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人力资源部年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，积极开展各项工作。
通过不断优化招聘流程、完善培训体系、加强绩效管理和推进企业文化建设，为公司提供了有力的人力资源保障。
二、主要工作及成效1. 招聘与配置根据公司业务发展需求，人力资源部积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，确保及时补充优秀人才。
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，共招募了XX名新员工，为公司各岗位输送了新鲜血液。
在人员配置方面，人力资源部根据各部门的需求和预算，合理配置人员，确保公司高效运转。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了一系列培训计划。
通过新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等方式，提升了员工的业务能力和团队协作精神。
同时，人力资源部还积极推动企业内训和外部培训，让员工不断学习新知识，拓宽视野。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了一套科学合理的绩效考核体系。
通过设定明确的考核指标、建立公平的考核机制、实施定期的考核评估，激发了员工的工作积极性，提高了公司整体业绩。
4. 员工关系与沟通员工关系和沟通是维护公司和谐、稳定发展的重要保障。
人力资源部注重与员工的沟通和互动，及时了解员工的需求和意见。
通过开展员工座谈会、建立员工建议箱等方式，促进了公司与员工之间的交流与互动。
同时，人力资源部还协助公司领导处理员工矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
5. 企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心竞争力。
人力资源部通过举办各种文化活动、开展团队建设活动等方式，积极推进企业文化建设。
通过不断宣传和倡导公司的核心价值观，增强了员工的归属感和凝聚力，为公司的发展提供了强大的精神动力。
三、存在的问题及改进措施虽然人力资源部在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
一是招聘渠道有待进一步拓宽，特别是针对高端人才和专业技术人才的招聘；二是培训体系有待进一步完善，特别是针对新员工的岗前培训和在职员工的技能提升培训；三是绩效考核体系有待进一步优化，特别是针对不同岗位和职级的差异化考核。
2024年人力资源部年度工作总结范文5篇篇1人力资源部XXXX年度工作总结报告一、引言作为公司发展的核心驱动力之一，人力资源部在XXXX年度致力于构建高效的人力资源管理体系，推动公司人才战略的实施。
在这一年里，我们面对各种挑战与机遇，通过不断优化招聘、培训、绩效管理等环节，为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。
二、年度工作概述XXXX年度人力资源部主要工作围绕以下几个方面展开：1. 招聘与人才队伍建设在过去一年中，人力资源部积极响应公司业务发展需求，完善招聘流程，提高招聘效率。
我们通过多种渠道吸引优秀人才，举办多场招聘会，并优化简历筛选和面试流程。
此外，我们还着重于内部人才的挖掘和培养，建立人才梯队，促进员工的职业发展。
2. 培训与发展针对公司员工的实际需求，我们制定了一系列培训计划并付诸实施。
包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理培训。
此外，我们还鼓励员工自我发展，提供学习资源和平台，提升员工的专业素养和综合能力。
3. 绩效管理我们建立了科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标，对员工进行定期评估。
这不仅激励员工努力工作，也帮助我们识别高潜力员工和需要改进的员工。
在此基础上，我们进行了薪酬调整，更好地激发员工的积极性。
4. 员工关系与企业文化员工关系的管理是人力资源部的重要职责之一。
我们通过开展各类员工活动，增强团队凝聚力。
同时，我们也不断推动企业文化的建设，使公司价值观深入人心。
此外，我们还关注员工的工作环境和福利待遇，为员工创造一个良好的工作氛围。
三、具体工作成果1. 成功招聘XXX余名优秀人才，满足了公司业务发展的需求。
2. 完成了XXX次内部培训和外部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 实施绩效管理，完成了员工绩效评估工作，并在此基础上进行了薪酬调整。
4. 举办了XX场员工活动，增强了团队凝聚力，推动了企业文化的建设。
5. 优化了招聘流程和面试流程，提高了招聘效率。
6. 建立了人才梯队，为公司的长期发展奠定了基础。
第1篇一、前言202X年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，坚持以人为本，强化内部管理，优化人才结构，提升员工素质，为公司持续健康发展提供了有力的人力资源保障。
现将本年度人力资源管理工作总结如下：二、工作回顾（一）招聘与配置1. 招聘渠道拓展：本年度，人力资源部积极拓展招聘渠道，通过线上招聘、校园招聘、猎头推荐等多种方式，为公司招聘了各类人才，有效缓解了公司人才短缺的问题。
2. 招聘流程优化：针对招聘过程中存在的问题，人力资源部对招聘流程进行了优化，提高了招聘效率，缩短了招聘周期。
3. 人才引进：本年度共引进各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人，有效满足了公司业务发展需求。
（二）培训与发展1. 内部培训：针对公司业务发展需求，人力资源部组织开展了各类内部培训，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等，有效提升了员工的综合素质。
