it公司新员工培训案例

17：新员工计算机培训计划为培训工作作好安排迪牛彩电有限公司新员工计算机培训计划根据项目开发需要，现决定对全体开发组成员进行技术培训。

（一）培训内容课程名称课时数（小时）讲课老师1、WINDOWS操作系统24 罗青2、常用办公软件24 章琳3、数据库概述24 赵景4、互联网概述20 李力（二）培训时间1、以一天4课时计算，每门课程需要6天时间，共需23个工作日。

约一个月左右。

2、建议时间上午：8：30-9：30讲课9：30-10：00技术讨论或休息10：00-11：00讲课11：00-11：30技术讨论或休息下午：14：00-15：00讲课15：00-15：30技术讨论或休息15：30-16：30讲课16：30-17：00技术讨论或休息3、具体日程安排：初步定于3月20开课。

（三）培训形式1、讲课形式：集中授课。

2、考试形式：由于该培训是集中式培训，并且是面向所有数据分析开发人员的，所以不应根据岗位区分考试难度，建议每门授课结束时，采取一次性笔试考试（类似于学校考试）。

考试成绩分为优秀、良好、及格和不及格四类，与当月绩效考评挂钩。

（四）授课准备1、教材：购买教材。

2、教学工具：使用投影，或白板书写。

（五）费用1、教材费：以20人、每人150元计算，需教材费3000元。

2、授课补助：以每课时50元计算，共92课时，需补助4600元。

合计：7600元案例点评这是一份非常典型的培训计划案例，内容完整、叙述直观明了，对培训工作所涉及的各项工作做出了比较详细的安排。

案例47 名鼎公司新员工“心”的培训的“心”名鼎公司是一家新兴空调公司，一直以新员工离职率低在行业界传为佳话。

那么公司是怎样进行新员工培训的呢？（见图4-3）放稳心态说出心里话培养归属感树立职业心图4-3 名鼎公司新员工培训四步曲第一步：把新员工的心态放稳名鼎公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。

接下来会举行新老大学生见面会，让师兄师姐用自己的亲身经历讲述对名鼎公司的感受，使新员工尽快客观了解名鼎公司。

it公司新员工培训案例篇一：案例分析：康佳集团的新员工入职培训;一、相见欢1、IceBreaking（破冰术）：“我的画像”通过康佳学院精心设计的游戏，让新员工自我介绍、相互认识，使相互间有一个初步的了解。

2、组织团队：建立高绩效团队的起步把新员工分成若干个小组，每组人数三至七名（最好是五名），每个小组成员要求搭配合理（性别搭配、学校搭配、体能搭配、家庭背景搭配），每个小组民主选出一名组长，带领全组成员完成本小组团队建设的内容：组名、组徽、组口号、组歌及其它等。

3、举行入司式：培养对公司的热爱在中华人民共和国国歌和康佳集团司歌的伴奏下，新员工代表带领大家向公司总裁庄严宣誓（宣誓词为公司晨读内容）。

二、培训内容展开1、人事福利制度介绍：由人力资源部负责人介绍公司在劳动用工合同、工资、奖金、福利、休假等人事方面的相关制度，使学员清楚的了解自己能享受的权利和应承担的义务。

2、康佳发展历史、组织架构、发展规划等介绍。

使学员对企业有一个较清晰的了解，帮助新员工发现企业的优势、特点，从而树立起企业的崇敬之情，培养作为一名康佳人的自豪感。

由企业文化中心、发展中心负责人讲授。

3、通信及电视的开发管理课程。

由通信与家电开发中心负责人带领新员工参观两开发中心，并在参观中逐项介绍公司新产品在投产前产品开发的主要流程及各个阶段，使新员工初步了解新产品开发过程中各个流程的重要作用。

4、营销管理课程。

由营销公司负责人介绍公司产品的营销战略、市场定位、销售策略及竞争对手分析，使新员工能够迅速了解公司产品的营销方式和所面临的竞争压力。

5、安全、健康、纪纲教育课程。

由安全委员会负责讲授，主要介绍公司基本的规章制度和违规处罚标准。

目的是培养新员工的安全意识，养成良好的生活与工作习惯，同时提醒学员在日后的工作中注意遵守，共同创造文明有序的工作环境。

6、岗位礼仪及公司礼节、5S 教育课程。

由康佳学院讲师讲授，主要涉及集团公司在问候、着装、汇报工作等方面商务礼仪的培训和个人办公中应注意的礼节问题，目的是创造公司内部文明的工作环境，维护公司对外文明的企业形象，推行企业5S观念。

