投标方案评分表

建筑设计方案招标评分表(一)
项目名称: 专家签名:
序评分项目评分标准方案一方案二方案三方案四方案五方案六方案七号
建筑设计方案符合“适用、经济、美观”的原则。

能
1 充分满足场地条件、功能需求及规划体系和规划条20
件。

建筑设计合理～建筑空间与形象具有创造性～具有 2 15
时代性、民族性和地域性,与周围环境协调。

3 结构体系先进合理～交通流线合理清晰。

10
4 对水、电、暖等专业技术设计考虑周全、合理。

10
5 对抗震、消防、环保、节能、节地等因素考虑周全。

15
6 投资估算符合项目审批文件要求。

5
7 能够严格执行设计规范、规程和强制性条文。

5
8 招标文件确定的其它评价内容。

,注,招标文件确定其它评价内容的～可以调整方案评价部分的分值～总分值仍为80分
建筑设计方案招标评分表(二)
项目名称: 专家签名:
序评分项目评分标准投标人一投标人二投标人三投标人四投标人五投标人六投标人七号
有在高寒和8度以上地区承担过不少于3项大、 1 5
中型建筑设计业绩及同类项目设计业绩
2 技术服务保障措施 3
3 拟承担项目设计的人员组成及个人业绩 5
4 对招标文件的一般响应性 2
5 投标报价符合国家指导价允许浮动的范围 5
6 招标文件确定的其它评价内容
得分合计
,注,招标文件确定其它评价内容的～可以调整技术支持评价部分的分值～总分值仍为20分。

保安投标评分表投标单位。

考评项目及分值比例1.投标公司 (30%)1.1 公司业绩考评标准：是否与___有过长期固定的合作，是否在___周边较近距离位置拥有较高知名度的在管项目，对招标项目是否充分了解，准备资料是否详尽完备，对企业推广活动的现场管理和活动的安保措施方案。

1.2 公司推广活动的现场管理1.3 活动的安保措施方案2.人力资源2.1 人员培训计划2.2 人才储备及招聘计划2.3 服务承诺考评标准：公司是否具备详尽的人员培训计划，是否具备较丰富的人才储备及招聘计划，能满足客户不同需求，服务承诺是否令客户乐于接受，能否接收违约处罚。

3.投标方案 (45%)3.1 人员成本3.2 人员架构与人员成本相匹配3.3 各项保安工作应急预备案3.4 保安服务培训考评标准：人员成本是否合理，每月人均2600元，人员架构与人员成本是否相匹配，能否提供相应的人员架构和岗位职责，各项保安工作应急预备案是否完备，针对本项目是否有保安服务培训（具体方案包括：岗姿岗容、礼貌礼仪、队列训练等。

），能否按照招标方规定的工作地点、工作岗位及着装等要求提供保安服务，能否提供相应证书，是否有大型企业推广活动的安保经验和详尽的活动保安方案，项目管理者履历、资格及经验，是否到场，综合素质水平印象如何，能否充分领会评委提问，回答问题是否清楚迅捷等。

4.前期考察 (20%)4.1 考察项目类型4.2 秩序维护员整体素质和印象4.3 特殊岗位秩序维护员的印象4.4 保安日常执勤记录、各项管理方案等是否齐备合计得分: 100分评委打分评分标准:5分/10分”—“非常好”、“非常满意”。

4分/8分”—“很好”、“很满意”。

3分/6分”—“好”、“满意”。

2分/4分”—“一般”、“勉强”。

1分/2分”—“不太好”、“不太满意”。

0分”—“较差”、“很不满意”。

建筑方案招标的评分表建筑方案招标的评分表是项目招标时评估投标方案的重要工具，它包含了评估标准和相应的分值，用于评判不同投标方案的优劣。

下面是一份关于建筑方案招标的评分表的示例，介绍了评分表的组成部分和内容。

评分表的组成部分通常包括表头、评估细则、评分标准和总分计算。

下面是一个示例的评分表：表头：招标项目名称：招标日期：评分表编号：投标单位名称：评估细则：1. 技术方案（总分100分）- 设计创新性（30分）- 建筑品质（30分）- 结构可行性（20分）- 施工技术可行性（20分）2. 经济方案（总分100分）- 投资预算合理性（40分）- 建设周期合理性（30分）- 经济效益（30分）3. 组织方案（总分100分）- 项目管理方案（40分）- 施工组织方案（30分）- 设备、材料采购方案（30分）评分标准：每个评估细则下面列出评分标准以及相应的分值，用以衡量投标方案的表现。