2. 外部培训：为拓宽员工视野，提升员工专业能力，人力资源部组织员工参加外部培训，包括行业研讨会、高级研修班等。
3. 人才培养：人力资源部建立了人才培养机制，通过导师制、轮岗锻炼等方式，培养了一批优秀人才，为公司可持续发展奠定了人才基础。
（三）薪酬与福利1. 薪酬体系优化：根据公司发展战略和市场竞争状况，人力资源部对薪酬体系进行了优化，确保了薪酬的竞争力。
2. 福利待遇提升：人力资源部积极争取公司领导支持，提升了员工的福利待遇，包括住房补贴、交通补贴、节日慰问等。
3. 绩效考核：人力资源部建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核，激励员工不断提升工作效率和质量。
（四）劳动关系1. 劳动合同管理：人力资源部严格执行劳动合同制度，规范劳动合同签订、续签、变更和解除等工作。
2. 员工关系管理：人力资源部积极开展员工关系管理工作，及时处理员工投诉、调解劳动争议，维护了公司的和谐稳定。
（五）人力资源信息系统建设1. 系统升级：人力资源部对人力资源信息系统进行了升级，提高了信息系统的稳定性和安全性。
公司人力资源工作报告一、概述本报告旨在总结公司过去一年的人力资源工作，包括人力资源规划、招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系和员工离职管理等方面的工作情况。
通过对这些工作的分析和评估，为公司今后的人力资源决策提供参考和建议。
二、人力资源规划1.了解公司战略目标和发展需求，进行人力资源需求分析。
2.通过人员编制计划和预测，确保公司在各个岗位上有足够的人员。
3.与各部门沟通，制定人力资源招聘计划。
三、招聘与录用1.根据招聘需求，制定招聘方案。
2.发布招聘信息，通过多种渠道吸引优秀的求职者。
3.对求职者进行筛选和面试，选择适合的人才。
4.进行背调和体检程序，确保招聘的人员符合公司要求。
5.制定入职培训计划，帮助新员工尽快适应公司环境。
四、培训与发展1.根据员工的职业发展需求和公司战略，制定培训计划。
2.组织各种培训活动，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗。
3.通过定期评估和反馈，提高培训效果。
4.激励员工持续学习和提升个人能力。
五、绩效管理1.制定绩效评估标准和流程。
2.进行员工绩效评估，包括定期绩效评估和项目绩效评估。
3.与员工讨论绩效评估结果，制定个人发展计划。
六、薪酬福利管理1.根据市场调研和公司财务状况，制定薪酬制度。
2.管理薪资发放和福利待遇，确保公平公正。
3.根据员工表现和绩效评估结果，进行奖惩和激励措施。
七、员工关系1.建立和谐的劳动关系，促进员工与公司的沟通和合作。
2.组织员工活动，增强员工凝聚力。
3.处理员工投诉和纠纷，维护员工权益。
4.定期进行员工满意度调查，了解员工需求和反馈。
八、员工离职管理1.管理员工离职手续，包括办理离职手续、交接工作等。
2.进行离职面谈，了解员工离职原因和反馈。
3.对离职员工进行调查和分析，改进公司的离职管理。
九、总结与建议通过对公司人力资源工作的分析，总结如下：1.人力资源规划方面，需要更加贴合公司战略目标和发展需求，加强与各部门的沟通。
2024年人力资源工作总结参考范文随着新年的钟声悠然响起，我们即将步入充满希望的____年。
回顾过去的____年，我们见证了公司及周围环境的显著变迁，我们的品牌在稳步提升，同事们的个人发展也日新月异，大家共同为同一个目标奋力前行。
新的一年，新的挑战接踵而至，我们在准备以全新姿态迎接新年的同时，也不忘回顾和总结过去一年的辛勤努力。
人力资源部自成立以来已有一年半的时间，我深感荣幸能参与其成长的全过程，从零开始，历经初期的不成熟，逐步发展到如今的成熟阶段。
自____年以来，人力资源部的团队不断壮大，我们引进了专业人才，专业能力得到了显著提升，人力资源建设正逐步走向规范化，部门的职能作用也日益显现。
公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这对我们来说是巨大的动力。
过去，人们对“人力资源”可能感到陌生，不清楚设立此部门的真正意图。
然而，经过今年的共同努力，我们已逐渐获得了公司大多数部门的认可与支持。
上半年，由于人力资源部人手不足，一些工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。
自____年起，莫总监对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使得分工更加精细化。
以下是今年的工作总结：1. 我们负责收集和管理公司员工的人事档案及其他相关资料，以完善档案，保持公司档案的完整性，为日后的分析提供准确信息。
在此过程中，我始终保持高度的警惕性和保密意识，协助上级准确掌握人力资源状况，编制和分析人事统计报表，为人力资源规划提供可靠依据。
2. 负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。
尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部人员分散，我们正努力抓住机会，争取在年底前完成合同签署。
3. 根据公司制度和国家规定，管理员工的考勤和请休假管理，每月出具准确的考勤报表。
尽管某些岗位的弹性工作时间给考勤带来挑战，我们正在努力完善考勤系统，以确保公正性。
4. 处理员工的奖惩事宜。
对于违反公司规章制度，导致重大失误或错误的员工，我们进行了详细调查，给予公正的处罚，并对当事人进行了思想教育。
人力资源工作总结怎么写【范文3篇】1.人力资源工作总结篇一今年，我们人力资源部在__和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，牢牢环绕公司稳固和发展这个主题展开工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作：一、建章健制：年初，根据董事长的`指导，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理；完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理；起草了《副总经理及相干领导的责任书》和《公司员工嘉奖条例》。
