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长城汽车企业文化第一篇：长城汽车企业文化企业文化知识萃取表（集团文化）1.长城汽车的企业精神是每天进步一点点。
2.长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。
3.长城公司的使命是：以_ 以打造顾客惊喜为己任，为_ 为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4.我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界5.长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！6.企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。
7.企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：① 1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段；②1997年—2002年成长期的文化积累阶段；③2003年—2007年发展期的文化创新阶段；④2008年—今扩张期的文化整合阶段；8.“三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。
”9.长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。
10.长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。
11.造车做人，实事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。
12.忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。
13.挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观“发展”的阐述。
14.风雨同舟，成果共享，携手同心，和谐长城是核心价值观“共享”的阐述。
15.狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风。
你想不到的长城汽车企业文化你想不到的长城汽车企业文化引导语：密特工组织?5秒七步走?不用溜须拍马，绝对清廉，……。
说不完!这就是长城，一个车企文化中的特别企业。
下面是yjbys小臂为你带来的你想不到的长城汽车企业文化，希望对你有所帮助。
首先我们必须很清楚一点就是：长城汽车是自主品牌中的绝对骄傲!这个企业内部到底管理如何呢?秘密特工组织听说过吗?准备好刷新一下你们的世界观啊!当然长城的员工可以忽略。
企业制度先来说说长城让你惊叹的企业制度，要记住这是一家企业的制度：【穿衣制度】衣服的袖口要在手户口上面那个20公分的位置，如果衣服大的话，也不行，必须穿自己合适的衣服。
传说中的制度：高跟鞋不能超过7厘米。
不然会有人查你哦。
(哇，听到没?衣服穿好了) 【出行制度】冬天走路，手不能放在裤兜里，春秋装不但不能手插口袋，也不能把手缩到袖子里，右侧通行，必须直角转弯，两人成排三人成行。
(这是在管理汽车吗?不愧是一家汽车公司)，还有传说中的制度那就是走路，5秒必须走七步。
【吃饭制度】吃饭必须吃光，不然就罚款200大洋。
如果你就几个咸菜没有吃完，人家查吃饭的(什么，还有查吃饭的?没错)就说你得回去拿半个馒头把这些吃光，而且还真有因为没有吃完饭，被罚200块钱的。
(懂吗?“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”!)【军训制度】长城有各种名义的军训，入职军训，升职军训，职业军训，骨干军训，……，目不暇接。
如果是女性，军训就必须摘掉所有首饰。
【婚丧嫁娶制度】更不可思议的是婚丧嫁娶制度，比如，结婚随礼最多随机是50元。
多了就会被举报，然后会被精益部门(在长城一个特别部门)检查。
基于这种情况，很多长城人都选择不请客了。
丧事可以去帮忙，但是不能超过多少人(具体数字不详)，丧礼，每个人送的礼不能超过20元。
【工作制度】工作时间绝对不能吃东西。
在单位门口会有人检查，不让带进办公室。
不允许带饭吃，必须要去食堂吃饭。
【欢迎订阅e-works公众号，每天带给您前卫、生动、实用的工业和信息化知识】【停车制度】下了班，自己开车回小区，车没停好，被精益部门记录，罚款，然后在公司通报批评。
长城汽车公司简介及企业文化公司下属控股子公司20余家，员工10000多人，目前拥有4个整车生产基地(主要生产皮卡、SUV、CUV轿车基地年底建成投产)，到2007年产能达到40万辆。
