企业运营中心组织架构及岗位职责

企业品牌运营中心组织架构及岗位职责组织架构：1.品牌战略规划部：负责制订和实施企业的品牌战略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观等。

其主要岗位包括品牌战略经理、市场调研分析师等。

2.品牌推广部：负责品牌传播和推广活动的策划和执行。

其主要岗位包括品牌推广经理、品牌传媒经理、公关专员等。

3.品牌创意设计部：负责品牌形象的设计和宣传物料的制作。

其主要岗位包括品牌设计师、平面设计师等。

4.品牌管理部：负责企业品牌资产的管理和维护，包括品牌标识、商标和专利等。

其主要岗位包括品牌经理、品牌管理专员等。

5.市场营销部：负责市场调研和市场营销活动的策划和执行。

其主要岗位包括市场营销经理、市场分析师等。

6.数字营销部：负责企业品牌在数字媒体上的推广和宣传。

其主要岗位包括数字营销经理、社交媒体专员、SEO优化师等。

岗位职责：1.品牌战略经理：负责制定企业品牌的长期发展战略和策略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观的确定，以及品牌发展的规划和管理。

2.市场调研分析师：负责进行市场调研和分析，了解目标消费群体的需求和偏好，为品牌战略的制定提供数据支持。

3.品牌推广经理：负责品牌推广活动的策划和执行，包括广告、促销、赞助等各种形式的品牌宣传活动。

4.品牌传媒经理：负责品牌在各种媒体平台上的推广和宣传，包括电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，以及互联网、社交媒体等新媒体平台。

5.公关专员：负责与媒体和社会公众的沟通和协调，维护企业品牌形象，处理与品牌相关的公关事件。

6.品牌设计师：负责企业品牌形象的设计和视觉呈现，包括品牌标识、宣传物料和产品包装等。

7.平面设计师：负责各种宣传物料的平面设计，如海报、DM单页、宣传册等。

8.品牌经理：负责企业品牌资产的管理和维护，包括商标、专利和版权等知识产权的保护，以及品牌标识、商标和专利的注册和维护。

9.市场营销经理：负责市场营销活动的策划和执行，包括市场推广、渠道管理、客户关系管理等。

运营中心组织架构及岗位职责12运营中心组织架构3运营中心主要职能◆运营部职能●负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

◆商品部职能●根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。

◆推广部职能●根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。

◆营销部职能●负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。

4◆销售部职能●直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。

◆物流部职能●管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。

5◆运营中心组织岗位设定说明●运营主管， 1人●运营，根据项目数●推广主管， 1人●活动专员， 1人●直通车专员， 1人●钻展专员， 1人●美工主管， 1人●美工， 5人●策划主管， 1人●策划， 1人●销售主管， 1人●客服， 4人6运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明●职责描述：●岗位职责：78◆运营主管岗位职责●行政隶属：✓直接上级：运营总监●主要职责：✓制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，✓传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，✓控制运营成本，提高销售利润，✓对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，✓合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，✓定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，✓定期组织部门培训。

9◆项目运营岗位职责：●行政隶属：✓直接上级：运营主管●主要职责：✓分析竞争对手各维度情况，✓对项目进行市场规划及定位，✓制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案，✓定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作，✓每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。

运营中心工作职责-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN运营管理中心一、部门定位以准确掌握的集团内外部发展环境信息及其分析结果为基础，以绩效考核为手段，促使集团和各办、中心、公司沿着正确的战略方向，采用科学合理的运营和管理模式，执行规范高效的制度流程，围绕中期和短期的业绩指标和管理目标，健康可持续地向前发展。

二、部门职能构成1.、信息调研分析根据战略规划/滚动修订和战略实施控制、生产经营模式/管理模式变革的研究和推动、业绩指标和经营目标计划的制定/修订及绩效考核、内部管理改善等工作需要，组织相关单位及时、准确、全面地收集各种内外部数据和信息，并对所收集信息进行分析处理。

2.、战略管理组织拟订发展战略，并在总裁认可下推动实施；组织相关单位对战略实施情况进行跟踪，并根据内外部环境变化，定期或不定期地滚动修订战略；制定/调整战略管理流程、制度，实现战略管理工作向规范化、标准化持续推进。

3.、模式管理组织相关单位对生产模式、经营模式、管理模式进行研究/分析/借鉴，草拟模式变革方案；经总裁批准后，组织模式变革实施，对实施过程进行监控和评估，并及时加以修订。