以上制度的建立和实行动加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了积极的作用。
二、文明创建：今年，我们根据公司计划制定了《创文明企业计划》并实行，在全部工作中制定和完善各项制度16个，签订文明行动书485份，组织员工观看相干内容光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评选文明员工活动并组织文明员工外出参观旅行。
在今年文明创建工作检查中，得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评判。
三、宣传和稳固工作：1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在20XX年工作会议上的重要讲话。
2、保护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，积极配合公司领导做好公司稳固工作，配合__和纪委查处个别领导贪污犯法行动。
四、工资和人员管理：1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了符合目前生产规模新的结算单价。
经过一年来的实践，新的单价定额公道、实用，公司的人力资源本钱得到了公道地控制。
2、根据公司效益在今年6月份对全部员工给予了工资升级。
3、根据公司实际情形，清退了未经办理招聘手续的市场部暂时人员。
4、依照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，通过量方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。
五、考勤管理：建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全部管理人员和计时人员实行考勤刷卡。
一年来，员工实行劳动纪律情形良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国国企人力资源部紧紧围绕公司发展战略，充分发挥人力资源在企业发展中的核心作用，不断深化人力资源管理改革，强化人才队伍建设，为公司高质量发展提供了有力的人才保障。
现将本年度人力资源部工作总结如下：二、工作回顾（一）人力资源规划与配置1. 深入分析公司发展战略，制定年度人力资源规划，确保人力资源与公司发展相适应。
2. 优化招聘渠道，提高招聘效率，确保招聘质量。
全年招聘员工XX人，其中专业人才XX人。
3. 完善内部竞聘机制，选拔优秀人才担任关键岗位，激发员工积极性。
4. 加强员工培训，提高员工综合素质，为公司发展储备人才。
（二）薪酬福利管理1. 完善薪酬体系，确保薪酬与岗位、绩效、市场相匹配。
2. 严格执行国家及地方相关政策法规，保障员工合法权益。
3. 优化福利体系，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
4. 定期开展员工满意度调查，了解员工需求，持续改进福利政策。
（三）绩效考核与激励1. 制定科学合理的绩效考核制度，确保考核公平、公正、公开。
2. 实施绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工工作积极性。
3. 建立激励机制，对优秀员工进行表彰和奖励，提升员工荣誉感。
4. 关注员工成长，开展个性化激励，满足员工发展需求。
（四）员工关系管理1. 加强员工关系建设，营造和谐稳定的工作氛围。
2. 及时处理员工诉求，维护员工合法权益。
3. 开展员工关爱活动，增强员工凝聚力。
4. 加强企业文化建设，提升员工对企业认同感。
（五）人力资源信息化建设1. 推进人力资源信息系统建设，提高人力资源管理工作效率。
2. 加强数据统计分析，为公司决策提供有力支持。
3. 深化人力资源信息化应用，实现人力资源管理工作智能化。
（六）其他工作1. 积极参与公司重大项目的策划与实施，为项目顺利推进提供人才保障。
2. 加强与政府、行业协会等部门的沟通与合作，提升公司在行业中的影响力。
人力资源部个人年度总结范文（10篇）【#工作总结# #人力资源部个人年度总结范文（10篇）#】工作总结是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
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1.人力资源部个人年度总结范文篇一一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴各部门传递人员增补单。
⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。
每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。
人力资源部年度工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，积极开展各项工作，取得了一定成绩。
现将年度工作总结报告如下，旨在总结经验，查找不足，以便更好地推进下一年度的工作。
二、主要工作内容及成效1. 招聘与配置本年度，人力资源部共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道，我们成功吸引并选拔出了一批具备高素质、高潜力的新人才。
在配置方面，我们根据各部门的实际需求，合理分配人员，确保了公司各项业务的顺利开展。
2. 培训与开发本年度，人力资源部组织开展了多种形式的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。
通过这些培训活动，我们不仅提高了员工的业务水平，还提升了公司的整体管理效能。
同时，我们还积极推动员工参与外部培训，以拓宽视野、增长知识。
3. 绩效管理本年度，人力资源部进一步完善了绩效管理体系，引入了更加科学、合理的考核指标和方法。