具备发动机、前后桥等核心零部件自主配套能力。
作为中国汽车民族自主品牌阵营中一支重要的生力军，长城汽车在国内取得了四项第一：自98年来，长城皮卡已连续9年在同行业中保持了市场占有率、产品品种、出口数量、市场保有量等多项第一；长城SUV系列连续4年保持全国销量冠军；在国际市场，长城汽车成为中国汽车企业出口金额和出口量最大的品牌；自主开发的哈弗CUV在中高档民族汽车品牌中销量最大，市场表现最佳。
在SUV系列大家族中，已经搭成了4个平台:赛弗SUV、赛骏SUV、赛影RUV、哈弗CUV，两驱、四驱多个品种。
长城汽车不仅产品最全，质量也过硬，获授国际国内五大认证，即ISO9001国际质量体系认证、UKAS英国皇家认证、GCC海湾认证、SASO沙特认证和CCC国家强制性产品认证。
荣获了“全国产品质量、售后服务双达标先进企业”、“河北省名牌产品”、“河北省著名商标”、“河北省质量效益型企业”、“高新技术企业”等称号。
多年来，公司培育了一个科学有效的市场运营体系，使长城汽车牢牢把握了市场竞争环节上的主动权。
目前，公司已拥有了400余家销售网络、400余家售后服务中心、以及180余家4S专卖中心，快速立体的商情信息网络遍布全国31个省、自治区300个大小城市。
截至目前，长城已是国内皮卡和经济型SUV行业中保有量最大的品牌。
在众多的品牌中，长城汽车以优越的性价比赢得了全国执法部门的青睐。
每年近万辆的长城汽车被各地的质量监督、公安、政法、工商、公路、电讯等系统选为公务专用车。
在同行业中,是集团采购和装备执法部门最多的品牌。
目前,长城汽车出口国家和地区多达100余家，而有营销服务渠道、批量出口的高达60多个国家。
随着长城汽车技术研发创新能力的增强和海外运作的成熟，长城汽车的出口将向全方位纵深发展，技术输出、海外客户管理、强化售后服务已成为今后发展战略的重点，形成了稳固的国际营销网络。
长城汽车企业文化文章【篇一：长城汽车企业概况：(1)】长城汽车企业概况：长城汽车股份有限公司是中国最大的suv制造企业，于2003年、2011年分别在香港h股和国内a股上市，截止今年1季度资产总计达619.33亿元。
目前，旗下拥有哈弗、长城两个品牌，拥有四个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家，员工7万余人。
长城汽车秉承“每天进步一点点”的企业理念，拥有先进的企业文化和管理团队，创建了独具特色的经营和管理模式，经营质量在国内汽车行业首屈一指，发展潜力获得了国际资本市场的肯定和国际投资者的追捧。
2004年以来，先后入选“民营上市公司十强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国制造500强”、“中国工业企业500强”、“中国汽车工业销售收入三十强”、“中国企业效益200佳”等；并被评为中国机电进出口商会的“推荐出口品牌”，也是商务部、发改委授予的“国家汽车整车出口基地企业”。
近年来长城汽车发展获得国内外权威机构广泛认可，被评为“国家级两化深度融合示范企业”、福布斯“2014亚太地区最佳上市公司” “2014世界汽车品牌百强榜” 、“2014年中联上市公司业绩百强”之首、”最具价值汽车类上市公司”、“中国汽车上市公司十佳” 之首等榜单。
长城汽车以“专注、专业、专家”为品牌理念，以高科技装备和高性能设计为支撑，打造高品质产品为战略，秉持聚焦，做精品类，是长城汽车的战略方针。
聚焦suv，将哈弗打造成世界级的suv 专家品牌，是长城人的不懈追求。
经过多年优质经营，长城汽车的销量和品牌形象已具备一定的实力，哈弗品牌逐步走向高端，其技术含量与附加值越来越高，产品拥有自主的核心技术和超高的性价比。
长城汽车技术研发上的“过度投入”，为持续的自主创新奠定了坚实的基础。
长城汽车拥有国际一流的研发设备和体系，具备了suv、轿车、皮卡三大系列以及动力总成的开发设计能力，可同时展开十多个车型的开发。
A汽车集团企业文化建设问题及策略研究目录1结论 (2)11研究背景 (2)1.2研究意义 (2)2化建设相关概念 (3)2.1企业文化的定义 (3)2.2企业文化概述 (3)2.3企业文化的作用 (3)2.4企业文化建设的基本特性 (4)3A汽车集团企业文化的建设现状 (5)3.1A汽车集团企业概况 (5)3.2A汽车集团企业文化建设过程 (5)3.3A汽车集团企业文化建设现状 (5)3.3.1物质文化建设 (6)3.3.2制度文化建设 (6)3.3.3行为文化建设 (6)334精神文化建设 (6)4A汽车集团企业文化建设存在的问题 (6)4.1企业文化建设的重视程度不足 (6)4.2对企业文化认识肤浅，只做表面工作 (7)4.3企业文化建设不注重人的因素 (7)5A汽车集团企业文化建设存在问题的原因分析 (8)5.1对企业文化重视不足 (8)5.2企业文化整合不到位工作 (8)5.3企业文化建设缺乏人本性 (8)6A汽车集团企业文化建设优化策略 (8)6.1让企业文化真正受到重视 (8)6.2重视内涵，不流于形式和表面 (9)6.3以人为本作为企业文化建设的核心 (9)结束语 (10)7考文献 (10)1结论1.1研究背景企业文化是一种虚拟存在的形式，也是伴随着企业的整个发展过程所构建的重要措施。