4.、计划和绩效管理与生产经营调度中心共同组织制定集团公司及各生产经营单位的年度业绩指标计划，并将其落入集团与各生产经营单位的年度生产经营合同；与生产经营调度中心共同组织制定集团各办、中心、公司的年度管理费用计划、年度管理目标计划、年度工作任务及项目实施计划；组织集团各办、中心、公司将年度业绩指标计划分解至月度业绩指标计划；组织集团各办、中心、公司将年度管理费用计划、年度管理目标计划、年度工作任务及项目实施计划分解入月度工作台账，将各单位上报的年度计划之外的当月新增任务事项、闸口部门要求的当月任务事项落入月度工作台账计划，汇总审核通过后定时发布；根据客观环境变化，与生产经营调度中心共同组织集团各办、中心、公司对年度、月度计划做酌情调整，或共同审核相关单位的调整申请；与生产经营调度中心共同组织闸口部门对集团各办、中心、公司的业绩指标计划、管理费用计划、管理目标计划、工作任务及项目实施计划完成情况进行跟踪、掌控、评估和考核；部门的评估分析和考核结果，并据此与生产经营调度中心共同制定年度、月度考核实施方案，报总裁审批后实施；制定/修订计划和绩效管理过程中集团及生产经营单位的职能与分工，以及相关管理制度与流程，充分发工作台账在集团管理中的作用，不断提高工作台账的管控效果，推动“目标管理、绩效考核”工作向规范化和标准化持续迈进；为集团各办、中心、公司提供业绩指标管理、工作台账目标管理、闸口考核等业务指导和培训，全面提高集团整体计划和绩效管理水平。

电商运营中心组织架构及岗位职责一、组织架构1.总经理助理：负责协助总经理进行日常办公事务管理，协调各部门之间的工作，提供行政支持。

2.运营总监：负责制定电商运营策略，管理整个运营中心的工作。

与其他部门负责人合作，确保运营目标的达成。

3.运营经理：负责协调运营中心的各项工作，包括商品管理、营销策划、客户服务等，监督并指导运营主管和运营专员的工作。

4.运营主管：负责具体的运营项目，如商品销售、营销活动、售后服务等。

协调各个岗位的工作，确保项目的顺利进行。

二、岗位职责1.总经理助理的岗位职责包括：-协助总经理进行日常办公事务管理，包括文件处理、会议组织等；-督促各部门按时完成任务，并向总经理反馈工作进展情况；-负责行政支持工作，如办公用品采购、会议安排等。

2.运营总监的岗位职责包括：-制定电商运营策略，确保公司的运营目标的达成；-监测市场变化，分析竞争对手的动态，提出相应的运营调整建议；-与其他部门负责人合作，协调公司各项资源，确保运营工作的顺利进行。

3.运营经理的岗位职责包括：-协调运营中心的各项工作，确保运营目标的达成；-监督并指导运营主管和运营专员的工作，解决工作中的问题；-汇报上级关于运营工作的相关情况，提出改进建议。

4.运营主管的岗位职责包括：-负责具体的运营项目，如商品销售、营销活动、售后服务等；-协调各个岗位的工作，确保项目的顺利进行；-解决项目工作中的问题，包括订单异常、客户投诉等。

5.运营专员的岗位职责包括：-执行上级的指令，保证运营工作的正常运行；-及时处理客户的问题和投诉，保证客户满意度。

以上是电商运营中心组织架构及岗位职责的一个范例。

不同的电商企业可能根据自身的情况和需求进行适当的调整和变动。

运营中心组织架构及各部门职能职责一、运营中心组织架构运营中心是一个企业或组织内部的核心部门，负责统筹协调各项运营工作，保证企业的正常运行和顺利发展。

根据企业的特点和发展需求，运营中心的组织架构可以有所差异，但通常包括以下几个部门：1.总经办总经办是运营中心的领导部门，负责制定运营中心的发展战略、目标和计划，并对各部门的工作进行指导和监督。