创意十足的新员工入职培训案例解析员工入职培训是每个企业都必须面对的挑战。

为了培养优秀的新员工，提高他们的工作效率和公司忠诚度，许多公司开始探索创意十足的新员工入职培训方案。

本文将通过分析一个充满创意的新员工入职培训案例，从而揭示其中的价值和启示。

案例介绍：某ABC公司是一家创新型科技公司，致力于开发智能产品。

为了吸引到更多具备创意和技术能力的人才，ABC公司决定推出一套独特的新员工入职培训计划。

该计划的目标是通过富有趣味性和创意的培训方式，帮助新员工快速融入公司文化并掌握相关知识和技能。

培训方案一：游戏化培训ABC公司的培训团队发挥创意，将传统的培训课程转化为一系列生动有趣的游戏。

这些游戏有助于吸引新员工的注意力，并帮助他们主动学习和思考。

其中一个例子是“寻宝游戏”。

新员工需要根据线索在公司建筑内找到指定位置，并解答与公司文化和产品相关的谜题。

通过寻宝游戏，新员工不仅掌握了公司的基本结构，还深入了解了公司的价值观和使命。

培训方案二：导师制度ABC公司重视培养新员工与资深员工之间的交流和互动。

因此，他们采用了导师制度，每位新员工都会有一个经验丰富的导师来指导他们的工作和生活。

导师制度有助于新员工迅速适应工作环境，并且可以在实践中学习宝贵的经验和技能。

导师和新员工之间的互动也强化了公司的沟通和合作文化。

培训方案三：创意工作坊为了培养新员工的创造力和创新思维，ABC公司组织创意工作坊。

新员工可以与其他员工一起参与一系列有趣的创意活动，如头脑风暴、设计挑战等。

这些活动帮助新员工培养解决问题的能力和团队合作精神，同时也在活动中加深了对公司品牌和产品的理解。

培训方案四：跨部门交流ABC公司鼓励新员工在培训期间参与跨部门的交流活动。

这些交流活动可以帮助新员工更好地了解公司各个部门的运作，建立广泛的工作关系网络，并且开阔视野。

通过跨部门交流，新员工可以更好地了解公司整体运营，并更全面地理解他们自己的工作的重要性。

优秀的员工培训案例在我曾经工作过的一家互联网公司，有一个超级棒的员工培训案例，这个案例就像是一场魔法之旅，把一群职场“小菜鸟”变成了独当一面的“大神”。

一、培训的前期：“摸不着头脑”的新人们。

我们这批新员工刚进公司的时候，那真的是五花八门，什么专业背景的都有。

就像一群来自不同星球的生物，聚在一起，对公司的业务和文化是两眼一抹黑。

比如说，有个学考古的小哥，你能想象他对着电脑代码时那迷茫的小眼神吗？还有个学艺术的妹子，看那些数据报表就像在看天书。

但是公司可没有被我们这“乌合之众”给吓倒，他们精心设计了一个全方位的培训计划。

二、培训的过程：“玩中学，学中玩”1. 趣味破冰。

培训的第一天，没有一上来就讲那些干巴巴的规章制度。

而是搞了个超有趣的破冰游戏。

把我们分成小组，每个小组要一起完成一个超级搞笑的任务——用身体语言来表演公司的各种产品功能。

这一下，大家的拘谨就全没了。

原本互不相识的我们，为了能把任务完成得又快又好，开始互相出主意，笑声在会议室里此起彼伏。

而且通过这个游戏，我们对公司的产品也有了一个初步的、很有趣的印象。

2. 导师带徒。

接着，公司给我们每个人都分配了一个导师。

这些导师可都是公司里的“老江湖”了。

我的导师是个技术大拿，他就像一个耐心的老大哥。

我问他那些特别傻的技术问题时，他从来都不笑话我。

他有一种神奇的能力，能把那些复杂的技术知识用特别通俗易懂的例子给我讲明白。

比如说，他把数据库比作一个巨大的图书馆，数据就是里面的书，而查询数据就像是在图书馆里找特定的书一样。

有了导师在旁边保驾护航，我们就像开着小外挂一样，在学习的道路上一路狂飙。

3. 情景模拟实战。

为了让我们能更好地应对实际工作中的各种情况，公司还设置了情景模拟环节。

我们会被分配到不同的模拟项目中，扮演不同的角色，像项目经理、市场专员、客服等等。

在这个过程中，我们会遇到各种各样的“坑”，比如说客户突然提出无理要求啦，项目预算突然超支啦。

刚开始的时候，我们真的是手忙脚乱，各种出岔子。