在1980年前后，一些发达国家认识到了企业文化的重要性，并在《组织文化与领导力》、《企业文化生存指南》和“四重奏”等著作的指引下，促进企业在市场竞争中取得胜利，达到提升核心竞争力的根本目的。
现如今，现代化企业都已经重视到了企业文化对于企业发展的积极作用，这种管理制度不只是一种虚拟的传播方式，其主要目的是为了得到企业领导者、员工之间的互动和认可。
随着经济全球化的不断深入与发展，我国市场经济建设也因此得到长足的发展，企业互相之间产生的竞争也愈发激烈。
企业文化在企业竞争中至关重要，不可忽视，与企业的生存和未来的长远发展息息相关。
长城汽车研究报告
长城汽车是中国的一家知名汽车制造企业，成立于1984年，
总部位于河北省保定市。
长城汽车主要从事乘用车、SUV和
皮卡等车型的研发、生产和销售业务，并拥有自主品牌哈弗和WEY。
长城汽车在自主品牌汽车领域取得了较大的成功，特别是哈弗品牌。
哈弗是中国SUV市场的领导者，其销量一直保持良好
增长势头。
长城汽车在国内外市场都有良好的销售表现，其中在俄罗斯、澳大利亚、南非等国家和地区销量较为突出。
长城汽车在技术研发方面也取得了一定的成就。
公司持续加大对研发的投入，积极引进国际先进技术和管理经验，不断提升产品质量和技术水平。
长城汽车还与国内外多家汽车零部件供应商建立了合作关系，共同推动汽车技术的创新和发展。
尽管取得了一定的成绩，长城汽车也面临一些挑战和问题。
首先是竞争激烈的中国汽车市场，需求竞争激烈，品牌竞争激烈，市场变化快速。
此外，长城汽车在国际市场的发展速度相对较慢，需要加大市场拓展力度。
同时，公司还需要不断提升产品的质量和技术水平，以满足消费者的需求。
总体而言，长城汽车在中国汽车行业中具有一定的竞争力和市场地位，不断加大对研发的投入，积极拓展国际市场，将有望实现更好的发展。
长城汽车企业文化之我见摘要：长城汽车是一家拥有自主品牌、全球化视野的汽车制造企业，其企业文化建设具有很大的价值。
本文旨在通过对长城汽车企业文化的研究，探讨它的特点、价值和现状，并提出发展建议。
关键词：长城汽车；企业文化；特点；价值；现状；发展建议正文：一、长城汽车企业文化的特点1.1坚守“匠心精神”长城汽车坚持自主创新，注重技术研发，依靠人才培养，培育了一支匠心精神的团队。
在车型设计、生产流程、质量控制等方面都追求卓越，不断提高产品质量，为消费者创造更好的用车体验。
1.2 一以贯之的价值观长城汽车一直秉承“诚信、务实、共赢”的价值观，以客户为中心，坚持科技创新、品质第一、卓越服务、诚信守约等核心理念，在车市中树立起了良好的口碑和品牌形象。
1.3 多元化文化融合长城汽车在企业文化建设中，注重多元文化融合。
其员工来自不同背景、各具特色，而这成为了长城汽车精神文化的重要组成部分，为企业提供了更多元、更具活力的文化魅力，也有利于企业的创新和发展。
二、长城汽车企业文化的价值2.1 塑造强大的组织力长城汽车企业文化建设，促进了企业内部的凝聚力和向心力，弥补了组织架构的不足，磨合和协调员工之间的矛盾和冲突，提高了员工工作效率，从而为实现企业业绩的稳定和持续发展打下了坚实的基础。
2.2 提高企业形象和品牌价值长城汽车的企业文化建设不仅树立了企业的品牌形象，更强调“以人为本”的价值理念，体现了企业与消费者的共同认知和价值体系，从而提高了企业的品牌价值。
长城汽车“品质为精神，服务为灵魂”的理念，得到了广大消费者的认同和信赖，进一步树立了品牌形象。
三、长城汽车企业文化的现状和发展建议3.1 现状：尚需完善长城汽车企业文化建设虽然已经取得了一定的成效，但还存在一些不足和局限性。
比如过于固化的管理结构、单一化的企业文化理念、专业化程度不足的人才队伍等，需要进一步完善。
3.2 建议：更新理念、开放文化长城汽车企业文化建设需要不断创新、更新理念。
长城汽车文化讲座心得体会金秋十月，长城汽车首次举办了一场文化讲座，在汽车之间插上了一束文化的翅膀。
我有幸能够参加这场活动，并在分享与交流中，获得了丰富的体验和感悟。
首先，我深深地感受到了长城汽车的企业文化。
作为中国的自主品牌，长城汽车一直坚守着“质量第一、服务至上”的信念，这也是其品牌价值的核心所在。
在讲座中，主讲人向我们介绍了长城汽车十年来的发展历程，包括了背后坚实的技术力量、不断创新的设计思路、甚至不折不扣的售后服务……这些全部构成了一个有血有肉的企业形象。
而在听到讲座结束后，我们也能深感到，这是一个拥有感性与理性均衡的品牌。
因为长城汽车对细节的执着和对信念的坚守，让我信心倍增，也更愿意多加了解这个品牌。