总经办还负责与其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协调，推动整个运营中心的工作顺利进行。

2.运营策划部运营策划部是运营中心的核心部门，负责制定和实施企业的运营策略、营销计划和推广策略。

该部门负责市场调研、竞争分析、产品定位和品牌推广等工作，为企业的产品或服务提供市场依据和发展方向。

3.供应链管理部供应链管理部负责协调和管理所有与产品供应相关的工作，包括采购、仓储、物流和库存管理等。

该部门需要与供应商和分销商进行有效的沟通和协调，确保产品的及时供应和顺利流通，以满足市场的需求。

4.客户服务部5.数据分析部数据分析部负责收集、整理和分析与运营相关的数据，从中发现问题和机会，并提供运营决策的依据。

该部门需要具备统计学和数据挖掘等专业知识，掌握相关的数据分析工具和方法，为企业的运营提供科学的数据支持。

6.人力资源部人力资源部负责企业内部人才的招聘、培养和管理。

该部门负责制定和实施人力资源管理政策和流程，确保企业有足够和优质的人力资源支持其运营和发展。

7.财务管理部财务管理部负责企业的财务规划、预算和管理。

该部门需要掌握财务分析和管理的相关知识，确保企业的资金运作和财务状况的稳定。

二、各部门职能职责1.总经办-制定运营中心的发展战略、目标和计划。

-指导和监督各部门的工作，确保运营中心的正常运行和顺利发展。

-进行与其他部门和外部合作伙伴的沟通和协调，推动整个运营中心的工作。

2.运营策划部-制定和实施企业的运营策略、营销计划和推广策略。

-进行市场调研、竞争分析和产品定位，为企业的产品或服务提供市场依据和发展方向。

运营中心运营管理方案一、引言运营中心是指一个组织中负责协调，并推动整体运营工作的部门或部分，包括人力资源、物流、供应链、市场营销、客户服务等多个职能。

运营管理是企业成功的关键，对于提高效率、降低成本、增加竞争力具有重要意义。

本文将从组织结构、人力资源管理、物流与供应链管理、市场营销管理、客户服务管理等方面，为运营中心提供一份全面的运营管理方案。

二、组织结构1. 设立运营中心：根据企业规模和业务需求，设立专门的运营中心，负责全面协调组织内外的运营活动。

2. 组织架构：建立清晰的组织架构，明确各职能部门的职责和权限，并确保信息流畅和决策高效。

3. 跨部门合作：建立跨部门的合作机制，促进各职能部门之间的协同工作，提高工作效率和质量。

三、人力资源管理1. 招聘与培训：制定科学的招聘流程，吸引优秀人才加入运营中心。

同时，开展培训计划，提高员工的专业素质和技能水平。

2. 岗位职责与绩效评估：明确每个岗位的职责和工作目标，并建立绩效评估体系，定期对员工进行绩效考核和激励，激发员工的工作积极性。

3. 健全员工发展机制：提供员工的职业发展规划和培训机会，激励员工的学习和进步，为组织提供人才储备和发展基础。

四、物流与供应链管理1. 供应商管理：建立供应商评估和选择机制，确保供应商的质量和服务水平，保障物流和供应链的可靠性。

2. 仓储管理：建立合理的仓库布局和库存管理系统，优化仓储流程，提高仓库效率和物流效能。

3. 物流运输：选择合适的物流公司，建立长期稳定的合作关系，优化运输路线和配送时间，保证产品准时到达。

五、市场营销管理1. 市场调研：开展市场调研活动，了解客户需求和竞争情况，为企业的产品和服务提供市场依据。

2. 品牌建设：树立企业良好的品牌形象，通过广告、公关等手段，提升品牌知名度和美誉度，增加市场竞争力。

3. 销售和促销：制定销售战略和促销方案，培训销售人员，提高销售团队的销售技巧和服务质量，实现销售目标。

运营管理中心组织架构及岗位职责1.运营管理中心部门权责1.1.部门权力1.1.1.对公司的运营有计划权、建议权和调度权；1.1.2.对下属部门完成任务的情况有考核权；1.1.3.对下属部门工作有指导权；1.1.4.对公司决策有建议权。

1.2.部门责任1.2.1.对完成公司年度运营计划的组织与协调负责；1.2.2.对公司中长期发展规划的组织、推动、执行负责；1.2.3.对影响公司重大决策的调研数据负责。

2.运营管理中心职能2.1.战略管理2.1.1.制定公司中长期发展战略规划；2.1.2.修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展，适时、有效地调整经营策略。

2.2.运营管理2.2.4.制定运营计划；2.2.5.实施目标管理；2.2.6.实施绩效考核；2.2.7.组织协调项目实施并进行过程控制（进度考核）；2.2.8.编制预算并进行资源调配；2.2.9.建设并监督流程的标准化、规范化；2.2.10.检查、考核与奖惩下属部门。

2.3.市场开发2.3.建设、传播公司形象及品牌——即将上市担保存货第三方管理公司；与国家法律、国家标准和改革方向衔接；2.3.代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；2.3.1.组织推进市场开发，制定并实施公司盈利计划。

2.4.制度管理2.4.1.组织并参与运营制度的起草与颁布；2.4.2.执行并监督运营制度实施。

2.5.信息管理2.5.1.组织建设、完善信息调研，推进公司数据决策导向；2.5.2.组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；2.5.3.辅助建设顺畅的公司沟通渠道，完善公司提案、建议及反馈机制。

2.6.团队建设2.6.1.建设和发展运营团队，并做好内部员工的职业规划工作；2.6.2.每季度进行绩效面谈并听取员工对部门建设工作的建议和意见，增强部门工作向心力。