通过绩效管理，我们激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了督促和帮助。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部在薪酬与福利方面也取得了显著成效。
我们根据市场行情和公司实际情况，调整了薪酬结构，提高了员工的基本工资和绩效工资比例。
同时，我们还增加了员工福利投入，提高了员工满意度和忠诚度。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待拓宽尽管我们已经通过多种渠道招聘到了优秀的人才，但仍有部分岗位存在招聘难度。
因此，我们需要进一步拓宽招聘渠道，加大校园招聘和社会招聘力度，同时优化内部推荐机制，以吸引更多优秀人才加入公司。
2. 培训效果有待提升虽然我们已经组织开展了多种形式的培训活动，但仍有部分员工反映培训内容与实际工作脱节。
因此，我们需要进一步优化培训内容和方法，提高培训的针对性和实效性。
同时，我们还应加强培训后的跟踪和评估工作，确保培训成果得以有效转化。
第1篇一、前言2023年，在总公司党委的正确领导下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以服务公司生产经营为中心，以提升人力资源管理水平为目标，深入开展各项工作。
现将2023年度人力资源部工作总结如下：二、工作回顾1. 人才引进与招聘本年度，人力资源部积极开展人才引进工作，通过多种渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头招聘等，共引进各类人才XX人，为公司发展提供了有力的人才支持。
同时，加强内部人才培养，选拔优秀员工参加各类培训，提升员工综合素质。
2. 人员结构优化为适应公司发展需要，人力资源部对公司各部门人员结构进行了全面梳理，通过调整岗位设置、优化人员配置，实现了人员结构的优化，提高了工作效率。
3. 激励机制改革为激发员工积极性，人力资源部对薪酬体系、绩效考核制度进行了改革，建立了以绩效为导向的薪酬体系，充分调动了员工的工作积极性。
4. 培训与发展本年度，人力资源部共组织各类培训活动XX场，培训人数达到XX人。
通过培训，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供了人才保障。
5. 员工关系管理人力资源部加强员工关系管理，通过开展员工满意度调查、举办各类文体活动，营造了和谐的企业氛围，提高了员工的归属感和忠诚度。
6. 劳动合同管理人力资源部严格执行劳动合同制度，规范劳动合同签订、变更、解除等流程，保障了员工的合法权益。
三、工作亮点1. 人才引进工作成效显著，为公司发展提供了有力的人才支持。
2. 激励机制改革取得成效，员工工作积极性明显提高。
3. 培训工作质量不断提升，员工综合素质得到有效提升。
4. 员工关系管理得到加强，企业氛围和谐。
四、工作不足1. 人力资源配置仍需进一步优化，以提高工作效率。
2. 培训工作需进一步加强，提升员工专业技能。
3. 激励机制需持续完善，以激发员工潜能。
五、2024年工作计划1. 深化人才引进与招聘工作，为公司发展提供更多优秀人才。
2. 优化人力资源配置，提高工作效率。
3. 持续完善激励机制，激发员工潜能。
公司人力资源部年度工作总结【三篇】【导语】工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
本篇文章是小编为您整理的《公司人力资源部年度工作总结【三篇】》，供大家阅读。
【篇一】20XX 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
一、人力资源基本情况。
截至20XX 年1月31日xx 股份员工人数2499人（含精美特695人）,其中公司总部4人，xx公司674人，xx中心439 人，xx 分公司34 人，xx 公司48 人人，xx 公司299 人，xx 公司695 人。
结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。
二、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
以上办法已正式颁布并在施行中。
三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。
20XX 年招聘应届大学生5人，公司新增人员46人（不含应届大学生）。
对新招应届大学生进行上岗培训，为期期 2 天共 5 人参加。
工程公司举办各类技术培训班12次，48 人次参加了培训。
参加政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。
我们要求所属公司借助公司K3 系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3 资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
五、完成公司专业技术职称申报工作。
人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。
20XX 年报正高级职称2 人、高级职称17 人、中级职称16 人。
六、圆满完成年初xx 生产基地开业庆典和xx 工作会议的后勤组织工作。
【篇二】截至20XX 年12月底，xx 公司在岗员工xx 人，比去年增长15%。
一、20XX 年人力资源工作小结（一）招聘工作基本满足公司各部门用人需求参与人才交流会 6 次，集体面试多次。
20XX 年通过招聘竞选方式引进各类各级人员109 人，离职人员38 人，退休14 人。
招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。
（二）薪资管理工作规范有序20XX 年，我们根据20XX 年制定的《薪酬管理办法》改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。
在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好20XX 年度年薪考核、核算和兑现工作。