其次，本次长城汽车的文化讲座让我了解到了新的市场趋势。
作为文化交流的一种形式，讲座的硬广告顾虑不无，但长城汽车的表现非常微妙和精准。
讲座主要围绕着汽车文化变革和未来发展进行分享，打破了传统的产品讲解和售后服务介绍。
经过了解，长城汽车正在积极发展新能源车、智能化驾驶等前沿技术，同时也将人们对于汽车的文化需求放在了重心。
比如，长城汽车还推出了“网红爆款”车型，设计更加符合当代对于时尚、个性的需求。
这种变革，更适应了社会发展和人们日益多样化的期待。
最后，长城汽车的文化讲座给我留下的印象最深的是分享和参与的欢乐。
在一片气氛的热烈交流中，我们分享自己的经历与感受，也获得了宝贵的交流和建议。
讲座中有方案推介、技术分享、互动环节……几乎每个现场观众都可以规范地从中获得他们所需要的东西，这也反映了长城汽车的对于客户和社区的重视程度。
通过这次活动，我不仅收获了“重温文化”的感受，更加了解了长城汽车企业文化的内涵，更进一步加深了对于这个品牌的信赖。
总之，从这次长城汽车文化讲座中，我收获颇丰。
这次活动不仅仅是一个简单的文化交流，而是在多方面的元素之间形成的一个长城汽车美学。
“品质第一，服务至上”是长城汽车的品牌理念，也是其发展的不二法门。
长城汽车企业文化之我见作者：张月想高鹏飞来源：《山东青年》2015年第06期摘要：近年来，长城汽车公司突飞猛进，取得了难能可贵的成绩。
优秀的企业文化在这当中发挥着不可替代的巨大作用。
但是，通过调查发现，公司内部实行的“半军事化”管理在社会上受到的争议颇多。
因此，真实地还原长城汽车的企业文化现状，将会为其他企业的文化建设带来启示。
关键词：长城汽车；企业文化；支柱长城汽车股份有限公司是中国最大的SUV制造企业，下属控股子公司40余家，现有员工70000余人。
长城汽车把“以打造客户惊喜为己任，为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益”作为公司使命，树立了“中国造·长城车享誉全世界”的远大目标。
在董事长魏建军的带领下，长城汽车在国内创出“长城皮卡连续17年在全国保持市场占有率、销量第一”、“哈弗SUV连续12年保持全国销量第一”等4项冠军。
2003年12月15日，长城汽车股份有限公司在香港H股上市，成为第一家在港上市的民营汽车企业。
在2013年公布的A股财富榜中，魏建军增富124亿跃居榜首，令国人惊叹。
长城汽车取得如今的成绩难能可贵，优秀的企业文化在这当中发挥着不可替代的巨大作用。
长城人以“诚信、责任、发展、共享” 作为核心价值观，确立了“每天进步一点点”的企业精神。
正是在这种文化的引领下，长城汽车创造了一个又一个奇迹。
但是，通过调查发现，公司内部实行的“半军事化”管理在社会上受到的争议颇多，一些人将长城的企业文化称作“奇葩文化”，就连长城自己的员工也常常“吐槽”公司严格的管理。
在部分长城员工的眼里，长城的企业文化甚至于已经成为个人和企业发展的桎梏。
面对长城所取得的成绩和在社会上的诸多非议，笔者带着疑问走访了保定市两家长城汽车分公司，通过与长城员工的深入交谈，对长城汽车的企业文化现状有了一个较为全面的了解。
本文将结合所了解到的长城汽车的现行制度要求，对长城汽车的企业文化支柱进行说明，以期通过这些给长城汽车企业文化做一个相对客观的评价，从而为其他企业的文化建设带来一些启示。
筑百年企业之基——写在长城汽车通过欧盟认证之际...发布时间： 2010年01月01日发布人：青出于绿在长城汽车公司厂门里侧的人行道上，有这样一种装置：如果路过的工人在5秒内没有走完7米，装置就会报警，提醒员工步伐慢了。
让人快步向前，用意是增强员工的效率和赶超意识。
而这种“长城速度”，只是其丰富企业文化、打造百年企业的一种做法。
文化体现在细节管理学认为，企业精神是企业文化的体现，这种精神力量永恒推动企业发展。
如今，到长城汽车参观的每个人都能切身体会到，这家充满朝气的企业，从员工进厂到出厂的队形，从车间清理到接待室的布置，从厂院布局到草坪保护和树木栽植，方方面面的细节都洋溢着浓郁的文化气息。
在长城制造二部参观时，工作人员讲了一件小事：以前，公司试验中心楼楼道两侧的墙上，用中英两种文字写着检测项目的介绍，但光线较暗让人看着费劲。
引导员王静看到后，建议墙上安装节能灯，让参观者看得更清楚些。
翻开一期厂报，登有长城制造二部总经理侯成发现的一件事：2009年3月4日，该部负责品质的工作人员检查车辆时，感觉一辆哈弗K2燃油箱盖拧入较浅。
经查，原来是新轮岗员工不熟悉不同型号部件存放位置，装错了。
该部对本部检验员和相关管理人员进行了处罚，并在厂报上公开道歉。
在长城汽车公司，这样的道歉书不少。
近年来，公司发扬“精益”管理精神，掀起一场以“提升材料利用率”为主题的工艺改善热潮。
在生产、管理上做不到“精益”的，被发现后就公开道歉。
这种做法促使员工形成了严谨细致的工作作风，为企业带来了实在效益。