2.7.员工培训2.7.1.结合公司战略、年度重点工作部署、中国物流金融服务平台、新的员工绩效考核办法、最新国家标准和相关法律/法规等对部门员工进行专题培训。

运营中心岗位职责规定一、岗位背景和职责概述运营中心作为企业的核心部门，负责协调和管理公司的日常运营工作，确保企业各项业务活动的顺利运行。

为了规范运营中心的工作流程，明确岗位职责，提高工作效率，特订立本规章制度。

二、运营中心的组织架构运营中心分为多个岗位，包含运营总监、数据分析师、市场专员、客户服务经理等。

以下是各岗位的职责和工作要求：1. 运营总监•负责订立公司运营策略，并确保其落实执行；•监督和引导各部门的运营工作，供应决策支持和解决方案；•协调各部门之间的合作，确保工作的协调性和高效性；•负责运营预算的编制和执行，确保资源的合理配置和利用；•定期订立运营报告，总结工作成绩和问题，提出改进措施。

2. 数据分析师•收集、整理和分析公司的运营数据，包含销售数据、用户行为数据等；•运用数据分析工具和方法，挖掘数据背后的信息和价值；•供应数据支持和决策建议，帮忙运营团队订立合理的业务策略；•供应数据报告和数据可视化，向上级管理层汇报运营情况。

3. 市场专员•负责市场调研和竞争分析工作，了解市场动态和竞争对手的情况；•策划和执行市场推广活动，订立营销方案和推广策略；•跟踪并分析市场活动效果，及时调整和优化；•建立和维护与渠道商、合作伙伴的关系，开发新的市场渠道。

4. 客户服务经理•负责客户服务团队的管理和协调，确保客户的满意度和连续发展；•管理客户服务流程，建立并优化客户服务体系；•处理客户投诉、问题和纠纷，解决客户需求和挑战；•建立客户档案和数据库，分析客户行为和需求，供应个性化服务。

三、工作流程及要求1. 运营总监工作流程及要求•依照公司整体战略和目标，订立运营策略和计划；•与各部门负责人进行沟通和协调，确保运营目标的达成；•监督和检查运营工作的执行情况，及时发现问题并提出改进措施；•定期调研市场和竞争对手情况，为运营决策供应依据。

2. 数据分析师工作流程及要求•收集各部门的数据需求，并与数据团队协调，确保数据的准确性和及时性；•运用数据分析工具进行数据处理和分析，供应数据报告和决策建议；•及时响应上级管理层的数据需求，供应相应的支持和解决方案。

运营管理中心组织架构及岗位职责1.运营管理中心部门权责1.1.部门权力1.1.1.对公司的运营有计划权、建议权和调度权；1.1.2.对下属部门完成任务的情况有考核权；1.1.3.对下属部门工作有指导权；1.1.4.对公司决策有建议权。

1.2.部门责任1.2.1.对完成公司年度运营计划的组织与协调负责；1.2.2.对公司中长期发展规划的组织、推动、执行负责；1.2.3.对影响公司重大决策的调研数据负责。

2.运营管理中心职能2.1.战略管理2.1.1.制定公司中长期发展战略规划；2.1.2.修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展，适时、有效地调整经营策略。

2.2.运营管理2.2.4.制定运营计划；2.2.5.实施目标管理；2.2.6.实施绩效考核；2.2.7.组织协调项目实施并进行过程控制（进度考核）；2.2.8.编制预算并进行资源调配；2.2.9.建设并监督流程的标准化、规范化；2.2.10.检查、考核与奖惩下属部门。

2.3.市场开发2.3.建设、传播公司形象及品牌——即将上市担保存货第三方管理公司；与国家法律、国家标准和改革方向衔接；2.3.代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；2.3.1.组织推进市场开发，制定并实施公司盈利计划。

2.4.制度管理2.4.1.组织并参与运营制度的起草与颁布；2.4.2.执行并监督运营制度实施。

2.5.信息管理2.5.1.组织建设、完善信息调研，推进公司数据决策导向；2.5.2.组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；2.5.3.辅助建设顺畅的公司沟通渠道，完善公司提案、建议及反馈机制。

2.6.团队建设2.6.1.建设和发展运营团队，并做好内部员工的职业规划工作；2.6.2.每季度进行绩效面谈并听取员工对部门建设工作的建议和意见，增强部门工作向心力。

2.7.员工培训2.7.1.结合公司战略、年度重点工作部署、中国物流金融服务平台、新的员工绩效考核办法、最新国家标准和相关法律/法规等对部门员工进行专题培训。