊背景，而这样的专业人才相对较为匮乏，导致了企业财务管理的不足。
二、对策建议1. 加强资金管理环保企业在资金管理方面需要制定合理的资金运作计划，确保资金的有效利用和合理分配。
在资金来源方面，可以通过多渠道融资、引入合作伙伴等方式解决资金链问题。
2. 强化成本管理环保企业需要做好成本核算，强化日常成本控制，压缩各项费用支出，提高企业盈利水平。
可以通过引进先进的生产技术设备，提高生产效益，减少生产成本。
3. 提高资金使用效率环保企业应严格控制投资方向，提高资金使用效率。
对于一些科研项目要进行严格的前期调查和论证，确保投资的合理性和科学性。
探讨财务管理环境对财务管理带来的影响作者：万亚琴来源：《中国管理信息化》2014年第13期［摘要］自我国改革开放以来，人们的生活发生了翻天覆地的变化，企业也在快速发展，企业财务管理环境也在不断变化。
本文主要探讨财务管理环境对财务管理带来的影响。
［关键词］财务管理；环境；影响doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 13. 014［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2014）13- 0021- 021财务管理环境对财务管理带来的影响1.1 财务管理环境对财务管理带来的具体影响如果以“系统论”的观点来看待“环境”，那么，环境的具体意思是指被研究系统之外的，对被研究系统有影响作用的一切系统之和。
可见，环境具有一定的相对性。
如果把财务管理视为一个系统，那么，财务管理的环境是由财务管理以外的环境所构成的，也就是对财务管理系统有影响的一切系统的总合。
财务管理系统是由多个方面所构成的，包含的范围也很广，例如经济形势、国家经济法规的完善程度，以及企业本身的生产状况、生产条件等。
1.2 社会环境对财务管理的影响随着时代不断的发展，人们的经济水平不断提高，需求也在不断增高。
社会环境的变化，对财务管理工作也带来了一定的影响，具体表现在：①人们对财务管理有了更高的要求。
②财务管理的工作内容不再像以往那么单一，工作内容已经涉及整个财务行业。
③对财务人员的要求更加苛刻，要求其不仅要会简单的会计工作，还要懂得管理。
伴随着社会环境的不断变化，财务管理工作要及时了解财务状况，对企业的财务状况作出具体的分析；要根据市场行情，对财务人员提出新的要求，并进行系统的培训。
2财务管理的宏观环境2.1 经济环境是影响财务管理的主要因素发达国家经过了长时间的资本主义经济发展历程，资本的垄断和集中已经达到了一定的程度。
复杂的经济关系和完善的生产方式，决定了发达国家财务管理内容的多样性。
浅谈环保企业财务管理存在的问题及对策环保企业是指在生产和经营过程中致力于保护环境、提高资源利用率和减少污染物排放的企业。
由于环保企业的特殊性，其财务管理存在一些问题。
本文将从财务目标管理、资金筹集与运用和财务风险管理三个方面谈论环保企业财务管理存在的问题及对策。
环保企业财务目标管理存在问题。
传统企业追求的财务目标通常是盈利最大化，而环保企业的财务目标则注重环境效益。
这就导致了环保企业财务目标管理的复杂性。
一方面，环保企业需要实现环境效益，但同时也要保证经济效益，否则无法持续发展。
环保企业的环境效益往往无法直接量化，难以体现在财务报表中，导致环境效益与财务目标之间不明确。
对策是：环保企业应该建立适合自身特点的综合评价体系，将环境效益纳入财务报表，为环境效益的实现提供财务保障。
环保企业资金筹集与运用存在问题。
由于环保企业的技术门槛高、投资周期长、回报周期长，往往需要巨额资金进行研发、建设和运营。
现实中很多环保企业在资金筹集和运用方面存在问题。
一方面，由于环保行业前景广阔，很多投资人在没有深入了解和评估的情况下追逐投资机会，导致环保企业融资渠道多样但并不稳定。
一些环保企业在资金运用上缺乏规划，导致资源的浪费和效益的低下。
对策是：环保企业应该建立良好的投资者关系，寻找长期合作伙伴，确保稳定的资金来源；要制定合理的资金运用计划，把有限的资金用在关键环节，提高资源利用效率。
环保企业财务风险管理存在问题。
环保企业的财务风险主要包括市场风险、技术风险和政策风险。
一方面，环保行业市场竞争激烈，环保产品价格相对较高，市场需求波动大，企业面临市场风险。
环保企业依赖高新技术，技术更新换代快，企业需要投入大量资源进行技术创新，面临技术风险。
环保企业受政策影响较大，政策的变动会对企业的发展产生影响，面临政策风险。