工作4年的赵红亮在生产中处处注意减少浪费，看到制造二部的板材下脚料都按破烂出售，他提建议将板材废料加工成家具厂使用的材料。
建议被采纳后，仅今年1-5月就为企业“捡”回270多万元。
多年来，日本丰田公司一直是中国汽车企业学习的标杆。
长城汽车公司将丰田“DNA”植入企业，“精益管理”成为其企业文化的重要内容。
“我们追求的精益，是一种精益求精的‘国际主义精神’。
浅谈长城汽车公司的企业创新和发展策略毕业论⽂浅谈长城汽车公司的企业创新和发展策略摘要：企业创新促进企业发展，⽽企业发展⼜为企业创新提供良好条件。
长城汽车公司是⼀家民营企业，⽬前在技术创新、管理创新与营销创新⽅⾯取得⼀定的成就，但也存在着⾃主品牌档次较低、品牌策划⽔平有待提⾼、汽车专业⼈才缺⼝巨⼤、技术创新层次有待提⾼的困境。
因此，长城汽车要在技术创新策略、产品创新策略、⼈才机制创新策略和营销创新策略等⽅⾯多下功夫，形成体系。
关键词：长城汽车；企业创新；企业发展⼀、企业创新与发展概述（⼀）企业创新的内涵1、企业创新的概念与内容（1）企业创新的概念创新是企业发展过程中的永恒主题。
企业创新是指企业对整个创新过程所涉及的创新⽬标和创新活动⽅案进⾏设计、选择并组织实施的⾏为过程，其最终⽬标是实现企业创新的最佳效益。
企业创新的主体是包括企业家在内的企业全体成员，此外，企业利⽤外部资源实现企业创新⽬标也是当代企业竞争⼒的重要体现。
（2）企业创新的内容企业创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的⽅⽅⾯⾯。
结合企业⽣产经营的要素和流程，本⽂把企业创新的内容分为技术创新、管理创新和营销创新三个内容，下⾯个包含若⼲个具体创新的⽅⾯，且各创新内容之间是密切联系在⼀起。
技术创新是指改进现有或创造新的产品、⽣产过程或服务⽅式的技术活动。
重⼤的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。
企业是经济增长和经济发展的载体，企业的技术⽔平、技术创新能⼒，不仅直接决定企业竞争⼒，并且对整个产业和经济的发展有着重要的基础作⽤。
因此，技术创新是企业创新的核⼼，也是决定管理创新与营销创新的基础。
没有技术创新，就没有更好的能满⾜顾客需求的产品，就没有实现竞争的产品和服务，从⽽管理创新和营销创新就没有了对象，成为⽆源之⽔，⽆本之⽊。
管理创新是指企业管理理念、管理⽅法、企业⽂化、组织结构、管理模式、发展战略等管理要素的创新。
长城汽车的企业文化
长城汽车的企业文化是以“质量为根本、以人为本、文化引领、共赢发展”为核心价值观的，建立了稳健务实、创新发展、诚信经营、责任担当四大文化理念。
长城汽车注重培养一支忠诚、敬业、专业的团队，通过人文关怀、员工发展、资源共享等方式提高员工的归属感和忠诚度。
企业不断引入国际先进技术和管理模式，推进自主创新，以质量为中心不断提升产品品质和服务管理水平。
长城汽车还积极履行社会责任，参与公益事业和环境保护等社会活动，争做社会责任担当的企业。
在全球合作中，长城汽车倡导共赢理念，与各方携手合作，实现互利共赢，共同推动汽车产业的发展。
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63591 企业文化论文长城汽车企业文化之我见长城汽车股份有限公司是中国最大的SUV制造企业，下属控股子公司40余家，现有员工70000余人。
长城汽车把“以打造客户惊喜为己任，为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益”作为公司使命，树立了“中国造?长城车享誉全世界”的远大目标。
在董事长魏建军的带领下，长城汽车在国内创出“长城皮卡连续17年在全国保持市场占有率、销量第一”、“哈弗SUV连续12年保持全国销量第一”等4项冠军。
2003年12月15日，长城汽车股份有限公司在香港H股上市，成为第一家在港上市的民营汽车企业。
在20xx年公布的A股财富榜中，魏建军增富124亿跃居榜首，令国人惊叹。
长城汽车取得如今的成绩难能可贵，优秀的企业文化在这当中发挥着不可替代的巨大作用。
长城人以“诚信、责任、发展、共享”作为核心价值观，确立了“每天进步一点点”的企业精神。
正是在这种文化的引领下，长城汽车创造了一个又一个奇迹。
但是，通过调查发现，公司内部实行的“半军事化”管理在社会上受到的争议颇多，一些人将长城的企业文化称作“奇葩文化”，就连长城自己的员工也常常“吐槽”公司严格的管理。
在部分长城员工的眼里，长城的企业文化甚至于已经成为个人和企业发展的桎梏。
面对长城所取得的成绩和在社会上的诸多非议，笔者带着疑问走访了保定市两家长城汽车分公司，通过与长城员工的深入交谈，对长城汽车的企业文化现状有了一个较为全面的了解。
本文将结合所了解到的长城汽车的现行制度要求，对长城汽车的企业文化支柱进行说明，以期通过这些给长城汽车企业文化做一个相对客观的评价，从而为其他企业的文化建设带来一些启示。