评分标准可根据具体项目需求而有所调整，以下是一个示例：1. 技术方案- 设计创新性：- 无创新性（0分）- 有些创新性（15分）- 创新性较高（25分）- 极高创新性（30分）- 建筑品质：- 品质较低（0分）- 品质一般（15分）- 品质良好（25分）- 高品质（30分）- 结构可行性：- 结构不可行（0分）- 结构有些可行（10分）- 结构较可行（15分）- 结构完全可行（20分）- 施工技术可行性：- 不可行的施工技术（0分）- 一些可行的施工技术（10分）- 较可行的施工技术（15分）- 完全可行的施工技术（20分）2. 经济方案- 投资预算合理性：- 预算严重超支（0分）- 预算超支（10分）- 预算基本合理（25分）- 预算完全合理（40分）- 建设周期合理性：- 建设周期过长（0分）- 建设周期略长（10分）- 建设周期合理（20分）- 建设周期较短（30分）- 经济效益：- 经济效益较低（0分）- 经济效益一般（15分）- 经济效益良好（25分）- 经济效益优秀（30分）3. 组织方案- 项目管理方案：- 管理方案较差（0分）- 管理方案一般（15分）- 管理方案良好（25分）- 管理方案优秀（40分）- 施工组织方案：- 组织方案较差（0分）- 组织方案一般（15分）- 组织方案良好（25分）- 组织方案优秀（30分）- 设备、材料采购方案：- 采购方案较差（0分）- 采购方案一般（15分）- 采购方案良好（25分）- 采购方案优秀（30分）总分计算：评分表的最后一栏是用于计算总分的地方，在每个评估细则下面，将各个评分标准的分值相加得到该细则的得分，然后再将各个细则的得分相加，得到最终的总分。

招投标评分表一、项目基本信息1.1 项目名称：1.2 招标编号：1.3 投标单位名称：1.4 评标专家组成员：二、评标标准2.1 技术规范及方案（满分：100）2.1.1 技术规范符合招标文件要求（满分：） 2.1.2 方案创新性及可行性（满分：）2.1.3 技术指标达标情况（满分：）2.2 经济报价（满分：100）2.2.1 报价合理性（满分：）2.2.2 经济报价与技术方案的匹配度（满分：）2.2.3 经济报价与市场行情的接近程度（满分：）2.3 经验与能力（满分：100）2.3.1 类似项目经验（满分：）2.3.2 技术人员素质及团队配置（满分：）三、评分标准3.1 评分等级说明：评分100-90：优秀评分89-80：良好评分79-70：一般3.2 各项评标标准满分加权计算公式：总分 = 2.1 技术规范及方案系数 + 2.2 经济报价系数 + 2.3 经验与能力系数四、评标流程4.1 前期准备工作4.1.1 成立评标专家组4.1.2 熟悉招标文件及评标标准4.2 技术规范及方案评审4.2.1 对每个投标单位的技术规范进行评审 4.2.2 将评审结果填入评审表格4.3 经济报价评审4.3.1 对每个投标单位的经济报价进行评审 4.3.2 将评审结果填入评审表格4.4 经验与能力评审4.4.1 对每个投标单位的经验与能力进行评审 4.4.2 将评审结果填入评审表格4.5 综合评分及排名4.5.1 根据加权计算公式对各项评标标准进行加权计算4.5.2 将评分结果累计得出总分，并按照大小排序五、评标结果公示与确认5.1 评标结果公示5.1.1 公示通过媒体或其他途径公布评标结果5.1.2 公示期限及注意事项5.2 评标结果确认5.2.1 相关方进行评标结果确认5.2.2 确认结果与公示结果一致性判断六、附件附件1：招标文件及相关材料附件2：技术规范及方案评审表格附件3：经济报价评审表格附件4：经验与能力评审表格本文档涉及附件。

采用综合评分法的评议指标一览表
综合评分法为最大限度满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件规定的各项因素进行综合评审后，以得分最高的投标单位为推荐的中标候选单位。

根据评标办法的规定，评标小组将主要从商务部分和技术部分对投标单位进行综合评议，具体的分数取值如下表：
说明：以上各部分权值项目可根据招标项目的实际情况进行相应的调整。

商务部分评分表
满分100分
说明：
1）商务部分评分权值为E1=0.80，其中1-9项为评审投标单位各项资质、业绩、履约能力、财务状况、工期和付款方式等影响商务评议过程中的指标内容，根据项目具体要求，可增加评议内容。

该部分为商务部分权值的30%，即a1=A1×20%。

2）投标报价部分为商务部分权值的70%，即a2=A1×80%。

技术部分评分表
满分100分
说明：技术部分评分权值为E2=0.30，根据项目具体要求，可增加评议内容。

经综合评审后，各投标单位的评标分数=F1×A1+ F2×A2，其中F1为商务部分评分结果，F2为技术部分评分结果。