对策是：环保企业应该加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场战略；要注重技术创新，不断提高产品和服务的竞争力；要及时关注和研究政策变化，制定应对策略，降低政策风险。
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施引言国有企业是国家重要的经济支柱和基础性产业的主体，财务管理对于国有企业的持续健康发展起着重要作用。
然而，在实践中，我们不可否认国有企业在财务管理方面存在一些问题。
本文将从几个方面浅谈国有企业财务管理存在的问题，并提出一些改善措施。
问题一：缺乏透明度国有企业财务管理中存在的一个重要问题是缺乏透明度。
由于信息的不对称和缺乏公开透明的制度，导致国有企业的财务信息无法及时地被外界所了解。
这不仅使得企业的利益相关方无法有效地监督和评估企业的财务状况，也给企业带来了管理风险。
解决这个问题的关键是建立透明的财务信息披露制度。
国有企业应该按照相关法律法规规定，及时向社会公开披露财务信息，确保企业的财务状况能被公众了解。
同时，应加强内部控制，建立健全的财务报告制度，确保财务信息的准确性和可靠性。
问题二：资金流向不明确国有企业财务管理中存在的另一个问题是资金流向不明确。
由于国有企业庞大的规模和复杂的组织结构，企业内部的资金流动往往不够清晰，容易造成资金浪费和滥用的问题。
这不仅影响了企业的财务效益，也严重损害了国有企业的信誉和形象。
解决这个问题的方法是加强资金管理。
国有企业应建立完善的资金管理制度，明确资金的流动路径和使用规范。
同时，应加强内部审计，加强对资金使用情况的监督和检查，及时发现和纠正资金管理中存在的问题。
问题三：缺乏有效的风险管理措施国有企业财务管理中存在的第三个问题是缺乏有效的风险管理措施。
由于国有企业的特殊性质和市场风险的存在，企业面临着各种潜在的风险，如经营风险、市场风险等。
但是，在实践中，许多国有企业没有建立和完善相应的风险管理措施，导致企业在面临风险时无法做出及时的应对和调整。
为解决这个问题，国有企业应加强风险管理。
企业应建立健全的风险管理制度，明确风险管理的责任和程序。
同时，企业应建立风险预警机制，及时监测和评估各类风险的发生概率和影响程度，做出相应的风险应对措施。
江苏农林职业技术学院毕业设计（论文）SNL/QR7.5.4-3专业财务管理学生姓名于文华班级 08财务管理（单）学号指导教师吴江虹完成日期 4月10日成绩评议毕业设计（论文）任务书指导教师意见评阅教师意见答辩小组评议意见浅谈企业财务管理环境摘要:财务管理环境或称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。
本文主要通过阐述财务管环境的含义意义、影响财务管理的主要环境，以及如何影响及消除不利影响，浅谈了财务管理环境。
通过经济环境、法律环境、金融环境、政治环境进行客观阐述的。
关键字：财务管理环境、影响、措施目录引言一、影响财务环境的主要环境1经济环境2法律环境3金融环境4政治环境二、财务管理环境是如何影响财务管理的首先，经济环境的影响1经济发展状况2通货膨胀3利息率波动4政府的经济政策5竞争第二，是法律环境的影响1企业组织法规2税务法3财务法规4其他法规其次，是金融环境的影响最后，是政治环境的影响三、消除不利影响的措施所谓环境，就是指存在于研究系统之外的，对研究系统有影响作用的一切系统的总和。
那么，财务管理以外的，对财务管理系统有影响作用的一切系统的总和，便构成财务管理环境。
如国家的政治经济形势，国家经济法规的完善程度，企业面临的市场状况，经济全球化得浪潮，信息技术、通信技术、电子商务的蓬勃发展、虚拟公司的兴起等，都会对财务管理产生重要影响。
因此，都属于财务管理环境的组成内容。
通过财务管理环境的概念可得知，财务管理环境是一个多层次、多方位的复杂系统，他纵横交错，相互制约，对企业财务管理有着重要影响。
财务管理环境是企业开展财务管理工作的前提和平台,它会对企业的生产经营管理产生深远的影响。
经济环境影响企业财务的规模和质量,市场环境影响企业财务的内容和活动形式,法制环境制约企业的财务行为,技术环境影响企业财务管理水平和效果,文化环境也会影响企业理财活动。
企业财务管理要想取得成功,必须认真研究和深刻认识所面临的环境。
浅谈财务管理战略及其环境作者：梁倩来源：《沿海企业与科技》2006年第08期［摘要］21世纪是经济高度发展的时代，企业的理财环境每天在发生日新月异的变化，企业的理财难度也发生了变化，在这样的社会大条件下财务管理在企业中就显得尤为重要，财务管理中存在的风险与其内外部环境有着重要的联系，因此结合财务管理战略来解析内外部环境是具有重大的现实意义。