一、廉洁：公平公正简单透明廉洁文化是长城汽车企业文化的一个重要组成部分。
长城汽车公司明确规定，企业员工不得以任何理由与合资方私下用餐。
长城公司信奉“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”，为了杜绝腐败，长城会跟每个供应商签订“阳光协议”，明令禁止合作企业以任何形式向长城员工赠送礼金、礼品或邀请餐饮娱乐等消费活动。
长城汽车企业文化之我见【摘要】长城汽车作为国内知名汽车制造企业，其企业文化扮演着重要的角色。
本文通过介绍长城汽车企业文化的历史沿革、核心价值观、员工管理体现、对企业发展的影响以及传承与创新等方面，探讨了长城汽车企业文化在企业发展中的重要性和作用。
作者认为长城汽车企业文化凝聚着企业的精神风貌和价值观念，是企业发展的重要支撑。
长城汽车企业文化的传承与创新也将为企业的未来发展提供巨大动力。
作者提出了对长城汽车企业文化的个人看法，展望了长城汽车企业文化的未来发展，并思考了企业文化建设的启示。
通过本文，读者将深入了解长城汽车企业文化的重要性和价值，为企业文化建设提供借鉴和启示。
【关键词】长城汽车、企业文化、历史沿革、核心价值观、员工管理、企业发展、传承、创新、个人看法、未来发展、启示。
1. 引言1.1 关于【长城汽车企业文化之我见】的背景介绍长城汽车是中国知名的汽车制造企业，成立于1984年，总部位于河北保定。
长城汽车从最初的小作坊开始，逐步发展成为国内领先的汽车生产企业，其产品涵盖了SUV、轿车、皮卡等多个系列。
长城汽车企业文化的建设始终贯穿于公司的发展历程中，为企业的稳定发展和长期发展打下了坚实的基础。
作为中国的本土汽车品牌，长城汽车秉承着“自主创新、开拓进取”的企业精神，不断推动技术创新和产品升级，为中国汽车行业的发展注入了新的活力。
长城汽车企业文化融合了中国传统文化的精髓，强调团队合作、诚信、责任和奉献精神，形成了独特的企业文化特色，得到了广大员工和消费者的认可与尊重。
长城汽车企业文化的背景介绍，不仅可以让人了解到其发展历程和核心理念，也能帮助理解长城汽车在市场竞争中的优势和差异化特点。
关注长城汽车企业文化，有助于提升员工凝聚力和企业的竞争力，促进企业健康可持续发展。
1.2 为什么要关注长城汽车企业文化长城汽车企业文化是一家企业的灵魂和核心竞争力，它直接关系到企业的发展和未来。
关注长城汽车企业文化，不仅可以了解企业的价值观和经营理念，还可以深入了解企业的组织架构和管理模式。
在长城汽车工作总结与体会
长城汽车工作总结与体会。
在长城汽车工作的这段时间里，我深刻体会到了公司的发展态势和企业文化，
也对自己的职业发展有了更清晰的认识。
在这里，我学到了很多，也成长了很多。
首先，长城汽车作为国内知名的汽车制造企业，拥有强大的研发团队和先进的
生产设备。
在工作中，我深刻感受到了公司对产品质量和技术创新的重视，不断推出具有竞争力的新车型和技术，赢得了市场的认可和消费者的信赖。
作为一名员工，我也深受公司的培训和指导，不断提升自己的专业能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。
其次，长城汽车注重企业文化建设，倡导团队合作和共同发展的理念。
在工作中，我和同事们相互支持、相互学习，形成了良好的工作氛围和团队精神。
公司举办了各种形式的团建活动和员工培训，增强了员工之间的交流和凝聚力，使大家更加团结和积极地投入到工作中。
最后，在长城汽车工作的这段时间里，我也意识到了自己的职业规划和发展方向。
公司提供了广阔的发展空间和良好的职业晋升机会，让我对自己的未来有了更清晰的认识和规划。
我会继续努力学习和提升自己的能力，为公司的发展和自己的职业目标不懈努力。
总的来说，长城汽车是一个让人感到骄傲和自豪的企业，我很荣幸能够在这里
工作。
在这里，我学到了很多，也成长了很多。
我会珍惜这段宝贵的工作经历，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也会不断提升自己，为自己的职业发展开辟更广阔的空间。
长城汽车，让我们共同努力，创造更加美好的未来！。
用每天进步一点点打造企业文化动力保定市长城汽车股份有限公司是目前中国最大的皮卡、SUV专业生产厂，从十六年前仅能从事汽车改装业务的小型集体企业到今天中国民营汽车的“领头羊”，长城汽车走的是一条快增长和高盈利业绩的发展之路。
十六年来，公司规模扩大了40多倍，总资产扩大了2800倍。
业界评价长城就像一艘深海潜艇是民族汽车阵营中一支具有潜力和充满活力的力量。
2004年以来，长城先后入选“中国民营上市公司十强”、“中国企业500强”、“中国工业企业500强”、“中国制造、中国机械500强”，《福布斯》“中国顶尖企业100榜”，“首届中国最具价值汽车类上市公司”榜首。