（三）绩效考核工作稳步推进20XX 年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。
（四）劳动关系基本和谐根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。
对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。
截至目前，20XX 年解除劳动合同18人，新签劳动合同123 人。
通过劳动年检，等级为良好。
（五）人力资源制度建设推进有序一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度；二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。
（六）社会保险管理及时规范按照xx 市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。
及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。
目前，公司五险一金各项帐目准确无误。
（七）人力资源信息管理准确我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。
同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务。
二、20XX 年我公司人力资源工作方面存在的问题（一）人才储备略显不足近年来我公司逐步开展人才储备工作。
但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。
个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。
（二）培训工作有待加强公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重原因，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行。
目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间小时以上。
48（三）公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。
三、202021 年人力资源管理工作思路（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。
（二）做好人才引进和配置工作202021 年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。
20XX 年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。
同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。
外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。
（三）做好绩效考核工作通过20XX 年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。
20XX 年绩效考核重点解决上述问题。
我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。
（四）加强培训工作我们认为，经济危机是进行人力资源投资的时机。
鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在20XX 年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。
同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。
在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训（五）促进劳动关系的和谐，保障员工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。
20XX 年，我们：一是继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。
二是保障员工福利，20XX 年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿。
三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，20XX 年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。
四是倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力（六）支持业务部门的组织工作20XX 年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营，多头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。
贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持。
总之，本人认为自己基本称职的，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好。
谢谢大家！【篇三】20XX 年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20XX 年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数xx 人，人均参加军训20 学时、接受理论知识授课60 学时、参观考察3 学时。
参训人员均写出1000 字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过** 节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