［关键词］财务管理；战略；环境［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1007-7723(2006)08-0171-03随着社会经济的发展，企业的理财环境的发生变化，企业财务风险的存在增加了其理财难度，财务管理理论正是在风险和不确定环境下不断演变、发展和完善的。
一、企业财务战略的产生随着战略管理理论的产生和发展，企业理财环境的变化，企业财务管理的客观需要，企业财务战略理论的出现就成为一种必然。
（一）企业理财环境变化产生的挑战20世纪50年代出现了战略管理理论。
战略管理是企业在处理自身与环境的关系过程中实现其企业目标的管理过程，是决定企业长期发展的一系列重大管理决策行动。
战略管理重视经营环境的风险因素，重视通过战略分析、战略选择及战略实施来实现企业的长期发展。
因此，战略管理成为企业繁荣、成长的重要保证。
实际上，实施战略管理的最直接益处就是能够改善企业财务状况，降低企业财务风险。
现代企业战略管理的广泛推行，对现有企业财务管理理论的方法提出了新的要求和挑战，作为企业战略管理的一个重要的组成部分，财务管理的理论和方法必然受到企业管理理论及方法的影响。
因此，把企业资金管理作为重要内容的财务管理，必须要反映企业战略的要求，保证其战略的实施。
所以将战略管理理论引入财务管理理论是发展的必然趋势。
（二）企业理财实战和理财环境的客观要求企业理财环境的不确定性，使企业的理财活动从始至终存在着财务风险。
进入20世纪80年代以后，高科技迅猛发展，金融市场不断完善，金融创新、市场创新和企业收购兼并等层出不穷，使企业的理财活动和理财环境不断发生变化。
浅谈财务管理环境
通过对财务管理的学习，我认为财务管理环境可以分为外部环境和内部环境两方面。
外部环境一般是指税收环境、法律环境、经济发展状况等；内部环境一般是指公司的制度。
下面我将根据自己的理解详细的阐述一下：
财务管理的外部环境主要包括：
（1）法律环境。
财务管理的法律环境是指一切财务管理活动的进行都必须以遵守国家的法律法规为前提。
国家为企业制定各种所应遵守的法律、规定和制度，以保证企业健康的运行，社会平稳的发展。
同样与财务活动有关的各种法律、规定，约束着企业的经济行为，企业必须按照有关法规的要求组织财务管理活动，处理与各方面的关系。
（2）税收环境。
其实税收环境可以包括在法律环境里，经济管理法规里包含税收法规，但是我想把它单独里出来，因为我认为正确把握税收政策，选择适当的财务处理方法，对降低财务管理成本、减少执行政策差错、避免税收征管处罚具有十分重要的意义。
但是前提是不不偷税不漏税。
（3）金融市场环境。
金融市场是资金融通的场所，它为企业提供了筹资、投资的机会和条件，但是金融市场复杂多变，企业需要作出及时、科学的筹资、投资决策，合理利用财务杠杆，降低资金成本，优化资本结构；正确估量和尽量减少投资风险，提高投资收益。
（3）经济发展状况。
在经济发展的繁荣时期，市场需求旺盛，销量上升，投资活跃，财务人员需要迅速筹集资金，满足生产经营的需要；
在经济衰退时期，市场萎缩，销售量下降，投资锐减，财务人员则需要及时调整资金我配置，调整生产经营。
例如：通货膨胀，通货膨胀对企业财务活动的影响主要表现为：引起资金占用的增加，利率的上升，增加筹资成本，给筹资带来困难。
财务人员必须对通货膨胀有所预测，并采取相应措施，减少损失。
（4）社会文化环境。
财务管理作为一种社会活动必然受到社会文化各因素包括教育、科学、广播电视、价值观念、道德水准等的复杂影响，有的是直接的、明显的；有的是间接的、微弱的。
财务管理的内部环境指公司制度，主要包括：
（1）企业组织形式。
企业组长织形式有独资、合筹资方式、利润分配方法上有着不同的要求，财务管理方法各不相同。
（2）企业组织机构。
企业组织结构有直线制、职能制、事业部制等多种形式。
不同的企业组织结构，影响着企业财务管理体制的建立。
（3）企业人员素质。
企业人员素质，特别是财务管理人员的素质，对财务管理工作的质量和效率具有直接的影响。
因此，需要研究安排能充分发挥财务管理作用的组织结构和人员分工，同时也要适应企业的组织结构和人员构成来组织财务管理。
综上所述，财务管理环境对企业的财务管理有重要的影响，一个企业只有充分的了解认识它所处的外部财务环境，完善内部财务环境，消除理财环境中的不合理因素，财务管理才能与企业追求的目标相一致，把企业因环境造成的损失控制到最低最少，达到企业价值最大化，实现企业利润最大化。
浅谈财务管理环境。