今年3月，胡锦涛主席在俄罗斯参加“中国国家展”活动期间参观了长城在俄投资建设的年产5万辆的汽车组装厂设置的展台，给予了高度评价。
十六年的飞速发展，靠的是什么？通过调查我们得出：靠的是打造以“每天进步一点点”为核心的先进的企业文化理念做动力来推动企业经济快速发展。
一、求实——是长城企业文化建设推动经济发展的支撑点长城是从皮卡做起，再到SUV、CUV，最后进入轿车领域，是一个技术积累和产业进步的渐进过程，在这个过程中遵循的是“求实”这一长城文化的支撑点。
公司领导班子把求实精神作为思考问题、分析问题、解决问题的基本思路，逐步形成了以“每天进步一点点”为核心的文化理念并将其贯彻到企业发展的各项工作当中。
在锻造求实这一企业文化的支撑点后，班子思想统一、团结和谐、求真务实、开拓进取，职工愿做实事、乐于奉献、力求实效，上下凝心聚力。
事关发展的大事、改革的大事和各自分管的工作，企业领导层都能做到相互交流、共同研究，对工作中遇到的困难和出现的问题不推诿、不扯皮。
在生产调度会上，公司领导及时地把生产经营状况、发展思路通过中层干部如实地向广大职工通报，对问题不捂不盖、不遮不掩。
对员工提出的合理化建议，做到件件有落实，事事有回音。
企业还把多为职工办实事、办好事作为提高凝聚力的主要手段，使广大职工学习有书报，娱乐有器材，活动有场所。
63591 企业文化论文
长城汽车企业文化之我见
长城汽车股份有限公司是中国最大的SUV制造企业，下属控股子公司40余家，现有员工70000余人。
长城汽车把“以打造客户惊喜为己任，为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益”作为公司使命，树立了“中国造?长城车享誉全世界”的远大目标。
在董事长魏建军的带领下，长城汽车在国内创出“长城皮卡连续17年在全国保持市场占有率、销量第一”、“哈弗SUV连续12年保持全国销量第一”等4项冠军。
2003年12月15日，长城汽车股份有限公司在香港H股上市，成为第一家在港上市的民营汽车企业。
在20xx年公布的A股财富榜中，魏建军增富124亿跃居榜首，令国人惊叹。
长城汽车取得如今的成绩难能可贵，优秀的企业文化在这当中发挥着不可替代的巨大作用。
长城人以“诚信、责任、发展、共享”作为核心价值观，确立了“每天进步一点点”的企业精神。
正是在这种文化的引领下，长城汽车创造了一个又一个奇迹。
但是，通过调查发现，公司内部实行的“半军事化”管理在社会上受到的争议颇多，一
些人将长城的企业文化称作“奇葩文化”，就连长城自己的员工也常常“吐槽”公司严格的管理。
在部分长城员工的眼里，长城的企业文化甚至于已经成为个人和企业发展的桎梏。
面对长城所取得的成绩和在社会上的诸多非议，笔者带着疑问走访了保定市两家长城汽车分公司，通过与长城员工的深入交谈，对长城汽车的企业文化现状有了一个较为全面的了解。
本文将结合所了解到的长城汽车的现行制度要求，对长城汽车的企业文化支柱进行说明，以期通过这些给长城汽车企业文化做一个相对客观的评价，从而为其他企业的文化建设带来一些启示。
一、廉洁：公平公正简单透明
廉洁文化是长城汽车企业文化的一个重要组成部分。
长城汽车公司明确规定，企业员工不得以任何理由与合资方私下用餐。
长城公司信奉“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”，为了杜绝腐败，长城会跟每个供应商签订“阳光协议”，明令禁止合作企业以任何形式向长城员工赠送礼金、礼品或邀请餐饮娱乐等消费活动。
企业以这种形式杜绝了腐败现象的滋生，消除了企业员工可能的“灰色收入”，这也间接地降低了可能因腐败而产生的“多余的”零部件成本。
为了保证企业员工的绝对廉洁，长城在员工
手册中还做出了“重点廉洁岗位人员按照岗位特定年限进行岗位轮换”的明文规定，对驻厂人员、库管人员、检验人员、物流人员、招标人员、采购人员、招聘人等“重点廉洁岗位”的在岗时长进行限制，用制度防止腐败产生。
为了保证企业员工的廉洁，长城汽车公司还倡导“一人一族”。
公司大力支持员工进行人员推荐，但是要求所推荐人员必须在集团内无关联关系。
在员工手册中，公司还对关联关系的类型做了详细的说明。
公司要求，企业员工在产生关联关系后要主动备案，不遮盖隐瞒，在敏感事项中要主动回避，不打招呼、托关系、任人唯亲。
这种制度规定虽然看上去不太近人情，但是有效地遏制了勾心斗角、拉帮结派和互相吹捧现象的发生，企业员工逢年过节也不用给领导送礼，只需踏踏实实做好自己的事情就万事大吉了。
如果有什么需要申请或投诉，尽管放手去做就行，一步步地总能得到解决。
为了从根本上杜绝腐败，长城公司甚至对婚丧嫁娶都做了详细的制度规定。
比如，结婚随礼最多50元，不得跨部门邀请，关系再好也不行，而且本部门参加人数不得超过50人；丧礼可以去帮忙，但也不能超过一定人数，而且每人随礼不得超过20元，否则就会被举报、调查。