在微软发布iPad 版Office 之时，标志着微软全面进入云时代。

新任CEO 纳德拉（SatyaNadella）在官方博客公开分享他决定背后的思考。

所谓的云，就是可以让手机、平板、电脑还有电视能够达到同一页面并且切换起来毫不费力的工具。

云能让设备真正变为你的设备，让你的设备变成你生活的一部分，因为他可以连接到所有你所在乎的人，信息还有经验。

对于我们来说，云还能让平板变成更加强力、更有用的工具。

“云”只能让平板变成更加强有力、更有用的工具吗？绝对不至于此，“云”还可以让手机、TV 变成“更加强力、更有用的工具”。

被比喻为力量的知识，在云时代到来之际，则将必然继续承担起这一重要使命。

Davenport曾指出，知识是一种流动性质的综合体，其中包括：结构化的经验、价值及经过文字化的资讯，而且还包括专家独特的见解，为新经验的评估、整合与资讯等提供架构。

由此可见，成人学习才是真正意义上学习，其内容更加丰富，渠道更加宽阔，形式更加新颖。

问鼎云学习为成人学习带来了新的生机。

它更加注重“碎片化”、“愉悦学习”、“移动学习”的概念，以多元化的学习形式融入工作和生活中。

绿瘦集团的新员工培训项目，“新星计划”正是导入了问鼎云学习平台，使得该项目更为充实丰满。

以下将以“绿瘦云”为例介绍下“云学习”在线下培训中的运用和收益。

个性栏目设置，让课程学习更加立体！通过项目前期的调研，我们对学员的基本情况，包括教育背景、工作现状、岗位要求以及公司期望等有了基本的了解，这些基础了解为我们更好地设置最贴合学员需求的云学习栏目提供了重要的依据。

参考Davenport的知识架构，为绿瘦集团“新星计划”学员配备线下主题培训，线上碎片化知识补充、资讯、讲师经验沉淀、学员反思总结、师生问答互动以及一、二级评估。

具体介绍如下：碎片学习，让学习像呼吸一样自然微课学习：“绿瘦云”匹配讲师授课主题，每日两次M课程推荐，以生动有趣的微课程激发学员主动学习的兴趣和意识，补充学员知识库。

新员工培训、融入案例（五篇）第一篇：新员工培训、融入案例新员工培训、融入案例1.迪斯尼对于迪斯尼来说，对员工培训的首要目的是传递它的“企业宗教”。

不管是新聘任的副总裁还是入口处售票的业余兼职短工，每一个员工都要接受企业文化训练课，充分了解迪斯尼的历史传统、成就、经营宗旨与方法、管理理念和风格。

在几天的培训中，所有新聘员工需要马上学会下列新的迪斯尼语言：员工是“演员”；顾客是“客人”；一群人是“观众”；一班工作是一场“表演”；一个职位是一个“角色”；一个工作说明是一个“脚本”；一套制服是一套“表演服装”；人事部是“制作部”；上班是“上台表演”；下班是“下台休息”等。

新员工培训一般安排在特别设计的、贴满创始人沃特·迪斯尼肖像和他最出名的角色（例如米老鼠、白雪公主和七个小矮人等）招贴画的训练室里进行。

经过精心挑选的培训导师用认真编写的脚本和特殊语言，通过反复提问及回答的方式来强化新员工加深对迪斯尼的认识。

2.美国新罕布什尔州高等教育资助基金会组织当新员工走进职培训课堂时，该组织会通过幻灯片来对他们表示问候，上面写着：“欢迎您到来！”该组织也会慷慨地为他们举办一次欧式早餐宴会。

此外，他们也会收到来自总裁兼CEO德劳因的欢迎致辞（他外出时会指派一位高管帮他做欢迎致辞）。

新员工参加入职培训的第一天，该组织的培训师会让他们参加“定向寻宝”游戏活动。

在这个活动中，新员工会得到一张相关的人和物的列表以及一张地图，然后根据这张地图找到这些人和物。

这不仅比听演讲要有趣得多，也会更加有效。

这种将学习内容与现实世界相结合的做法，不仅使这些内容更容易理解，也更容易运用。

3.广州中远物流公司为了使新员工更早、更快的融入广州中远物流，广州中远人力资源部邀请老员工参与新员工交流座谈，加强新老互动。

人力资源部带领新员工了解了公司的规模、历史、机构设置等情况，并组织大家学习了公司的人事规章制度。

同时人力资源部协同公司主要业务部门选派专人代表参与授课，各代表对部门的定位，所从事的业务、功能、典型案例、发展前景等逐一向新员工进行了介绍。