长城的这种做法表面上看很不通情达理，但这也是公司考虑到“随份子”可能会给员工带来压力，如果不加以限制的话很可能会对他们的收入造成影
响，那样甚至就有可能导致他们为增加收入而走向贪污腐败。
此外，长城的婚丧嫁娶制度，还能提防宴请时出现向领导间接行贿的情况发生，避免在今后的竞争中出现不公平。
总之，在长城工作就别玩虚的，长城是一个适合老百姓好好工作的地方，许多制度时间久了就会适应，在长城工作长了也会发现人情味，也会对企业有情感，如果一心想着投机取巧走歪门邪道，长城的的廉洁文化可是不饶人的。
二、执行：积极主动快速反应
长城的执行文化也是出了名的，企业员工的执行力从入职军训就已经开始培养。
军训是许多企业入职前的必经步骤，但在长城显得尤为重要。
在长城，每一位新入职的员工都要进行为期一个月的“魔鬼训练”，每天从早到晚几乎不间断地进行体力和脑力训练，跑起步来动不动就是几十圈，无论男女，一视同仁，训练之余还要穿插学习企业文化，这一过程中的艰辛我们可想而知。
但是，艰苦的训练换来的是企业员工的军人素质，通过军训，员工们就真正明白了什么是服从和执行。
长城的军训制度不仅仅适用于刚入职的员工，长城有着名目繁多的军训类型，入职
军训、晋升军训、骨干军训……长城通过军训的方式，使每一位员工对企业的执行文化铭记于心。
长城公司认为“快速学习是保持优势的唯一正确方法”，因此在长城员工不同的职业发展阶段，企业都安排了各式各样的培训活动。
长城号召“人人要培训，天天必参与”，企业员工在入职培训、通用培训、晋升培训、专项培训等持续不断的培训中，时刻保持着积极主动的学习姿态，从而能对日常的工作任务快速地做出反应。
长城的执行文化对企业而言总体上是好的，但是笔者实地走访后发现，有些员工对此还是表现出了某种不屑的神情。
在与长城员工进行交流时，他们当中的大多数人都抱怨长城的工资太低、福利待遇太差，每个月的收入已经让他们兴奋不起来，再加上因为触碰公司严格的制度而出现成百乃至上千元罚单，已让他们没有热情去积极地投入到企业发展中了。
众所周知，长城汽车非常善于控制成本，即便是在2008年金融危机到来之时，长城仍然通过加强管理等手段度过了难关。
但是，面对企业员工不断抱怨工资福利过低以及近几年来长城日益严重的人才流失等问题，笔者认为是时候该调整一下长城的薪资结构了。
三、品质：持久专注精益求精
长城汽车股份有限公司目前拥有哈弗、长城两个品牌，拥有四个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力。
经过多年发展，长城汽车已具备一定的实力，哈弗品牌逐步走向高端，技术含量与附加值越来越高，这源于长城对品质的追求。
长城提出“用严格的标准化减少变异”，通过纪律文化确保标准的有效执行和完善，避免反复无益的争论。
为了实现标准化的要求，长城在生产上制定精确到微米的单位度量，而且为员工的日常行为制定了严格的准则。
笔者通过调查发现，长城对员工的坐姿和站姿都有明确的规定，坐下时不准依靠桌子和设备，厂内须按规定线路行走，两人同行必须排队，行走速度大概5秒七步。
穿衣时，除了不能穿一些明令禁止的服装（背心、短裙、短裤等）外，还要保证在正常站立时，衣长为腰带下13-15cm，袖长为虎口向上2cm（短袖夏装除外）。
此外，长城还对企业员工的出行、停车、用餐、妆容等做了“规范化”处理，或许正是在这种纪律文化的持续作用下，长城员工培养出了严谨的办事风格，长城汽车的品质才得到了保障。
长城公司认为“魔鬼总是存在于细节之中，管理要求把细小的细节放大，才能看到本质”，因此，在长城，每一个小的细节都会有人去关注。
因为对细节的关注，长城内部很少会出现安全问题，即使有安全隐患存在，也会很
快被排除。
细节决定成败，长城不仅在技术上追求这一点，日常管理更是坚持从细节抓起。
当然，这样有时会显得过于吹毛求疵。
比如，在日常的卫生检查中，即使一个小虫子也会被问责、罚款。
而且，过分关注细节，会给人一种拖沓、繁琐的感觉。
在长城，如果某个环节出了纰漏，后续内容将无法进行，而且解决问题有时会面临一整套复杂的流程，办事效率大打折扣。
这些也正是长城当下需要改进的地方。
长城汽车公司要求企业内部“彻底消除浪费”，并运用了一些的方法和工具杜绝浪费。
长城要求，电话能用内线不用外线，能发电子邮件不打电话，真正做到了“杜绝浪费”。
长城认为真正的精益思想所指的浪费主要包括“非增值活动、不均衡和超负荷，即3M”，因此消除浪费不仅是吃饭时不留剩饭（长城员工就餐有残留要罚款200元），而且要改善工作，减少在厂的非增值时间。
在长城要时刻铭记，适合的才是最好的，品质过剩也是极大的浪费。
可见，长城对品质的持久专注已经到了一个令人咋舌的程度。
长城汽车严谨的内部管理和极强的成本控制能力，使得长城汽车飞速发展，最终登顶自主品牌的顶峰。
长城汽车独具特色的企业文化却又像一把双刃剑，在鞭策长城汽
车前进的同时，也深刻影响着每一位长城员工。
如何在销量奇迹和员工诉求之前找到一个平衡点，这将是长城汽车接下来不得不面对的问题。
